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Elaboração de uma EAP para a construção de uma habitação multifamiliar na cidade de 
João Pessoa Julho/2017 
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ISSN 2179-5568 - Revista Especialize On-line IPOG - Goiânia - 13ª Edição nº 013 Vol.01/2017 Julho/2017 
 
 Elaboração de uma EAP para a construção de uma habitação 
multifamiliar na cidade de João Pessoa 
 
 
Mayara Dantas de Aragão – PEJPE001 
mayaraeu@gmail.com 
MBA Gestão de Projetos em Engenharias e Arquitetura 
Instituto de Pós-Graduação - IPOG 
João Pessoa, PB, 28 de junho de 2016 
 
 
Resumo 
O presente trabalho expõe, de maneira simplificada, como elaborar uma EAP para obter um 
processo construtivo mais enxuto de uma habitação multifamiliar na cidade de João Pessoa. 
Com a ideia de evitar o desperdício de custo, tempo e recursos, foi indispensável um 
planejamento bem elaborado. O objetivo principal é entender o dinamismo da construção e 
perceber onde se instala o caminho crítico, para assim poder criar uma EAP satisfatória 
para esse tipo de projeto. Em entrevistas e conversas realizadas com os fornecedores, 
funionários da construtora, funcionários de orgãos públicos e privados de fiscalização, 
liberação de licenças e servicos foram coletadas todas as informações necessárias para 
começar a realizar o estudo, além disso, boas práticas já reconhecidas por ter tido eficácia 
foram introduzidas ao projeto. Seguindo todas as etapas do guia prático PMBOK, desde o 
desenvolvimento do termo de abertura, a identificação das partes interessadas, coleta de 
requisitos, declaração do escopo e criação da EAP, resultou em um projeto de fácil análise e 
entendimento das partes interessadas, onde todos os possíveis imprevistos foram 
identificados e todas as atividades foram integradas para chegar ao objetivo final, eliminar 
os processos que não agregam valor a obra. 
 
Palavras-chave: Construção. EAP. Planejamento. PMI. Projeto. 
 
 
1. Introdução 
As transformações no mercado de trabalho nos últimos anos vêm exigindo das empresas um 
aperfeiçoamento de seus serviços para poder competir com ideias inovadoras, buscando cada 
vez mais executar o trabalho com mais qualidade, menos recursos e o mais rápido possível. 
Com isso, foram criadas algumas organizações que visam mostrar as boas práticas de 
gerenciamento de projetos através de debates sobre o tema em publicações, eventos e 
reuniões. Uma dessas organizações com destaque no mundo inteiro é o PMI (Project 
Management Institute). Segundo o PMI, o gerenciamento de projetos é “a aplicação de 
conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz”, 
ou seja, é uma forma estratégica que as empresas encontram para atingir a sua meta e ter 
competitividade em seu mercado. 
Projeto está presente no dia a dia, tanto profissional como pessoal, seja numa compra no 
 
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supermercado, numa rotina diária de afazeres do lar ou até mesmo na preparação de um 
casamento, ou seja, rotinas simples que se não forem bem planejadas podem ocupar mais do 
nosso tempo, gastar mais do que o previsto e não sair da maneira que desejávamos. O mesmo 
acontece em projetos mais complexos, como por exemplo, a construção de um prédio, que 
requer de inúmeros recursos, o acompanhamento de vários profissionais além da preocupação 
em satisfazer as expectativas dos stakeholders. O PMI define projeto como “um conjunto de 
atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou 
resultado únicos”. É considerado temporário por ter início e fim definidos no tempo, e único 
porque cada projeto é distinto e resulta em um objetivo particular. 
Com essa busca pelos melhores resultados, o PMI criou um guia para o gerenciamento de 
projetos, o PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Esse guia é uma 
padronização das melhores práticas de todos os processos, áreas de conhecimento, 
ferramentas e técnicas. Para o PMBOK, o gerenciamento de projetos é compreendido em 
cinco grupos de processos e em dez áreas de conhecimento. 
Os grupos de processos, atividades a serem executadas e área de conhecimento em que estão 
enquadrados são: 
 Iniciação 
o Desenvolver o termo de abertura do projeto (Integração) 
o Identificar as partes interessadas (Partes interessadas) 
 Planejamento 
o Planejar o gerenciamento do escopo (Escopo) 
 Coletar os requisitos 
 Definir o escopo 
 Criar a EAP 
o Planejar o gerenciamento de custos (Custos) 
 Estimar os custos 
 Determinar o orçamento 
o Planejar o gerenciamento de aquisições (Aquisições) 
o Planejar o gerenciamento das partes interessadas (Partes interessadas) 
o Planejar o gerenciamento da qualidade (Qualidade) 
o Planejar o gerenciamento dos recursos humanos (Recursos Humanos) 
o Planejar o gerenciamento das comunicações (Comunicações) 
o Planejar o gerenciamento dos riscos (Risco) 
 Identificar riscos 
 Realizar a análise qualitativa dos riscos 
 Realizar a análise quantitativa dos riscos 
 Planejar as respostas aos riscos 
o Planejar o gerenciamento do cronograma (Tempo) 
 Definir atividades 
 Sequenciar atividades 
 Estimar os recursos das atividades 
 Estimar as durações das atividades 
 Desenvolver o cronograma 
o Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto (Integração) 
 
