Projeto Oxigênio do Google: Os Gerentes São Importantes?

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM GESTÃO DE PROJETOS
Fichamento de Estudo de Caso
Lorena Matias Vervloet
Trabalho da Disciplina Fundamentos do Gerenciamento de Projetos,
 Tutor: Prof. Antonio Luis Draque
Vitória
2018
FICHAMENTO
TÍTULO: Fundamentos do Gerenciamento de Projetos
CASO: Projeto Oxigênio do Google: Os Gerentes São Importantes?
REFERÊNCIA: David A. Garvin. Alison Berkley Wagonfeld. Liz Kind. Projeto Oxigênio do Google.
O estudo de caso trata o tema da importância do gerente dentro da Google e o impacto que sua gestão tem sobre suas equipes. O Google é uma empresa que valoriza o bem-estar de seus colaboradores, tendo como base os benefícios ofertados pela organização, pois assim a empresa entende que terá um funcionário mais motivado e consequentemente tende a produzir mais.
 A cultura tecnológica da Google defendida pelos presidentes no inicio era que a gestão por cargos hierárquicos poderia ser mais destrutiva do que benéfica. Pensando assim Larry e Sergey implantaram uma gestão plana com intuito de romper as barreiras imposta por cargos empresariais para um desenvolvimento de ideias rápidas em um ambiente de colaboração espontânea. Com o grande crescimento de funcionários foi necessário criar um cargo de gerente visando um melhor acompanhamento junto às equipes. Através do resultado de uma pesquisa interna verificou-se que a maior parte dos engenheiros acreditava que não era necessária a figura de um gestor, desta forma com o mesmo rigor aplicado em seus processos seletivos, iniciou-se pelo departamento de pessoas o Projeto Oxigênio que se tornou futuramente em um programa abrangente que mede comportamentos ideais de gerenciamento, cultivando através de comunicação e treinamento aos gerentes em uma análise rigorosa sobre os critérios de tomada de decisão medindo o impacto de suas prioridades.
O Google passou a levar a sério o impacto que um gerente causa na empresa, e também passou a bonificar os gerentes que ficavam entre os 20 melhores do ano segundo as pesquisas com prêmios e viagens, nomeando a bonificação como “Prêmio Grande Gerente”. A ação também serviu para estimular os gerentes a crescerem cada vez mais e também ajudarem suas equipes a crescerem. 
Setty explica que: 
“Na organização de engenharia, nós começamos com o que chamamos de ‘conselheiros técnicos’ - os engenheiros que estão no Google há mais tempo e agora são vozes. Nós queríamos que eles compartilhassem as descobertas, conforme sabíamos que cada engenheiro de tecnologia estaria mais aberto a ouvir seus companheiros do que o pessoal de operações de pessoal. Os primeiros feedbacks foram positivos. As pessoas ouviam porque eram dados do Google”. Comentou Flatt, “A lista substanciava o que eu já sabia casualmente sobre o gerenciamento, mas era bom ter os oito atributos listados em um lugar”. Página 09. 
Com o projeto oxigênio do Goggle concluiu-se que os gerentes são de grande importância para a organização. A empresa não estava somente interessada em obter os resultados da pesquisa, mais como também disposta a corrigir os problemas e os desafios que ali foram sendo descobertos, fazendo assim com que o gerente passasse a ser para sua equipe um pilar de apoio para as construções de suas carreiras, além de motivar e manter um bom relacionamento de toda a equipe.
LOCAL: http://pos.estacio.webaula.com.br/Trabalhos/Suplementos/522/55380/37678.pdf
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS: 
Divulgação para imprensa do Google: “Google’s Targeted Key Word Ad Program Shows Strong Momentum with Advertisers”, 16 de Agosto de 2000. 
 
Apresentação Google, “Project Oxygen: Investigating Why Managers Matter & What our Best Managers Do”, Análise de pessoal/Laboratório de Pessoal e Inovação, Janeiro de 2010.