05. Análise SWOT sustentável

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UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE
ESCOLA DE ENGENHARIA
DISCIPLINA 
Gerenciamento Ambiental no Processo Industrial
Tema: Diagnóstico Estratégico da Sustentabilidade Organizacional
- A ´Análise SWOT -
Prof.: Gilson B. A. Lima
2 2016
Pressões sobre as Empresas
Saúde
Odores
Poluição do Ar
Chuva Ácida
Redução da
Ruídos
Poluição dos Solos Poluição das
Águas
Competitividade Fornecedores
Biodiversidade
Saúde Redução da
Camada de
Ozônio
Disposição Final
de Resíduos
Escassez de 
Recursos Naturais
Efeito EstufaCrescimento
Demográfico
Redução
de Áreas
Agricultáveis
Segurança 
e Saúde
Ocupacional
Mudanças
Político e 
Econômicas
Opinião Pública
Consumidores
Fornecedores
Mudanças Sociais
e Tecnológicas
Legislação
Empresas
FonteFonte: França, S.: França, S.
• Pressões de Leis e Regulamentações
• Legislação Ambiental
• Legislação Trabalhista
• Proteção aos Minoritários
• Código de Defesa do Consumidor
• CVM, BOVESPA, SOx, etc.
• Pressões Sociais
• Aumento do consumo consciente
Sustentabilidade 
Pressões externas
• Aumento do consumo consciente
• Crescimento do conceito de cidadania
• Atuação de organizações não governamentais, etc.
• Pressões do ambiente de negócios
• Movimento internacional de fusões e aquisições
• Concessão de crédito vinculada a critérios de sustentabilidade
• Intensificação dos investimentos de fundos de pensão 
• Postura mais ativa dos investidores institucionais, nacionais e 
internacionais
• Seletividade de fornecedores
• Oportunidades e Riscos de reputação da cadeia de valor, incluindo 
fornecedores, clientes, parceiros, etc.
PricewaterhouseCoopers
SWOT
DIAGNÓSTICO E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA ORGANIZAÇÃO
� O processo estratégico é caracterizado pela
aplicação de técnicas capazes de contribuir que sejam
escolhidas as linhas de ação de atuação da empresa e, em
função delas, sejam fixados os objetivos e metas.
�Utilizando os dados e informações disponíveis,
relacionados aos ambientes externos e internos,
analisando-os em conjunto com os interesses da alta
direção, é possível delinear cenários de previsão de como
será a empresa no futuro.
www.dearaujo.ecn.br/.../AmbienteCompetitivo.gif
sebraepr.com.br
FATORES 
TECNOLÓGICOS
FATORES 
DEMOGRÁFICOS
SWOT
Exercício de “futurologia”, que tenta criar cenários esperados, a partir dos
dados e das incertezas atuais. Definido o cenário mais probabilistico, devem
ser estruturados e assegurados os recursos materiais e humanos para as
equipes de trabalho, para que, com base nas ações do presente, seja
possível estimar metas para a construção do futuro pretendido, mais
conveniente para a empresa.
Situação atual
Futuro possível 
(previsível 1)
Futuro possível 2
Futuro possível 3
Conjunto “A” de 
possíveis ações
Conjunto “B” de 
possíveis ações
Conjunto “C” de 
possíveis ações
Campo de Força da Mudança 
Forças Positivas
(apoio e suporte)
Forças positivas à mudança
são maiores do que as
forças negativas
Tentativa de mudança
bem-sucedida Situação A
Forças Negativas
(oposição e resistência)
Forças negativas à mudança
são maiores do que as
forças positivas
Velha
Situação
Tentativa de mudança
mal-sucedida Situação B
SWOT SUSTENTÁVEL
No caso particular, para estudo da Sustentabilidade das
Organizações, as variáveis que devem ser identificadas e mapeadas para a
realização das análises estratégicas são:
� Variáveis externas:
� Políticas
� Sociais
� Econômicas
� Tecnológicas
�Ambiental
�Cultural etc
� Variáveis internas:
� Recursos Humanos; Recursos Materiais; Recursos Financeiros
� Recursos Tecnológicos etc
SWOT SUSTENTÁVEL
Essas variáveis devem ser analisadas segundo dois
ambientes:
� Ambiente Externo:
- Ameaças
- Oportunidades
� Ambiente Interno:
- Fraquezas (vulnerabilidades)
- Forças (potencialidades)
SWOT SUSTENTÁVEL
Descrevendo e exemplificando os tipos de dados
levantados:
� Variáveis externas: Políticas, Sociais, Econômicas e
TecnológicasTecnológicas
Identificação de dados relacionados ao ambiente externo
da empresa, que podem afetar suas atividades quanto às
questões relacionadas ao contexto da sustentabilidade.
