PIM II Segurança no trabalho

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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
UNIP INTERATIVA
RAYANE RIBEIRO DA SILVA		RA: 1844570
COMPANHIA DE BEBIDAS DAS AMÉRICAS – AMBEV
Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM II
TAGUATINGA-DF
2018
UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
UNIP INTERATIVA
RAYANE RIBEIRO DA SILVA		RA: 1844570
COMPANHIA DE BEBIDAS DAS AMÉRICAS – AMBEV
Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM II
Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM I, apresentado à Universidade Paulista – UNIP Interativa, como parte da avaliação para obtenção do título de Técnico em Segurança do trabalho sob coordenação da Prof. Ricardo Calasans.
Orientador: Prof. Ricardo Calasans.
TAGUATINGA-DF
2018
RESUMO
O trabalho foi desenvolvido na empresa que atua no ramo de bebidas alcoólicas e não alcoólica Companhia de Bebidas das Américas – AmBev. As matérias a serem tratadas neste projeto serão de Legislação e Normas Técnicas em Segurança do Trabalho, Economia e Mercado e Matemática Aplicada. No qual o objetivo, é analisar o funcionamento da empresa, aplicando os conhecimentos adquiridos no decorrer do curso de graduação tecnológica em Segurança do trabalho. Para demonstrarmos o grau de aproveitamento que obtive e ao mesmo tempo, ampliar meus conhecimentos através de pesquisas baseadas na literatura conforme referências descritas e com os dados registrados no site da empresa escolhida para análise e ilustrar o projeto multidisciplinar. 
Palavras-chave: Legislação e Normas Técnicas Em Segurança do Trabalho, Economia e Mercado, Matemática Aplicada, Américas, Conhecimento, Informações, Pesquisa.
ABSTRACT
 The work was developed in the company that operates in the alcoholic and non-alcoholic beverages company Companhia de Bebidas das Américas - AmBev. The subjects to be treated in this project will be Legislation and Technical Norms in Work Safety, Economics and Market and Applied Mathematics. In which the objective is to analyze the operation of the company, applying the knowledge acquired during the course of technological graduation in Occupational Safety. To demonstrate the degree of achievement that I obtained and at the same time, to expand my knowledge through research based on the literature as described references and with the data recorded on the website of the company chosen for analysis and illustrate the multidisciplinary project.
Key words: Legislation and Technical Norms in Occupational Safety, Economics and Market, Applied Mathematics, Americas, Knowledge, Information, Research.
SUMARIO
INTRODUÇÃO
Este trabalho tem como finalidade o estudo das práticas realizadas pela empresa Ambev, sob os aspectos Legislação e Normas Técnicas em Segurança do Trabalho, Economia e Mercado e Matemática Aplicada. Trata-se de uma empresa multinacional e de grande porte, que atua o ramo de bebidas alcoólicas e não alcoólicas, é uma empresa de sociedade anônima brasileira de capital aberto, constituída segundo as leis da república federativa do Brasil. 
As informações da pesquisa mostram a prática como a empresa utiliza seus conhecimentos, para sempre estar inovando e acrescentado seus produtos cada vez mais no mercado.
Este trabalho foi muito importante para meu aprendizado e aprofundamento dos temas citados acima, por que nos permitiu conhecer melhor as práticas da empresa, desenvolvendo e aperfeiçoando nossos conhecimentos. 
– INSTITUIÇÃO
A AmBev
A Companhia de Bebidas das Américas - Ambev é a sucessora da Companhia Cervejaria Brahma ("Brahma") e da Companhia Antarctica Paulista Indústria Brasileira de Bebidas e Conexos ("Antarctica"), duas das cervejarias mais antigas do Brasil. A Antarctica foi fundada em 1885 e a Brahma em 1888, como Villiger&Cia.. Ambev foi constituída como Aditus Participações S.A. ("Aditus") em 14 de setembro de 1998. A Ambev é uma sociedade anônima brasileira, de capital aberto, constituída segundo as leis da República Federativa do Brasil.
