10 Informática e Sociedade Aula 10 Plano de Negócios (SEM PERGUNTAS REPETIDAS)

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10 Informática e Sociedade Aula 10 - Plano de Negócios
1a Questão 
Ao contrário das oportunidades, as ameaças são forças externas que influenciam negativamente a empresa e 
devem ser tratadas com muita cautela, pois podem prejudicar os resultados esperados.
Exemplos de ameaças para sua Análise SWOT:
I. Novos competidores;
II. Perda de colaboradores essenciais;
III. Mudança na legislação;
IV. Evolução da tecnologia da informação.
Assinale a alternativa CORRETA.
 Apenas II, III, IV.
 Apenas I, III, IV.
 Apenas I, II, III.
 Todas corretas.
 Apenas I, II, IV.
Explicação: As ameaças também podem significar os medos que existem por parte da gestão da empresa. 
Deve-se pensar, mesmo que por alto, maneiras de mitigá-las.
 2a Questão 
A análise SWOT, ou modelo de Harvard, é uma importante ferramenta de diagnóstico na elaboração da 
estratégia empresarial, sendo embasada, em sua forma completa, na:
 
 Análise interna dos pontos fortes e fracos da organização e das oportunidades e ameaças do ambiente 
externo.
 Análise externa dos pontos fortes e fracos da organização em relação a outras empresas e das 
oportunidades e ameaças existentes no ambiente interno da organização.
 Análise externa dos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças da organização em relação a 
outras empresas.
 Observação dos pontos fortes, fracos e oportunidades da organização.
 Análise interna dos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças da organização.
Explicação: A análise SWOT é utilizada para identificar os pontos fortes e pontos fracos, características 
exclusivamente internas, ambiente que se refere basicamente a própria organização e conta com as forças e 
fraquezas. Já o segundo ambiente refere-se às questões externas, isto é, questões de força maior que estão 
fora do controle da organização.
 3a Questão 
As fraquezas encontradas precisam ser examinadas e observadas de forma isolada, para que assim, seja 
possível nulificar os problemas que ocasionam. Se não for possível corrigir as fraquezas a curto prazo, o ideal
é que sejam estudados métodos para minimizar seus efeitos ou tentar contorná-los de modo que se tornem 
forças relevantes para o negócio. Outros exemplos de fraquezas a serem analisadas:
I. Produto altamente perecível;
II. Matéria prima escassa;
III. Equipe capacitada;
IV. Tecnologia ultrapassada;
 Apenas I, II, IV.
 Todas corretas.
 Apenas II, III, IV.
 Apenas I, II, III.
 Apenas I, III, IV.
Explicação: As fraquezas encontradas devem ser examinadas para que os problemas sejam minimizados. Se 
não for possível corrigir as fraquezas a curto prazo, o ideal é que sejam estudados métodos para minimizar 
seus efeitos ou tentar contorná-los de modo que se tornem forças relevantes para o negócio.
 4a Questão 
Plano de negócios (Business Plan), também chamado Plano Empresarial, é um documento que especifica um 
negócio que se quer iniciar ou que já está em operação. O Plano de Negócios é muito importante porque:
I. Traz inúmeros benefícios, não somente ao empreendedor, mas também à sociedade, pois serve de estímulo 
à economia do país, além de ser um instrumento de inclusão social por meio das criações e inovações 
produzidas.
II. Traça um retrato do mercado de acordo com as perspectivas do negócio para que se possa realizar 
investimentos, demonstrar as atitudes do empreendedor.
III. Propicia segurança a quem quer iniciar uma empresa com maiores condições de êxito ou até mesmo para 
ampliar ou promover mudanças nos processos de produção já existentes.
Assina a aleternativa CORRETA.
 Apenas II.
 Apenas I.
 Apenas I, II.
 Apenas I, III.
 Todas corretas.
Explicação: Plano de Negócios procura fornecer uma visão antecipada das condições de mercado. Para que decisões estratégicas
sejam tomadas, é necessário focar nos diversos fatores como riscos, vantagens, desenvolvimento, planejamento do negócio, 
aperfeiçoamento das práticas gerenciais, aprendizagem de novos conhecimentos e ajuda para criar e manter empreendimentos.
 5a Questão 
São forças externas que influenciam positivamente a empresa. Não existe controle sobre essas forças, pois 
elas podem ocorrer de diversas formas, porém, devem ser feitas pesquisas ou planejamentos que prevejam 
minimamente o acontecimento desses fatos. Como, por exemplo:
I. Redução do crédito ao consumidor.
II. Algum modismo esporádico que aumente o consumo de seu produto;
III. A concorrência precisar de sua ajuda;
IV. Ter acesso a nova tecnologia;
Assinale a alternativa CORRETA.
 Apenas I, II, III.
 Apenas II, III, IV.
 Apenas I, II, IV.
 Apenas I, III, IV.
 Todas corretas.
Explicação: As oportunidades estão relacionadas aos desejos dos gestores e embora elas estejam fora do 
controle da empresa, deve-se haver uma preparação mínima para o caso delas ocorrerem.
 6a Questão 
Uma das ferramentas responsáveis em auxiliar na análise de cenário de negócio é:
 ITIL.
 Plano Diretor.
 Cobit. 
 SWOT.
 BSC. 
Explicação: A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em 
questão. A técnica é creditada a Albert Humphrey, que foi líder de pesquisa na Universidade de Stanford nas décadas de 1960 e 
1970, usando dados da revista Fortune das 500 maiores corporações.
O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrónimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), 
Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).