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 Execução 
o Mobilizar a equipe do planejamento (Recursos Humanos) 
 Desenvolver a equipe do projeto 
 Gerenciar a equipe do projeto 
o Conduzir aquisições (Aquisições) 
o Realizar a garantia da qualidade (Qualidade) 
o Gerenciar as comunicações (Comunicações) 
o Gerenciar o engajamento das partes interessadas (Partes interessadas) 
o Orientar e gerenciar a execução do projeto (Integração) 
 Monitoramento e Controle 
o Validar o escopo (Escopo) 
o Controlar o escopo (Escopo) 
o Controlar o planejamento das partes interessadas (Partes interessadas) 
o Controlar os custos (Custos) 
o Controlar a qualidade (Qualidade) 
o Controlar as comunicações (Comunicações) 
o Controlar as aquisições (Aquisições) 
o Controlar riscos (Risco) 
o Controlar cronograma (Tempo) 
o Monitorar e controlar o trabalho do projeto (Integração) 
o Realizar o controle integrado de mudanças (Integração) 
 Encerramento 
o Encerrar as aquisições (Aquisições) 
o Encerrar o projeto ou a fase (Integração) 
Na descrição dos processos percebe-se que a integração é a área de conhecimento que está 
conectada com todas as outras, cuja função é identificar, definir, combinar e unificar os 
processos do gerenciamento de projetos. A figura abaixo mostra a integração como o “centro” 
do projeto. 
 
Figura 1 - Áreas de conhecimento 
 
 
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Fonte: Escritório de Projetos 
 
 
5. Desenvolvimento 
Após a abordagem de alguns conceitos sobre o gerenciamento de projetos, a seguir são 
mostradasas etapas para a elaboração de uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) para uma 
habitação multifamiliar, na cidade de João Pessoa. 
 
 
5.1. Termo de abertura do projeto 
O processo inicial de um gerenciamento de projetos é desenvolver o TAP – Termo de 
abertura do projeto, também conhecido como Project Charter (inglês). É um documento que 
autoriza formalmente um projeto e nele devem ser incluídos todos os itens relevantes para que 
o patrocinador esteja ciente dos problemas que possam ocorrer no desenvolvimento do 
projeto. É também o documento que designa o gerente de projetos, dando a ele autoridade 
para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto e precisa ser aprovado pelo 
patrocinador. A seguir, o termo de abertura do projeto da habitação multifamiliar na cidade de 
João Pessoa. 
 
