atividade resenha critica com base no texto você sabe dizer qual é sua estratégia

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UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINA: ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS – PROF. GUSTAVO BEHLING
ACADÊMICA: PRISCILA DOS SANTOS
AVALIAÇÃO 2 – M3 – RESENHA
Texto base: Você sabe dizer qual é a sua estratégia?
Referência: COLLIS, J. David; MICHAEL, G. Rukstad. Você sabe dizer qual é sua estratégia. Harvard Business Review, 2008.
No artigo Você sabe dizer qual sua estratégia? Collis e Rukstad afirmam que o problema é que a maioria dos executivos não sabe quais são todos os elementos de uma declaração de estratégia. È sugerido pelos autores como resolução do problema que a estratégia seja mais clara, pois enunciar a estratégia fica mais fácil e com isso sua implantação mais simples.
Os autores afirmam ainda que para uma boa declaração de estratégia existem três etapas que são considerados componentes críticos, são eles, objetivo que deve ser específico, mensurável e sujeito a prazos e deve ter em uma meta única. O segundo que é o escopo abarca três dimensões que podem ser cliente ou produto, localização geográfica e integração vertical, e que cada importância de cada dimensão pode variar para cada organização, com isso a clara definição de limites em cada área dessas deve se concentrar e ainda nas quais deve se isentar. Em terceiro e último à vantagem que deve conter clareza no que diz respeito em relação ao que distingue a empresa, e a definição da vantagem competitiva é dividida em suas partes, a primeira é a proposta de valor para o cliente, e a segunda se volta para as atividades, que possibilita a organização, tornar a proposta de valor uma realidade.
A ideia apresentada por Collis e Rukstad é extremamente válida, quando voltada ao ambiente da organização percebe-se quantos projetos e tempo perdidos pelos colaboradores devido a estratégia não ser clara e bem definida ou ainda quando é erroneamente elaborada, apenas para ter uma, e não como um objetivo mensurável, um escopo de fato que a empresa siga ou uma vantagem que realmente a diferencie de suas concorrentes.
Chegar ao ano de 2023 com 50 lojas, para os clientes terem fácil acesso e serem mais bem atendidos, em bairros das cidades com boa localização a fim conseguir o máximo de clientes fidelizados possível. (Koch)