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Parte superior do formulário �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 Processando, aguarde... GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS A4 1. Quando existem diferenças nas necessidades ou desejos dos consumidores, ou em suas atitudes e predisposições quanto às ofertas, ou ainda entre grupos ou indivíduos, surge a oportunidades para segmentar o mercado, ou seja, subdividir um mercado maior em grupos menores que se transformam em mercados-alvo. Esta segmentação nos da a oportunidade de: �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 Todas alternativa citadas. Projetar ótimos Produtos e que coincida com as necessidades do Mercado Alocação Efetiva de Propaganda Estratégias Adequadas de Promoções Canal de Distribuição mais apropriados �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 2. Num Centro de Distribuição, durante um período de 2 meses, foram solicitados 500 pedidos de itens de material, com um número médio de 2 itens por pedido. Foram entregues 960 itens conforme solicitado. Qual o nível de atendimento deste Centro de Distribuição? �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 96% 99% 95% 98% 97% �Gabarito Comentado� �Gabarito Comentado� �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 3. O Marketing e a Logística devem ter uma interface muito grande, pois dessa forma os serviços oferecidos ao cliente serão efetivados. Se cada um fizer sua parte pensando no que precisa entregar ao outro, o cliente é quem ganha. Marque a opção correta sobre a Logística. �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 É o setor responsável por entender, captar o que os clientes desejam. É o setor responsável por viabilizar teoricamente o que foi projetado. É o setor responsável por viabilizar operacionalmente o que foi projetado. É o setor responsável por entender, captar o que os clientes não desejam. É o setor responsável por viabilizar estrategicamente o que foi projetado. �Gabarito Comentado� �Gabarito Comentado� �Gabarito Comentado� �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 4. Para uma eficiente gestão de estoques, é importante calcular a previsão de consumo para os períodos seguintes. Entre os métodos de previsão de consumo, o método da média móvel tem a DESVANTAGEM de �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 reduzir a influência dos valores extremos no resultado final. reduzir a previsão dos valores ocorridos, se a tendência de consumo for crescente. apresentar uma reação muito rápida da previsão diante dos valores atuais, se o número de períodos for grande. elevar a previsão dos valores ocorridos, se a tendência de consumo for crescente. elevar a influência dos valores extremos no resultado final. �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 5. Um excelente desempenho de prestação de serviço ao cliente tende a adicionar valor para todos os membros da cadeia de suprimentos. Existem atributos na prestação do serviço ao cliente. O atributo VELOCIDADE é assim definido: �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 Considerando o nível tecnológico de comunicação e transporte o ciclo do pedido pode ser diferente entre empresas. É a capacidade da empresa de lidar com situações inesperadas e extraordinárias de serviços ao cliente. É a capacidade da empresa executar seus serviços dentro dos prazos de entrega esperados de maneira constante. A expedição de pedidos completos é uma medida da capacidade da empresa de atender o pedido de um cliente. É a capacidade de ter o produto disponível onde e quando o cliente deseja. �Gabarito Comentado� �Gabarito Comentado� �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 6. Com relação à parceria formada entre o Marketing e a Logística, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I ¿ O Marketing e a Logística formam um elo importante para as relações entre as empresas e os clientes e promovem o aumento da satisfação do cliente em relação aos produtos e serviços. PORQUE II ¿ Um bom serviço logístico é imprescindível à fidelização e à satisfação dos clientes. Acerca dessas asserções, assinale a opção correta. �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I As asserções I e II são proposições falsas A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 7. Dentro da Cadeia de Suprimento, todas as decisões acerca de estoques, transportes, localização, compras etc influenciam diretamente o nível de serviço ao cliente, que envolvem Elementos da pré-transação, transação e pós-transação. Neste aspecto, os elementos pós-transação estão descritos na alternativa: �� HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 