Capítulo 6 - Métodos de Custeio-03

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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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MÉTODOS DE CUSTEIO
 A dois métodos básicos de custeio
Método utilizado para apropriação de custos.
 Custeio por Absorção
Custeio Variável ou Direto
Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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Os dois métodos podem ser utilizados com qualquer Sistema de Acumulação de Custos:
Qual a diferença básica entre os dois métodos?
O tratamento dos custos fixos.
 Produção por ordem ou encomenda; Produção contínua, série ou processo.
Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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Classificação dos Custos 
Custo Fixo
Custo Variável
Quanto ao Volume de Produção 
Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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CUSTO FIXO
Independe que a empresa produza uma ou 100 unidades de um ou mais produtos;
Ele existe mesmo que não haja produção alguma;
Unitariamente varia de forma inversamente à quantidade produzida.
Não varia em função do volume de produção.
Quanto maior a quantidade produzida , menor o custo fixo por unidade produzida.
Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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EXEMPLO GRÁFICO DE CUSTO FIXO
Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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CUSTO VARIÁVEL
Se não houver produção será zero;
Unitariamente ele é fixo.
Varia em função da quantidade produzida.
Quanto maior a quantidade produzida, maior o custo variável total.
Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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EXEMPLO GRÁFICO DE CUSTO VARIÁVEL
Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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CUSTO SEMIFIXO
Permanece fixo até uma determinada quantidade fabricada;
Depois sofre uma variação;
Permanecendo constante nesse novo volume de quantidade.
Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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EXEMPLO GRÁFICO DE CUSTO SEMIFIXO
Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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CUSTO SEMIVARIÁVEL
Apresenta uma parcela fixa e uma parcela variável;
Até determinada quantidade é constante;
E a partir dessa nova quantidade varia de forma diretamente proporcional à variação na quantidade.
Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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EXEMPLO GRÁFICO DE CUSTO SEMIVARIÁVEL
Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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CUSTEIO POR ABSORÇÃO
Derivado dos PCGA, pois está de acordo com o Regime de Competência e o da Confrontação;
Considera-se como Despesas do Período apenas o Custo de Produção referente aos produtos que foram vendidos no período;
O Material Direto e a Mão-de-Obra Direta são apropriados diretamente;
E os Custos Indiretos de Fabricação são apropriados indiretamente.
Todos os Custos de Produção são apropriados aos produtos.
Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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CUSTEIO VARIÁVEL OU DIRETO
Não segue os PCGA, por isso não é reconhecido para efeitos legais;
No entanto é de grande auxílio na tomada de decisões, sendo muito utilizado para fins gerenciais;
Quando tratar de custos semivariáveis a parte fixa é despesa do período e parte variável entra na apuração do CPV;
Não confundir Custeio Direto com Custo Direto.
Os custos fixos têm o mesmo tratamento das Despesas, pois são considerados Despesas do Período, independentemente, se os produtos foram vendidos ou não.
Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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EXERCÍCIO
Determinada empresa nos anos de X1 e X2 vende 100.000 unidades a $ 6,00 cada uma. Os custos são os mesmos nos dois anos: $ 3,00 de Custo Variável por unidade e $ 90.000, de Custos Fixos Totais. Não existe Estoque Inicial em X1 e foram produzidas 100 000 unidades, em X2 foram produzidas 150.000 unidades, ficando a empresa com um Estoque Final de 50.000 unidades.
Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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Principais Informações
Métodos de Custeio e Custos para Decisão
DADOS
X1
X2
Vendas
100.000 unidades
100.000 unidades
Custo Variável
$ 3,00
$ 3,00
Custo Fixo
$ 90.000,
$ 90.000,
Estoque Inicial
0
0
Produção
100.000 unidades
150.000 unidades
Estoque Final
0
50.000 unidades
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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Demonstração do Resultado do Exercício – X1