Inclui dados possíveis de serem obtidos sobre as
empresas concorrentes.
SWOT SUSTENTÁVEL
� VE - Política:
o Decisões de governo e tendências de rumo;
o Ações e iniciativas ambientais de governos estrangeiros
oModificações na legislação existente ou em curso deoModificações na legislação existente ou em curso de
preparação (federal, estadual e municipal)
o Estímulos a melhorias e sanções;
o Política ambiental do país;
o Acordos internacionais assinados pelo país;
o Política energética do país;
o Definição de obras de saneamento e outras, que afetem a
empresa;
SWOT SUSTENTÁVEL
� VE Sociais:
o Interesses da comunidade;
o Atuação de ONGs;o Atuação de ONGs;
o Imagem da empresa junto aos seus clientes e à comunidade;
o Repercussões das emissões de poluentes;
o Pressões dos consumidores e clientes
o Estrutura sócio-econômica e cultural do país.
SWOT SUSTENTÁVEL
� VE Econômicas:
o Financiamentos subsidiados para melhorias ambientais;
o Riscos de multas;
o Restrições causadas por requisitos de normas técnicaso Restrições causadas por requisitos de normas técnicas
internacionais;
o Barreiras tarifárias e não tarifárias;
o Flutuações do câmbio;
o Custos da tecnologia limpa;
o Custos de reciclagem, de recuperação e de descarte de
resíduos;
o Taxa de inflação.
SWOT SUSTENTÁVEL
� VE Tecnológicas:
o Disponibilidade de sistemas produtivos mais modernos e
menos poluentes (disponibilidade tecnológica);
Disponibilidade de tecnologias de reciclagem em empresas nao Disponibilidade de tecnologias de reciclagem em empresas na
região;
o Situação tecnológica dos concorrentes;
o Cooperação tecnológica com instituições (ou entre países);
o Ritmo das mudanças tecnológicas.
SWOT SUSTENTÁVEL
� Variáveis internas: Recursos Humanos,
Recursos Materiais, Recursos Financeiros,
Recursos Tecnológicos
Refere-se, em geral, a dados apropriados/obtidos
a partir de pesquisa documental e informações
internas da empresa (relatos, estudos,
indicadores, etc.)
SWOT SUSTENTÁVEL
� VI Recursos Humanos:
o Qualificação dos empregados na operação segura dos
sistemas que possam causar impactos ambientais;
o Motivação e conscientização dos empregados e da alta
gerência quanto às questões sustentáveis (postura);
o Treinamento de pessoal em prevenção de acidentes como Treinamento de pessoal em prevenção de acidentes com
repercussões sócio-ambientais;
o Participação dos departamentos na solução de problemas
sócio-ambientais;
o Riscos para os empregados na eventualidade de acidentes;
o Responsabilidades da diretoria frente aos riscos;
o Existência de uma definição de cargos e responsabilidades
ligadas à área ambiental.
SWOT SUSTENTÁVEL
� VI Recursos Materiais:
o Matérias primas utilizadas (consequências sobre o meio
ambiente);
o Equipamentos e sistemas da fábrica (atualizados ou
obsoletos);obsoletos);
o Existência e qualificação de laboratórios de ensaios e de
metrologia;
o Controle de substâncias perigosas na empresa;
o Gerenciamento e redução de passivos ambientais.
SWOT SUSTENTÁVEL
� VI Recursos Financeiros:
o Recursos financeiros atribuídos para modernização dos
sistemas;
o Recursos financeiros disponíveis para implantação e operação do
SGA;
Interesses dos acionistas (lucros, riscos de perdas de valor deo Interesses dos acionistas (lucros, riscos de perdas de valor de
ações);
o Valores de seguros pagos;
o Indenizações e multas pagas decorrentes de problemas
ambientais;
o Economias obtidas com programas de conservação de energia;
o Economias obtidas com reciclagem e reutilização de materiais;o Existência de uma contabilidade de custos ambientais.
