Aula_4_Gestão estrategica

Prévia do material em texto

Prof. Dr. Efrain Pantaleón Matamoros
Prof. Dr. Efrain Pantaleón Matamoros
Unidade 1. - Gestão Estratégica:
Temas: 
Criação de valor
COSTA, Eliezer A. MATRIZ DE JOGOS ESTRATÉGICOS NOVO MODELO
PARA REPRESENTAÇÃO E ESTUDO DE CONFLITO DE INTERESSES , Teses
de Doutorado, UNICAMP, 2008.
BARNEY, Jay B.; HESTERLY, William S.. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E
VANTAGEM COMPETITIVA. 1ª ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007.
PORTER, Michael E. VANTAGEM COMPETITIVA: CRIANDO E SUSTENTANDO
UM DESEMPENHO SUPERIOR. 11ª ed., Rio de Janeiro: Campus, 1989.
GESTÃO ESTRATÉGICA
Prof. Dr. Efrain Pantaleón Matamoros
EMPREENDEDORISMO; NEGOCIO E 
PROJETOS INOVADORES
Criação de Valor: 
GESTÃO ESTRATÉGICA
1. Criar valor é o objeto principal de cada organização
2. O valor corresponde a todas as características e propriedade dos
produtos/serviços que o cliente considera como importante e tal
mercadoria da sua atenção
3. A criação de valor e a eliminação do desperdício andem de mãos
dadas no caminho para a excelência das organizações;
4. É através de metodologias simples, mas eficazes, que a criação de
valor deve ser implementada
Prof. Dr. Efrain Pantaleón Matamoros
EMPREENDEDORISMO; NEGOCIO E 
PROJETOS INOVADORES
Criação de Valor: 
GESTÃO ESTRATÉGICA
A criação de valor para as
empresa é verificada através
da medição do resultado das
ações assumidas pelos
gestores da empresa,
A criação de valor esta
relacionada com a
capacidade da empresa de
gerar benefícios futuros
superiores aos seus custos.
Qual será a magnitude de ganhos seguindo essa estratégia? Por quanto
tempo iremos ganhar? Qual o risco que estamos correndo?.”
Prof. Dr. Efrain Pantaleón Matamoros
EMPREENDEDORISMO; NEGOCIO E 
PROJETOS INOVADORES
Criação de Valor: 
GESTÃO ESTRATÉGICA
Porter (1989): “a cadeia de valores desagrega uma empresa nas suas
atividades de relevância estratégica para que se possa compreender o
comportamento dos custos e as fontes existentes e potenciais de
diferenciação.”
Uma empresa ganha vantagem competitiva, se conseguir desempenhar 
essas atividades estratégicas de uma maneira melhor e mais barata que a 
concorrência.
Prof. Dr. Efrain Pantaleón Matamoros
EMPREENDEDORISMO; NEGOCIO E 
PROJETOS INOVADORES
Criação de Valor: 
GESTÃO ESTRATÉGICA
Para Porter (1989), “toda empresa é uma reunião de atividades que são 
executadas para projetar, produzir, comercializar, entregar e sustentar seu 
produto. Todas estas atividades podem ser representadas, fazendo-se uso de 
uma cadeia de valores ... .”
Prof. Dr. Efrain Pantaleón Matamoros
EMPREENDEDORISMO; NEGOCIO E 
PROJETOS INOVADORES
Processo de Criação de Valor: 
GESTÃO ESTRATÉGICA
1. Minimizar desperdícios para eliminar as operações que não criam
valor e com isso reduzir o tempo e os recursos necessários para
entrega valor ao cliente;
2. Para se criar valor é necessário fazer a coisa certa (liderança) e fazê-
la bem (gestão);
3. Muitos esforços de melhoria centram-se na ultima fase do modelo
(entrega de valor, ie fazer bem o trabalho).
Prof. Dr. Efrain Pantaleón Matamoros
EMPREENDEDORISMO; NEGOCIO E 
PROJETOS INOVADORES
Processo de Criação de Valor: 
GESTÃO ESTRATÉGICA
Os Princípios da criação de valor:
1. Conheça os seus cliente (Stakeholders).
2. Identifique as suas necessidades e expectativas;
3. Mantenha-se apreendendo.
4. Escute o seu cliente;
5. Meça constantemente a avaliação que o cliente faz dos seus
produtos e serviços
6. Esteja atento ás mudanças do mercado e da sociedade em geral
7. Não se dê por satisfeito com os atuais níveis de desempenho
Prof. Dr. Efrain Pantaleón Matamoros
EMPREENDEDORISMO; NEGOCIO E 
PROJETOS INOVADORES
GESTÃO ESTRATÉGICA
Criação de Valor: Estratégia Empresarial 
Prof. Dr. Efrain Pantaleón Matamoros
ATIVIDADE em equipe. 
GESTÃO ESTRATÉGICA
A soma de suas colunas tem que ser igual zero
Prof. Dr. Efrain Pantaleón Matamoros
(a) Estratégias corporativas – que tratam das grandes decisões da
organização em questão, como crescimento diversificação, alianças e expansão;
(b) Estratégias competitivas, ou de negócios – que devem estabelecer as
formas de competir em cada unidade de negócio e em cada um de seus
mercados;
(c) Estratégias funcionais – que cuidam das formas de se obter e manter os
recursos estratégicos necessários à implantação das demais estratégias, tais
como recursos humanos, finanças, matéria prima e tecnologia.
ESTRATEGIAS 
Prof. Dr. Efrain Pantaleón Matamoros
ATIVIDADE em equipe. 
GESTÃO ESTRATÉGICA
Costa, E. 2008
Prof. Dr. Efrain Pantaleón Matamoros
EMPREENDEDORISMO; NEGOCIO E 
PROJETOS INOVADORES
GESTÃO ESTRATEGICA
Prof. Dr. Efrain Pantaleón Matamoros
EMPREENDEDORISMO; NEGOCIO E 
PROJETOS INOVADORES
Básica
DI SERIO, Luiz Carlos; VASCONCELLOS, Marcos Augusto de. Estratégia e
competitividade empresarial: inovação e criação de valor. 1ª ed. São Paulo:
Saraiva, 2009.
BARNEY, Jay B.; HESTERLY, William S.. Administração estratégica e
vantagem competitiva. 1ª ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007.
Complementar
ZACCARELLI, Sergio Baptista. Estratégia e Sucesso nas Empresas . 2ª
ed. São Paulo: Saraiva, 2005.
KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P.. Mapas estratégicos - balanced
scorecard : convertendo ativos intangíveis em resultados tangíveis. 1ª ed.
Rio de Janeiro: Campus, 2004.
NIVEN, Paul R.. Balanced scorecard passo-a-passo : elevando o
desempenho e mantendo resultados. 1ª ed. São Paulo: Qualitymark, 2005.
KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P.. Kaplan e Norton na prática . 1ª ed.
Rio de Janeiro: Campus, 2004.
Referências:
GESTÃO ESTRATÉGICA