SLIDES Teoria das Restri es

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19/09/2017
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Curso: Ciências Contábeis
Disciplina: Análise de Custos
Profa. Letícia Melo
Teoria das Restrições
TOC ( Theory of Constraints)
• Introduzir o conhecimento sobre a teoria das restrições.
SÍNTESE DO ASSUNTO
• Definição
• Características
• Objetivos
• Exemplo
OBJETIVOS DA AULA
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A TEORIA DAS RESTRIÇÕES
•As organizações muitas vezes
têm restrições, ou limites, para o
que podem realizar.
•A teoria das restrições
representa uma nova ferramenta
gerencial para lidar com as
restrições com que
as organizações se defrontam.
Eu 
quero 
maiores 
ganhos!
A TEORIA DAS RESTRIÇÕES
A TOC vem sendo bastante divulgada desde a
década de 1980. Em seu conceito, pode ser dizer que,
qualquer empresa é vista como um sistema.
O que pode 
ser 
considerado 
um 
sistema?
Vamos entender o sistema como:
Um conjunto de elementos entre os
quais exista uma relação de
interdependência, cada elemento
dependerá do outro de alguma forma, e
o desempenho global do sistema
também dependerá dos esforços
conjuntos de todos os seus elementos.
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A TEORIA DAS RESTRIÇÕES
Se o sistema não tivesse, pelo menos, uma restrição, seu
desempenho seria infinito. Goldratt criou um processo de
melhoria contínua baseado nesse raciocínio. Esse processo é a
base para as metodologias da TOC. Seus cinco passos são:
1.Identifica
r as 
restrições 
do 
sistema.
2.Decidir 
como explorar 
as restrições 
do sistema.
3.Subordinar 
tudo o mais, à 
decisão de 
explorar as 
restrições do 
sistema 
(todos os 
recursos do 
sistemas à 
restrições). 
4.Elevar a 
capacidade 
das restrições 
do sistema.
5.Se, em um 
passo anterior, 
uma restrição 
foi quebrada, 
voltar ao passo 
1. Mas não 
permitir que a 
inércia se torne 
uma restrição 
do sistema. 
(Procure 
outras 
restrições)
A TEORIA DAS RESTRIÇÕES
Para Goldratt, é importante
conhecer os conceitos básicos
de TOC, com isso, pode-se
considerar que o ganho é o
recurso gerado pela empresa.
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A TEORIA DAS RESTRIÇÕES
As Medidas do TOC são:
->Ganho (G): índice pelo qual o sistema gera
dinheiro por meio das vendas.
->Investimentos (I): todos os recursos que o
sistema investe na compra de coisas que pretende
vender.
->Despesas Operacionais (DO): todos os
recursos que o sistema gasta transformando
investimentos em ganho.
A TEORIA DAS RESTRIÇÕES
•Para a TOC, “o ganho tem dois lados, o da receita e o dos
custos totalmente variáveis (CTV).
•O uso dos termos ‘custo’ e ‘variável’ pode levar nos a fazer
confusão com as medidas da contabilidade de custos. O
fundamental então que vamos considerar é a palavra
totalmente.
Como exemplo mais claro são os custos de matéria prima;
para cada unidade vendida a mais o produto, incorre no
valor de sua matéria prima.
Totalmente variável em relação as unidades vendidas, isto
é, o CTV é aquele montante despendido quando um
produto a mais é vendido.
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A TEORIA DAS RESTRIÇÕES
Se a variação do custo for diretamente proporcional à variação no
volume de produção, então trata-se de um CTV, e deve ser subtraído
do preço de venda do produto para se calcular o ganho unitário.
Para o TOC, não há valor adicionado ao produto, pois por essa visão,
o interesse não é o produto, mas a empresa. Assim o que interessa é
o valor que está se agregando a empresa e não ao produto.
Sendo assim o ganho do produto é o seu preço menos o 
seu custo totalmente variável (CTV). G= PV- CTV
O ganho de uma empresa é o somatório do ganho total de todos os 
seus produtos. Portanto, o ganho é a única das três medidas que está 
diretamente relacionada com os produtos.
A TEORIA DAS RESTRIÇÕES
A despesa operacional deve ser analisada caso a
caso e não ser considerada, simplesmente como uma
despesa fixa, pois a TOC não classifica as despesas em
fixa ou variáveis, o que importa é somente se são
TOTALMENTE VARIÁVEIS ou não.
