CONCEITO DE REMUNERAÇÃO

Prévia do material em texto

CONCEITO DE REMUNERAÇÃO
O salário nada mais é do que o valor previamente acordado no contrato de trabalho entre o empregado e o empregador, pela contraprestação do serviço.
A remuneração também é consequência da prestação do serviço realizada pelo funcionário, contudo, vai além do salário recebido. Ou seja, a remuneração é tudo aquilo recebido pelo funcionário que não é seu salário propriamente dito.
Para melhor entendimento, veja alguns exemplos que fazem parte da remuneração do funcionário:
hora extra;
comissão;
adicional noturno;
adicional de periculosidade e insalubridade; 
prêmios pagos de forma habitual;
descanso semanal remunerado; 
gratificações habituais;
Assim, tudo que é englobado na remuneração servirá de base de cálculo para 13°, férias, rescisão do contrato de trabalho, gratificação natalina, etc. 
Pode-se dizer que esse é o conceito básico de remuneração, entretanto, muitas empresas vão além, estabelecendo remunerações diferenciadas aos seus funcionários de forma a garantir inúmeros benefícios.
QUAIS REMUNERAÇÕES E BENEFÍCIOS SÃO UTILIZADAS HOJE PELAS EMPRESAS?
1. REMUNERAÇÃO VARIÁVEL
É um benefício oferecido por muitas empresas para estimular o trabalho dos funcionários. A remuneração variável está diretamente ligada à produtividade e desempenho, ou seja, aquele funcionário que alcançar uma meta estipulada pela empresa ou atuar de acordo com os procedimentos estabelecidos, normalmente conseguirá receber essa variável.
É um ótimo método para que a empresa maximize os resultados, estimulando o funcionário a manter um padrão de produtividade alto, ao passo que o empregado ficará satisfeito por ter recebido um bônus nos meses em que forem atingidas as metas.
2. REMUNERAÇÃO FUNCIONAL
A remuneração funcional nada mais é que o Plano de Cargos e Salários. Por meio desse plano, serão definidos os cargos existentes na empresa, sendo aplicada uma remuneração de acordo com a média do mercado.
É uma forma de manter o equilíbrio dentro da organização, pois serão definidos os critérios para mudança de cargo, aumento de salário, atribuições e requisitos para assumir determinada posição, etc.
3. REMUNERAÇÃO POR HABILIDADES 
Essa remuneração consiste na qualificação e conhecimentos de determinada função que o funcionário possui. É avaliado o domínio das atividades pertinentes ao cargo, voltando-se mais para as áreas operacionais.
4. REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA 
A remuneração por competência é realizada após a demonstração do funcionário das suas habilidades e aptidão para o cargo, englobando um pouco a remuneração por habilidades. Contudo, de forma diferente, pois essa remuneração está mais voltada para os níveis gerenciais, trabalhos executivos em que os profissionais demonstram criatividade e iniciativa.
É um sistema de remuneração muito inovador, pois o foco está na pessoa. É ótimo para a empresa, pois estimula a competitividade.
5. SALÁRIO INDIRETO
Apesar do nome, não é o salário em si, até porque não é utilizado como base de cálculo para as verbas remuneratórias. O salário indireto consiste nos benefícios oferecidos pelas empresas e não pela contraprestação dos serviços.
Os benefícios mais utilizados são a assistência médica e odontológica, o vale-refeição e alimentação, auxílio farmácia, convênios com instituições de ensino, auxílio creche, dentre outros.
Ter conhecimento dessas inúmeras formas de remuneração é interessante, pois dependendo do modelo de negócio, muitas se encaixam para serem efetivamente aplicadas na empresa. Um sistema de remuneração bem definido é muito importante, pois será uma forma de incentivo para os funcionários demonstrarem interesse e manter a alta performance. Assim como os benefícios, que além de serem atrativos para atrair talentos, pode dar à organização alguns benefícios fiscais, como o abatimento da alíquota de alguns impostos.
http://blog.divicom.com.br/entenda-os-conceitos-e-diferentes-tipos-de-remuneracao-e-beneficios/
CONCEITO DE TREINAMENTO
Tipos de treinamento de pessoal
Conheça a seguir alguns exemplos de treinamento de pessoal:
Integração de novos colaboradores: a finalidade é agregar os novos colaboradores à rotina da nova empresa, mostrando sua missão, visão, valores, tipo de conduta e comportamento adequado. Além disso, faz parte a familiarização com os demais profissionais da organização.