Política de atendimento ao cliente, Acessibilidade, Estrutura organizacional, Flexibilidade do Sistema, Peças sobressalentes; Política de atendimento ao cliente, Acessibilidade, Estrutura organizacional, Flexibilidade do Sistema; Tempo de ciclo do pedido, Disponibilidade de estoque, Taxa de atendimento de estoques, Política de atendimento ao cliente. Tempo de ciclo do pedido, Disponibilidade de estoque, Taxa de atendimento de estoques; Peças sobressalentes, Rapidez em atender aos chamados de reparo, Reclamação dos clientes; �Gabarito Comentado� �Gabarito Comentado� �Gabarito Comentado� �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 8. Está relacionado a como o cliente percebe o desempenho logístico da empresa vendedora. Qual é muitas vezes mensurável? �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 Armazenagem Fornecedor Produtivo Transporte Nível de serviço �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 _1573383203.unknown _1573383235.unknown _1573383251.unknown _1573383259.unknown _1573383263.unknown _1573383265.unknown _1573383266.unknown _1573383264.unknown _1573383261.unknown _1573383262.unknown _1573383260.unknown _1573383255.unknown _1573383257.unknown _1573383258.unknown _1573383256.unknown _1573383253.unknown _1573383254.unknown _1573383252.unknown _1573383243.unknown _1573383247.unknown _1573383249.unknown _1573383250.unknown _1573383248.unknown _1573383245.unknown _1573383246.unknown _1573383244.unknown _1573383239.unknown _1573383241.unknown _1573383242.unknown _1573383240.unknown _1573383237.unknown _1573383238.unknown _1573383236.unknown _1573383219.unknown _1573383227.unknown _1573383231.unknown _1573383233.unknown _1573383234.unknown _1573383232.unknown _1573383229.unknown _1573383230.unknown _1573383228.unknown _1573383223.unknown _1573383225.unknown _1573383226.unknown _1573383224.unknown _1573383221.unknown _1573383222.unknown _1573383220.unknown _1573383211.unknown _1573383215.unknown _1573383217.unknown _1573383218.unknown _1573383216.unknown _1573383213.unknown _1573383214.unknown _1573383212.unknown _1573383207.unknown _1573383209.unknown _1573383210.unknown _1573383208.unknown _1573383205.unknown _1573383206.unknown _1573383204.unknown _1573383171.unknown _1573383187.unknown _1573383195.unknown _1573383199.unknown _1573383201.unknown _1573383202.unknown _1573383200.unknown _1573383197.unknown _1573383198.unknown _1573383196.unknown _1573383191.unknown _1573383193.unknown _1573383194.unknown _1573383192.unknown _1573383189.unknown _1573383190.unknown _1573383188.unknown _1573383179.unknown _1573383183.unknown _1573383185.unknown _1573383186.unknown _1573383184.unknown _1573383181.unknown _1573383182.unknown _1573383180.unknown _1573383175.unknown _1573383177.unknown _1573383178.unknown _1573383176.unknown _1573383173.unknown _1573383174.unknown _1573383172.unknown _1573383139.unknown _1573383155.unknown _1573383163.unknown _1573383167.unknown _1573383169.unknown _1573383170.unknown _1573383168.unknown _1573383165.unknown _1573383166.unknown _1573383164.unknown _1573383159.unknown _1573383161.unknown _1573383162.unknown _1573383160.unknown _1573383157.unknown _1573383158.unknown _1573383156.unknown _1573383147.unknown _1573383151.unknown _1573383153.unknown _1573383154.unknown _1573383152.unknown _1573383149.unknown _1573383150.unknown _1573383148.unknown _1573383143.unknown _1573383145.unknown _1573383146.unknown _1573383144.unknown _1573383141.unknown _1573383142.unknown _1573383140.unknown _1573383123.unknown _1573383131.unknown _1573383135.unknown _1573383137.unknown _1573383138.unknown _1573383136.unknown _1573383133.unknown _1573383134.unknown _1573383132.unknown _1573383127.unknown _1573383129.unknown _1573383130.unknown _1573383128.unknown _1573383125.unknown _1573383126.unknown _1573383124.unknown _1573383107.unknown _1573383115.unknown _1573383119.unknown _1573383121.unknown _1573383122.unknown _1573383120.unknown _1573383117.unknown _1573383118.unknown _1573383116.unknown _1573383111.unknown _1573383113.unknown _1573383114.unknown _1573383112.unknown _1573383109.unknown _1573383110.unknown _1573383108.unknown _1573383099.unknown _1573383103.unknown _1573383105.unknown _1573383106.unknown _1573383104.unknown _1573383101.unknown _1573383102.unknown _1573383100.unknown _1573383095.unknown _1573383097.unknown _1573383098.unknown _1573383096.unknown _1573383091.unknown _1573383093.unknown _1573383094.unknown _1573383092.unknown _1573383087.unknown _1573383089.unknown _1573383090.unknown _1573383088.unknown _1573383085.unknown _1573383086.unknown _1573383084.unknown _1573383083.unknown
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