Tabela 1 - TAP - Termo de abertura do projeto 
 
 
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TAP – Termo de abertura do projeto 
Projeto 
Habitação multifamiliar na cidade de João Pessoa. 
Descrição 
Construir uma habitação multifamiliar em concreto armado na cidade de João Pessoa. 
Justificativa 
Construir uma habitação multifamiliar a fim de não agredir potencialmente o meio ambiente, 
minimizando o desperdício dos resíduos gerados na obra, satisfazer as necessidades dos 
funcionários e dar boas condições de trabalho, ter um bom relacionamento com os 
fornecedores e atender aos requisitos mínimos de um ambiente confortável e proveitoso para 
os futuros moradores. 
Objetivos 
Construir uma habitação multifamiliar em concreto armado, composta por térreo mais dois 
pavimentos tipo, totalizando seis apartamentos e uma área construída de 412,80m², sendo 
dois por andar (um de dois quartos e um de três quartos) e sete vagas de garagem. Os 
apartamentos térreos de dois e de três quartos possuem respectivamente uma área de 47,80m² 
e 69,60m², os apartamentos do pavimento tipo possuem respectivamente, 49,55m² e 71,10m², 
sendo todos os apartamentos com uma suíte e uma vaga de garagem, com exceção do 301 
que possui duas vagas de garagem. 
Requisitos preliminares 
- Cabe ao projeto arquitetônico atender aos requisitos do código de urbanismo da cidade de 
João Pessoa, para o uso R8; 
- Cabe ao projeto arquitetônico atender aos requisitos do Corpo de Bombeiros do Estado da 
Paraíba, além de ter um projeto específico para Instalações de Combate a Incêndio; 
- Utilizar 80% dos resíduos gerados na obra; 
- Apartamentos com uma suíte; 
- Apartamentos com pelo menos uma vaga de garagem; 
- Área para lazer familiar, com bancos e árvores; 
- Refletores na área externa do prédio. 
Designação 
A Avohai Construções LTDA indica a Eng. Mayara Dantas de Aragão como Gerente do 
Projeto da construção da habitação multifamiliar delegando a ela todas as atribuições e 
autoridade no âmbito do projeto. 
Marcos 
- Janeiro/2017 – Definição das áreas e equipes de trabalho; 
- Abril/2017 – Certidões e Aprovações dos projetos nos órgãos de fiscalização; 
- Junho/2017 – Apresentação dos projetos complementares aos patrocinadores; 
- Julho/2017 – Compatibilização dos projetos pela equipe do GP; 
- Agosto/2017 – Mobilização da equipe de trabalho para a execução da obra; 
- Setembro/2017 – Início da execução da obra; 
 
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- Dezembro/2018 – Término da obra. 
Orçamento 
Deve ser gerenciado com um orçamento de R$ 350.000,00. Poderá ser utilizada uma margem 
de 5%, caso seja provado à necessidade e autorizado pelos patrocinadores. O orçamento 
inicial dos patrocinadores é de R$ 200.000,00, sendo o restante constituído até o término da 
obra. 
Riscos preliminares 
- Não aprovação do projeto inicial pela Prefeitura Municipal de João Pessoa, para o alvará de 
construção; 
- Não aprovação do projeto inicial pelo Corpo de Bombeiros da Paraíba; 
- Falhas na execução da obra; 
- Atraso na obra por escassez de materiais na região; 
Data, Assinatura do Sponsor 
Maurício Linhares de Aragão Neto 
Avohai Construções 
João Pessoa, 14 de junho de 2016 
 
Fonte: Dados produzidos pelo autor (2016) 
 
 
5.2. Partes interessadas 
A equipe de gerenciamento de projetos precisa identificar todos os stakeholders que possam 
intervir no projeto, sejam eles patrocinadores, fornecedores, funcionários da empresa, órgãos 
públicos, empresas de serviços terceirizados, que estejam envolvidos diretamente na obra, ou 
que afetem positiva ou negativamente o andamento da mesma. Essa identificação deve ser 
feita minuciosamente para minimizar o risco de atrasos, despesas extras, ou até cancelamento 
do projeto por interferências não identificadas inicialmente. Nessa etapa são definidas as 
condições e expectativas em relação ao projeto, das partes envolvidas. 
O PMBOK apresenta uma aplicação prática para analisar os stakeholders que abrange os 
seguintes passos: 
- Verificar as pessoas que podem afetar o projeto; 
- Identificar os pontos de comunicação; 
- Identificar influências positivas e negativas; 
- Quantificar os graus de poder/influência e interesse. 
Para o projeto em estudo temos a análise dos stakeholders ilustrada nas tabelas 2 e 3 abaixo. 
 
