AULA 1 Adm. Estrategica (Parte 1)

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ADMINISTRAÇÃO 
ESTRATÉGICA 
Introdução e Definições 
• Estratégia é uma palavra herdada dos gregos, que 
usavam para designar a arte dos generais. Há mais de 
2000 anos os Estragregos eram os comandantes 
escolhidos para o planejamento e execução das guerras 
na Grécia antiga. 
• Foi somente no século XX que os conceitos de 
estratégia chegaram às organizações. O pioneiro neste 
tema foi Peter Drucker, lançando em 1955 seu livro A 
prática da Administração, associando o conceito da 
estratégia às decisões que afetavam diretamente os 
objetivos da organização. 
 
Introdução e Definições 
• No campo da Administração de empresas, a estratégia 
possui vários significados. Algumas palavras chaves 
associadas aos significados são: Planejamento, longo prazo, 
ambiente e concorrência. Abaixo algumas definições escritas 
por alguns autores: 
• De acordo com Henry Mintzberg, estratégia é: Uma forma de 
pensar no futuro; Integração do processo decisório; Um 
procedimento formalizado e articulador de resultados; uma 
programação. 
• H. Igor Ansoff, explica a estratégia da seguinte maneira: O 
negócio em que estamos; As tendências que se verificam; 
Decisões; Nicho competitivo; Características do portfólio 
(linha de produtos e serviços). 
 
AMBIENTE 
AMEAÇAS OPORTUNIDADES 
PLANEJAMENTO 
ESTRATÉGICO 
Planejamento estratégico consiste em definir objetivos à luz das 
das ameaças e oportunidades do ambiente externo. 
Introdução e Definições 
• O que deve ser feito é uma análise do ambiente e à 
partir deste definir planos estratégicos, sempre 
controlando e avaliando a evolução destes. Completou-
se assim o circuito Planejamento – Execução – Controle 
da Estratégia. Portanto a Administração Estratégica é o 
campo que trata de: 
• 
• Planejamento Estratégico: o processo de elaborar 
estratégias. 
 
• Implementação e controle: o processo de colocar em 
prática, acompanhar e avaliar a estratégia. 
PLANEJAMENTO 
ESTRATÉGICO 
IMPLEMENTAÇÃO 
DA ESTRATÉGIA 
ACOMPANHAMENTO E 
AVALIAÇÃO DE ESTRATÉGIA 
Administração estratégica é o processo de definir, realizar e 
Avaliar a realização de planos estratégicos. 
Os níveis da Estratégia 
No campo da administração das organizações, a estratégia 
é o caminho, ou os caminhos, que a organização segue para 
assegurar seu desempenho e sua sobrevivência, chegando a 
seus objetivos. 
Situação 
desejada 
 
Situação atual 
 
Estratégia é o caminho para chegar a um objetivo 
Quatro níveis de administração estratégica. 
ESTRATÉGIA 
CORPORATIVA 
ESTRATÉGIA DE UNIDADE 
DE NEGÓCIOS 
ESTRATÉGIA FUNCIONAL 
ESTRATÉGIA OPERATIVA 
Os níveis da Estratégia 
1. ESTRATÉGIA CORPORATIVA: Abrange os 
objetivos e interesses de todos os negócios 
das organizações que atuam em vários ramos 
de negócios. Neste nível os executivos devem 
tomar as seguintes decisões: 
• Em que tipo de negócio a empresa deve atuar? 
• Quais são os objetivos de cada ramo de 
negócio? 
• Como devem ser alocados os recursos para 
realização desses objetivos? 
 
Os níveis da Estratégia 
2. ESTRATÉGIA DE UNIDADE DE NEGÓCIOS: Unidade de 
negócios é a designação que se dá a uma empresa ou a 
um grupo de empresas. Neste nível, a estratégia busca 
focar em outras empresas, isoladas ou pertencentes a 
outras corporações, que atuam no mesmo ramo de 
negócios. Neste nível as decisões mais importantes são: 
 Qual a estratégia para competir neste mercado específico? 
 Que produtos e serviços deverão ser oferecidos? 
 Que clientes são prioritários? 
• Como deverão ser distribuídos os recursos dentro do 
negócio? 
Os níveis da Estratégia 
3. ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS: Aplicam-se às funções 
de cada negócio, ou de cada unidade que atua em 
determinado ramo de negócios. 
 
4. ESTRATÉGIAS OPERATIVAS OU OPERACIONAIS: 
Estabelecem diretrizes sobre como conduzir as atividades 
do dia a dia. Esta estratégia permite que a organização se 
adapte as rápidas mudanças do ambiente, tornando-se 
assim mais flexível, podendo definir as melhores ações para 
atingir seus objetivos de nível mais elevado. 
 
Planejamento Estratégico 
Existe um nível de planejamento que procura 
definir atividades que precisam ser realizadas 
para que um objetivo seja atingido, este 
planejamento é o planejamento estratégico, que 
é o processo de desenvolver estratégias, ou seja 
estruturar e esclarecer a visão dos caminhos que 
a organização deve seguir e os objetivos que 
deve alcançar. 
Planejamento Estratégico 
Processos mentais, 
competências e 
interesses dos 
planejadores 
 
Processo de 
planejamento 
estratégico 
Missão, vocação, 
valores da organização 
desempenho da 
organização 
Ameaças e 
oportunidades do 
ambiente externo 
Pontos fortes e pontos fracos 
dos sistemas internos 
Planejamento estratégico é um processo de organizar idéias a respeito 
do futuro. 
Conceito de Administração Estratégica 
 
 CONCEITO FINAL DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
• É o conjunto de compromissos, decisões e ações necessárias 
para que a empresa obtenha vantagem competitiva e retornos 
acima da média. 
 
• Este conceito pressupõe que acontece uma série de atividades 
que podem ser chamadas de processos. 
Características da Administração 
Estratégica 
 
 CARACTERISTICAS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
• Orientação externa de mercado – As organizações 
precisam ser orientadas externamente – em direção 
a clientes, concorrentes, mercado e ambiente de 
mercado. 
 
• Uma estratégia proativa tenta influenciar eventos no 
ambiente, em vez de simplesmente reagir às forças 
ambientais à medida que elas ocorrem. 
CARACTERISTICAS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
• Importância do sistema de informações – a organização deve 
buscar determinar quais informações são necessárias, de que 
forma podem ser obtidas e como devem ser analisadas, 
processadas e armazenadas. 
– As organizações estão deixando de basear-se apenas no ciclo de 
planejamento anual e partindo em direção a um sistema on-line mais 
contínuo de coleta e análise de informações e tomada de decisão 
estratégica. 
• Administração de conhecimento – a questão principal para as 
empresas é o conhecimento, seja ele tecnológico, de 
mercado, de processos e de outros ingredientes do sucesso. 
As empresas que têm sido 
eficientes em colecionar 
dados operacionais 
Podem transformar isto em 
uma mina de ouro!