Treinamento de habilidades técnicas: o foco aqui é o de aprimorar os métodos de trabalho dos profissionais por meio de formação de novas tecnologias e modelos organizacionais. Somente com o conhecimento, eles poderão desenvolver as técnicas inovadoras.
Treinamento de comunicação: o objetivo desse tipo de prática é desenvolver a comunicação e o relacionamento interpessoal dos colaboradores para que haja uma melhor interação entre todos e a otimização do cumprimento dos processos, por consequência.
Treinamento de liderança: a preparação de lideranças promove aos profissionais que ainda não são adquirirem as habilidades, tais como saber desenvolver os integrantes da equipe, gerenciamento do tempo e de atividades, como aumentar a produtividade focada em resultado, como ser mais criativo e muito mais!
Treinamento motivacional: essa modalidade tem como objetivo o desenvolvimento humano dos colaboradores por meio de ações de incentivo, potencialização das habilidades e mudança de comportamentos.
Treinamento de habilidades: essa capacitação tem como intuito aprimorar as habilidades e competências já presentes no profissional. Quando eles estiverem devidamente empoderado poderão agir com mais autonomia, mantendo a alta performance e entregando resultados de excelência.
Palestras de colaboradores: os funcionários que possuem habilidades e talentos específicos podem compartilhá-los com os demais colegas de trabalho por meio de palestras, cursos e workshops.  
Treinamento para equipe de vendas: o objetivo desse exercício é a otimização da capacidade de vendas das equipes da empresa. Para tanto, a modalidade aborda temas como comunicação, inteligência competitiva, planejamento, negociação e muito mais.
Benefícios do treinamento de pessoal
Confira quais são alguns benefícios proporcionados pelo treinamento de pessoal:
Otimização de processos;
Aumento da motivação;
Retenção de talentos;
Maximização da produtividade;
Construção e fortalecimento de relacionamentos interpessoais;
Crescimento da qualidade de vida dos colaboradores;
Vantagem competitiva;
Adequação à cultura organizacional;
Diminuição do estresse;
Desenvolvimento de habilidades e competências;
Planejamento estratégico;
Mudança de atitudes e comportamentos;
Elevação dos níveis de qualidade;
Aumento da eficiência dos processos;
Maximização da inovação;
Melhoria na imagem da empresa perante os stakeholders;
Ampliação da autoconfiança.
Coaching como treinamento de pessoal
Assim como a sociedade é uma organização com regras, preceitos, leis e costumes bem definidos, as empresas também são organizações com características próprias. Para que dentro de uma corporação exista um relacionamento harmônico é preciso definir códigos de ética e implementar uma cultura organizacional condizente com a filosofia e os valores desta organização. Mas, não adianta fazer cartilhas, enviar e-mails e lembrar os colaboradores da cultura, se não for possível isso não for sentido na prática todos os dias. Lembre-se: a melhor forma de educar é por meio do exemplo e da execução.
A utilização do coaching é uma forma de tornar isso uma realidade e efetivar a educação corporativa com excelência. Várias pesquisas feitas pelo International Coach Federation (ICF) e pela Universidade de Harvard mostram que 70% dos profissionais que fizeram coaching foram capazes de aumentar seu desempenho, quase 50% das empresas costumam oferecer coaching para desenvolver as lideranças.
Ainda tem mais! Um estudo feito pela Pontifícia Universidade Católica (PUC) de Campinas com 10 executivas indica que mais de 80% deles são mais flexíveis, são mais abertos às mudanças organizacionais e conseguiram melhoraro ambiente de trabalho bem como os relacionamentos dentro dele. Além disso, mais de 90% otimizaram a produtividade. Para completar, todos eles aumentaram a capacidade de ouvir com atenção.
O Instituto Brasileiro de Coaching (IBC) é a maior e mais conceituada escola de certificação e treinamento em coaching do País. O IBC conta com metodologias próprias e cases de sucesso que são reconhecidos mundialmente. Por meio dos cursos oferecidos são desenvolvidas habilidades que tornam os profissionais capazes de lidar com diversas situações do contexto empresarial e até mesmo fora dele. Além de despertar características latentes no indivíduo, o coaching faz com que ele coopere de forma significativa para o crescimento e expansão da empresa. Basicamente, o coaching é uma forma eficaz de unir gestão de pessoas e gestão de conhecimento e converter em resultados efetivos!