 
 
 
 
 
 
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Tabela 2 - Influências positivas e negativas dos Stakeholders 
Stakeholders Influências positivas Influências negativas 
Patrocinadores Apoio financeiro Pressão excessiva 
Clientes Apoio Pressão 
Fornecedores 
Entregas no prazo e nas 
especificações 
Atrasos na entrega e produtos 
com defeitos 
Empresas concorrentes Competição saudável 
Concorrência por insumos e 
mão de obra qualificada 
Vizinhança 
Aceitação da construção e 
apoio 
Não aceitação da construção 
e denúncias 
Órgãos Públicos: 
- SEPLAN – Secretaria de 
Planejamento da PMJP 
- SEMAM – Secretaria de 
Meio Ambiente da PMJP 
- CREA-PB – Conselho 
Regional de Engenharia e 
Agronomia da Paraíba 
- CBMPB – Corpo de 
Bombeiros Militar da Paraíba 
Fiscalização 
Falta de fiscalização e atrasos 
na aprovação de projetos e 
liberação de alvarás de 
construção 
Bancos/Instituições 
Financeiras 
Aprovação de financiamentos 
imobiliários 
Restrições para liberação de 
financiamentos imobiliários 
Imobiliárias/Corretores de 
Imóveis 
Grande oportunidade de 
vendas 
Lucro 
Equipe de Projeto Bom Ambiente de Trabalho Conflitos internos 
Fonte: Dados produzidos pelo autor (2016) 
 
Tabela 3 - Avaliação de poder x interesse dos Stakeholders 
Stakeholders 
Avaliação de Impacto 
(poder) 
Avaliação de Impacto 
(interesse) 
Patrocinadores 10 10 
Clientes 3 6 
Fornecedores 3 7 
Empresas concorrentes 3 3 
Vizinhança 4 6 
Órgãos Públicos: 
- SEPLAN – Secretaria de 
Planejamento da PMJP 
- SEMAM – Secretaria de Meio 
Ambiente da PMJP 
- CREA-PB – Conselho Regional 
de Engenharia e Agronomia da 
Paraíba 
 
 
 
 
 
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- CBMPB – Corpo de Bombeiros 
Militar da Paraíba 
Bancos/Instituições Financeiras 7 2 
Imobiliárias/Corretores de Imóveis 7 7 
Equipe de Projeto 8 8 
Fonte: Dados produzidos pelo autor (2016) 
Definidos o grau de poder/influência e o grau de interesse os dados podem ser registrados 
numa matriz, conhecida como matriz de Poder x Interesse. A seguir, a matriz de Poder x 
Interesse da habitação multifamiliar na cidade de João Pessoa. 
 
Figura 2 - Matriz Poder X Interesse 
 
 
 
Fonte: Dados produzidos pelo autor (2016) 
 
Esta matriz segue a estrutura: 
 
 
MANTENHA SATISFEITO 
 
GERENCIE DE PERTO 
 
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 Órgãos públicos 
 Bancos/Instituições Financeiras 
 
 Patrocinadores 
 Imobiliárias/Corretores de Imóveis 
 Equipe de projeto 
 
 
MONITORE 
 
 Empresas concorrentes 
 
MANTENHA INFORMADO 
 
 Vizinhança 
 Clientes 
 Fornecedores 
 
5.3. Planejamento do gerenciamento do escopo 
O plano de gerenciamento do escopo do projeto é uma atividade que tem por objetivo 
descrever como a equipe de projetos irá definir o escopo do projeto, visando as necessidades e 
expectativas das partes interessadas. Cabe a equipe de projetos coletar os requisitos, definir o 
escopo e criar a EAP (estrutura analítica do projeto). Esta última deve ser feita analisando o 
termo de abertura do projeto, a declaração de escopo preliminar, a última versão do plano de 
gerenciamento de projetos, as informações históricas contidas nos ativos do processo e 
qualquer fator ambiental que venha a interferir no projeto. 
 
 
5.3.1. Coletar requisitos 
Para essa etapa do processo foram feitas entrevistas e sanadas algumas dúvidas com as partes 
interessadas, além de pesquisas na internet de métodos utilizados e já comprovadamente 
eficazes. 
 
