AULA DE PERFIL GERENCIAL DO ENFERMEIRO PARA ATUAR NA APS

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PERFIL GERENCIAL DO ENFERMEIRO 
PARA ATUAR NA APS
INTRODUÇÃO
A APS é fundamental para o desenvolvimento econômico e social da comunidade;
A ESF reorienta a prática dos profissionais de saúde ao responsabilizar suas
equipes pelo atendimento de uma determinada população;
O enfermeiro atua na promoção, na prevenção e na recuperação da saúde da
população. Pode, também, gerenciar o funcionamento das UAPS.
Qual é o perfil gerencial do enfermeiro para atuar na APS?
PERFIL GERENCIAL
É definido pelo conjunto de atitudes, aptidões e habilidades mediante as quais o
enfermeiro desenvolve a gestão dos serviços de enfermagem;
Elementos do perfil gerencial:
1. Liderança;
2. Motivação;
3. Comunicação;
4. Capacidade para lidar com conflitos;
5. Conhecimento técnico-científico para avaliar e identificar as necessidades de
saúde da população;
6. Ética.
LIDERANÇA
A Liderança direciona os esforços dos indivíduos e ativa os grupos;
Liderar é uma das atividades do trabalho gerencial;
A Liderança é vista como forma de influenciar o comportamento de outras pessoas.
Tem por finalidade o cumprimento das metas a partir do direcionamento dado pelo
líder;
A liderança utiliza a influência simbólica e não coercitiva para dirigir e coordenar
as atividades dos membros de um grupo;
O líder posiciona-se como um facilitador dos processos gerenciais.
Ser líder é necessário para o planejamento, execução e avaliação das atividades.
LIDERANÇA
Capacidades necessárias ao enfermeiro-gestor-líder:
1. Ter clareza quanto aos objetivos e estratégias para o desenvolvimento dos
programas na UAPS;
2. Monitorar as necessidades e expectativas da comunidade e da equipe de saúde;
3. Ter habilidade para solucionar problemas;
4. Ser criativo;
5. Fazer da informação uma das ferramentas de trabalho;
6. Ter iniciativa e comprometimento com seu trabalho e com a comunidade;
LIDERANÇA
Capacidades necessárias ao enfermeiro-gestor-líder:
7. Ouvir e ser ouvido;
8. Reconhecer o potencial existente nos outros;
9. Viabilizar a comunicação;
10. Pensar globalmente e agir localmente;
11. Conhecer o trabalho realizado pelos demais integrantes da equipe;
12. Ser ético.
- Saber das diferenças entre os tipos de liderança: autoritária, liberal e democrática.
MOTIVAÇÃO
Capacidade do enfermeiro para motivar as pessoas com quem trabalha.
A motivação pode ser definida como uma força ou energia que leva o ser humano
a procurar alguma coisa.
FATORES BÁSICOS PARA A MOTIVAÇÃO, segundo CAMPOS: (Página 114).
O gerente pode motivar a equipe mostrando-se disposto a ajudá-la, dando-lhes
suporte para que atinja suas metas, educando-a com conteúdos atualizados,
elogiando os avanços, mostrando as falhas e sugerindo alternativas de ação.
A motivação pode ser individual e de grupo.
TRABALHO EM EQUIPE
O Trabalho em equipe se caracteriza por um conjunto de pessoas que interagem
entre si, de tal forma que cada uma influencia e é influenciada pelas outras.
FATORES QUE ESTIMULAM A COESÃO DAS EQUIPES DE ENFERMAGEM (Página
116 e 117).
LIDAR COM CONFLITOS
O conflito é inerente à vida em grupo;
Diferentes interesses e personagens: usuários, profissionais de saúde, gestores,
dirigentes, segmentos políticos e empresariais;
O Conflito é visto como negativo, relacionado à violência e à destruição. Entretanto,
as consequências do conflito podem ser positivas ou negativas, construtivas ou
destrutivas;
Há diferentes formas de enfrentar conflitos. A negação não promove solução,
favorece o distanciamento entre as pessoas e aprofunda os problemas. O
enfrentamento permite descobrir caminhos para controlar a questão.
Uma das maiores causas de conflitos é a LUTA PELO PODER.
AVALIAR AS NECESSIDADES DE SAÚDE
Os problemas de saúde podem ser identificados também por meio de técnicas de
pesquisa como: entrevista, grupos focais e observação;
A avaliação passa a ser um processo contínuo e não somente uma atividade
esporádica sem finalidade concreta. Ela serve para planejar e programar os
serviços de saúde.
ÉTICA NO PERFIL GERENCIAL
A tomada de decisão na gerência em saúde tem de ser analisada sob três
enfoques:
1. Econômico
2. Social
3. Ético
CARACTERÍSTICAS DO GERENTE E DO TRABALHO ÉTICO (Páginas 120 e 121).