Avaliação Parcial bases

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Avaliação Parcial: CCE1010_SM_201506248004 V.1 
	Aluno(a): CHARLES WILIANS DE LIMA
	Matrícula: 201506248004
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 19/09/2018 21:45:35 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201507312903)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As organizações não existem no vácuo. Elas estão inseridas em ambientes e se relacionam com seus elementos. Abaixo, identifique a opção em que são apresentados corretamente três elementos do ambiente tarefa (também chamado de imediato, ou direto):
		
	
	Fornecedores, grupos reguladores e demografia.
	 
	Clientes, concorrentes e fornecedores.
	
	Ecologia, concorrentes e legislação
	
	Ecologia, demografia e legislação.
	
	Legislação, demografia e fornecedores.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201507315741)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para Robert Katz (1955), existem três tipos de habilidades necessárias para que o administrador possa trabalhar com sucesso: técnicas, humanas e conceituais. Com base neste estudo, assinale a opção INCORRETA.
		
	 
	A habilidade Humana é mais importante no nível estratégico da organização.
	
	As habilidades humanas são igualmente importantes em todos os níveis hierárquicos
	
	A habilidade técnica é mais importante no nível operacional.
	
	A habilidade conceitual consistem na capacidade do administrador para compreender a complexidade da organização como um todo e o ajustamento do comportamento de suas partes.
	
	A habilidade conceitual permite analisar e interpretar situações abstratas e complexas, compreender as relações de causa e efeito e encontrar as melhores soluções para as dificuldades.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201507314762)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobral e Peci (2008, p. 132) dizem que o Planejamento "É a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades." O Planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta:
		
	
	O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
	
	O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético.
	 
	O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em separado e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é menos genérico e mais detalhado.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201509185323)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	De acordo com o que vimos em sala, segundo Ernest Dale, podemos dizer que o processo de organização e formado de cinco etapas, assinale a alternativa que não representa uma dessas etapas.
		
	
	Dividir a carga total de trabalho em deveres que possam ser realizados logica e confortavelmente por pessoas ou grupos.
	
	Listar o trabalho que precisa ser realizado.
	
	Supervisionar a eficácia da estrutura organizacional e realizar os ajustes necessários.
	
	Gerar mecanismos de coordenação.
	 
	Buscas junto a investidores o valor necessário para o funcionamento da empresa.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201507312892)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Estudamos que os planos operacionais relacionados com métodos são denominados:
		
	 
	Procedimentos ou processos
	
	Mercadológicos ou virtuais
	
	Metodológicos ou virtuais
	
	Processos ou ações
	
	Procedimentos ou virtuais
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201507313575)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência. Esta é uma das características do:
		
	
	Planejamento financeiro;
	
	Planejamento estratégico;
	
	Planejamento de Recursos Humanos;
	
	Planejamento tático;
	 
	Planejamento operacional;
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201507316111)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma organização é dita formal quando há um sistema planejado de esforço corporativo que consiste em:
I - Padrão de comportamento que os colaboradores realmente adotam;
II - Representada pelo organograma;
III - Representada pelas relações interpessoais.
Estão corretas as seguintes afirmativas:
		
	
	Somente I está correta.
	
	I e III estão corretas.
	
	II e III está correta.
	 
	Somente II está correta. 
	
	Somente III está correta.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201507312681)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O nome atribuído à organização que surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na organização formal e a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas em função das atividades que executam é:
		
	
	Organização.
	
	Subordinação.
	 
	Informal.
	
	Hierarquia.
	
	Formal.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201507316055)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A gerência é uma atividade voltada para as pessoas e se fundamenta na motivação, na liderança e na comunicação. Sobre liderança leia com atenção as afirmativas abaixo: I - No contexto da administração, a liderança pode ser definida como o processo social de dirigir e influenciar o comportamento dos empregados, levando-os à realização dos objetivos. II - O papel do líder está intimamente relacionado com a direção e motivação dos empregados. III - No modelo de Liderança de Douglas McGregor, o líder X é participativo, delegador e o líder Y é autoritário, centralizador IV - Liderança é a influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para o alcance de objetivos específicos.
		
	
	Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas e a afirmativa II está incorreta.
	
	Somente as afirmativas I, II, III IV estão corretas.
	
	Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas e a afirmativa I está incorreta.
	
	Somente as afirmativas I, II e III estão corretas e a afirmativa IV está incorreta.
	 
	Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas e as afirmativas III está incorreta.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201507314305)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um administrador do setor de construção civil foi incumbido de liderar um projeto importante para a organização. Caso tenha êxito, o projeto influenciará o futuro da empresa, possibilitando que outros contratos sejam adquiridos. Para implementar o projeto, o gestor escolheu utilizar o estilo de liderança autocrática, o qual implicará:
		
	
	Interagir suas atividades com as dos colaboradores, estimulando comunicações espontâneas e abertas.
	
	Compartilhar com o grupo as diretrizes, estimulando e dando assistência aos seus colaboradores, sempre que preciso.
	
	Delegar as decisões com os trabalhadores, sem exercer qualquer tipo de controle, deixando o grupo à vontade para trabalhar.
	
	Dividir o poder de decisão com os trabalhadores, diminuindo sua responsabilidade pelos resultados alcançados.
	 
	Definir as diretrizes, sem a participação do grupo, determinando as ações e as técnicas para a realização das tarefas.