AVALIANDO APRENDIZADO 1 ADM ESTRATEGICA

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1a Questão (Ref.:201805878152)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	1) A análise do ambiente externo permite que as empresas identifiquem ameaças e oportunidades para os seus negócios. Esta análise gera informações para a decisão gerencial da organização.¿ BARNEY, J. B. e HESTERLY, W. S. Administração Estratégica e Vantagem Competitiva. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011. Com base na situação acima, identifique o elemento do radar ambiental que foi avaliado no caso a seguir: Os brasileiros estão sempre preocupados com o que acontece nas passarelas dos grandes centros da moda no mundo. Após desfiles do último verão europeu, diversos estilistas brasileiros encomendaram tecidos em variadas cores neon. Qual elemento do radar ambiental foi avaliado? 
		
	
	Tendências demográficas;
	
	Condições econômicas;
	
	Condições políticas;
	
	Mudanças tecnológicas.
	
	Tendências culturais;
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201805877995)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Em seu site na internet, a Companhia de Petróleo Petrobrás afirma que ela atua "de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nas atividades da indústria de óleo, gás e energia, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos seus clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua" (Fonte: http://www.petrobras.com.br, fascículo "Introdução à administração"). É válido considerar que nesta afirmação a Petrobrás está divulgando: 
		
	
	a missão da empresa.
	
	o código de ética da empresa.
	
	a visão da empresa.
	
	os objetivos estratégicos da empresa.
	
	os valores da empresa.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201805877987)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	A instabilidade gerada pelo ambiente tem criado para as empresas um cenário de alta competitividade e incertezas. Esta nova ordem de coisas propõe a discussão sobre questões básicas alusivas aos objetivos de uma organização e quanto à sua sobrevivência. A questão primordial nesta competição pelo futuro é que ele só chegará para as organizações que conseguirem... 
		
	
	procurar a acomodação associada à burocratização das organizações.
	
	aceitar a inevitabilidade da mudança, adaptar-se às forças particulares de seu setor e prosperar.
	
	manter-se na zona de conforto de acordo com os propósitos da cultura organizacional.
	
	aceitar o determinismo ambiental como inevitável e se curvar às suas consequências.
	
	incorporar os novos "modismos gerenciais" sem contudo esquecer sua "missão".
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201805878227)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Em relação a Administração Estratégica, podemos afirmar que:
		
	
	As mudanças seguem tendências estabelecidas , logo o planejamento é uma extensão de planos anteriores.
	
	As mudanças ocorrem dentro de regras conhecidas de causa e efeito e, sendo assim, o planejamento ocorre de forma periódica
	
	Tinha como ferramenta de execução o Esquema Orçamentário Global em que através de um plano anual especificavam-se os objetivos pretendidos, as receitas e as despesas. 
	
	Não se limita a planejar estrategicamente, mas também a organizar, dirigir e controlar estrategicamente.
	
	As mudanças podem ser entendidas e previstas, portanto os planos são implementados como foram concebidos.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201805878223)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	As Escolas Prescritivas, baseadas num processo de visão e concepção analítica, formal, matemática e conceitual; preocupadas como a forma de fazer. Fazem parte dessa escola:
		
	
	Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Poder.
	
	Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola do Posicionamento
	
	Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola Cultural. 
	
	Escola do Design, Escola Cognitiva, Escola do Posicionamento. 
	
	Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola do Poder.