Gestao de Projetos para TI 2018.3 Aula 03 Simulado01

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CCT0762_EX_A3_201201068835_V1
GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
3a aula
Lupa
Vídeo PPT MP3
Exercício: CCT0762_EX_A3_201201068835_V1 22/09/2018 22:05:14 (Finalizada)
Aluno(a): JOSE LUIZ RODRIGUES DE ANDRADE 2018.3 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201201068835
1a Questão
A sub-divisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e, mais facilmente 
gerenciáveis faz-se
na conclusão de cada fase do projeto
no controle de mudanças do projeto
na verificação do escopo do projeto
no escopo do projeto
na Estrutura Analítica do Projeto (EAD)
2a Questão
Analise as afirmativas abaixo relacionadas ao escopo de um projeto.
I - O escopo deve mencionar somente as características e as atividades que serão realizadas para atingir o objetivo do 
projeto, o que não será feito ou realizado deve ser tratado em documento a parte, anexado ao Project Charter.
II - A Escopo NÃO é um componente importante no projeto podendo inclusive ser desconsiderado nos documentos do 
projeto.
III - A Escopo determina quais serão as entregas do projeto e ao seu final podemos considerar que o projeto teve 
sucesso comparando seus resultados com o descrito pelo escopo. Assinale a resposta correta
Somente a afirmativa III esta correta
Somente as afirmativas I e III estão corretas
Somente as afirmativas II e III estão corretas
Somente a afirmativa II esta correta
Somente a afirmativa I esta correta
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3a Questão
Marque a opção que NÃO contempla uma Técnicas de Levantamento de Requisitos.
Levantamento Orientado a Pontos de Vista
Pesquisa de Campo
Etnografia
Workshops
Prototipagem
4a Questão
Acerca da gestão do escopo do projeto, assinale a opção correta, de acordo com o PMBOK.
O controle do escopo do projeto é um processo autônomo que dispensa ajustes no tempo, custos e recursos. 
O escopo é derivado do processo de estimativa de recursos por atividades. 
O plano de gestão do escopo é parte do plano de gestão do projeto. 
Os processos de gestão de escopo devem ser desenvolvidos na seguinte sequência: criar a estrutura de 
trabalho desmembrada ou WBS (work breakdown structure); planejar o escopo; coletar requisitos; validar 
escopo; definir escopo; controlar escopo.
A verificação e a validação do escopo podem resultar em requisição de mudança na base de referência 
(baseline) de escopo. 
5a Questão
A definição do que será feito no projeto, definindo atividades, prazos e que recursos farão as atividades, é feito em que 
fase?
Execução
Planejamento
Iniciação
Controle
Iniciação e Controle
6a Questão
Qual das alternativas a seguir NÃO é uma fonte de informações sobre restrições e premissas específicas do projeto? 
As partes interessadas do projeto 
A declaração preliminar do escopo 
Nenhuma das respostas anteriores 
O termo de abertura do projeto 
O plano de gerenciamento do escopo do projeto 
Explicação: O plano de gerenciamento do escopo do projeto é uma ferramenta bastante importante de seu projeto. Ele 
informa exatamente como você criará o escopo do projeto, como definir a EAP, verificar se o trabalho foi feito e fazer 
mudanças no escopo. Mas ele não informa sobre premissas específicas que você e a equipe fizeram ou sobre as 
restrições. no projeto. Para
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7a Questão
Já existindo uma _____________________, o planejamento do escopo fornecerá subsídios para uma declaração 
detalhada e completa do escopo do projeto Assinale a opção que completa corretamente a frase 
Estrutura modular do projeto 
Declaração preliminar do escopo
EAP 
Entrega 
Premissa 
Explicação:
EAP é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente 
gerenciáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às 
entregas, fases de ciclo de vida ou por sub-projetos que precisam ser feitas para completar um projeto.
8a Questão
De acordo com o Project Management Institute - PMI, a área que se refere a Escopo do projeto assegura que 
o projeto termine dentro do prazo e orçamento aprovados. 
a geração, captura, distribuição, armazenamento e apresentação das informações do Projeto sejam feitas de 
forma adequada e no tempo certo.
os diversos elementos do projeto sejam adequada mente coordenados.
as necessidades que originaram o desenvolvimento do projeto sejam atendidas. 
o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o trabalho requerido, para completar o projeto 
com sucesso. 
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