GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

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GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
	
	
	1a Questão (Ref.:201704980945)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Logística é a junção das atividades básicas de:
		
	
	Aquisição, movimentação, armazenagem, entrega e devolução.
	 
	Aquisição, movimentação, armazenagem e entrega.
	
	Aquisição, movimentação, distribuição, armazenagem e entrega.
	
	Aquisição, movimentação, armazenagem, devolução e entrega.
	
	Aquisição, movimentação e entrega.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201704980585)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Em um fluxo de atividades da cadeia de suprimentos como: Necessidade do cliente; Análise; Reposição dos materiais; Recebimento; Armazenamento e Logística (distribuição) e (entrega). Podemos dizer que o cross docking deve ser aplicado entre as atividades:
		
	
	Necessidade do cliente e Recebimento, eliminando a análise e a Reposição dos materiais.
	
	Necessidade do cliente e Reposição dos materiais, eliminando a análise.
	
	Reposição dos materiais e armazenagem, eliminando o Recebimento.
	 
	Recebimento e Logística (distribuição) e (entrega), eliminando a armazenagem.
	
	Análise e Recebimento, eliminando a Reposição dos materiais.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201704980599)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Podemos notar que alguns processos são comuns a todos os elos da Cadeia de Suprimentos e são esses processos, portanto que trazem mais impactos em custos para a Cadeia. Dessa forma, podemos afirmar sobre o processo de estoque que:
		
	 
	É a função da Logística que posiciona geograficamente os produtos é também responsável por uma parcela mínima dos custos na Cadeia de Suprimentos.
	
	Atualmente as empresas buscam tê-los em níveis máximos possíveis, já que tê-los completo é muito difícil para a grande maioria das empresas.
	
	Quando nos referimos a ele estamos nos reportando aos espaços físicos, onde são guardadas, as mercadorias.
	
	É a função da Logística que posiciona geograficamente os produtos é também responsável por uma parcela substancial dos custos na Cadeia de Suprimentos.
	 
	Atualmente as empresas buscam tê-los em níveis mínimos possíveis, já que tê-los zero é muito difícil para a grande maioria das empresas.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201704980672)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Em relação ao ciclo das atividades logísticas, marque V para verdadeiro e F para falso.
(     ) Ciclo de Suprimento: Guarda de produtos.
(     ) Ciclo de Produção: Preparação de matéria-prima para transformação e elaboração de produtos.
(     ) Ciclo de Apoio à Manufatura: Recebimento de suprimentos como material básico para a Produção.
(     ) Ciclo de Armazenagem: Relacionamento com fornecedores.
		
	
	F V F V
	
	V V V V
	 
	F V V F
	
	V F V F
	
	F F F F
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201704981013)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Diversas razões podem ser apontadas para explicar por que as empresas mantêm estoques (SCOTT; LUNDGREN; THOMPSON, 2011):
		
	
	Proteção contra certezas - Redução de custos de transporte - Proteção contra baixa qualidade - Estabilização da manufatura - Antecipação da demanda - Balanço da oferta e demanda
	
	Proteção contra certezas - flexibilização de custos de transporte - Proteção contra alta qualidade - Estabilização da manufatura - Antecipação da demanda - Balanço da oferta e demanda
	
	Proteção contra certezas - flexibilização de custos de transporte - Proteção contra baixa qualidade - Estabilização da manufatura - Antecipação da demanda - Balanço da oferta e demanda
	 
	Proteção contra incertezas - Redução de custos de transporte - Proteção contra baixa qualidade - Estabilização da manufatura - Antecipação da demanda - Balanço da oferta e demanda
	
	Proteção contra certezas - flexibilização de custos de transporte - Proteção contra alta qualidade - desestabilização da manufatura - Antecipação da demanda - Balanço da oferta e demanda