Vendas
100.000 x $ 6,00
$ 600.000,
(-)CPV
Custo Variável
100.000 x $ 3,00
$ 300.000,
$ 90.000,
Custo Fixo
($ 390.000,)
= Lucro
$ 210.000,
Demonstração do Resultado do Exercício – X2
Vendas
100.000 x $ 6,00
$ 600.000,
(-)CPV
Custo Variável
150.000 x $ 3,00
$ 450.000,
Custo Fixo
$ 90.000,
= Custo Produção
$ 540.000,
(-)Est. Final
50.000 x $ 3,60*
($ 180.000,)
($ 360.000,)
= Lucro
$ 240.000,
*Custo Fixo:Produção=$ 90.000, : 150.000 = $ 0,60
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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Demonstração do Resultado do Exercício – X1
Vendas
100.000 x $ 6,00
$ 600.000,
(-)CPV
Custo Variável
100.000 x $ 3,00
($ 300.000,
= Margem de Contribuição
 $ 300.000,
(-)Custos Fixos
($ 90.000,)
= Lucro
 $ 210.000,
Demonstração do Resultado do Exercício – X2
Vendas
100.000 x $ 6,00
 $ 600.000,
(-)CPV
Custo Variável
150.000 x $ 3,00
$ 450.000,
(-)Est. Final
 50.000 x $ 3,00
($ 150.000,)
($ 300.000,)
= Margem de Contribuição
 $ 300.000,
(-)Custos Fixos
($ 90.000,)
= Lucro
 $ 210.000,
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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Custeio Absorção X Custeio Variável 
Custeio por Absorção: o aumento na Qtde.produzida aumenta o lucro (embora a empresa não tenha aumentado suas vendas);
Custeio Variável: o lucro permaneceu constante nos dois anos.
A diferença entre os Lucros apurados pelos dois Métodos em X2 é a diferença nos Estoques: 
Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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DIFERENÇA NOS ESTOQUES
Lucro pelo Custeio por Absorção em X2
 $ 240.000,
(-)Diferença nos Estoques (150.000, - 180.000,)
($ 30.000,)
Lucro pelo Custeio Variável X2
 $ 210.000,
A diferença nos estoques pelos 2 métodos é devido ao C. Fixo
ESTOQUE FINAL
Custeio por Absorção
Custeio Variável ou Direto
CV 50.000 x $ 3,00
$ 150.000,
50.000 x $ 3,00
$ 150.000,
CF 50.000 x $ 0,60*
$ 30.000,
Total
$ 180.000,
Total
$ 150.000,
Diferença $ 30.000,
* CF unitário = $ 90.000, : 150.000 unidades = $ 0,60
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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MÉTODOS
DE CUSTEIO
Métodos de Custeio e Custos para Decisão
Por Absorção
Var. ou Direto
Receita Vendas
Receita Vendas
(-)CPV
(-)
C. FIXO
(-)CPV
(-)DV
= Lucro Bruto
= Marg. Contrib.
(-)Desp. Operac.
(-)
D. VAR.
(-)Desp. Operac.
(-)Custo Fixo
= Lucro Líquido
= Lucro Líquido
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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Todos os Custos e DV (Administrativas-Financeiras-Vendas) são deduzidos da RV.
Embora as DV não façam parte do Custo do Produto, resultando na...
CUSTEIO VARIÁVEL
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO
Representa o valor que cobrirá os Custos e Despesas Fixas da Cia. e proporcionará o Lucro
MC = RV - CV
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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Relações de Custo X Volume X Lucro
O Planejamento do lucro exige uma compreensão das características dos custos e do seu comportamento em diferentes níveis operacionais;
A relação entre os Custos e as Receitas em diferentes níveis de atividades pode ser representada gráfica ou algebricamente;
A DRE reflete o lucro somente em um determinado nível das vendas, não se prestando à previsão de lucros em diferentes níveis de atividade.
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0
$ 90.000
Qt.
CUSTOS E DESPESAS FIXAS
Se os Custos são Fixos, em qualquer volume de atividade, eles serão constantes e podem ser representados por um reta paralela ao eixo das abcissas.
CDF
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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CUSTOS E DESPESAS VARIÁVEIS
Se os Custos são variáveis, a medida que aumenta o volume de atividade, eles também aumentam, podendo ser representados por uma reta que sai da coordenada 0,0. 
$ 90.000
Qt.
0
30.000
No nível de 30.000 unidades os Custos Variáveis totais são de $ 90.000, (30.000 x $ 3,00)
CDV
Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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A reta dos CDT sai do nível de $ 90.000, que representam os CDF pois independentemente do nível de atividade eles serão sempre $ 90.000, à medida que aumenta o volume de atividade os CDT aumentam pois aumentam os CDV
No nível de 30.000 unidades os CDT são de $ 180.000,
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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RECEITA TOTAL
A RT pode ser representada por uma reta ascendente, pois à medida que aumentam as quantidades vendidas aumenta a RT
No nível de 30.000 unidades a RT é de $ 180.000, 
(30.000 x $ 6,00)