As Soluções Corporativas do IBC oferecem coaching executivo individual, formação de coaches internos, coaching em vendas e programa de desenvolvimento de liderança e as soluções customizadas. Nesse último você pode optar por outdoor training, workshop, palestra, por exemplo. Basta que você saiba quais são os objetivos que determinadas pessoas ou grupos têm.
Para treinar especificamente os líderes, ou aqueles que desejam ser, há o Leader Coach Training (LCT), um programa completo que desenvolve profissionais de alta performance. Essa formação do IBC ensina sobre os quadrantes da liderança, como obter resultados mais humanizados, como aperfeiçoar os canais de comunicação, como desenvolver o comprometimento para o alcance de metas, como reter colaboradores que são talentos, como desenvolver equipes inteiras e como aumentar o indicador de satisfação e qualidade de vida no trabalho.
http://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/conceito-treinamento-pessoal/
EDUCAÇÃO CORPORATIVA
A educação corporativa é uma prática coordenada de gestão de pessoasintegrada com a gestão de conhecimento em que é orientada à estratégia de longo prazo de uma empresa.
Em outras palavras, a educação corporativa é muito mais do que um simples treinamento empresarial ou qualificação de mão-de-obra oferecido por uma empresa aos seus funcionários.
No caso, trata-se de articular coerentemente as competências individuais e organizacionais no contexto mais amplo da empresa.
Logo, práticas de educação corporativa estão intrinsecamente relacionadas ao processo de inovação nas empresas. E também ao aumento da competitividade de seus produtos ou serviços.
Nesse contexto, a educação corporativa vem crescendo a passos largos no Brasil. Cada vez mais se torna crescente a necessidade de treinamento no meio empresarial com foco real no alance de resultados.
Líderes e colaboradores precisam reciclar seus conhecimentos e se valerem do aprendizado contínuo para melhorarem o tempo gasto nas tarefas do dia a dia e conquistarem maiores objetivos.
Para tornar isso real, a primeira coisa é entender que a empresa não é a única detentora do conhecimento. É necessário identificar potencial nos funcionários, e assim, incentivá-los a buscar cada vez mais inovação e novos conteúdos.
Outro ponto importante é a tendência que os modelos organizacionais se tornem cada vez menos formais, facilitando a interação e comunicação entre as pessoas no meio.
Essa tendência já é uma realidade para muitas empresas atualmente.
Quando a educação corporativa nas empresas é bem realizada, há maior eficiência na tomada de decisão, mais rapidez na resolução de tarefas no dia a dia e potencial melhoria na comunicação interna.
Pensando nisso que eu criei esse artigo sobre educação corporativa: para destacar a importância da educação corporativa nas empresas, como implantá-la, seus principais objetivos, benefícios, formas de se trabalhar e, além disso, vantagens de atuar com EAD corporativo.
https://www.edools.com/educacao-corporativa-nas-empresas/
GESTÃO DE PESSOAS COM BASE EM COMPETÊNCIAS
Entendendo a gestão por competências
Você sabe o que é uma competência? Trata-se de um conjunto de habilidades, atitudes e conhecimentos que a pessoa precisa ter para conseguir executar uma determinada tarefa.
Quando você utiliza o método de gerir as capacidades dos seus colaboradores, você conseguirá conhecê-los de forma melhor, entender o que precisa ser melhorado e como ele pode colaborar para o crescimento de sua equipe.
Além disso, a gestão por competências irá te ajudar a fazer um processo seletivo mais estratégico e efetivo, diminuir custos, otimizar tempo e aumentar a produtividade.
Aplicando o método em sua empresa
Para aplicar a gestão por competências na sua empresa, você precisa antes de tudo mapear as capacidades que a organização procura. Ou seja, fazer um desenho da estrutura de forma macro.
Depois você irá passar pelos setores, cargos e mapear as competências que são necessárias para cada um deles. Aí será algo mais detalhado. Após isso, você irá mapear as competências de cada colaborador.
Dessa forma, você consegue fazer uma espécie de cruzamento das capacidades que a empresa precisa com a que os profissionais apresentam, descobrindo o que precisa ser desenvolvido. Assim, você contrata as pessoas certas e planeja treinamentos mais assertivos. Diminuindo custo, tempo e aumentando os resultados da organização.
