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RESUMO CRÍTICO – Artigo 1 Título do Artigo: Uma Visão da Gestão Logística sob a Perspectiva do Valor Econômico Adicionado (EVA) Autor (es): Rodrigo Paiva Souza e Simone Alves da Costa Local da publicação: XXXIV Encontro da ANPAD, Rio de Janeiro Ano: 2011 O texto revela um conjunto de ideias com o objetivo de apresentar e verificar o impacto da atividade logística no Valor Econômico Adicionada – EVA, considerando as variáveis como receitas, custos, capital de giro e ativo fixo. Ainda indica a possibilidade de conhecimento sobre a realidade, as consequências das ações e o redirecionamento de estratégias na redução de custos e despesas operacionais, seja na racionalização e ferramentas logísticas e surgimento de novas alternativas de aplicação logística. Em linhas gerais a proposta desta pesquisa é contribuir para a análise da situação do Valor Econômico Adicionado – EVA em diversos setores da econonomia brasileira, demonstrando o resultado como um montante de recursos, o qual indica se a empresa está ganhando mais no resultados operacionais ou na criação de valor de fato. A obra divide-se em cinco sessões integradas, que retratam de maneira clara e objetiva qual o significado de EVA e como funciona a gestão logística afim da realização dos objetivos setoriais bem como a gestão de desempenho e conceito. Nos dois primeiros momentos explicita que o EVA é um indicador de desempenho que mensura o valor adicionado pelas unidades produtivas, entre outros. Enfatiza as estimativas na ótica de suas variáveis tais como receitas, custos, bem como a utilização de outros padrões de avaliação sobre a gestão de desempenho das unidade produtivas. MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL DOS VALES DO JEQUITINHONHA E MUCURI DIRETORIA DE EDUCAÇÃO ABERTA A DISTÂNCIA - DEAD www.ufvjm.edu.br GESTÃO LOGÍSTICA Prof. Edimilson Eduardo da Silva TAREFA Nº 3 Data: 31 / 07 / 2018 DISCENTE: Lara Ferreira Santos Larissa Gomes Alexandrino CURSO: GESTÃO PÚBLICA MUNICIPAL POLO: ALMENARA VALOR: 40,00 NOTA: No terceiro momento, o texto contempla o referencial teórico sobre a amostra realizada nas unidades produtivas, através de conceitos de logística e análise de resultados de EVA. Sendo que são várias as abordagens realizadas nos estudos sobre o EVA, limitando-se a utilizar apenas a estimativa de custo de captação e também metodologia apresentada pelo CEMEC, que calcula e disponibiliza relatório com a taxa média de remuneração. Ainda refere-se ao conceito de logística integrada cujo propósito é unir todas as áreas da empresa em torno de um objetivo comum. As subdivisões do quarta sessão relatam através de tabelas e amostra que a cadeia de suprimentos, consiste na organização de fluxos de entradas e saídas de produtos, serviços e informações desde fornecedor até o cliente. A logística esta interligada ao EVA, o que rearfima Lambert e Burduroglu (2000), citado por Costa e Souza (2011), a logística pode afetar o EVA através dos itens: receitas, custos operacionais, capital de giros e ativos fixos. A logística pode impactar o volume de vendas e a retenção e fidelização do cliente. Compreende-se que o EVA ao processo logístico precisam se fazer presentes em todas as etapas da pesquisa, orientando a análise da amostra e a construção de resultados que os afirmam como mecanismo de mensuração de desempenho. A demonstração dos impactos da gestão logística no valor econômico adicionado partem do pressuposto de uma abordagem teórico – empírica, através de uma teoria já construída e esclarecimentos de conceitos a partir de estudiosos do assunto, também numa abordagem quantitativa no estudo de unidades produtivas, que se dão em dados financeiros e patrimoniais das empresas. O foco principal do tema discutido é apresentar como a gestão logística pode contribuir e agregar valor para a empresa e setores econômicos, o que se faz presente como citado anteriormente sobre como as variáveis seja na retenção de clientes, armazenagem produtos, gestão de transportes, sistemas de informação, redução de estoques, contratos de compartilhamento, entre outros contribuem decisivamente no planejamento e na obtenção de resultados esperados. Atualmente a discussão sobre o planejamento econômico e os impactos da gestão logística estão mais presentes, em função da atual situação vivenciada pela economia brasileira, que perpassa por singularidades que necessitam de um olhar detalhado sobre os rumos das unidades produtivas em diversos setores econômicos. Desta maneira a comparação realizada de impacto de gestão logística na EVA dos setores demonstram que a principal motivação dos gestores para investir na gestão logística deve ter como alvo o aumento de lucro operacional, através de crescimento de receitas e