Exercício 10_Informática e Sociedade

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Exercício: CCT0432_EX_A10_201607118009_V1 13/10/2018 14:36:26 (Finalizada) 
Aluno(a): ANDERSON DA SILVA DE OLIVEIRA 2018.2 
Disciplina: CCT0432 - INFORMÁTICA E SOCIEDADE 201607118009 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Ao contrário das oportunidades, as ameaças são forças externas que influenciam negativamente a empresa 
e devem ser tratadas com muita cautela, pois podem prejudicar os resultados esperados. 
Exemplos de ameaças para sua Análise SWOT: 
I. Novos competidores; 
II. Perda de colaboradores essenciais; 
III. Mudança na legislação; 
IV. Evolução da tecnologia da informação. 
Assinale a alternativa CORRETA. 
 
 Todas corretas. 
 
Apenas I, III, IV. 
 
Apenas I, II, IV. 
 
Apenas II, III, IV. 
 
Apenas I, II, III. 
 
 
Explicação: 
As ameaças também podem significar os medos que existem por parte da gestão da empresa. Deve-se 
pensar, mesmo que por alto, maneiras de mitigá-las. 
 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
A análise SWOT, ou modelo de Harvard, é uma importante ferramenta de diagnóstico na elaboração da 
estratégia empresarial, sendo embasada, em sua forma completa, na: 
 
 
 
Análise externa dos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças da organização em relação a 
outras empresas. 
 
Observação dos pontos fortes, fracos e oportunidades da organização. 
 
Análise externa dos pontos fortes e fracos da organização em relação a outras empresas e das 
oportunidades e ameaças existentes no ambiente interno da organização. 
 Análise interna dos pontos fortes e fracos da organização e das oportunidades e ameaças do 
ambiente externo. 
 Análise interna dos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças da organização. 
 
 
Explicação: 
A análise SWOT é utilizada para identificar os pontos fortes e pontos fracos, características exclusivamente 
internas, ambiente que se refere basicamente a própria organização e conta com as forças e fraquezas. Já o 
segundo ambiente refere-se às questões externas, isto é, questões de força maior que estão fora do controle 
da organização. 
 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
As fraquezas encontradas precisam ser examinadas e observadas de forma isolada, para que assim, seja 
possível nulificar os problemas que ocasionam. Se não for possível corrigir as fraquezas a curto prazo, o 
ideal é que sejam estudados métodos para minimizar seus efeitos ou tentar contorná-los de modo que se 
tornem forças relevantes para o negócio. Outros exemplos de fraquezas a serem analisadas: 
I. Produto altamente perecível; 
II. Matéria prima escassa; 
III. Equipe capacitada; 
IV. Tecnologia ultrapassada; 
 
 Apenas I, II, IV. 
 
Apenas II, III, IV. 
 
Apenas I, II, III. 
 
Apenas I, III, IV. 
 Todas corretas. 
 
 
Explicação: 
As fraquezas encontradas devem ser examinadas para que os problemas sejam minimizados. Se não for 
possível corrigir as fraquezas a curto prazo, o ideal é que sejam estudados métodos para minimizar seus 
efeitos ou tentar contorná-los de modo que se tornem forças relevantes para o negócio. 
 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Plano de negócios (Business Plan), também chamado Plano Empresarial, é um documento que especifica um 
negócio que se quer iniciar ou que já está em operação. O Plano de Negócios é muito importante porque: 
I. Traz inúmeros benefícios, não somente ao empreendedor, mas também à sociedade, pois serve de 
estímulo à economia do país, além de ser um instrumento de inclusão social por meio das criações e 
inovações produzidas. 
II. Traça um retrato do mercado de acordo com as perspectivas do negócio para que se possa realizar 
investimentos, demonstrar as atitudes do empreendedor. 
III. Propicia segurança a quem quer iniciar uma empresa com maiores condições de êxito ou até mesmo 
para ampliar ou promover mudanças nos processos de produção já existentes. 
Assina a aleternativa CORRETA. 
 
 
Apenas I, II. 
 
Apenas I. 
 Todas corretas. 
 
Apenas I, III. 
 
Apenas II. 
 
 
Explicação: 
Plano de Negócios procura fornecer uma visão antecipada das condições de mercado. Para que decisões 
estratégicas sejam tomadas, é necessário focar nos diversos fatores como riscos, vantagens, 
desenvolvimento, planejamento do negócio, aperfeiçoamento das práticas gerenciais, aprendizagem de 
novos conhecimentos e ajuda para criar e manter empreendimentos. 
 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
São forças externas que influenciam positivamente a empresa. Não existe controle sobre essas forças, pois 
elas podem ocorrer de diversas formas, porém, devem ser feitas pesquisas ou planejamentos que prevejam 
minimamente o acontecimento desses fatos. Como, por exemplo: 
I. Redução do crédito ao consumidor. 
II. Algum modismo esporádico que aumente o consumo de seu produto; 
III. A concorrência precisar de sua ajuda; 
IV. Ter acesso a nova tecnologia; 
Assinale a alternativa CORRETA. 
 
 
Apenas I, II, IV. 
 
Todas corretas. 
 
Apenas I, III, IV. 
 Apenas II, III, IV. 
 
Apenas I, II, III. 
 
 
Explicação: 
As oportunidades estão relacionadas aos desejos dos gestores e embora elas estejam fora do controle da 
empresa, deve-se haver uma preparação mínima para o caso delas ocorrerem. 
 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Uma das ferramentas responsáveis em auxiliar na análise de cenário de negócio é: 
 
 
Plano Diretor. 
 SWOT. 
 
Cobit. 
 
ITIL. 
 
BSC. 
 
 
Explicação: 
A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no 
ambiente em questão. A técnica é creditada a Albert Humphrey, que foi líder de pesquisa na Universidade de 
Stanford nas décadas de 1960 e 1970, usando dados da revista Fortune das 500 maiores corporações. 
O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrónimo de Forças (Strengths), Fraquezas 
(Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).