Tabela 4 – Requisitos Coletados 
 
Requisitos coletados 
Qual o melhor padrão social aceitável do empreendimento no local? 
Apartamentos de 2 e 3 quartos, com suítes, preços de venda no padrão MCMV (Minha Casa 
Minha Vida), com taxas de ITBI, cartório e bancárias inclusas, além de poucos itens 
coletivos para não ter uma alta taxa de condomínio. 
Para a prefeitura, qual o uso do terreno em relação à área? 
Uso residencial R8 em zona residencial ZR2, com até 10 habitações por lote agrupadas 
verticalmente e que tenham no máximo 3 pavimentos sem pilotis, ou pilotis mais 2 
pavimentos tipo. 
Qual o orçamento disponível pelos patrocinadores? 
O orçamento disponível é R$ 350.000,00. 
Existe no local um bom acesso de fornecedores? 
Sim, com visitas periódicas para saber se está precisando de algum material e 
competitividade, que faz com que o preço possa ser bem negociado. 
 
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Qual a relação com as empresas concorrentes? 
Inicialmente de ajuda mútua, seja para disponibilizar um material que está sendo necessário 
naquele momento e não possa esperar chegar do fornecedor, ou para usar algum 
equipamento, ou para guardar algum material. 
Em relação às imobiliárias e corretores de imóveis, eles têm tido boas vendas no local 
do empreendimento? 
Sim, o local do empreendimento é muito promissor, já que apresenta um preço acessível, é 
próximo de supermercados, postos de saúde, delegacias, paradas de ônibus, igrejas, além de 
ser calmo e tranquilo e possuir uma área verde bastante ampla. Aliando o programa do 
governo MCMV, as taxas inclusas no valor do imóvel e as características citadas acima, faz 
com que os imóveis sejam vendidos rapidamente. 
Quais os pedidos da vizinhança em relação à obra? 
Manter o ambiente limpo e organizado, para evitar acúmulo de lixo e animais, usar telas de 
proteção para os resíduos da construção não sujar os empreendimentos vizinhos e caso 
aconteça, se responsabilizar pela limpeza, não exceder o nível aceitável de ruído e não 
congestionar as ruas com os materiais da obra. 
Os financiamentos bancários estão tendo alguma restrição? 
Depende. Para se iniciar o processo de financiamento a construtora precisa saber os 
documentos necessários para dar entrada ao processo. Tais como contrato social da empresa, 
documentos pessoais dos sócios, ART’s dos profissionais de arquitetura e execução da obra, 
Habite-se (SEPLAN), Licença ambiental de operação (SEMAN), registro de afetação do 
imóvel (cartório), certidão simplificada da Junta Comercial do Estado, certidão negativa da 
Receita do Governo do Estado, certificado de regularidade fiscal e síntese do memorial 
descritivo de cada apartamento. Com esses documentos em mãos, são designados 
engenheiros para fazer a vistoria na obra e aprovar ou não o empreendimento. Caso 
aprovado, o próximo passo é analisar o perfil do comprador, se a renda é comprovada ou não, 
se já existe imóvel em seu nome, se poderá utilizar o FGTS como entrada, ou se terá direito 
ao subsídio do programa MCMV. 
Como será a subdivisão da equipe de projetos? 
O gerente de projetos irá conduzir e supervisionar todos os profissionais que integram a 
equipe, dando a eles atividades a serem executadas e explicando os padrões que devem ser 
seguidos. Será subdivida em: 
 Setor Administrativo; 
 Setor de Projetos e Compatibilização e; 
 Setor de Obras. 
Qual o método que deverá ser implantado no projeto? 
O Lean Construction ou construção enxuta é um método que se associado a um bom 
planejamento do projeto tornam os processos eficientes e eficazes, melhorando o 
desempenho da empresa. A filosofia do Lean é eliminar os processos que não agregam valor 
a obra, fazendo com que as atividades se completem na hora certa para que não haja acúmulo 
de estoque, ociosidade na mão de obra e atividades desnecessárias. 
 
Fonte: Dados produzidos pelo autor (2016) 
 
 
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5.3.2. Definir o escopo 
Neste item desenvolvemos a descrição detalhada do projeto. 
 
