ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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Acertos: 2,0 de 2,0
	Data: 05/09/2018 16:49:56 (Não Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201705890135)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	As atividades voltadas para a producao de um bem fisico ou a prestacao de servicos dizem respeito a:
		
	
	Administracao Contabil e Financeira da empresa
	
	Administracao Estrategica da empresa
	 
	Administracao da Producao e Operacoes da empresa
	
	Administracao de Engenharia e Pos-Vendas da empresa.
	
	Administracao de Vendas e Marketing da empresa
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201705889412)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	A Administração da Produção é o gerenciamento das operações físicas da empresa. O termo se aplica aos ambientes de serviços e ao chão da fábrica. A preocupação da gestão de operações é melhorar o desempenho dos recursos produtivos. Assinale a alternativa que caracteriza o modelo de gestão utilizado atualmente.
		
	
	Gestão de Processos.
	
	Ferramentas de controle de desempenho.
	
	Organização dos recursos de operações.
	
	Avaliação de desempenho dos colaboradores.
	 
	Evolução de gestão operacional para gestão estratégica de operações.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201705890433)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	11. Uma empresa que fabrica telefones apresenta um custo unitário de R$ 150,00; sua produção mensal é de 10.000 unidades; seu custo fixo é de R$ 2.000.000,00 no bimestre, qual o custo total de produção?
		
	
	a. R$ 1.500.000,00
	 
	c. R$ 2.500.000,00
	
	e. R$ 500.000,00
	
	b. R$ 3.500.000,00
	
	d. R$ 4.500.000,00
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201705889420)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Qual a capacidade por hora de uma fábrica que produz 6.000 kg queijo por dia, operando em 2 turnos de 8 horas cada.
		
	
	385
	
	365
	
	355
	 
	375
	
	345
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201705889440)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	A função produção tem relevância estratégica para as empresas porque
		
	
	Produz produtos e/ou serviços, de forma correta, logo da primeira vez.
	
	Compreende técnicas e conceitos aplicáveis à tomada de decisões.
	
	Condiciona as pessoas de todas as operações da empresa a olhar continuadamente para os importantes objetivos de desempenho, especialmente e prioritariamente, à flexibilidade, tendo em vista o mercado tão competitivo que exige necessidade de respostas rápidas.
	 
	Envolve um conjunto de recursos de input usado para transformar algo para ser transformado em outputs de bens e serviços.
	
	Relaciona seu projeto com o número de fornecedores disponíveis no mercado, de tal forma que a produção não pare.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201705889928)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Em 1960 ¿ George Plossi e Oliver Wight ¿ Desenvolvem nos EUA do pós Guerra um planejamento baseado nos pedidos existentes. Este estudo originou:
		
	
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique.
	
	Linha de Montagem Móvel.
	 
	MRP ¿ Material Requirement Planning.
	
	Controle da Qualidade.
	
	JIT ¿ Just In Time.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201705889196)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
		
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	Não faz parte da função produção
	
	O componente que nos dá os insumos da função.
	 
	O componente que nos dá o produto em processo da função.
	
	O componente que nos dá o início da função.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201705889195)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Podemos dizer que o input na função produção é:
		
	
	O componente que nos dá o inventário da função.
	
	Não faz parte da função produção
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	 
	O componente que nos dá o início da função.
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201705889351)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Dentre as estratégias adotadas pela Gestão da Capacidade indicadas a seguir, identifique aquela que, referente ao momento dos incrementos, está demonstrada no gráfico.
		
	
	Capacidade igual a demanda
	 
	Capacidade segue a demanda
	
	Capacidade antecipa-se à demanda
	
	Capacidade independente da demanda
	
	Política Mista
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201705889252)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
		
	
	62.400 unidades
	
	6.240 unidades
	
	31.200 unidades
	 
	54.000 unidades
	
	40.000 unidades