Endereço: Conjunto 01 - Lote 06/07, Scia Q 13 - Guará, DF, 71250-210
Horário de funcionamento: Segumda a Sexta das 8:00 ás 18:00
Telefone: (61) 3878-6600
Site:https://www.ambev.com.br/
Forma de atuação
O principal negócio em que opera é o de cervejas, em que é líder em diversos mercados com marcas como Skol, Brahma, Antarctica, Quilmes, Labatt, Presidente, entre outras. Além disso, tem também operações de refrigerantes, não alcoólicos e não-carbonatados com marcas próprias como Guaraná Antarctica e Fusion, entre outras, no Brasil e através de uma parceria com a PepsiCo em diversos países em que operam. 
Breve histórico
A expansão nas Américas começou em 1994 ,quando a Brahma deu início à sua presença internacional através de operações no segmento de cerveja na Argentina, Paraguai e Venezuela. Em 2003, após a formação da Ambev, a Companhia acelerou sua expansão fora do Brasil através de uma transação com a Quinsa, estabelecendo uma presença de liderança nos mercados de cerveja da Argentina, Bolívia, Paraguai e Uruguai. Ainda em 2003 e também ao longo de 2004 a Ambev efetuou uma série de aquisições em mercados como América Central, Peru, Equador e República Dominicana. No ano seguinte, a Companhia passou também a operar no mercado de cervejas do Canadá através da incorporação de uma controladora indireta da Labatt. Por fim, em maio de 2012, a Ambev expandiu suas operações no Caribe através de uma aliança estratégica com a E. León Jimenes S.A.
Produtos e processos
A Ambev busca ser uma empresa de classe mundial, com rentabilidade suficiente para garantir o crescimento e a perpetuação, contribuindo para a melhoria da qualidade de vida dos seus acionistas, clientes, colaboradores, fornecedores e comunidade.
Ser uma empresa que respeita o meio ambiente e contribui para a preservação dos recursos naturais para esta e para as gerações futuras.
Abaixo vamos conhecer alguns dos produtos oferecidos pela AmBev:
Cervejas
Brahma
Figura 1: Cerveja Brahma
Fonte: Site Oficial Ambev
Bohemia
Figura 2: Cerveja Bohemia
Fonte: Site Oficial Ambev
Skol
Figura 3: Cerveja Skol
Fonte: Site Oficial Ambev
Original Antárctica
Figura 4: Cerveja Atarctica Original
Fonte: Site Oficial Ambev
Refrigerantes
Figura 5: Refrigerante Guaraná Antarctica
Fonte: Site Oficial Ambev
Figura 6: Pepsi
Fonte: Site Oficial Ambev
Principais clientes e clientes-alvo, por produto
A Ambev atua no mercado de bebidas alcoólicas e não alcoólicas em geral, dividida em vários segmentos:
-Cervejas
- Refrigerantes
- Água e Chás
- Isotônicos
- Energéticos
- Sucos
Concorrência
Nos últimos tempos o mercado tanto de cervejas como de refrigerantes vem crescendo muito em nosso querido Brasil.
A Ambev busca aprimorar seus produtos e buscar junto a sua equipe de marketing a liderança no mercado.
Concorrentes diretos
Vamos citar algumas empresas concorrentes diretas da Ambev:
- Coca Cola
- Mogi
- Heineken
- Nova Schin
- Kaiser.	
Aspectos relevantes
Buscar a satisfação de nossos clientes, por meio do fornecimento de produtos que atendam plenamente os requisitos de qualidade e segurança de alimentos, de acordo com os requisitos legais aplicáveis e melhorando continuamente.
Promover o desenvolvimento contínuo das competências dos colaboradores, contribuindo para a manutenção de uma equipe estável e motivada.
Preservar o meio ambiente, prevenindo a poluição, respeitando a legislação ambiental e com programas conscientizando assim nossos colaboradores.
Proporcionar um ambiente de trabalho seguro e saudável, identificando fatores de riscos de segurança e saúde associados às atividades dos nossos colaboradores, estabelecendo ações de controle, monitoramento e prevenção de acidentes e doenças ocupacionais.
Comprometer-se com os princípios da responsabilidade social, através do atendimento da legislação nacional e convençõesinternacionais do trabalho, proporcionando melhor qualidade de vida para nossos colaboradores e a comunidade.
