ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 1

Prévia do material em texto

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
1a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	 
	Exercício: GST1665_EX_A1_201708075411_V1 
	08/08/2018 21:50:16 (Finalizada)
	Aluno(a): 
	2018.3 EAD
	Disciplina: GST1665 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
	201708075411
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	As empresas contemporâneas atuam em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e competitivos. Este processo de planejamento formal faz com que os administradores se afastem da rotina operacional e se concentrem no futuro da empresa.
Este cenário competitivo apresenta vantagens que podem ser identificadas. Marque a alternativa que demonstra uma destas vantagens do cenário competitivo do século XXI.
 
		
	
	Aumenta o impacto do ambiente
	 
	Proporciona senso de direção
	
	Atua como fonte de motivação, mas não de comprometimento
	
	Focaliza os esforços nas operações
	
	Minimiza a eficiência
	
Explicação:
O senso de direção é o resultado de ambientes  de negócios cada vez mais dinâmicos, complexos e competitivos.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Sobre as características da Administração Estratégica competitiva, NÃO É CORRETO:
		
	 
	Adaptação à tendência de globalização
	
	Compreensão das mudanças como fator de oportunidade
	 
	A Visão Estratégica cria condições para ações reativas
	
	Alinhamento com a Missão da empresa
	
	Domínio da tecnologia de informação
	
Explicação:
A Visão Estratégica cria condições para ações pró-ativas e não reativas.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Enquanto ciência, a administração estuda as necessidades sócio-técnicas-econômica da organização, seu conjunto de diretrizes, cultura, processos, recursos e capital, possibilitando a realização de seu negócio de forma estruturada, integrada e consolidada. Na concepção sistêmica, a administração é entendida como um mecanismo estruturador e articulador de processos e recursos empresariais para a consecução dos resultados almejados: geração de bens, lucro e promoção do bem-estar social. Assim, marque a alternativa que apresenta qual a função da administração estratégica para as organizações segundo a bibliografia estudada?
		
	
	É um conjunto sequencial e particular de ações com objetivo comum. Pode ter os mais variados propósitos: criar, inventar, projetar, transformar, produzir, controlar, manter e usar produtos ou sistemas, partindo do plano tático.
	 
	Administração estratégica, são planos desenvolvidos pelo operacional da empresa para alcançar resultados, para o alcance, use-se algumas palavras-chave que sempre permitirão um boa estratégia
	 
	Administração Estratégica, é um sistema de gestão tendo como matriz, a elaboração e a gestão de planos de longo prazo, acompanhada pela interação das competências organizacionais, visando garantir à organização, uma vantagem competitiva.
	
	Encontra-se baseada na capacidade de satisfazer as necessidades e expectativas dos clientes no seu mercado independente da missão, visão e valores
	
	Administração Estratégica, é um sistema de gestão tendo como matriz, a elaboração e a gestão de planos de curto prazo, acompanhada individual de cada setor da empresa de maneira independente das competências organizacionais, visando garantir à organização, uma vantagem competitiva.
	
Explicação:
Administração Estratégica, é um sistema de gestão tendo como matriz, a elaboração e a gestão de planos de longo prazo, acompanhada pela interação das competências organizacionais, visando garantir à organização, uma vantagem competitiva
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O processo de gestão estratégica é:
		
	
	um conjunto de atividades que vai garantir uma vantagem competitiva sustentável e um retorno acima da média para a empresa.
	
	uma atividade de tomada de decisão preocupada com os recursos internos de uma empresa, capacidades e competências, independentemente das condições do seu ambiente externo.
	 
	o conjunto completo de compromissos, decisões e ações necessárias para a empresa para conseguir retornos acima da média e competitividade estratégica.
	
	um conjunto de atividades que vai garantir um valor acrescentado para os acionistas ou sócios da empresa.
	 
	um processo dirigido pela gestão de topo com a participação de outras partes interessadas que pretende alcançar retornos acima da média para os investidores através de uma utilização eficaz dos recursos da organização.
	
