APOL 3 Planejamento de Cenários

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Questão 1/5 - Planejamento de Cenários
Existem três abordagens estratégicas genéricas potencialmente bem sucedidas e cinco forças competitivas, segundo Porter (2004), que, quando corretamente analisadas, aumentam o potencial de superação dos concorrentes da indústria.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente as três abordagens estratégicas mencionadas no texto:
	
	A
	Liderança no mercado, Diferenciação, Enfoque.
	
	B
	Liderança no mercado, Diferenciação, Estoque.
	
	C
	Liderança no custo, Fabricação, Enfoque.
	
	D
	Liderança no produto, Diferenciação, Estoque.
	
	E
	Liderança no custo, Diferenciação, Enfoque.
Questão 2/5 - Jogos de Empresas
Leia parte da matéria a seguir:
“Auditores iniciam greve por tempo indeterminado no Porto: Os auditores fiscais da Receita Federal que atuam no Porto de Santos iniciam uma greve por tempo indeterminado nesta quarta-feira (01). A paralisação das atividades acontecerá às terças, quartas e quintas-feiras, com os servidores fora das repartições. Já nas segundas e sextas-feiras, a categoria promete não utilizar seus computadores. Durante a greve, na Alfândega do Porto de Santos, só serão liberadas cargas consideradas essenciais, como medicamentos, insumos hospitalares, animais vivos e alimentação de bordo para tripulantes de navios. Já na Delegacia da Receita Federal, haverá a paralisação de todos os grupos e equipes de trabalho, projetos, reuniões gerenciais e as demais iniciativas que importem em incremento de arrecadação (...)”.
Fonte: Portos e Logística, quinta-feira, 2 de Novembro de 2017.
Disponível em: https://www.portosenavios.com.br/noticias/portos-e-logistica/41274-auditores-iniciam-greve-por-tempo-indeterminado-no-porto
Nesta situação, no Brasil, pode-se afirmar que os impactos da greve serão:
I. Negativos, pois as empresas que precisam liberar suas mercadorias, podem perder vendas.
II. Contraproducentes para as empresas porque cada dia parado aumenta o custo da operação. 
III. Positivos, uma vez que os colaboradores poderão realizar outras atividades fora das repartições. 
IV. Indiferente para o governo, pois o volume das arrecadações aumentará durante o período de greve. 
V. Nulos, pois uma vez que os serviços essenciais serão mantidos, as empresas não serão prejudicadas.
Agora, assinale a sequência correta:
	
	A
	a) F, V, F, V, F.
	
	B
	b) V, V, F, F, F.
	
	C
	c) F, V, F, V, V.
	
	D
	d) F, V, V, V, F.
	
	E
	e) V, F, F, F, V.
Questão 3/5 - Planejamento de Cenários
A análise de cada uma das cinco forças de Porter é a maior influência para a tomada de decisões, buscando uma competição por preços, utilizando-se de margens variáveis de lucro e competição por percentual de mercado. Com isso, um processo sistemático do planejamento estratégico são as análises.
Com base no texto apresentado, assinale a alternativa que apresenta a principal análise a ser feita para se elaborar um bom planejamento estratégico:
	
	A
	Análise do produto do concorrente.
	
	B
	Análise do consumidor em potencial.
	
	C
	Análise do cenário.
	
	D
	Análise do concorrente com poder de barganha.
	
	E
	Análise do concorrente, mas apenas dos novos entrantes.
Questão 4/5 - Planejamento de Cenários
O mundo dos negócios é dinâmico e complexo, por isso, não devemos desvalorizar as informações referentes ao mercado. Devemos manter uma análise decisória equilibrada para não nos surpreendermos com notícias inesperadas. De acordo com a análise de Porter, a dimensão ambiental tem um eixo principal.
Assinale a alternativa que apresenta o que Porter define como “eixo principal na dimensão ambiental”:
	
	A
	A pesquisa de mercado.
	
	B
	O planejamento.
	
	C
	A análise dos concorrentes.
	
	D
	Os novos entrantes no mercado.
	
	E
	O poder de barganha dos fornecedores.
Questão 5/5 - Planejamento de Cenários
“Nesse caso, o foco principal são as negociações das empresas com relação aos fornecedores no que diz respeito aos insumos e serviços. Se você é o único cliente do fornecedor, seu poder de barganha é maior, mas corre o risco de não encontrar insumos suficientes caso haja algum problema com ele”.
Analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa relacionada ao conceito descrito acima:
	
	A
	Rivalidade entre os concorrentes
	
	B
	Ameaça de novos entrantes
	
	C
	Poder de barganha dos clientes
	
	D
	Poder de barganha dos fornecedores
	
	E
	Ameaça de produtos substitutos