SWOT SUSTENTÁVEL
� VI Recursos Tecnológicos:
� Tecnologia empregada na fabricação de
produtos, serviços e sistemas da empresa
(atualização tecnológica):(atualização tecnológica):
� Filtro de ar, lavagem de gases, tecnologia limpa,
tratamento de resíduo, tratamento de efluente,
reutilização, reciclagem etc.
SWOT SUSTENTÁVEL
O diagnóstico estratégico resultante dessa
análise permite uma escolha consciente,
entre as opções possíveis, do rumo a ser
adotado pela empresa e uma visualização
das ações a serem tomadas. Nesta fase, édas ações a serem tomadas. Nesta fase, é
necessário verificar os pontos que estão
predominando, de um lado as ameaças e
oportunidades e, do outro, as
vulnerabilidades e potencialidades.
Diagnóstico EstratégicoDiagnóstico EstratégicoDiagnóstico EstratégicoDiagnóstico Estratégico
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICODIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
Análise do Ambiente Interno
FRAQUEZAS
Predominância de 
VulnerabilidadesVulnerabilidades
FORÇAS
Predominância de 
PotencialidadesPotencialidades
Predominância de SOBREVIVÊNCIA MANUTENÇÃO
Análise 
do 
Ambiente 
Externo
Predominância de 
AMEAÇASAMEAÇAS
Predominância de 
OPORTUNIDADESOPORTUNIDADES
SOBREVIVÊNCIA MANUTENÇÃO
CRESCIMENTO DESENVOLVIMENTO
Fonte: Qualidade e Gestão Ambiental (Moura, 2004) –– Editora Juarez de Oliveira
Diagnóstico EstratégicoDiagnóstico EstratégicoDiagnóstico EstratégicoDiagnóstico Estratégico
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICODIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
Análise do Ambiente Interno
FRAQUEZAS
Predominância de 
VulnerabilidadesVulnerabilidades
FORÇAS
Predominância de 
PotencialidadesPotencialidades
Predominância de 
SOBREVIVÊNCIA MANUTENÇÃO
•REDUÇÃODE 
•ESTABILIDADE
Análise 
do 
Ambiente 
Externo
Predominância de 
AMEAÇASAMEAÇAS
Predominância de 
OPORTUNIDADESOPORTUNIDADES
CRESCIMENTO DESENVOLVIMENTO
•REDUÇÃODE 
INVESTIMENTO
•REDUÇÃO DE CUSTOS
•LIQUIDAÇÃO DA 
EMPRESA
•ESTABILIDADE
•OCUPAÇÃO DO NICHO
•ESPECIALIZAÇÃO
•INOVAÇÃO
•INTERNACIONALIZAÇÃO
•JOINT VENTURES
•AUMENTO DE 
INVESTIMENTOS
•DESENVOLVIMENTO DE:
•Produtos, Mercados, 
Capacidades
•DIVERSIFICAÇÃO:
•Vertical, Externa, 
interna
Fonte: Qualidade e Gestão Ambiental (Moura, 2004) –– Editora Juarez de Oliveira
SWOT SUSTENTÁVEL
EXEMPLIFICAÇÃO
Variáveis Externas
Variáveis Externas
Políticas
Possível mudança no Protocolo de Kyoto para tornar os 
créditos de carbono florestais elegíveis para compensar 
emissões; Incentivos fiscais do governo federal; Novas 
legislações ambientais nacionais e internacionais para 
produção de madeira; Pressões ambientais sobre o 
extrativismo; 
Imagem de desapropriação para exploração/plantação; 
Sociais
Imagem de desapropriação para exploração/plantação; 
Imagem da organização como ambientalmente correta; 
Projetos sociais realizados; Certificações Ambientais;
Econômicas
Setor concentrado em poucas empresas; Novos 
negócios oriundos de resíduos tratados; Parcerias com 
empresas estrangeiras; Câmbio(desvalorização da 
moeda);
Tecnológicas
Novas tecnologias que permitam tratar resíduo e 
reutilizá-lo no processo; Sustentabilidade do papel 
reciclado questionada.
Variáveis Internas
Recursos
Humanos
Qualificação dos empregados na operação segura 
dos sistemas que possam causar impactos 
ambientais; Gestão de Pessoas a permanente 
educação ambiental de seus empregados.