Organograma
– LEGISLAÇÃO E NORMAS TÉCNICAS EM SEGURANÇA NO TRABALHO
Registro correto da empresa nos departamentos públicos
Abaixo vamos ver todos os dados e registros da empresa AmBev localizada no município de Brasília. 
CNPJ: 02.808.708/0059-15
Nome: Cia de Bebidas Das Americas – Ambev
Controle adequado de documentos da empresa
Ter os documentos sempre em dia é fundamental para qualquer empresa já que isso evita, inclusive, problemas com a fiscalização. O controle de documentos também é importante para empresas que desejam determinadas certificações de qualidade e ele deve ser feito de maneira eficiente, ou seja, consumindo o mínimo de recursos e fornecendo o máximo de resultados.
A AmBev gerencia seus documentos seguindo algumas etapas as quais vamos mencionar abaixo:
Organização por categoria: É muito mais fácil encontrar documentos e manter controle sobre eles quando se sabe, de antemão, do que cada um trata. Por isso, são divididos os documentos em categorias, isso permite que seja mais fácil encontrar um item necessário.
É o caso, por exemplo, de dividir os documentos em diferentes setores – atendimento equipe de execução, estoque, segurança do trabalho, qualidade, inspeções, terceirizados e mais. Dessa forma fica mais fácil encontrar o que precisa sem perder tanto tempo.
Padronização de documentos: significa não apenas manter um controle mais eficiente, mas também adquirir informações de maneira completa e rápida. Se os documentos forem padronizados será possível saber o que cada campo representa, o que facilita na hora da organização e da identificação.
A padronização de documentos também é benéfica porque impede que dados sobre um mesmo tema ou documento fiquem espalhados em diferentes locais ou que cópias obsoletas circulem pela empresa.
Atualização dos manuais e registros: devem ser mantidos atualizados para que em caso de qualquer dúvida ou necessidade seja possível ter acesso à informação mais atualizada e mais relevante para o momento.
Quando os manuais e registros são mantidos de maneira desatualizada, não apenas há uma perda de tempo associada em identificar se aquela informação é realmente a que precisa ser seguida como também há chances de um trabalho ser executado de maneira incorreta, levando a prejuízos e até mesmo a conseqüências mais graves.
Garantir a integridade dos documentos: Não é incomum que os documentos sofram algumas avarias, desde os menores até as mais graves. Isso significa que os documentos podem experimentar desde uma inelegibilidade ou sua total inutilizarão. Por isso, é importante garantir a integridade desses documentos fazendo revisões periódicas nas condições de produção, categorização e armazenamento.
Embora muitos documentos físicos precisassem ser mantidos arquivados por determinado tempo, como as folhas de pagamento assinadas, você pode manter um backup digital desses documentos, e garantir a integridade das versões físicas, assim como dos documentos digitais.
Cópias de segurança: a AmBev nunca se sabe o que pode acontecer com os documentos e perder alguns deles pode significar uma grande dor de cabeça para a empresa. Por isso, o ideal é manter cópias de segurança, como um backup citado acima, dos documentos mais relevantes e em local separado das versões originais. Ao fazer as cópias, na ocorrência de qualquer imprevisto que possa prejudicar os documentos, a empresa estará resguardada com as cópias de segurança.
Normas regulamentadoras
Em conformidade com o Código de Conduta da AmBev, respeitamos todas as leis e regulamentações aplicáveis locais, nacionais e supranacionais. O respeito a todas as leis e regulamentações aplicáveis é o mínimo que esperamos dos nossos Parceiros Comerciais. Em países, ou situações específicas, onde não exista legislação nem regulamentação para uma determinada atividade ou operação, a AmBev espera que os Parceiros Comerciais realizem as suas operações de forma consistente com os princípios desta Política. Os Parceiros Comerciais são parceiros valiosos para o sucesso da AmBev. As nossas relações com os Parceiros Comerciais caracterizam-se pela honestidade e imparcialidade. Estamos empenhados em trabalhar com nossos Parceiros Comerciais para alcançarmos práticas empresariais responsáveis em conformidade com as normas desta Política.
