Fundamentos da Manutenção

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Disciplina: Gestão da Manutenção
Engenharia Mecânica
CLEBER GRANATO DE FARIA
Assunto: Fundamentos da Manutenção
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Estruturas
de 
Manutenção
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DOMÍNIOS DA MANUTENÇÃO
Manutenção dos bens da organização
Ações de melhoria: em segurança, produtividade e qualidade
Projetos: seleção, aprovisionamento, instalação e arranque de
novos equipamentos
Condições de trabalho: higiene e segurança
Meio-ambiente: poluição e gestão de energia
Aprovisionamento de consumíveis de manutenção
Manutenção geral: edifícios, instalações, veículos, jardins...
Estruturas da Manutenção
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Estruturas de Manutenção
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Requisitos do 
profissional da 
Manutenção
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“Não existe processo
que dê bons
resultados se não for
através de pessoas
qualificadas,
certificadas e
motivadas. Este é o
mais importante fator
crítico de sucesso”.
Alan Kardec 
Requisitos do profissional da 
Manutenção
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Requisitos do profissional da 
Manutenção
1- Possuir Capacitação Profissional => Tem que ter Qualificação e 
Certifcação;
2- Tem que ter conhecimento dos Métodos 
e Técnicas de Manutenção Aplicáveis;
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3- Possuir conhecimento das condições 
de Projeto dos equipamentos e 
instalações;
4- Possuir o conhecimento das 
limitações operacionais próprias e dos 
equipamentos; (Confiabilidade);
Requisitos do profissional da 
Manutenção
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5- Possuir o conhecimento das 
condições de reparo (Manutenabilidade);
6- Perceber as oportunidades de 
melhorias e otimização da Produção
(Ser o agente da Mudança).
Requisitos do profissional da 
Manutenção
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 Ser Objetivo;
 Ser Disciplinado;
 Possuir bons Conhecimentos;
 Saber Articular Aliados para o bom trabalho;
 Estar Convicto que a Mudança é pra melhor;
 Saber transmitir as Vantagens da Mudança;
 Ser Energizador positivo na equipe;
 Possuir a devida Coragem pra realizar a tarefa;
 Ser dinâmico, mas saber trabalhar com Estratégia;
 Ser Persistente;
 Ser um profissional de alta performance;
 Saber trabalhar em equipe.
Principais Características do Agente de Mudanças!
Requisitos do profissional da 
Manutenção
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 Precisam estar de corpo e alma 
naquilo que fazem
 Precisam ter paixão pelo que 
fazem
 Precisam ter conhecimento de 
ponta
 Precisam entender o que é ser 
gerente de alta performance
 Precisam conhecer e praticar a 
boa gestão independentemente do 
cargo que ocupam;
 Nunca podem estar satisfeitos e 
sempre procuram a perfeição.
PESSOAS DE ALTA PERFORMANCE
Requisitos do profissional da 
Manutenção
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 Os gerentes devem liderar o processo de
sensibilização, divulgação, treinamento,
implantação e auditoria das melhores
práticas em SMS – Saúde, Meio Ambiente e
Segurança.
 Gerir o departamento baseando-se em Itens
de Controle Empresariais (Disponibilidade,
Confiabilidade, Meio Ambiente, Custos,
Qualidade, Segurança e outros específicos)
com análises críticas periódicas.
Melhores Práticas de Gestão de Manutenção
Requisitos do profissional da 
Manutenção
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Por que a LIDERANÇA é fundamental?
Porque Melhores Resultados dependem de Mudanças.
Mudanças dependem de Lideranças.
Lideranças correm Riscos. 
Fica a pergunta: Cada um de vocês está disposto a correr 
Riscos?
PESSOAS DE ALTA PERFORMANCE
Requisitos do profissional da 
Manutenção
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Estamos no mesmo barco;
Ninguém pode fazer só 
peso;
Todos têm que remar e;
Remar juntos e 
na mesma direção
e mesmo sentido. 
=> NA DIREÇÃO CERTA!!
Trabalho em equipe
Requisitos do profissional da 
Manutenção
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Décadas de Evolução
 Pré-Revolução Industrial – século XVII
 Não existiam equipes dedicadas a atividade de manutenção;
 O dono da máquina era o responsável por sua fabricação e 
manutenção;
Evolução da Manutenção
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Décadas de Evolução
 Revolução Industrial – século XIX
 Tecnologia começa a influenciar a vida das pessoas;
 Surge a necessidade de profissionais especializados na área de
manutenção;
Primeiras Equipes!!!
Evolução da Manutenção
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Décadas de Evolução
 Corretiva – 1900 a 1920
 Primeiras grandes industrias;
 Surgem as equipes de manutenção corretiva;
Quebrou Conserta!!!
Evolução da Manutenção
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Décadas de Evolução
 Preventiva – 1920 a 1950 
 Surge a eletrônica e o primeiro computador;
 Devido a importância da aeronáutica na 2ª guerra surge o conceito
de prevenção na manutenção;
Antecipar a Falha!!!
Evolução da Manutenção
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Décadas de Evolução
 Preditiva - 1950 a 1970
 Os gastos de manutenção precisam ser racionalizados de forma a
reduzirem os custos do produto final;
 O conserto e a prevenção não são suficientes, a atuação da
manutenção deve ser feita com economia;
Racionalizar Custos!!!
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