Apol 1 Gestão Orçamentária Administração Financeira e o Gerenciamento de Capital Nota 100

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Questão 1/5 - Administração Financeira e o Gerenciamento de Capital
Uma determinada empresa projeta suas vendas em uma tabela, conforme sua estrutura, sazonalidade e tamanho do mercado em que atua.
	Mês
	Demanda
(Quant.)
	Poten-cial de Venda/Produ-ção
	Dias úteis
	Pre-ço
	Receita Potencial
R$
	Receita Efetiva
R$
	Receita diária
R$
	Ocio-sidade
	 Perda Potencial
R$ 
	Janeiro
	30.000
	30.000
	20
	15,00
	450.000,00
	450.000,00
	22.500,00
	0%
	-
	Fevereiro
	30.000
	30.000
	21
	15,00
	450.000,00
	450.000,00
	21.428,57
	0%
	-
	Março
	21.000
	30.000
	22
	16,50
	495.000,00
	346.500,00
	15.750,00
	30%
	148.500,00
Assim, dada a tabela projetada, analise as afirmativas a seguir e assinale a alternativa correta que apresenta uma leitura lógica dessa tabela.
I - Nos meses de janeiro e fevereiro as vendas utilizaram todos nossos recursos, pois utilizamos toda a nossa capacidade, ou seja, sem ociosidade. O mesmo não ocorre no mês de março.
II - No mês de março obtivemos um lucro de R$ 148.500,00, ou seja, o maior do trimestre, como se percebe pela Receita Potencial de R$ 495.000,00.
III - É clara a relação de vendas e os dias úteis no mês correlato.
IV - Quanto mais dias úteis tivermos no mês, maior será a receita potencial diária.
Nota: 20.0
	
	A
	Afirmativas III e IV, apenas.
	
	B
	Afirmativas I e II, apenas.
	
	C
	Afirmativa I, apenas.
Você acertou!
Nos meses de janeiro e fevereiro a receita efetiva foi igual ao potencial da empresa, portanto não houve ociosidade. Diferente do mês de março.
No mês de março, não há uma questão de lucro ou prejuízo, apenas de recurso não usado. Também não há uma relação entre os dias úteis (mais ou menos) acerca das vendas ou da receita potencial ilustradas.
(Rota de aprendizagem 2 - Aula 2)
	
	D
	Afirmativa II apenas.
	
	E
	Afirmativa III apenas.
Questão 2/5 - Administração Financeira e o Gerenciamento de Capital
Uma determinada empresa tem um fluxo de caixa projetado para o seguinte trimestre:
	Discriminação
	Junho
	Agosto
	Setembro
	Saldo Anterior
	1.100,00
	 
	 
	
	
	
	
	Vendas
	18.388,14
	31.348,00
	36.735,40
	Prêmios
	3.000,00
	-
	-
	Total
	 
	 
	 
	
	
	
	
	Escritório
	1.500,00
	1.500,00
	1.500,00
	Salários
	8.560,00
	8.560,00
	8.560,00
	Despesas
	2.800,00
	2.800,00
	2.800,00
	Circulante
	2.048,42
	7.355,26
	12.539,20
	Pró-labore
	6.800,00
	6.800,00
	6.800,00
	Impostos
	768,16
	2.758,22
	4.702,20
	Total
	 
	 
	 
	SALDO
	 
	 
	 
Dado o fluxo de caixa apresentado, complete os totais e estabeleça o saldo de cada período (anterior e final). Feito isso, assinale a alternativa que apresenta o saldo final (setembro) do fluxo de caixa.
Nota: 20.0
	
	A
	R$ 366,93
	
	B
	R$ 768,16
	
	C
	R$ 1.059,51
	
	D
	R$ 1.420,08
Você acertou!
Letra “d”.
Justificativa:
	Discriminação
	Junho
	Agosto
	Setembro
	Saldo Anterior
	1.100,00
	11,56
	1.586,08
	
	
	
	
	Vendas
	18.388,14
	31.348,00
	36.735,40
	Prêmios
	3.000,00
	-
	-
	Total
	21.388,14
	31.348,00
	36.735,40
	
	18.388,14
	31.348,00
	36.735,40
	Escritório
	1.500,00
	1.500,00
	1.500,00
	Salários
	8.560,00
	8.560,00
	8.560,00
	Despesas
	2.800,00
	2.800,00
	2.800,00
	Circulante
	2.048,42
	7.355,26
	12.539,20
	Pró-labore
	6.800,00
	6.800,00
	6.800,00
	Impostos
	768,16
	2.758,22
	4.702,20
	Total
	22.476,58
	29.773,48
	36.901,40
	SALDO
	11,56
	1.586,08
	1.420,08
 
 (Rota de aprendizagem 2 - Aula 2)
 