A AmBev se compromete a proporcionar um local de trabalho construído com base na confiança, honestidade e tratamento justo. Uma empresa bem-sucedida e sustentável requer uma força de trabalho que tenha oportunidades e incentivos para que se desenvolva profissionalmente e tenha sucesso. A AmBev reconhece os direitos do local de trabalho internacionalmente aceitos com base nas normas SA8000: 2008 e encoraja os seus Parceiros Comerciais a também seguir estes princípios.
O trabalho infantil não é permitido ou tolerado, em nenhuma hipótese ou circunstância. De acordo com a SA8000: 2008, o Princípio 5 do Pacto Global das Nações Unidas e a Organização Internacional do Trabalho, define-se criança como qualquer pessoa com idade inferior a 15 anos, salvo quando a legislação local estipular idade superior. São permitidas exceções a esta regra nos seguintes casos: (i) as legislações nacionais permitirem a contratação de crianças de 13 a 15 anos de idade (12 a 14 anos para trabalho leve); (ii) se o trabalho não for prejudicial para a sua saúde e desenvolvimento da criança; (iii) se o trabalho não interferir com a escolaridade ou com programas profissionalizantes; e (iv) se o trabalho não prejudicar a sua capacidade de aprendizagem. 3 Lembramos que, no Brasil, é proibido o trabalho noturno, perigoso ou insalubre a menores de 18 anos e de qualquer trabalho a menores de 16 anos, salvo na condição de aprendiz, a partir de 14 anos.
A AmBev reconhece que as nossas operações e as dos nossos Parceiros Comerciais abrangem muitos ambientes jurídicos, políticos, culturais, econômicos e sociais que diferem entre si. Por isso, compreendemos que a velocidade e a extensão da implementação desta Política pelos Parceiros Comerciais poderão variar.
 A AmBev compromete-se a trabalhar com os nossos Parceiros Comerciais para auxiliar na implementação desta Política e, para isso, iremos: 
• Prestar quaisquer esclarecimentos necessários aos Parceiros Comerciais sobre o conteúdo da Política; 
• Avaliar anualmente o nível de apoio; 
• Dar assistência através de treinamentos e compartilhando resultados e melhores práticas para que os nossos Parceiros Comerciais tenham a oportunidade de reforçar as suas operações. Encorajamos os nossos Parceiros Comerciais a: 
• Comunicar esta Política aos seus respectivos colaboradores e, sempre que possível, ao longo da sua cadeia de fornecedores; 
• Realizar auto-avaliações periódicas relativas a esta Política; • Trabalhar com a AmBev para avaliar o desempenho desta Política e tomar medidas corretivas, no caso de surgirem problemas.
Estrutura prevencionistas
A AmBev conta com uma equipe da CIPA Comissão Interna de Prevenção de Acidentes e tem em vista a prevenção de acidentes e doenças relacionadas no trabalho, busca harmonizar o trabalho e a prevenção da vida e saúde dos trabalhadores.
A CIPA tem como objetivo à prevenção de acidentes e doenças ocupacionais, e auxiliar o SESMT – Serviço Especializado em Engenharia de Segurança e Medicina do Trabalho. A diferença principal entre esses dois órgãos internos da empresa consiste no fato de que o SESMT é composto exclusivamente por profissionais especialistas em segurança e saúde no trabalho, enquanto a CIPA é uma comitê partidário constituída por empregados normalmente leigos em prevenção de acidentes.
O incremento das ações preventivas por parte da CIPAconsiste, fundamentalmente, em observar e expor as condições de riscos nos ambientes de trabalho; solicitar medidas para diminuir e extinguir os riscos existentes ou até mesmo neutralizá-los; debater os acidentes ocorridos,solicitando medidas que previnam acidentes parecidos e ainda, guiar os demais trabalhadores quanto à prevenção de futuros acidentes.
Atribuições de atividades laborais
Para manter a qualidade do trabalho, é preciso que o trabalhador esteja com a saúde em dia. E o propósito das atividades laborais é: prevenir, resgatar e manter a saúde do trabalhador.
