Apol 1 GESTÃO E LIDERANÇA DE PESSOAS EM AMBIENTES COMPETITIVOS

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Questão 1/5 - Gestão e Liderança de Pessoas em Ambientes Competitivos 
 Leia as asserções abaixo: 
 Para Chiavenato (2003) “A criatividade provém da inconsistência e permite descobrir novas 
combinações de fenômenos até então separados.” E ainda, “Criatividade é o desenvolvimento 
de respostas novas e únicas a problemas ou oportunidades do momento.” (p. 245 e 407) 
 Porque 
 O ato de pensar em algo inusitado, não está ligado, necessariamente, a algo fenomenal, mas 
sim novo, está vinculado ao conceito de criatividade. E criar é deixar a mente livre para fazer 
associações inesperadas, com isto teremos algo diferente do que os outros haviam pensado 
até então. 
 Assinale a opção correta: 
 A As duas asserções estão erradas 
 B A asserção I é correta e a II falsa 
 C A asserção I é falsa e a II é verdadeira 
 D As duas asserções são verdadeiras 
 
Questão 2/5 - Gestão e Liderança de Pessoas em Ambientes Competitivos 
 Os estudiosos White e Lippitt (Chiavenato, 2014) desenvolveram um estudo para 
compreender os efeitos dos estilos de liderança sobre os resultados e comportamentos dos 
trabalhadores. Os estilos estudados foram: autocrático, democrático e liberal (laissez-faire). 
 A seguir apresentamos na coluna 1 os tipos de liderança e na 2 os resultados destes 
estilos. Analise e correlacione as colunas. 
Coluna 1 
1. Autocrática 
2. Democrática 
3. Liberal 
Coluna 2 
 
( ) Os grupos submetidos a este tipo de liderança apresentaram maior volume de trabalho, 
com evidentes sinais de tensão, frustração e agressividade. 
 
( ) Os grupos submetidos a este tipo liderança não se saíram bem quanto à quantidade e 
quantidade de trabalho, com fortes sinais de individualismo, desagregação do grupo, 
insatisfação, agressividade e pouco respeito ao líder. 
 
( ) Os grupos submetidos a este tipo de liderança apresentaram boa quantidade de trabalho, 
qualidade surpreendentemente melhor, acompanhada de um clima de satisfação, de 
integração grupal, de responsabilidade e de comprometimento das pessoas. 
 Assinale a alternativa que contemple o respectivo estilo de liderança e seu resultado: 
 A 1, 2, 3 
 B 2, 2, 1 
 C 3, 2, 1 
 D 1, 3, 2 
 
Questão 3/5 - Gestão e Liderança de Pessoas em Ambientes Competitivos 
Leia o fragmento de texto a seguir, depois assinale a alternativa que completa 
adequadamente as lacunas: 
 As mudanças podem ocorrer de forma _______________ ou não. Aquelas que são 
______________ visam responder a uma necessidade, seja interna ou externa, assim, detecta-
se que algo precisa ser mudado, reestruturado e vai a busca da melhor ________________, 
depois de escolhida a melhor saída parte-se para implementá-la e claro que a participação dos 
colaboradores é essencial. 
 A planejada, planejadas, solução 
 B inusitada, planejadas, saída 
 C inusitada, esperadas, solução 
 D criativa, criativas, visão 
 
Questão 4/5 - Gestão e Liderança de Pessoas em Ambientes Competitivos 
Leia o fragmento de texto abaixo: 
 Para Marinho (2006) os grupos começam a se diferenciar das equipes primeiramente porque 
grupo pode ser composto de ________________ ou ____________________, já as equipes 
não, só podem ser de pessoas. E segue afirmando que “A segunda grande diferença está no 
______________________. Um grupo é um conjunto de pessoas formando um todo, 
enquanto uma equipe é um conjunto de pessoas formando um _____________.” 
Assinale a alternativa com as palavras que completam adequadamente as lacunas 
acima: 
 A pessoas, objetos, relacionamento, time 
 B pessoas, líderes, relacionamento, turma 
 C indivíduos, lideres, tratamento, time 
 D Indivíduos, objetos, direcionamento, caminho 
 
Questão 5/5 - Gestão e Liderança de Pessoas em Ambientes Competitivos 
Em relação as Teorias sobre Motivação, coloque V (Verdadeiro) e F (Falso) nas 
afirmações abaixo: 
 
( ) Maslow foi um Psicólogo Canadense que desenvolveu a Pirâmide das Necessidades 
Humanas. 
 
( ) A Teoria X, vê o homem sob uma perspectiva negativa e a Teoria Y, defende uma visão 
positiva sobre os humanos.. 
 
( ) Outra teoria diz respeito à dos dois fatores, Higiênicos e Motivacionais, de Douglas 
McGregor. 
 
( ) Teoria da fixação de objetivos: colocar metas e objetivos claros à equipe leva à 
motivação para buscar alcançá-los. 
 Assinale a alternativa que contemple a sequencia correta: 
 A F, V, F, F 
 B V, V, F, F 
 C F, V, V, V 
 D F, V, F, V