Benefícios da gestão por competências
Aplicar esse tipo de gestão pode trazer diversos benefícios para a sua empresa, como melhoria dos resultados, colaboradores mais engajados e diminuição de custos. Veja mais sobre algumas das vantagens a seguir!
Melhores resultados
Quando você aplicar a gestão por competências em sua empresa, com certeza alcançará melhores resultados e de forma mais ágil.
Isso porque você consegue colaboradores mais engajados e produtivos. Além disso, conhecendo os objetivos da empresa você consegue mapear as competências necessárias para atingi-los e assim criar um planejamento de desenvolvimento dos profissionais.
Você terá pessoas com competências alinhadas com as que a empresa precisa e, assim, a empresa alcançará os resultados esperados!
Recrutamento mais assertivo
A gestão por competências vai te ajudar a fazer um processo de recrutamento e seleção mais assertivo e efetivo. Com ela, você sabe quais as capacidades que a empresa, a equipe e o cargo precisam.
Assim, na hora de contratar novos colaboradores, você lista as competências que os candidatos possuem e compara com as que a organização precisa. Dessa forma a chance de ter o profissional certo é maior e você atua para diminuir a taxa de turnover da empresa!
Diminuição de gastos
Além de melhorar os resultados e ajudar no processo seletivo, gerir as competências dos seus colaboradores irá fazer com que você diminua gastos na empresa, tanto com custos de demissões e novas contratações, quanto com treinamentos.
Nós sabemos que as competências desejadas e as que os colaboradores apresentam nunca irão bater 100%, não é mesmo? Por isso, sempre será necessário prover treinamentos e planos de desenvolvimento para os profissionais.
Mas quando você já está gerindo essas capacidades, é possível planejar os treinamentos de forma estratégica, tornando-os realmente assertivos. Isso fará com que você economize dinheiro e tempo.
Melhor clima organizacional
Gerir as competências dos seus colaboradores irá fazer com que o clima no ambiente de trabalho seja cada vez melhor. Quando você conhece as capacidades dos profissionais, é possível elevar o potencial de cada um deles e atuar para a melhoria do desempenho das equipes!
Dessa forma, o profissional vê que a empresa se preocupa com o seu desenvolvimento e está disposta a ajudá-lo. Por isso, ele irá se sentir mais valorizado, engajado e satisfeito com a sua profissão e com a organização. Assim, você conseguirá manter um alto índice de retenção de talentos.
https://blog.solides.com.br/conheca-o-modelo-de-gestao-por-competencias/
APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL
Quando é falado em capacitação profissional logo se pensa em treinamentos, palestras e afins,mas o que muita gente deixa passar é que o aprendizado também se dá de forma indireta. A aprendizagem organizacional é o conhecimento adquirido para o desenvolvimento profissional de modo formal e informal.
É claro que os treinamentos e capacitações são importantes e agregam conhecimento e desenvolvem os colaboradores. Contudo, experiências fora desse contexto contam tanto quanto. Imagine um dia de trabalho de um colaborador novo, ele faz o treinamento de integração nos seus primeiros dias. Após isso, apesar de ter tirado muitas de suas dúvidas, no momento de colocar suas habilidades em prática pode surgir uma dúvida em que um gestor ou líder o ajuda. Esse momento faz com que aquele aprendizado seja agregado ao que foi absorvido dentro dos treinamentos.
O que é aprendizagem organizacional?
A aprendizagem organizacional é um conceito que vem sendo estudado pela área de administração nesses últimos tempos. O conceito visa explicar que cada indivíduo pode adquirir conhecimento através das mais variáveis formas. Sendo assim, um colaborador absorve conhecimento através de cada vivência e troca de experiência.
O processo de aprendizagem se dá de forma contínua, gerando novos conhecimentos e até mesmo para adquirir novas habilidades. A aprendizagem organizacional acontece no âmbito individual, portanto, acontece de acordo com o subjetivo de cada um e a forma como ele lida com as experiências cotidianas.
Como a aprendizagem organizacional acontece?
A aprendizagem pode acontecer de várias formas – direta e indiretamente. Veja algumas das que separamos para você entender melhor:
Aprendizagem por experiências profissionais
Nesse quesito o profissional aprende a partir de experiências vivenciadas dentro do  ambiente de trabalho, sejam elas positivas ou negativas. É com base nessas experiências que o colaborador consegue assimilar suas ações e criar estratégias para conseguir mudar sua forma de agir. Dessa forma, o colaborador evita agir de forma equivocada.