	
	E
	R$ 1.586,08
Questão 3/5 - Administração Financeira e o Gerenciamento de Capital
Um dos principais critérios que orientam o planejamento e projeção das vendas nas empresas é a sazonalidade. Vender mais ou menos pode ser um grande desafio, principalmente se o negócio não atender a todo tempo que se espera.
Dessa forma, analise as afirmativas que seguem e assinale a alternativa que represente o termo sazonalidade.
Afirmações:
I - Com essa nova empresa iniciando suas atividades, prevejo uma forte redução nas vendas, dado o grande número de assaltos na região.
II - Com essa nova adaptação do designer do produto, é garantido o aumento de vendas nos próximos meses, pois uma grande parte de consumidores que não atendíamos, agora se interessam por nosso produto.
III -É natural que as vendas fiquem mais aquecidas no verão do que no inverno, estamos falando de sorvetes.
IV - Espero que a entressafra do pinhão não seja mais longa neste ano.
 
São corretas as afirmativas:
Nota: 20.0
	
	A
	Afirmativas I e III, apenas.
	
	B
	Afirmativas III e IV, apenas.
Você acertou!
Letra “b” => afirmativas III e IV apenas.
 
Justificativa:
SAZONALIDADE (Variação Estacional) é a variação que ocorre numa série temporal nos mesmos meses do ano, mais ou menos com a mesma intensidade. Embora o termo seja associado às estações do ano, é utilizado de maneira mais livre para indicar variações que podem ocorrer em períodos mais curtos como meses, quinzenas, semanas e até fins de semana. (SANDRONI, 2001)
(Rota de aprendizagem 2 - Aula 2)
	
	C
	Afirmativas II e III, apenas.
	
	D
	Afirmativas II e IV apenas.
	
	E
	Afirmativas I e IV, apenas.
Questão 4/5 - Administração Financeira e o Gerenciamento de Capital
Em termos de sazonalidade e apesar do potencial permanecer constante, os períodos de receita da empresa podem ser modificados estruturalmente (alteração da sazonalidade) por diversos acontecimentos. É de conhecimento que uma das principais causas da sazonalidade tem relação com o tempo, como: “No inverno vende mais que no verão”. Mas em outros casos temos um ajuste dessa sazonalidade (mudança), ocorridas naturalmente.
Assim, assinale a alternativa correta que apresenta essas mudanças na estrutura da sazonalidade.
Nota: 20.0
	
	A
	Novas tecnologias, concorrentes ou novos produtos, dados os eventos programados.
Você acertou!
Letra “a”.
 
Novas tecnologias lançadas no mercado, com novos produtos e concorrentes (sem influência do produtor), pode mudar a estrutura da sazonalidade. A exemplo disso temos as Olimpíadas de 2016 ou lançamento do iPhone em 2007.
As demais questões influenciadas pelos empresários em seus negócios não alteram a sazonalidade, apenas seus próprios empreendimentos.
(Rota de aprendizagem 2 - Aula 2)
	
	B
	Aumento da produção ou mão-de-obra.
	
	C
	Redução ou aumento no preço do produto.
	
	D
	Aumento ou redução dos custos de matéria prima.
	
	E
	Aumento no número de vendedores.
Questão 5/5 - Gestão Orçamentária
Em relação aos planos operacionais considere que:
A área de produção das empresas tem o desafio de adequar a necessidade de recursos e matéria prima com a otimização dos ativos industriais como máquinas, equipamentos e instalações. Uma das situações mais complexas do planejamento da produção é o de compatibilizar as vendas sazonais, com quantidades relativamente estáveis de produção e baixos estoques.
Para a área específica da Produção e seus Processos, o planejamento de produção é representado corretamente pela seguinte alternativa:
Nota: 20.0
	
	A
	O plano de produção constante é proporcional às vendas;
	
	B
	No plano de produção ao nível das vendas elimina o risco de ruptura de estoque;
	
	C
	O plano de produção constante deve resultar em baixa rotatividade da mão-de-obra;
Você acertou!
O plano de produção constante não considera o nível das vendas, podendo acumular estoques em períodos de diminuição das vendas. O plano ao nível das vendas impõe o risco de não disponibilizar produtos para a venda caso ocorra aumento das vendas. A sugestão de produzir por ciclos pode ser necessária em algumas atividades que por questões específicas produzem em ciclos e acumulam estoque para vendas futuras. Finalmente produzir ao nível das vendas garante que não ocorrerá perdas de estoque por obsolescência. 
Gabarito: (c) –Rota 2. Tema 03. Página 17.
	
	D
	O plano de produção por ciclos diminui a necessidade de estoques;
	
	E
	O plano de produção ao nível das vendas aumenta o risco de obsolescência dos estoques.