Apol 4 Análise de Vantagem Competitiva e Estratégia, Core Competence e Mudança

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Questão 1/5 - Análise de Vantagem Competitiva 
Para definir sua estratégia, com base em suas core competences, uma empresa realiza uma 
análise da matriz de Ansoff e chega à conclusão de que deve seguir a estratégia de lançar um 
novo produto para um mercado em desenvolvimento. 
Nesse caso, a estratégia é de: 
Nota: 20.0 
 A 
Diversificação. 
Você acertou! 
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (a), pois (i) penetração de mercado é 
quando se usa um produto existente em um mercado existente; (ii) Diversificação é 
quando se tem produto novo em mercado novo; (iii) Desenvolvimento de mercado é a 
utilização de produto existe em mercado novo; (iv) Desenvolvimento de produto é 
quando se usa de produtos novos em mercado existentes; e (v) Ampliação organizacional 
é quando a empresa tem predominância de pontos fortes e oportunidades. 
 
 B Penetração de mercado. 
 C Ampliação organizacional. 
 D Desenvolvimento de produto. 
 E Desenvolvimento de mercado. 
 
Questão 2/5 - Estratégia, Core Competence e Mudança 
Leia o fragmento de texto a seguir: 
As pessoas deixam de serem apenas recursos e passam a ser vistas como seres vivos, com 
sentimentos, inteligência e aspirações, e, cada vez mais, se voltam para o desenvolvimento de 
suas competências. Um sistema de gestão de pessoas deve, portanto, ter como objetivo 
desenvolver e estimular as competências individuais necessárias para que as estratégias 
organizacionais se viabilizem. 
Fonte: file:///C:/Users/Ademir/Downloads/22432-74216-1-PB%20(1).pdf acesso em 10/10/2015 
as 19h49min 
Diante do exposto assinale com V(verdadeiro) e F(falso) em relação às afirmações abaixo: 
( ) Competências Essenciais e Básicas devem ser definidas e promovidas em sua plenitude pela 
área de Gestão de Pessoas; 
( ) Competências individuais estão vinculadas ao conceito de CHA, Conhecimento, Habilidade e 
Atitude; 
( ) As competências individuais não necessariamente colaboram para o alcance da Core 
Competence. 
( ) Sem o envolvimento dos colaboradores para se alcançar a plenitude das Core Competences 
nenhuma empresa consegue ter sucesso em seu planejamento estratégico. 
( ) As estratégias organizacionais devem ser alcançadas somente por meio das Core 
Competences, as competências individuais só se relacionam ao desenvolvimento da carreira do 
colaborador dentro da empresa. 
 
Assinale abaixo, a sequencia correta: 
Nota: 20.0 
 A F, F, V, V, F. 
 B V, V, F, V, V. 
 C 
F, V, F, V, F. 
Você acertou! 
A área de Gestão de Pessoas participa ativamente na definição e promoção das 
competências, porém, não é de sua responsabilidade exclusiva, e sim de todas as áreas e 
gestores da empresa. 
As competências individuais estão de fato vinculadas ao conceito de CHA. 
As core compenteces são resultados também das competências individuais, uma não 
existe sem a outra. 
Claro q a participação e envolvimento de todos possibilita o alcance do que foi 
planejado. 
Há sim um forte vinculo entre ambas, as competências individuais se liga à carreira do 
profissional, mas não só, se vincula também as core competences. 
 D F, V, V, V, F. 
 E F, F, V, F, V. 
 
Questão 3/5 - Análise de Vantagem Competitiva 
Para definir sua estratégia, com base em suas core competences, uma empresa realiza uma 
análise da matriz de Ansoff e chega à conclusão de que deve seguir a estratégia de diversificação. 
Nesse caso, a estratégia é de: 
Nota: 20.0 
 A 
Ofertar um novo produto em um novo mercado. 
Você acertou! 
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (a), pois (i) penetração de mercado é 
quando se usa um produto existente em um mercado existente; (ii) Diversificação é 
quando se tem produto novo em mercado novo; (iii) Desenvolvimento de mercado é a 
utilização de produto existe em mercado novo; e (iv) Desenvolvimento de produto é 
quando se usa de produtos novos em mercado existentes; 
 B Ofertar um novo produto em um mercado existente. 
 C Vender um produto novo em um mercado já existente. 
 D Desenvolver um novo mercado com um produto já existente. 
 E Se aprofundar em um mercado existente com um produto que já existe. 
 
Questão 4/5 - Análise de Vantagem Competitiva 
Para definir sua estratégia, com base em suas core competences, uma empresa realiza uma 
análise da matriz de Ansoff e chega à conclusão de que deve seguir a estratégia de lançar um 
novo produto em seu mercado de atuação. 
Nesse caso, a estratégia é de: 
Nota: 20.0 
 A Diversificação. 
 B Penetração de mercado. 
 C Ampliação organizacional. 
 D 
Desenvolvimento de produto. 
Você acertou! 
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (d), pois (i) penetração de mercado é 
quando se usa um produto existente em um mercado existente; (ii) Diversificação é 
quando se tem produto novo em mercado novo; (iii) Desenvolvimento de mercado é a 
utilização de produto existe em mercado novo; (iv) Desenvolvimento de produto é 
quando se usa de produtos novos em mercado existentes; e (v) Ampliação 
organizacional é quando a empresa tem predominância de pontos fortes e 
oportunidades. 
 E Desenvolvimento de mercado. 
 
Questão 5/5 - Estratégia, Core Competence e Mudança 
Para alcançar a vantagem competitiva, a empresa necessita identificar o que sabe fazer melhor, 
aquilo que não é facilmente imitado, algo que pertença ao conhecimento implícito da 
organização e que aumente com a aplicação e o compartilhamento. As competências devem ser 
desenvolvidas ao longo dos anos, isto é, ao longo da trajetória, de forma orientada, por meio de 
um arranjo que permita ampliar e integrar os recursos internos, a fim de acumular um amplo 
conjunto de competências que formem a competência ______________________. 
Fonte: file:///C:/Users/Ademir/Downloads/Froehlich_Bitencourt_2009_A-consolidacao-das-
competencia_484.pdf acesso em 12/10/2015 as 11h57min 
Marque a opção que complementa adequadamente a lacuna acima: 
Nota: 20.0 
 A ( ) essencial; 
 B 
( ) distintiva; 
Você acertou! 
está correta a opção B, pois é aquela competência que faz o cliente reconhecer aquela 
empresa, seja pelo produto que oferece, seja pelo serviço que presta, seja pelo 
atendimento que realiza em todas essas situações o faz de forma distinta que seus 
concorrentes, configurando-se uma característica que a distingue de seus concorrentes. 
 C ( ) básica; 
 D ( ) funcional; 
 E ( ) categórica;