Aprendizagem pela cultura empresarial
Esse tipo de aprendizagem é embasada na cultura organizacional, visão, missão e valores da empresa. Os líderes e gestores agem de acordo com elas e transmitem-na para os colaboradores, fazendo com que eles aprendam a partir de observação.
Aprendizagem a partir de líderes
Com a forma de agir de líderes, os colaboradores absorvem os exemplos dados. Isso acontece também com a relação estabelecida entre líderes, gestores e colaboradores. Quanto mais abertos os líderes forem, mais condições de aprendizado eles criam.
Aprendizagem ativa
Esse tipo de aprendizagem é o mais comum de nosso cotidiano. Ela se dá a partir da realização de tarefas cotidianas. O colaborador realiza uma atividade e com essa experiência consegue novos aprendizados que agregam aos conhecimentos que ele já possuía.
Aprendizagem por compartilhamento
Isso acontece em momentos em que um colaborador, gestor ou líder aprende uma nova habilidade ou técnica e a passa a diante. Esse tipo de aprendizagem é uma das mais proveitosas, pois permite que pessoas com ideias diferentes possam aprender formas distintas de realizar algo.
Aprendizagem sistêmica
A aprendizagem sistêmica se dá na observação de processos coletivos e não somente individuais. Conhecendo a forma como o processo de determinadas atividades acontecem é possível entender onde e como ocorrem os gaps. Assim, o aprendizado é coletivo.
Benchmarking
O aprendizado por benchmarking também é uma forma de conhecimento coletivo. É feita a partir de uma análise de mercado, para assim, ser colocada em prática dentro da empresa. Observar práticas de empresas concorrentes e aprimorar processos internos da empresa.
Como as empresas se relacionam com a aprendizagem organizacional
No ambiente organizacional é impossível pensar no colaborador sem associá-lo ao desempenho que ele deve ter. Esse é o principal erro de muitos empresários e profissionais do RH, por vezes é vinculado o aprendizado com o desempenho. É claro que um acaba por levar ao outro, mas em definições são coisas completamente diferentes. Muitas vezes é feito um treinamento para o colaborador para que ele aprenda a exercer alguma função dentro da empresa, gerando – a curto prazo – um aumento no desempenho. A aprendizagem por outro lado é um conglomerado de conhecimento que juntos fazem com que o colaborador tenha mais referências ao realizar suas tarefas. Portanto, o aprendizado está mais ligado com funções e benefícios a longo prazo.
É com a aprendizagem organizacional que os colaboradores conseguem ter uma melhora significativa com suas relações interpessoais e profissionais. É importante ressaltar que a aprendizagem não se dá de forma linear, fazendo com que alguns colaboradores tenham uma linha de aprendizado muito mais rápida que outros. Isso acontece porque o repertório de alguns colaboradores pode ser mais complexo e avançado que de outros.
Pilares da aprendizagem
Para que a aprendizagem organizacional funcione de fato é necessário que os gestores e responsáveis pensem nos três pilares:
Ambiente e relações;
Estrutura;
Políticas e ações gerenciais.
É necessário que quem for gerir esse aprendizado tenha consciência de que o conhecimento se dá através de um conjunto de práticas, sendo uma dependente da outra para que seja compartilhado um aprendizado efetivo.
Portanto, é necessário que as organizações apostem em aprendizado a nível individual, ou seja, faça com que os colaboradores aprendam saindo de sua zona de conforto. Saindo do primeiro momento que o colaborador entra em contato com um problema e paralisa. Assim, ele já se habitua a lidar com essas situações. Consequentemente os modelos mentais dos colaboradores são moldados. Gerando uma maior capacidade individual para o autoconhecimento.
Com esses pequenos passos, os colaboradores começam a absorver de forma mais natural os conhecimentos e aprendizados. Isso faz com que eles comecem a compartilhar essas informações, cruzando formas diferentes de lidar com situações organizacionais. Isso, em larga escala, faz com que a empresa como um todo aprenda com as experiências individuais e compartilhadas.
Com a aprendizagem organizacional os colaboradores tornam-se mais engajados, confiantes e satisfeitos com o trabalho que realizam.