Tabela 5 – Declaração do escopo 
 
Declaração do escopo 
Preparado por Mayara Dantas de Aragão Versão 1.0 
Aprovado por Maurício Linhares de Aragão Neto 27/06/2016 
 
 
Título do projeto 
Habitação Multifamiliar na cidade de João Pessoa 
Escopo do projeto 
 O projeto deverá ser gerenciado conforme as boas práticas do PMI; 
 Toda e qualquer aquisição feita pelo GP acima de R$ 20.000,00, deverá ser aprovada 
pelo sponsor; 
 Toda e qualquer alteração, deverá ser realizada somente após a aprovação do sponsor 
e conhecimento do GP; 
 Toda comunicação interna e externa sobre o projeto deverá ser via e-mail, salvo em 
casos de comunicação com a equipe de obra, que deverá ser por ata; 
 Para a execução do projeto, será necessária uma equipe que detêm de conhecimento 
sobre orçamentos,planejamentos e execução de obras; 
 Selecionar profissionais para elaborar os projetos de arquitetura, estrutural, de 
fundação e complementares; 
 Selecionar empresas terceirizadas para a prestação de serviços; 
 Selecionar a equipe da obra; 
 Aprovar o projeto arquitetônico na SEPLAN; 
 Aprovar o projeto arquitetônico e de combate a incêndio no CBMPB; 
 Aprovar o projeto elétrico na Energisa; 
 Aprovar o Habite-se na SEPLAN; 
 Concluir a afetação do imóvel no cartório. 
Limites do projeto (não escopo) 
 Realizar a contratação de profissionais para fazer os projetos de arquitetura, 
estrutural, de fundação e complementares; 
 Realizar a contratação de empresas terceirizadas para a prestação de serviços; 
 Realizar a contratação da equipe da obra; 
 Fazer a contabilidade da empresa. 
Entregas do projeto 
 Verificação dos documentos necessários para liberação da obra; 
 Compatibilização dos projetos de arquitetura, estrutural, de fundação e 
complementares; 
 Treinamento com a equipe da obra; 
 
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 Elaboração do PGRCC (Plano de Gerenciamento de Resíduos da Construção Civil) 
para a obra; 
 Elaboração de documentos com especificações básicas da obra; 
 Elaboração de cronograma físico e financeiro, com as atividades ajustadas, se 
completando no tempo certo de iniciar as outras (sem ociosidade); 
 Elaboração mensal de lista de compras (conforme o ritmo da obra), com um mês de 
antecedência; 
 Acompanhamento de engenheiro responsável durante a execução da obra. 
Restrições do projeto 
 Todas as solicitações de alteração, para serem analisadas e atendidas, deverão ser 
assinadas pelo requerente; 
 O número de funcionários na obra não deverá ultrapassar de seis, para cumprir o 
orçamento mensal da empresa; 
 A obra deverá ser totalmente entregue em dezembro de 2018; 
 O custo máximo será de R$ 350.000,00, com acréscimo de até 5%. 
Premissas do projeto 
 O GP terá autonomia para formar uma equipe capacitada e experiente para a execução 
do projeto; 
 O cronograma e orçamento serão planejados conforme escopo original do projeto, 
havendo solicitação de alterações no escopo, o planejamento inicial poderá ser 
alterado; 
 A equipe de projeto terá, quando necessário, total apoio dos patrocinadores para 
solicitar informações aos órgãos públicos que sejam indispensáveis para a construção 
do empreendimento. 
 
Fonte: Dados produzidos pelo autor (2016) 
 
 
5.3.3. Criar a EAP 
Criar a EAP é o processo de estruturar o projeto de uma forma simples e que contenha todo o 
trabalho necessário para conclusão do mesmo. A EAP é fundamental para o projeto, pois 
fornece uma visão do que deve ser feito, facilitando assim o entendimento das partes 
interessadas e servindo de base para o planejamento das outras áreas de conhecimento. 
A EAP pode ser construída de diversas formas, sendo as mais comuns, por fases, por entregas 
e por equipes. Para a habitação multifamiliar, optamos pelo modelo por fases, que tem como 
vantagens: apresentar uma visão cronológica do projeto e ser de fácil entendimento para 
qualquer pessoa, seja ela técnica ou não. 
 
