Planejamento estratégico 2 AA [OK]

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Planejamento Estratégico 2 AA 
Período: 06/10/2018 00:00 à 15/12/2018 23:59 
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1 - Leia a seguinte descrição: 
O ___________________ é composto por cinco componentes, quais sejam: 
demográfico, econômico, sociocultural, político/legal e tecnológico. 
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE o espaço da descrição 
acima: 
Alternativas: 
 a) Ambiente de perda. 
 b) Ambiente de organização. 
 c) Ambiente de fornecedores. 
 d) Ambiente Geral. 
 e) Ambiente de saída. 
O ambiente geral, como pode ser observado no Quadro 2.1, é composto por 
cinco componentes, quais sejam: demográfico, econômico, sociocultural, 
político/legal e tecnológico. O objetivo da análise do ambiente geral é 
identificar, se possível, com antecedência, os elementos externos que afetam ou 
podem vir a afetar um setor como um todo ou somente algumas organizações 
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2 - Leia a seguinte descrição: 
 A ________________________ é o conjunto de atividades que são 
realizadas para levar um produto ou serviço da matéria-prima ao ponto em 
que pode ser vendido para o consumidor final. 
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE o espaço da descrição 
acima: 
Alternativas: 
 a) cadeia de saída. 
 b) perda competitiva. 
 c) cadeia de valor. 
 d) desvantagem competitiva 
 e) vantagem competitiva temporária 
Unidade 2 Seção 2 
É fundamental conhecermos também uma ferramenta que permite identificar os 
recursos e capacidades valiosas em uma empresa. A cadeia de valor é o conjunto 
de atividades que são realizadas para levar um produto ou serviço da matéria-
prima ao ponto em que pode ser vendido para o consumidor final. 
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3 - Complete as lacunas da sentença a seguir. 
As(os) ____ são habilidades internas que podem contribuir para a 
organização alcançar seus objetivos, enquanto as(os) _____ são limitações 
internas que podem dificultar a organização a alcançar seus objetivos. 
Assinale a alternativa CORRETA. 
Alternativas: 
 a) Forças - ameaças; 
 b) Forças - fraquezas; 
 c) Cenários - forças; 
 d) Cenários - fraquezas; 
 e) Oportunidades - cenários; 
Unidade 2 Seção 3 análise SWOT 
Para se diagnosticar a situação do ambiente interno de uma organização é 
necessário identificar suas forças e fraquezas. A força de uma empresa está 
relacionada a uma característica interna da organização que facilita a realização 
de sua missão e o alcance de seus objetivos. A fraqueza está relacionada a uma 
deficiência interna, capaz de prejudicar a realização da missão e o alcance dos 
objetivos da organização. 
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4 - A matriz de Ansoff, conhecida também como matriz de Produto e 
Mercado permite identificar oportunidades de crescimento. 
Sobre a matriz de Ansoff, marque V para verdadeiro e F para falso. 
(F) É formada pelo cruzamento de Produtos Novos e Existentes com Produtos 
perdidos e inexistentes. 
(V) Apresenta quatro possibilidades de estratégias de crescimento. 
(V) Na estratégia de Penetração de Mercado a empresa procura aumentar o uso 
dos produtos em linha nos mercados em que já atua. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA. 
Alternativas: 
 a) F - V - V 
 b) F - F - V 
 c) V - V - F 
 d) V - F - V 
 e) V - V - V 
 
a matriz de Ansoff é formada pelo cruzamento das colunas de produtos novos e 
existentes, com as linhas de mercados novos e existentes, gerando quatro 
possibilidades de estratégias de crescimento: 
gerando quatro possibilidades de estratégias de crescimento: Penetração de 
Mercado, Desenvolvimento de Produtos, Desenvolvimento de Mercado e 
Diversificação. 
Na estratégia de Penetração de Mercado a empresa procura aumentar o uso dos 
produtos em linha nos mercados em que já atua.