Práticas ambientais em seu processo produtivo; 
Qualidade do produto; Integração reversa junto aos Recursos 
Materiais
Qualidade do produto; Integração reversa junto aos 
fornecedores; Posse de ativos florestais (extensas 
áreas reflorestadas com elevado % de 
preservação).
Recursos 
Financeiros
Falta de Competitividade no preço; Minimização de 
custo através dos processos.
Recursos 
Tecnológicos
Tecnologia de reciclagem de papel inferior ao 
modelo dos países europeus e EUA;
Matriz SWOT
Forças
• Imagem da organização como ambientalmente 
correta
• Certificações ambientais
• Posse de ativos florestais (extensas áreas 
reflorestadas com elevado % de preservação)
• Práticas ambientais em seu processo produtivo (ex: 
tratamento de resíduos)
• Integração reversa junto aos fornecedores
• Minimização de custo através dos processos
• Projetos sociais realizados
• Gestão de Pessoas a permanente educação 
ambiental de seus empregados
• Qualidade do produto
Fraquezas
• Qualificação dos empregados na operação segura 
dos sistemas que possam causar impactos 
ambientais
• Falta de Competitividade com base no preço
• Tecnologia de recilagem de papel inferior ao modelo
dos países europeus e EUAD
• Imagem de desapropriação para
exploração/plantação
Matriz SWOT
Oportunidades
• Setor concentrado em poucas empresas
• Novas tecnologias que permitam tratar resíduo e 
reutilizá-lo no processo
• Novos negócios oriundos de resíduos tratados (ex: 
pellets de madeira para produção de energia limpa)
• Possível mudança no Protocolo de Kyoto para tornar 
os créditos de carbono florestais elegíveis para 
compensar emissões.
• Incentivos fiscais do governo federal
• Parcerias com empresas estrangeiras (jointventures)
Ameaças
• Câmbio (desvalorização da moeda)
• Novas legislações ambientais nacionais e 
internacionais para produção de madeira
• Pressões ambientais sobre o extrativismo (ex: 
plantio florestal X segurança alimentar)
• Reconhecimento de outras empresas brasileiras por 
boas práticas ambientais
• Sustentabilidade do papel reciclado questionada
Matriz SWOT
Diagnóstico Estratégico
Análise do Ambiente Interno
FRAQUEZAS
FORÇAS 
Imagem da organização como ambientalmente 
correta; Certificações ambientais; Posse de ativos 
florestais (extensas áreas reflorestadas com elevado 
% de preservação); Práticas ambientais em seus 
processo produtivo (ex: tratamento de resíduos); 
Integração reversa junto aos fornecedores; 
Minimização de custo através dos processos; 
Projetos sociais realizados; Gestão de Pessoas a 
permanente educação ambiental de seus 
empregados; Qualidade do produto;
Predominância de AMEAÇAS
Análise do 
Ambiente 
Externo
Predominância de AMEAÇAS
Predominância de
OPORTUNIDADES 
Setor concentrado em poucas empresas; 
Novas tecnologias que permitam tratar 
resíduo e reutilizá-lo no processo; Novos 
negócios oriundos de resíduos tratados 
(ex: pellets de madeira para produção de 
energia limpa); Possível mudança no 
Protocolo de Kyoto para tornar os créditos 
de carbono florestais elegíveis para 
compensar emissões; Incentivos fiscais do 
governo federal; Parcerias com empresas 
estrangeiras (joint ventures)
Desenvolvimento 
• Parceria com empresas estrangeiras para atuação 
internacional, de forma a ter um representante em 
território externo;
• Utilização de novas tecnologias que permitam 
redução de custos e aproveitamento maior de 
resíduos que possam ser utilizados como fonte de 
receita;
• Maior exploração de sua rotulagem ambiental 
como forma de diferenciação no mercado frente a 
seus competidores.
• Estudo sobre novas práticas ambientais com o 
intuito de mitigar o risco do questionamento do 
papel reciclável e a imagem de desapropriação.
Estratégias S-O (DESENVOLVIMENTO)
• Aumentar o número de produtos sustentáveis nas lojas;
• Incentivar o consumidor a fazer listas de compras mais eficientes;
• Utilizar 
Exemplos:
- Programa de Certificação de Produção Responsável na Cadeia Bovina, da Abras, que rastreia 
a origem da carne comercializada nos supermercados brasileiros;
- Sabão TopMax, feito de óleo coletado nas lojas;
- Sabão em pó Ariel Ecomax, em parceria com a Procter & Gamble;