redução de custos. Contribuindo significamente para a projeção de alternativas de planejamento econômico. RESUMO CRÍTICO – Artigo 2 Título do Artigo: Custos logísticos: mensuração e uso por redes supermercadistas localizadas no estado Rio Grande do Sul Autor (es): Marcos Antonio de Souza, Rodrigo Machado Corrêa, Gustavo Pires Krüger,Clóvis Antonio Krombauer Local da publicação: XXXIV Encontro da ANPAD, Rio de Janeiro Ano: 2010 No âmbito de atuação das empresas têm-se observado muitas mudanças principalmente nas últimas três décadas e isso tem gerado um avanço nos estudos dessas ocorrências. Durante a década de 1990, ocorreu um importante marco para o desenvolvimento e acirramento da competitividade no segmento de comércio varejista dos supermercados. O que impulsionou, sobretudo, foi a entrada de grandes redes internacionais de supermercados no mercado brasileiro. Isso ocorreu num momento em que o cenário nacional ainda era composto, em sua maioria por pequenos e médios supermercados. Essa competição gerou nos gestores uma necessidade de informação e gerenciamento dos custos das atividades de apoio, tais como as atividades logísticas. E nesse aspecto a informação contábil, em especial a de custos, pode contribuir de forma relevante. O objetivo desse estudo consistiu em analisar como os dados relacionados ao custo do processo logístico vêm sendo mensurados, evidenciados e utilizados como informações ao processo de gestão de redes supermercadistas de pequeno e médio porte do Rio Grande do Sul. A logística consiste no processo de planejar, implementar e controlar de maneira eficiente o fluxo e a armazenagem dos produtos, serviços e informações associados, desde o ponto de origem até o consumo, procurando assim, garantir a disponibilidade de produtos e materiais ou serviços nos pontos consumidores, no tempo exato e na condição desejada, ao menor custo possível. Existem três subdivisões na empresa: logística de entrada, ou suprimento de insumos; logística interna ou suprimento de insumos; e logística de saída, distribuição ao consumidor. Com o advento da tecnologia, têm-se implementado nas empresas soluções de gerenciamento do setor logístico que dentre outros benefícios, destacam-se o aumento da produtividade, redução de custos, maior conhecimento do negócio, redução de estoques, ganho de eficiência, diminuição do trâmite do papel. O gerenciamento dos custos logísticos têm se ganhado importância devido ao seu impacto no preço e na rentabilidade dos produtos, dos consumidores e das corporações. O presente trabalhou utilizou pesquisa de coleta de dados por meio de entrevista pessoal com profissionais da área de contabilidade de custos e/ou controladoria de três redes de supermercados varejistas de portemédio, localizadas no Estado do Rio Grande do Sul. Na entrevista buscou informações sobre os respondentes, porte e característica das redes, posicionamento estratégico, característica do departamento contábil, estocagem, transportes e software de mensuração de custos. Conclui-se que nas empresas estudadas, apesar de conhecerem a importância da mensuração dos custos logísticos, estas estão muito distantes da mensuração conforme sugere a literatura e utilizam os tradicionais relatórios contábeis. Verificou-se também que a mudança e/ou implementação não está como prioridade em nenhuma das redes. Com a leitura do artigo podemos entender melhor a aplicação e importância da logística nas empresas. Vimos como é importante a mensuração dos custos da logística e os meios para serem realizados. Mas, em contrapartida, o estudo mostrou que apesar dos gestores de empresas de pequeno e médio porte entenderem a relevância dos custos logísticos e sua mensuração não é dada a importância devida ao tema por motivos como falta de recursos disponíveis para investimento na área, dentre outras razões. Este estudo torna-se importante leitura à gestores em geral, em especial aos gestores logísticos. É uma leitura rica também a estudantes da área administrativa, contábil, economia e afins. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS MATIAS-PEREIRA, José. Manual de Metodologia da Pesquisa Científica. 1ª. ed. São Paulo: Atlas, 2007. ROSA, Rodrigo de Alvarenga. Gestão logística. – 2. ed. Reimp. – Florianópolis: Departamento de Ciências da Administração/UFSC; [ Brasília]: CAPES: UAB, 2012. 176 p.: il. SOUZA, Rodrigo Paiva; COSTA, Simone Alves da/ Uma Visão da Gestão Logística sob a Perspectiva do Valor Econômico Adicionado (EVA). XXXV Encontro da ANPAD. – Rio de Janeiro/RJ – 4 a 7 de setembro de 2011. 17 p. SOUZA et al. Custos logísticos: mensuração e uso por redes supermercadistas localizadas no estado Rio Grande do Sul. XXXV Encontro da ANPAD. – Rio de Janeiro/RJ. 2010. 17 p.
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