Introdução á Administração

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Exercício: GST0580_EX_A1_201408451239 Voltar
Aluno(a): SANDRA FERREIRA DE OLIVEIRA Matrícula: 201408451239
Data: 05/03/2015 14:22:40 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201408728272)
O ambiente empresarial externo divide-se em dois tipos: O primeiro é constituído pelos elementos que atuam
de forma indireta na organização, sendo denominado ambiente indireto, ambiente geral ou macroambiente O
segundo constitui-se dos elementos que atuam de forma direta na organização e é chamado de ambiente
direto, de tarefa ou microambiente. A partir desses conceitos, assinale a alternativa correta:
 Uma alteração nas leis do país constitui uma variável do ambiente geral (macroambiente) que pode
impactar a empresa de forma positiva ou negativa.
O aumento de empresas concorrentes no mesmo mercado constitui uma variável do macroambiente.
Uma alteração na composição e distribuição da população segundo sexo, idade e estrutura familiar é
uma variável ecológica do macroambiente que pode impactar a empresa de forma positiva ou negativa.
Um aumento na taxa de juros é uma variável econômica do ambiente de tarefa que pode impactar a
empresa de forma positiva ou negativa.
A perda de qualidade do material entregue por um fornecedor é uma variável do ambiente geral que
pode impactar a empresa de forma positiva ou negativa.
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 2a Questão (Ref.: 201408737758)
Além dos níveis organizacionais, toda empresa deve ter sua missão, sua visão e seus valores, que norteiam os
rumos do negócio, de forma muito clara para todos os interessados. Em relação ao significado de VISÃO,
podemos afirmar que:
A visão empresarial tem relação com a origem e as raízes da empresa, bem como sua relação com seus
fundadores e colaboradores.
A visão é a oportunidade que a empresa visualiza no presente e que se mostra atraente para seu
portfolio de negócios.
A visão significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto
mais as pessoas assimilam a visão organizacional, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa.
 A visão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a
ser. Indica quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos.
A visão significa crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual dos
colaboradores da empresa.
 Gabarito Comentado.
 3a Questão (Ref.: 201409063373)
Durante o intervalo da aula de Gestão - dois alunos da disciplina estavam construindo um conceito a respeito
de Administrar. Depois de alguns horas de discussões, chegaram a uma conclusão de concepção de um
conceito. Qual seria esse conceito dentro das alternativas apresentadas?
Promover o papel administrativo para a organização focando as perspectivas da empresa e sua relação
com seus objetivos organizacionais e pessoais.
Promover a harmonia das ações administrativas envolvidas em resultados econômicos previstos em seu
planejamento.
 Significa lidar pessoas e agir com recursos escassos valiosos, visando à otimização de aplicação desses
recursos para a organização alcançarem seus objetivos.
Dar um reforço ao papel dos colaboradores no intuito de prover o lucro da empresa em pressupostos
éticos e sociais.
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Apresentar soluções plurais da decisão do gestor em questões complexas e de ordenamento legal.
 4a Questão (Ref.: 201409063368)
Na Oficina de Integração de Novos Funcionários, o instrutor de treinamento enunciava a importância do
ambiente organizacional e sua aplicabilidade para a empresa no processo de adaptação/mobilização dos recém
contratados. Durante o evento um novo colaborador perguntou ao instrutor : - "...poderemos afirmar que o
ambiente organizacional pode influenciar difusamente todas as áreas da empresa ? Essa pergunta gerou um
discussão a respeito dos fatores que podem afetar as empresas de uma forma geral em seus ambientes
internos e externos - quais seriam eles?
Operação de processos, eficácia das dinâmicas de produção, fluxo de informação sociais, teológicos,
legais e macro fluxos operacionais.
 Documentação de sistemas, unidades operacionais, legais, perspectivas futuras de desenvolvimento das
oportunidades de negócios.
Integração de processos demográficos, políticos, macro fluxos táticos, divisão das estruturas
organizacionais, mudanças de comando.
Tecnológicos, políticos, econômicos, legais, sociais, demográficos e ecológicos.
Visão de empresa, teológicos, integração de novos negócios com a realizada da missão da empresa,
geração de unidades operacionais.
 Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 201409104753)
Para lidar com os grandes desafios e mudanças do mundo atual, as organizações se estruturam por meio de
quantos níveis organizacionais.
 Três níveis.
Um nível.
Cinco níveis.
Dois níveis.
Quatro níveis.
 6a Questão (Ref.: 201409062375)
A empresa Logiciel está passando por um processo de reestruturação. Após um diagnóstico organizacional
notou-se que a empresa estava com uma estrutura linear, rígida e inflexível. A empresa está elaborando um
plano de ação, direcionado para uma mudança da cultura organizacional; um extensivo programa de
treinamento e desenvolvimento dos colaboradores, assim como uma melhor gestão dos processos operacionais.
Marque a alternativa que melhor representa o tipo de ambiente que é objeto do plano de ação que está sendo
implementado pela empresa.
Ambiente tarefa
Ambiente geral
Ambiente externo
 Ambiente interno
Ambiente de mercado
 Gabarito Comentado.
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