A fim de evitar tais desconfortos dentro e fora do trabalho e assim proporcionar um maior desempenho e produtividade, além, é claro, do bem-estar, o técnico de segurança deve avaliar, prevenir e tratar as lesões ocasionadas pelas atividades exercidas durante as horas de trabalho. Essa análise deve conter não apenas o profissional, mas tudo que envolve o seu ambiente de trabalho.
Na ergonomia, por exemplo, o técnico de segurança tem a função de detectar os movimentos realizados pelo trabalhador durante suas horas de atividade, distinguindo de maneira clara as exigências do trabalho e as dificuldades que o trabalhador enfrenta. Assim, unindo à ergonomia a cinesiologia e fisiologia, o fisioterapeuta atua de forma significativa nos meios de produção do profissional, promovendo sua saúde.
Carga/Jornada de trabalho
A jornada de trabalho é o período estabelecido no contrato da empresa que deve ser cumprido pelo empregado. A CLT prevê a quantidade máxima de 8 horas diárias, um total de 44 horas semanais, desde que não seja definido outro horário específico. Essas horas devem estar registradas em um documento que pode ser chamado de folha de ponto para o controle de horas. Ele anotará o seu horário de saída e término, além dos intervalos.
Os períodos de trabalho são classificados como presencial, quando há um horário, local e forma de trabalho especificado; e, não presencial, quando esses elementos não estão definidos, um exemplo pode ser o trabalho de um motorista.
A AmBev busca sempre cumprir a jornada de trabalho de seus colaboradores, exceto em alguns casos em que os colaboradores precisam ficar em regime de horas extras, isto é no máximo de duas horas por dia.
Atendimento dos acordos coletivos
 Acordo Coletivo de Trabalho está disposto no § 1º do artigo 611 da Consolidação das Leis do Trabalho e é ato jurídico celebrado entre uma entidade sindical laboral de certa categoria profissional e uma ou mais empresas da correspondente categoria econômica, no qual se estabelecem regras próprias na relação trabalhista existente entre a empresa e seus empregados.
Diferentemente da Convenção Coletiva de Trabalho, que vale para toda a categoria representada, os efeitos de um Acordo Coletivo de Trabalho se limitam apenas às empresas acordantes e seus respectivos empregados.
Sua importância se deve ao fato de que as normas existentes no direito do trabalho são historicamente, em regra, impositivas, não permitindo a deliberação em contrário entre o empregador e o empregado. Assim, como instrumento de amenização desta regra e de exceção, a Constituição Federal possibilitou a celebração do Acordo Coletivo de Trabalho.
Para que o Acordo Coletivo de Trabalho tenha validade, é necessária uma negociação coletiva entre empresa, empregados e sindicato, com o intuito de aprovar as regras que serão nele contidas de interesse das partes, em uma Assembleia Geral de Trabalhadores realizada especialmente para este fim.
Caso as partes (empregador, empregados e sindicato) aceitem a proposta do Acordo Coletivo de Trabalho, uma minuta deve ser elaborada e uma cópia deve ser depositada na Delegacia Regional do Trabalho para que seja submetida à devida fiscalização.
Ressalte-se que tamanha é a sua importância no âmbito das relações de trabalho que o próprio ordenamento jurídico estabelece que alguns institutos jurídicos somente terão validade se estiverem previstos em Acordo Coletivo de Trabalho.
A AmBev sabendo da importância do cumprimento dos acordos coletivos segue à risca todos os acordos, um exemplo é o Banco de Horas, que está disposto no § 2º do artigo 59 da Consolidação das Leis do Trabalho, como se vê a seguir descrito:
"Art. 59 – A duração normal do trabalho poderá ser acrescida de horas suplementares, em número não excedente de duas, mediante acordo escrito entre empregador e empregado, ou mediante contrato coletivo de trabalho.
(...)
§ 2º - Poderá ser dispensado o acréscimo de salário se, por força de acordo ou convenção coletiva de trabalho, o excesso de horas em um dia for compensado pela correspondente diminuição em outro dia, de maneira não exceda, no período máximo de um ano, à soma das jornadas semanais de trabalho previstas, nem seja ultrapassado o limite máximo de dez horas diárias".
