ADM Estratégica

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1 O crescimento interno é conseguido por meio do:
aumento das vendas e da força de trabalho.
apenas pelo aumento das vendas.
apenas pelo crescimento da capacidade de produção.
aumento das vendas e da capacidade de produção.
aumento das vendas, da capacidade de produção e da força de trabalho.
2 Entrada de vários concorrentes, aumento do lucros, queda nos preços e nos custos e aparecimento de diversas versões de produtos referem-se a características do ciclo de vida d produto intitulado de:
Introdução
Crescimento 
Maturidade
Declínio 
Estabilidade
3 Uma empresa realizou uma análise SWOT (pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças), como parte da construção de seu plano de negócio para os próximos cinco anos. No que diz respeito a essa análise, assinale a opção correta.
Região com população em crescimento e de bom poder aquisitivo é um exemplo de ponto forte.
Falta de competência técnica e equipamentos obsoletos constituem uma fraqueza
Negociações com os fornecedores, feitas diretamente pelos gerentes gerais de cada loja, sem levar em conta a estratégia global da empresa, é um exemplo de ameaça.
Eficiência e baixo custo das operações e dos recursos, assim como disponibilidade e desempenho da assistência técnica ou serviços pós-venda, constituem uma oportunidade.
Falta de profissionais qualificados no mercado representa uma fraqueza
4 Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambiental. Qual dessas forças considera mudanças nas crenças, valores e normas sociais?
Demográficas
Tecnológicas 
Socioculturais
Político-legais
Econômicas
5 Quando os recursos e capacidades servem como uma fonte de vantagem competitiva para uma empresa, a empresa criou:
competência central.
Visão inspiradora
Nicho do mercado sustentável
missão estratégica.
Estratégia agressiva
6 Mesmo não existindo uma padronização no estabelecimento da missão de uma organização, alguns tópicos são bastante comuns, conforme ressaltam Certo e Samuel (2003). Qual dos tópicos a seguir NÃO se relaciona com a missão?
Filosofia da empresa
Imagem pública
Margem de negociação
Filosofia da empresa
Tecnologia
7 A cultura pode ser uma ameaça à estratégia. O que essa afirmativa quer dizer? Assinale a opção que NÃO SE ADÉQUA.
d) A estratégia estuda primeiro quem são seus stakeholders e seus fatores culturais mais fortes, depois idealiza ações.
a) A estratégia contempla pessoas que devem ser consideradas na formulação da mesma.
e) A estratégia deve considerar suas ameaças e não subestimá-las.
c) A cultura e a estratégia nunca estão de acordo.
b) A cultura é um fator que deve ser estudado antes da formulação da estratégia.
8 um ¿varejista de alimentos finos¿ (Empresa Beta Ltda.), que é uma combinação de delicatessen e mercearia. Os clientes compram na Beta tanto por diversão como para adquirir os artigos usuais de consumo alimentar, pois, além dos produtos normalmente encontrados em supermercados, a loja expõe para venda produtos gastronômicos comuns, como molho à base de framboesa, sanduíches de salmão e arroz frito sabor jasmim. A grande diferença da Beta para as demais empresas do ramo, segundo alguns especialistas, é ¿sua capacidade para transformar uma visita à Mercearia, que poderia ser rotineira, em uma extravagante caça ao tesouro¿. Qual das alternativas a seguir Representa a abordagem estratégica adotada pela empresa Beta?
Uma estratégia de diferenciação ampla.
Uma estratégia de diferenciação focada.
Uma estratégia de liderança mediante custo baixo.
Uma estratégia de liderança focada em custos
Uma estratégia de fornecedor com melhor custo.
9 Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta:
Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a predominância de pontos fortes e oportunidades na organização.
Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático.
Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a organização.
10 Observe as seguintes afirmativas sobre a formulação de estratégias de negócios de uma empresa:
I - A vantagem por liderança em custo baseia-se na posição da empresa enquanto produtora de mais baixo custo da indústria em mercados amplos.
II - Qualquer que seja a fonte, a vantagem por liderança em custo pode ser a base para se oferecer preço mais baixo aos consumidores nos estágios finais do ciclo de vida dos produtos.
III - Quando o produto da empresa é unico ou é visto como tal em um amplo mercado, diz-se que ela possui vantagem de diversificação do produto.
Assinale a alternativa correta:
Estão corretas as afirmativas I e III.
Estão corretas as alternativas I, II e III.
Está correta somente a alternativa III.
Está correta somente a afirmativa I.
Estão corretas as alternativas I e II.