Diante do exposto pode se relacionar a TOC e as
decisões gerenciais analisando o resultado das seguintes
equações:
-->> LucroLucro LíquidoLíquido (LL)(LL) == ganhoganho –– DespesaDespesa operacionaloperacional
-->> RetornoRetorno sobresobre oo investimentoinvestimento (( RSI)RSI) ==
Ganho Ganho –– Despesa operacionalDespesa operacional
investimentosinvestimentos
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A TEORIA DAS RESTRIÇÕES
Consoante à TOC, qualquer decisão que
tenha impacto positivo no RSI leva a empresa
em direção a sua meta. Em outras palavras,
quanto maior for a relação entre o Lucro
Liquido e o investimentos, maior o retorno e
mais completa a meta foi atingida.
Uma crítica a TOC é que ela visa tão-
somente o curto prazo.
A TEORIA DAS RESTRIÇÕES
A TOC busca encontrar -> a restrição dos
sistemas que os impede de alcançar maiores
lucros. Os chamados “GARGALOS”
Assim, a TOC é composta de um processo de aprimoramento
continuo a ser aplicado nos processos de produção por meio de
um raciocínio que identifique e busque sempre minimizar a restrição
do sistema, o gargalo.
Definição de Gargalo -> Operação que 
limita a produção podendo ser obtida em 
um processo.
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A TEORIA DAS RESTRIÇÕES
Pode se dizer que o ganho representa o
recurso que entra no sistema, sendo o
investimentos o recurso que esta dentro do sistema.
A despesa operacional é o que sai do
sistema. Portanto, pode se dizer que tudo o que se
administra em uma fábrica é abrangido por essas
medidas.
Dessa forma, para uma empresa caminhar
em direção a sua meta, deve sempre procurar
aumentar o ganho, diminuir o investimentos e
reduzir sua despesa operacional.
A TEORIA DAS RESTRIÇÕES
De maneira geral, no conceito desse método, a
avaliação dos estoques e o controle pela contabilidade de
custos são vistos como causadores de grandes prejuízos às
empresas.
Goldratt critica duramente a contabilidade de custos,
mencionando que, no passado, ela foi uma solução poderosa
que permitiu o crescimento das empresas, mas hoje pode se
tornar um desastre.
O principal objetivo do tratamento dos custos
pela teoria das restrições (TOC) é oferecer apoio a
tomada de decisões gerenciais.
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A TEORIA DAS RESTRIÇÕES
Assim a contabilidade de ganhos, como é
conhecida a TOC, pode ser um bom instrumento
para administrar o gargalo produtivo, sob o aspecto
gerencial, e desde que a empresa não tenha
grandes oscilações em sua produção.
A TEORIA DAS RESTRIÇÕES
Comparativo
Contabilidade de Custo Contabilidade de ganhos
Redução do custo por unidade
é o principal foco
Apenas redução no custo total
da empresa é levada em
consideração
Não leva em consideração o
impacto no ganho da empresa.
O aumento do ganho da
empresa é o principal foco
Qualquer aumento de
deficiência local é aceitável
Apenas aumentos de eficiência
que elevam o ganho ou
reduzem os custos totais da
empresa são aceitáveis
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A TEORIA DAS RESTRIÇÕES
Exemplo
Suponha que, às 7 horas da noite, a
Del’Pizzas tenha pedidos a serem entregues
em 20 locais diferentes. A Del’Pizzas tem
apenas um veículo de entrega, que somente
pode entregar em cinco locais por
viagem: a pizzaria garante entrega
de pizzas em 30 minutos.
A restrição no serviço de entrega de pizzas 
constitui um gargalo.
A TEORIA DAS RESTRIÇÕES
Exemplo (Continuação)
A teoria das restrições foca a atenção
em gargalos como esse, encorajando os
administradores a encontrar formas de
aumentar o lucro, por meio da eliminação
das restrições e aumento do que pode
passar pelo gargalo. Ou seja, na Del’Pizzas
isso se traduz em encontrar formas de
entregar pizzas quando a demanda é alta.
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O LO LIVRO
Sugestão de Leitura Complementar
Este excelente livro, escrito por Eliyahu
Moshe Goldratt, um físico e consultor
de empresas israelense, trata na forma
de um romancesobre a
chamada Teoria das Restrições. Nele,
Goldratt introduz técnicas para aumento
de produção e lucratividade de
indústrias e fábricas em geral. Além
disso, alguns conceitos tradicionais
desses segmentos quanto a custos e
produtividade são revistos, e até
quebrados e refeitos.
Referências Bibliográficas:
– Contabilidade de Custos. Stark, José Antônio. Pearson
Prentice Hall, 2007.
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GRATA PELA ATENÇÃO!
Profa. Letícia Melo
E-mail: professoraleticiamelo@gmail.com