Explicação:
A Gestão Estratégica é o gerenciamento de todos os recursos de uma organização para alcançar objetivos e metas. Como o nome sugere, representa uma maneira de gerir toda uma empresa com foco em planos estratégicos que passam por toda a estrutura.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Dentre os itens constantes de um Plano Estratégico, existe o da "relação custo x benefício", que consiste:
		
	
	Nos benefícios resultantes da execução do plano como um todo, mesmo com alto custo
	
	Na descrição dos benefícios promovidos por menor custo de aquisição
	
	Nas operações financeiras realizadas após a conclusão do plano
	
	Na previsão de descontos obtidos com a conclusão do plano.
	 
	No descritivo dos benefícios previstos na conclusão do plano, e seus custos relativos
	
Explicação:
O custo-benefício é o que define as melhores escolhas que os agentes econômicos fazem. Através deste conceito é que as pessoas ou empresas compram ou realizam aquilo em que os benefícios são maiores que o custos de comprar ou produzir
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Bebe (pronuncia-se bibi¿)éumarededelojasesite(www.bebe.com)fundadaem1976emSãoFrancisco,nosEstadosUnidos,coma∝ostadeserareferênciadamodaparaaμlhermoderna,sexyedeatitude.AslojaseositedaBebedeviamserumdest∈oobrigatórioparaamodaχcecontemporâ≠a,criadapelofundadorMa∩yMashouf.Após40anosnomercadoamericanoecomanquiasespalhadaspeloμndo,parecequeo¬óciodesandou.Váriosjornaisnorte-americanosestão¬iciandoquedevidoaprejuízosconstantesnosú<imosanos(maisdeUS$200milhõesem2016)estaredevarejistaespecializadaestáfechando→dassuaslojas.Atéof∈aldemaio,2017,→dasalojase⋆ãofechadas,perma≠cendo,porenquan→,comosite.Emborasejaumadecisãodura,foiaformaqueaempresaencontrouparaencerrardignamenteumajornadadeπo≠irismoesucessona∈dústriadamoda.Considerandoasl∈hasestratégicasempresariaisestudadas,podemosafirmarqueadecisãodaBebeéuma:
		
	
	Estratégia Combinada.
	
	Estratégia de Crescimento.
	
	Estratégia de Concentração.
	 
	Estratégia de Estabilidade.
	 
	Estratégia de Redução.
	
Explicação:
O texto se refere a estratégia de redução de custos, visando a sobrevivência da empresa, cujas ações são direcionadas na redução de pessoal, níveis de estoque, diminuir compras, efetuar leasingde equipamentos, procurar aumentar a produtividade, entre outros. Esta estratégia ocorre quando o ambiente e a empresa em si encontram-se em situação ruim, desfavorável.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	As alianças estratégicas são parcerias em que duas ou mais empresas realizam um projeto específico ou cooperam em determinada área do negócio, podendo ser temporário, ou não. Esse tipo de estratégia está enquadrada como:
		
	
	Estratégia de redução
	
	Estratégia de fusão e aquisição
	 
	Estratégia de estabilidade
	 
	Estratégia de crescimento
	
	Estratégia de marketing
	
Explicação:
As alianças estratégicas é um tipo de estratégia de crescimento de empresas
 
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A administração estratégica é definida como um processo interativo porque ____________________.
		
	
	O ambiente interno normalmente é dinâmico
	
	As empresas sofrem a mesma influência em igual intensidade do ambiente externo àempresa.
	 
	Consiste em uma série de etapas que são trabalhadas partindo da análise dos ambientes.
	 
	As estratégias geralmente são parecidas entre as empresas de um mesmo setor.
	
	O ambiente externo normalmente é estático.
	
Explicação:
O processo da administração estratégica tem início com o resultado da análise ambiental.