965086 gestão de projetos (unificado)

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Curso: UNIFICADO_GESTAO DE PROJETOS
Série: 1_6_7
Disciplina: Gestão De Projetos
Versão: 965086
Sendo assim, nesta estrutura:
O projeto é apenas mais um elemento dentro das diversas atividades que os funcionários precisam realizar.
Há um (ou mais) departamento(s) voltado(s), exclusivamente, para o projeto, nos quais todos os profissionais envolvidos
só desempenham tarefas relacionas a ele
O gerente funcional tem mais força do que o gerente de projetos
Há um equilíbrio entre as atividades funcionais e as do projeto. Assim, normalmente, há recursos para projetos e para o
dia a dia, para que não haja concorrência de recursos para trabalharem em ambas as atividades.
O gerente de projetos lidera profissionais de vários outros departamentos, mas consegue ter certo controle sobre eles,
pois o projeto é “o carro chefe” da empresa naquele momento.
Todo projeto é construído por etapas (fases), e elas devem ser cumpridas em sua sequência, para trazerem um melhor
resultado para o projeto. O planejamento de um projeto é uma das fases que é a capacidade de prepará-lo e organizá-lo,
antes da realização dos trabalhos (MULCAHY, 2013).
A fase de planejamento é a fase de:
Observe as características da estrutura apresentada a seguir:
O projeto é o elemento central. Nela, há um gerente de projetos que tem total responsabilidade por ele, bem como está
ligado, em termos hierárquicos, diretamente ao principal gestor da empresa. Nessa estrutura, muitas vezes, outras funções
da empresa (contabilidade, recursos humanos, jurídico etc.) podem estar subordinadas ao gerente de projeto. Ou seja,
nesta estrutura, há um (ou mais) departamento(s) voltado(s), exclusivamente, para o projeto, nos quais todos os
profissionais envolvidos só desempenham tarefas relacionas a ele.
A estrutura apresentada acima é:
Nesse contexto, correlacione a coluna I com a coluna II:
Coluna I:
I) escritório de projetos autônomo
II) escritório de projetos departamental (ou de suporte)
III) escritório de projetos corporativo
Coluna II)
( ) é aquele que trabalha dedicado a um único e exclusivo projeto, auxiliando o gerente de projetos e o time a cumprirem
seus prazos, além de apoiarem com treinamentos e padronização de documentos e processos.
( ) é um modelo de PMO estratégico, pois estabelece regras de aderência dos projetos aos itens estratégicos, garantindo a
gestão de conhecimento e cuidando dos projetos de maior porte que precisam de recursos de toda organização.
( ) é aquele dedicado aos projetos que são divididos em departamentos.
Avaliar o retorno ou a viabilidade numa projeção de bons resultados é fundamental para iniciar o projeto
HIROKO é uma gerente de projetos que precisa analisar a viabilidade de um de seus projetos. Os diretores tentam fazer
com que apenas um de seus projetos seja priorizado pela empresa. Existem dois projetos sendo analisados pelo cálculo do
payback, e eles apresentaram os seguintes resultados: 1,4 (primeiro projeto) e 3,2 (segundo projeto).
Nesse contexto, assinale a alternativa que apresenta corretamente o(s) projeto(s) que deve(m) ser priorizado(s).
Pelo payback, o projeto mais viável é o segundo, pois ele recupera mais dinheiro (3,2) do que o primeiro (1,4).
Pelo payback, o projeto mais viável é o primeiro, pois ele recupera o dinheiro investido em um prazo menor (1,4 meses)
do que o segundo (3,2 meses).
Ambos os projetos devem ser priorizados, visto que os dois obtiveram resultados acima de 0.
Segundo o cálculo, nenhum é viável, pois os dois tiveram resultados acima de 0.
Nenhum deve ser priorizado, pois os resultados são muito distintos.
A Organização das Nações Unidas, ao final da “Cúpula Mundial sobre Desenvolvimento Sustentável” realizada em 2002, em
Johanesburgo, África do Sul, cita em sua “Declaração de Johanesburgo sobre Desenvolvimento Sustentável” três pilares
fundamentais para o chamado desenvolvimento sustentável: “a proteção do meio ambiente, o desenvolvimento social e o
desenvolvimento econômico. O ____________ (união das dimensões econômica e social) trata da relação entre a qualidade
de vida das populações e seu desenvolvimento econômico. Já a _________________ (união das dimensões social e
ambiental) refere-se ao compromisso de empresas ou organizações com o desenvolvimento sustentável das comunidades
em que atuam (ou com as quais se relacionam) e com a preservação ambiental.
E a _____________ (união das dimensões ambiental e econômica) que tem foco na otimização da utilização dos recursos,
de maneira que se possa produzir mais, gerando o menor impacto possível ao meio ambiente e, ao mesmo tempo, trazendo
lucro ao seu produtor.
Escolha a alternativa correta, o objetivo do gerenciamento de aquisições é:
A obtenção de qualquer recurso, geralmente a obtenção de pessoas, por meio do processo de recrutamento e seleção.
Alinhar todos os materiais, equipamentos e serviços, organizando-os conforme entrada e saída, estando dentro das
especificações técnicas de desempenho, qualidade, prazos e custos, conforme descritos nos documentos que servirão
de base para aprovação do projeto.
A obtenção de estruturas e instalações para concretização do projeto que estejam de acordo com as especificações do
patrocinador, conforme descritos nos documentos que servirão de base para aprovação do projeto.
A obtenção de materiais, equipamentos e serviços que estejam de acordo e dentro das especificações técnicas de
desempenho, qualidade, prazos e custos, conforme descritos nos documentos que servirão de base para aprovação do
projeto.
Ampliar a rede de patrocinadores para liberação de maior verba para concretização do projeto.
Sabe-se que todos os projetos precisam ser inovadores, portanto acabam ser ousados, e este é o lema da empresa
KOTAKA Co. Podemos concluir que assumir riscos está relacionado com ser ousado ao realizar alguma atividade. Dessa
forma, ao juntarmos os dois sentidos de risco podemos defini-lo como sendo o conjunto de incertezas encontradas quando
ousamos fazer algo, e não apenas como problema (SALLES JR. et al., 2010 p. 19). Segundo o PMI (2009), risco é o evento
ou condição incerta que se ocorrer, tem um efeito positivo ou negativo no projeto.
O risco pode ser classificado como:
Diante de cenário, considere as asserções a seguir:
I. Muitas vezes, há indivíduos disponíveis que não dominam ou não conhecem o projeto, ou ainda pior: eles não possuem a
especialidade necessária para trabalhar no projeto.
II. A habilidade de negociação do gerente de projetos é necessária para que traga pessoas específicas (de sua confiança)
ao projeto a fim de garantir seu sucesso, mesmo que part time, ou seja, por meio período.
III. O gerente de projetos deve contratar a equipe para que fique em tempo integral no projeto, independente de outros
fatores.
IV. Muitos departamentos e empresas inteiras já adotam a terceirização, pois sabem que contam com recursos escassos.
Assinale a alternativa correta:
Coluna I:
1)Responsável
2)Autoridade
3)Consultado
4)Informado
Coluna II:
( ) designa quem responde pela atividade.
( ) executa a tarefa.
( ) aquele que precisa ser ouvido para que a tarefa seja feita.
( ) funcionário que deve receber a informação que determinada atividade já foi realizada.