– ECONOMIA E MERCADO
Características do mercado
Em um dos momentos mais desafiadores que o país enfrenta, muitos dos setores da economia nacional estão sendo impactados, inclusive o da indústria de bebidas. O cenário inflacionário e o maior custo de produção, tanto pela tributação das categorias de bebidas quanto pela alta do dólar, reflete diretamente no preço final dos produtos.
Diante desses desafios e com o bolso mais apertado, o consumidor tenta encontrar alternativas para driblar esses obstáculos. Reduzir gastos fora do lar, diversificar canais de compra com melhor custo benefício, diminuir idas ao ponto de venda, escolher tamanhos de embalagens com melhor custo benefício e trocar de marcas são algumas das opções.
Com o consumidor buscando economia, a indústria reage executando promoções para se destacar nas prateleiras. Ações temporárias de redução de preço (TPR - temporary pricereductions) tornam-se boas alternativas para o aumento no consumo de bebidas. Segundo a Nielsen, em 90% das categorias de bebidas, a importância dos descontos aumentou, chegando a representar mais de 40% de todo o volume vendido no Grande Varejo com cerveja e misturas alcoólicas (ice), por exemplo.
Saber em que momento o consumidor comprará algum produto do segmento também pode potencializar essa manobra de execução. O estudo da Nielsen mostra que 44% do volume das categorias de bebidas alcoólicas é comprado no final de semana (sábado e domingo), correspondendo apenas a 28% das não-alcoólicas. Já as categorias não-alcoólicas têm maior concentração de volume no início da semana, com 45% do seu volume de segunda a quarta-feira.
Feriados, Carnaval e Black Friday também são excelentes oportunidades para alavancar volume com promoções devido ao alto volume de vendas muito acima da média. Em 2017, as categorias de bebidas venderam em feriados nacionais 22% a mais que a média das demais semanas. A Black Friday, por outro lado, se mostrou uma excelente alavanca para bebidas alcoólicas, aumentando em 55% o volume no comparativo com as demais semanas (vs. 6% para não-alcoólicas.). Já para as categorias não-alcoólicas, o Carnaval também foi destaque, com taxa de vendas 39% superior à média das demais semanas.
Participação ativa na economia local
Num período em que o desemprego superou os 13% da população economicamente ativa, a AmBev criou uma alternativa para não deixar seu copo meio vazio. “A estratégia foi interessante, apesar de não ter visibilidade no balanço, seja pela receita ou pela redução de gastos”, afirma Bruna Pezzin, analista da XP Investimentos. “Mas a Ambev diminuiu o risco de volatilidade no preço do alumínio, que tem um custo aproximado de 40%, e criou uma receita recorrente, com o vai-e-vem das garrafas de suas marcas.” No ano passado, o total de vendas desses vasilhames chegou a 23%. No primeiro ano do projeto, foram apenas 9%. “Na AmBev, a gente tem como mantra trabalhar naquilo que podemos influenciar e ter o controle”, disse Paiva. 
A AmBev conseguiu aumentar seu lucro líquido no ano passado, de R$ 12,9 bilhões para R$ 13,1 bilhões, mas o lucro operacional voltou aos níveis de 2017. Em contrapartida, a receita líquida por hectolitro, que mede a rentabilidade da produção, aumentou quase 29%. A partir de agora, a AmBev precisará reequilibrar seus resultados ao mesmo tempo em que enfrenta um aumento da competição. A compra da BrasilKirin pela Heineken, em fevereiro deste ano, por R$ 2,2 bilhões, vai aumentar a disputa pelo segmento Premium. A cervejaria holandesa aumentou sua participação de mercado 13% para 20%, além de ter adquirido uma distribuição própria.
AmBev informou que nos últimos três anos investiu mais de R$ 45 milhões em seu programa de consumo inteligente de bebidas. O foco foi alertar os profissionais dos pontos de venda sobre os riscos do consumo indevido de bebidas por menores de 18 anos e do uso do carro após o consumo de álcool. Além disso, a empresa destacou que pretende ampliar para 20% a fatia de produtos não alcoólicos ou com baixo teor sobre as vendas até 2025.