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Construção de uma Habitação 
Multifamiliar 
Iniciação Execução Encerramento 
Selecionar Serviços 
Preliminares 
Licenças 
Vendas 
Treinamento 
Comprar 
Terreno 
Selecionar 
Projetistas 
Selecionar 
Empresas 
terceirizadas 
Selecionar 
Equipe da obra 
dadaObra 
Equipe da 
Obra 
Licenças 
Certidão de 
Uso e 
Ocupação do 
solo 
Alvará do 
Corpo de 
Bombeiros 
Alvará de 
Construção 
Licenças 
Ambientais 
Limpeza final 
Vidros 
Fundações 
Estrutura 
Alvenaria 
Cobertura e 
Impermeabilização 
Instalações 
Elétricas 
Instalações 
Hidráulicas 
Revestimento 
interno/externo 
Revestimento 
cerâmico 
Pintura 
Licença 
Ambiental 
(LO) 
Habite-se 
Regime de 
Afetação 
Selecionar 
Imobiliárias/ 
Corretores 
Pós-venda 
 
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6. Conclusão 
Com a elaboração da EAP da habitação multifamiliar na cidade de João Pessoa, foi visto que 
o planejamento do projeto, se seguido com base nas diretrizes do PMBOK, pode elucidar 
desde o início todos os questionamentos da obra, que por muitas vezes são descobertos apenas 
no decorrer da execução, quando não se faz o planejamento. Essa situação se torna um 
problema de proporção maior, já que a solução adequada não foi prevista no momento 
correto, e isso vai gerando custos, atrasos e insatisfação das partes interessadas. 
Cada projeto tem sua peculiaridade e isso requer um planejamento diferente para todos. Pode 
utilizar uma ou outra informação de projetos semelhantes, das boas práticas adotadas, mas 
sempre focar no objetivo do projeto. Outro ponto importante é buscar todas as expectativas e 
interesses das partes interessadas e desenvolver o método mais acertado para atingir o 
objetivo. 
Para a habitação multifamiliar na cidade de João Pessoa, o caminho crítico se instala nas 
liberações das licenças dos órgãos públicos, principalmente na Secretária de Planejamento, e 
para conduzir as atividades de uma forma que elas se completem na hora certa, a EAP mostra 
todos os trabalhos que podem ser executados enquanto as licenças não são aprovadas, para 
com isso elaborar um cronograma adequado. 
 
 
7. Referências 
PMI Brasil. O que é gerenciamento de projetos? Disponível em 
<https://brasil.pmi.org/brazil/AboutUS/WhatIsProjectManagement.aspx>. Acesso em 
jun/2016. 
 
Project Builder. O que é PMBOK? Disponível em <http://www.projectbuilder.com.br/blog-
pb/entry/conhecimentos/o-que-e-pmbok>. Acesso em jun/2016. 
 
Escritorio de Projetos. Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. 
Disponível em <http://escritoriodeprojetos.com.br/areas-de-conhecimento-em-gerenciamento-
de-projetos.aspx>. Acesso em jun/2016. 
 
DEVMEDIA. O gerenciamento do escopo do projeto. Disponível em < 
http://www.devmedia.com.br/o-gerenciamento-do-escopo-do-projeto/28418>. Acesso em 
jun/2016. 
 
TECHOJE. Planejamento e Controle e a Teoria Lean Construction na Construção Civil. 
Disponível em < http://www.techoje.com.br/site/techoje/categoria/detalhe_artigo/1484>. 
Acesso em jun/2016. 
 
VIGNOCHI, Leandro. Processos de Gerenciamento de Projetos PMBOK 5ª Edição. 
Caxias do Sul: Exitus Gestão de Projetos e Processos, 2014. 
 
 
Elaboração de uma EAP para a construção de uma habitação multifamiliar na cidade de 
João Pessoa Julho/2017 
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ISSN 2179-5568 - Revista Especialize On-line IPOG - Goiânia - 13ª Edição nº 013 Vol.01/2017 Julho/2017 
 
PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. Guia PMBOK® 5ª 
Edição. EUA. Project Management Institute, 2013.