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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PONTO DE EQUILÍBRIO
Sobrepondo o gráfico da RT ao gráfico dos CDT, no ponto onde a RT cruzar com a reta dos CDT, a Cia. não terá lucro nem prejuízo e será esse seu PE. Se a Cia. vender uma unidade a mais, ela passará a ter lucro, e se vender uma unidade a menos, passará a ter prejuízo.
Métodos de Custeio e Custos para Decisão
$ 90.000
$
30.000
Qt.
0
$ 180.000
CDV
CDF
CDT
PE
RT
Lucro
Prejuízo
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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Cálculo Algébrico do PE
Métodos de Custeio e Custos para Decisão
RT = CT
 PVu x Q = CDVu x Q + CDF
PVu x Q – CDVu x Q = CDF
Q (PVu – CDVu) = CDF
Q (MCu) = CDF
PE (Q) = CDF / MCu 
PE (Valor) = CDF
 MCu / PVu
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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PROVA
PE (Q) = CDF / MCu
MCu = PVu – Cvu
MCu = $ 6,00 - $ 3,00 
MCu = $ 3,00
PE ($) = CDF 
 MCu / PVu
PE ($) = $ 90.000,
 $ 3,00 / $ 6,00
PE (Q) = $ 90.000, / $ 3,00
PE ($) = $ 90.000, / $ 0,50
PE (Q) = 30.000 unidades
PE ($) = $ 180.000,
DRE
Vendas
 30.000 x $ 6,00
$ 180.000,
(-)CPV
CDV 
30.000 x $ 3,00
($ 90.000,)
= Margem de Contribuição
 $ 90.000,
(-)Custos Fixos
($ 90.000,)
= Lucro
 - 0 - 
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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ANÁLISE DAS RELAÇÕES 
Os CF são fixos dentro de um determinado volume de produção, se a Cia. aumentar o seu volume de produção além de certos limites, seus CF se elevarão, mas não proporcionalmente às Quantidades;
As retas de CDT e RT nem sempre serão lineares;
A análise supõe a existência de um único produto ou que a composição de vendas seja mantida;
O volume de produção é praticamente igual ao volume de vendas não havendo variações nos estoques iniciais e finais.
CUSTO X VOLUME X LUCRO 
PONTO DE EQUÍLIBRIO 
Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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MARGEM DE SEGURANÇA
Quantia (ou índice) das vendas que excede as vendas da Cia. no Ponto de Equilíbrio.
Representa o quanto as vendas podem cair sem que a empresa incorra em prejuízo.
Poderá ser representada em percentual, em unidades ou em valor.
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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MARGEM DE SEGURANÇA EM PERCENTUAL
Se a Cia. em X2 vendeu 100.000 unid., essas vendas podem cair em 70%, ou seja, até 70.000 unidades, para a Cia. ficar no PE.
Métodos de Custeio e Custos para Decisão
% MS = % Margem de Lucro / % Margem Contribuição
% Margem de Lucro = Lucro / Vendas
% ML = $ 210.000, / $ 600.000,= 0,35
% Margem de Contribuição = MC : RT
% MC = $ 300.000, / $ 600.000, = $ 0,50
% MS = $ 0,35 / $ 0,50 = 0,70 ou 70%
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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MARGEM DE SEGURANÇA EM UNIDADES
MARGEM DE SEGURANÇA EM VALOR
Métodos de Custeio e Custos para Decisão
MS (Q) = Índice MS x Q vendida 
 MS (Q) = 0,70 x 100.000
 MS (Q) = 70.000 unidades
MS (Valor) = Índice MS x Valor das Vendas
 MS (Valor) = 0,70 x $ 600.000,
 MS (Valor) = $ 420.000,
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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ALAVANCAGEM OPERACIONAL
Índice que relaciona o aumento percentual nos lucros com o aumento percentual na quantidade vendida em um determinado nível de atividades.
GAO = ▲% Lucro / ▲% Unidades
Representa o efeito que um aumento na quantidade de vendas provocará no lucro da empresa.
Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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▲% Lucro = 240.000, / 210.000, = 14%
▲% Vendas = 660.000, / 600.000, = 10%
GAO = 14% / 10% = 1,4 vezes
Métodos de Custeio e Custos para Decisão
GRAU DE ALAVANCAGEM OPERACIONAL
SITUAÇÃO ATUAL
Aumento de 10% nas
Quantidades Vendidas
Vendas
100.000 x 6,00
 $ 600.000,
110.000 x 6,00
 $
660.000,
(-)CV
100.000 x 3,00
($ 300.000,)
110.000 x 3,00
($ 330.000,)
= MC
 $ 300.000,
 $ 330.000,
(-)CF
($ 90.000,)
($ 90.000,)
= Lucro
 $ 210.000,
 $ 240.000,
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
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Métodos de Custeio e Custos para Decisão
		
		
		
		
		
		
		GRAU DE ALAVANCAGEM OPERACIONAL
		
		EXEMPLO
		
		Aumento de 30% nas
Quantidades Vendidas
		
		
		
		(30% X 1,4) = 42%
		
		
		
		Vendas
		100.000 x 6,00
		 $ 600.000,
		
		130.000 x 6,00
		 $ 780.000,
		(-)CV
		100.000 x 3,00
		($ 300.000,)
		
		130.000 x 3,00
		($ 390.000,)
		= MC
		
		 $ 300.000,
		
		
		 $ 390.000,
		(-)CF
		
		($ 90.000,)
		
		
		($ 90.000,)
		= Lucro
		
		 $ 210.000,
		
		
		 $ 300.000,
		
		
		
		
		
		
		Prova
		300.000/ 210.000
		=
		42%