Influências no mercado internacional
A nossa expansão nas Américas começou em 1994, quando a Brahma deu início à sua presença internacional através de operações no segmento de cerveja na Argentina, Paraguai e Venezuela. Em 2003, após a formação da AmBev, a Companhia acelerou sua expansão fora do Brasil através de uma transação com a Quinsa, estabelecendo uma presença de liderança nos mercados de cerveja da Argentina, Bolívia, Paraguai e Uruguai. Ainda em 2003 e, também, ao longo de 2004, a AmBev efetuou uma série de aquisições em mercados como América Central, Peru, Equador e República Dominicana. No ano seguinte, a Companhia passou também a operar no mercado de cervejas do Canadá através da incorporação de uma controladora indireta da Labatt. Por fim, em maio de 2012, a AmBev expandiu suas operações no Caribe através de uma aliança estratégica com a E. León Jimenes S.A.
Em 31 de dezembro de 2016, a AmBev concluiu uma operação de troca de ativos com a AB InBev por meio da qual a Companhia transferiu suas operações na Colômbia, Peru e Equador para a AB InBev e a AB InBev, por sua vez, transferiu a operação da SABMiller plc’s no Panamá para a Companhia.
Atualmente a AmBev tem operações em 16 países: Brasil, Canadá, Argentina, Bolívia, Chile, Paraguai, Uruguai, Guatemala, República Dominicana, Cuba, Panamá, Barbados, Nicarágua, Saint Vincent, Dominica e Antigua.
Exigências e certificações
A AmBev desenvolve programas de excelência que têm como objetivo garantir um sistema de gestão eficiente e orientar todas as áreas da Companhia quanto à condução dos seus negócios, maximizando os recursos disponíveis. O Programa de Excelência Fabril (PEF) foi desenvolvido com o objetivo de medir, orientar e motivar todos os empregados, por meio de regras claras no que se refere à excelência do sistema de gestão, considerando-se tanto os resultados como os meios para alcançá-los. O PEF estabelece uma classificação das melhores unidades, que são reconhecidas e recompensadas por seus esforços. O Sistema Integrado de Certificações consiste em implantar nas unidades de negócios as normas das séries ISO 9000 (gestão para a qualidade), ISO 14000 (gestão ambiental) e BS 8800 (segurança e saúde ocupacional). Graças a isso tudo, a AmBev tem, hoje, 17 fábricas e quatro unidades de negócios certificadas com as Normas ISO 9001/2, oito fábricas têm a ISO 14000 e duas fábricas receberam a BS 8800.
– MATEMÁTICA APLICADA
Conceito de Matemática aplicada
A matemática é uma disciplina teórica, portanto, é um instrumento que potencialmente pode ser aplicado a qualquer tipo de esfera ou área.
Já na antiguidade, os matemáticos encontraram várias aplicações específicas ao saber matemático (por exemplo, a geometria e a álgebra). Ao saber medir, eles calcularam a correta distribuição das terras após as enchentes periódicas do rio Nilo. Também faziam cálculos para construir pirâmides. Este conhecimento chegou aos gregos para utilizar a matemática na arquitetura, para conhecer a posição dos astros, em relação ao urbanismo e à geografia também.
Entre os gregos, foram os adeptos ao pitagorismo que denominaram a matemática como uma linguagem aplicada a qualquer área, uma vez que através dela tudo pode ser medido ou calculado. Algo parecido ocorreu com os romanos, que projetaram a matemática na engenharia civil e militar. Os árabes também souberam enxergar a matemática como uma disciplina válida para a construção, agricultura e a arte.
Aplicação da matemática na empresa
No setor de contabilidade da empresa, utiliza-se de várias fórmulas de cálculos, que vão desde custos de aquisição de materiais, insumos e equipamentos a cálculos de horas trabalhadas para folha de pagamento, pagamento de horas extras e é claro calcula-se também margem de lucro dos serviços prestados, que vão desde o preço da consulta feito através de tomada de preços da concorrência, até a porcentagem de ganho em procedimentos e administração
Aplicamos também a matemática nos cálculos de fretes de caminhões agregados da empresa, onde o processo é feito manualmente.
