ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 4003

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 4003
	
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		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		
	
		1.
		A estratégia envolve decisões sobre:
	
	
	
	as metas/objetivos de curto, médio e longo prazo, a distribuição dos recursos para atingir as metas e as tarefas críticas a desempenhar para atingir os objetivos
	
	
	as metas/objetivos de médio prazo, a distribuição dos recursos para atingir as metas e as tarefas fáceis a desempenhar para atingir os desempenhos
	
	
	as metas/objetivos de longo prazo, a distribuição dos recursos para atingir as metas e as tarefas críticas a desempenhar para atingir os objetivos
	
	
	as metas/objetivos de curto, médio e longo prazo, a distribuição dos recursos para atingir as metas e as tarefas fáceis a desempenhar para atingir os objetivos
	
	
	as metas/objetivos de curto prazo, a distribuição dos recursos para atingir as metas e as tarefas críticas a desempenhar para atingir os objetivos
	
Explicação:
Os elementos que compõem a estratégia são: as metas/objetivos de curto, médio e longo prazo, a distribuição dos recursos para atingir as metas e as tarefas críticas a desempenhar para atingir os objetivos
	
	
	
	
		
	
		2.
		Leia as afirmações a seguir e assinale a única alternativa errada:
	
	
	
	Uma estratégia é um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações definido para explorar competências essenciais e obter vantagem competitiva.
	
	
	Uma empresa tem vantagem competitiva quando implementa uma estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou acham custosa demais para imitar.
	
	
	Obtém-se competitividade estratégica quando uma empresa consegue formular e implantar com sucesso uma estratégia de criação de valor.
	
	
	Risco é a certeza do investidor quanto às perdas ou aos ganhos financeiros que resultarão de um determinado investimento.
	
	
	Retornos acima da média são retornos maiores do que o investidor espera ganhar com outros investimentos com risco semelhante.
	
Explicação:
O risco não é uma condição de certeza e sim de incerteza ao investidor.
	
	
	
	
		
	
		3.
		Nesse tipo de estratégia a empresa procura dominar um segmento de mercado que ela atua, concentrando o seu esforço e recursos em preservar algumas vantagens competitivas. Esse tipo de empresa não procura expandir-se geograficamente e segue a estratégia do menor risco. Dedica-se a um único produto, mercado ou tecnologia, pois não há interesse em desviar os seus recursos para outras atenções. Essas características refere-se a...
	
	
	
	Estratégia de Crescimento de inovação
	
	
	Estratégia de estabilidade de nicho.
	
	
	Estratégia de desenvolvimento de produto/serviço.
	
	
	Estratégia de sobrevivência de desinvestimento.
	
	
	Estratégia de estabilidade de especialização.
	
Explicação:
A estratégia de estabilidade de nicho é definir bem quem é seu público-alvo ou target, e a partir dele modelar toda a sua campanha. A isso se dá o nome de segmentação. Mas há casos em que a segmentação pura e simples não basta: é necessária uma estratégia de super-segmentação, de foco em partes ainda menores e mais específicas do mercado.
	
	
	
	
		
	
		4.
		Um dos pontos cruciais da administração estratégica é formular estratégias cujos resultados da organização reflitam estas estratégias. Supondo que você seja Diretor de uma empresa, qual atitude seria indicada para um eficaz processo de formulação de estratégias?
	
	
	
	As estratégias devem combinar uma dimensão deliberada e outra emergente.
	
	
	As estratégias devem ser deliberadas e emergentes de forma alternada.
	
	
	As estratégias devem ser sempre emergentes.
	
	
	Não há necessidade de estratégias deliberadas ou emergentes.
	
	
	As estratégias devem ser sempre deliberadas com antecedência.
	
Explicação:
estratégia está vinculado à idéia de antecipação de cenários e planos de ação a serem desencadeados, enquanto a estratégia emergente seria aquela que emerge da organização em resposta a uma oportunidade do ambiente.
	
	
	
	
		
	
		5.
		É um processo de elaboração analítico, sistemático e prescritivo. E o foco é no executivo principal (agente central do processo de formulação). A afirmativa se refere à escola do:
	
	
	
	Design.
	
	
	Aprendizado.
	
	
	Posicionamento.
	
	
	Planejamento.
	
	
	Empreendedora.
	
Explicação:
O texto se aplica ao posicionamento que é um aspecto determinante para a obtenção de vantagem competitiva da empresa.
	
	
	
	
		
	
		6.
		Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao segundo nível de definição estratégica e determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante de seus concorrentes é a estratégia:
	
	
	
	Empresarial
	
	
	Corporativa
	
	
	Competitiva
	
	
	Funcional
	
	
	Estratégica
	
Explicação:
A estratégia competitiva se refere a como uma empresa decide competir em um mercado em resposta às estratégias e posições de seus competidores de modo a ganhar uma vantagem competitiva sustentável. 
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		7.
		Considerando o conceito de estratégia corporativa, competitiva e funcional marque a alternativa CORRETA
	
	
	
	a estratégia competitiva aborda conceitos relativos a como o setor de marketing e financeiro irão contribuir para o alcance da estratégia
	
	
	A Estratégia competitiva diz respeito a organização como um todo
	
	
	estratégia corporativa é a fusão entre as áreas da organização
	
	
	a estratégia funcional diz respeito a como cada área da organização irá contribuir para o alcance da estratégia corporativa
	
	
	a estratégia corporativa aborda aspectos de como a empresa vai competir no mercado
	
Explicação:
A estratégia funcional tem o principal objetivo de contribuir para o alcance da estratégia corporativa da empresa. 
	
	
	
	
		
	
		8.
		Em relação à Gestão Estratégica:
I - A gestão estratégica de uma organização consiste na definição dos caminhos e na implementação de ações para se atingir uma situação pretendida, incluindo-se os processos de planejamento, execução e avaliação da estratégia.
 II - A análise da situação estratégica é o processo de verificação dos pontos fortes e fracos existentes no ambiente externo da organização.
III - As cinco forças de Porter são: Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
 
Está correto o que consta em:
	
	
	
	III, apenas.
	
	
	I e III, apenas.
	
	
	I Apenas.
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	II e III, apenas.
	
Explicação:
A afirmativa II está incorreta porque  o processo de verificação dos pontos fortes e fracos existentes no ambiente externo da organização faz parte da elaboração do planejamento estratégico ds empresas.