Por exemplo:
Temos uma entrega na cidade de Belo Horizonte – MG, o qual um caminhão de 60m³ teria que rodar aproximadamente 1075 km no trajeto de ida e volta. Sabendo que o valor de cada km rodado é de R$ 2,50 e que temos a despesa de R$ 250,00 de pedágio vamos calcular o valor final desse frete.
1075 * R$2,50 + R$ 250,00 = R$ 2.937,50
Sabendo que o valor do frete desejado para essa rota é de 6% e que o valor total da mercadoria é de R$ 40.000,00, baseando-se no frete de R$ 2.937,50 o mesmo ficou em relação a mercadoria 7,3% ou seja 1,3 % acima do desejado
A importância da matemática para o administrador
Para Assis (2009) no mundo agitado e competitivo de hoje as empresas enfrentam inúmeros problemas e desafios, cujas soluções quase sempre são complexas exigindo do administrador conhecimento, flexibilidade e habilidade, pois com o mercado de trabalho requisitando profissionais que devam atender a novos padrões de qualidade e modernidade, o conhecimento se mostra fundamental, pois sem uma administração competente os rumos de uma empresa podem ter como conseqüência, a perda de espaço no mercado, a diminuição de seus lucros ou até mesmo a falência.
CONSIDERAÇÕES FINAIS	
De acordo com as informações levantadas da empresa concluímos que é possível empregar os conhecimentos adquiridos ao longo do curso, nas disciplinas que foram desenvolvidas até o momento de realizar esse PIM II.
A Segurança do Trabalho atua de diversas maneiras dentro da empresa, sempre buscando adaptar o ambiente de trabalho ao trabalhador.  Para isso, são desenvolvidas ações técnicas, administrativas e médicas, algumas ações importantes como o estudo da legislação de segurança do trabalho, normas técnicas e responsabilidades do empregador e dos empregados perante a causa segurança.
Economia de mercado é um sistema econômico em que os agentes econômicos (empresas, bancos, prestadoras de serviços, etc.) podem atuar com pouca interferência governamental. É um sistema típico da economia capitalista. A economia de mercado é um dos pilares apoiados por economistas que defendem o liberalismo econômico e o neoliberalismo.
A Matemática Aplicada a Administração nada méis é, do que uma forma clara e objetiva. Espera-se, ainda, que o administrador contemporâneo adquira capacidade de diagnóstico, de solução de problemas, de intervir no processo de trabalho, de trabalhar em equipe, auto-organizar-se e enfrentar situações de constantes mudanças. E tem como objetivo ajudar o aluno a desenvolver o raciocínio lógico, e também ajudara solucionar os problemas.
Assim, concluímos que todas as informações adquiridas nesse período são necessárias nas empresas para que tenha uma boa dinâmica e funcionamento.
REFERÊNCIAS
BARBIERI, J. C. et al. Inovação e sustentabilidade: novos modelos e proposições. Revista de Administração de Empresas – RAP, São Paulo, v. 50, n. 2, p. 146-154, 2010.
BIELSCHOWSKY, R. Pensamento econômico brasileiro: o ciclo ideológico do desenvolvimento 1930- 1964. Rio de Janeiro: Contraponto, 2000.
BRUNSTEIN, I. Economia de empresas: gestão econômica de negócios. São Paulo: Atlas, 2013.
BOYETT, Joseph; BOYETT Jimmie. O guia dos gurus. 2 v. Rio de Janeiro: Campus, 1999/2001.
CHIAVENATO,I. Introdução à teoria geral da administração. 3ª. ed. São Paulo: McGrawHill do Brasil, 1983.
HAZZAN, Samuel. Fundamentos de matemática elementar: conjuntos, funções. vol.1, 8. ed. São Paulo: Saraiva, 2004. 
HAZZAN, Samuel; POMPEO, José Nicolau. Matemática financeira. 5. ed. São Paulo: Saraiva, 2001
O LIVRO da economia. Tradução de Carlos Mendes Rosa. São Paulo: Globo, 2013
SITE OFICIAL DA AMBEV Disponível em: https://www.ambev.com.br
Acesso em: 22/05/2018