Portifolio Logistica 1º semestre UNOPAR

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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................1
2 Fundamentos de Administração e Economia.........................................2
2.1 Função administrativa e sua representatividade na empresa..2
3 Sistemas de Informação................................................................................4
4 Ética, Política e Sociedade...........................................................................6
5 Empreendedorismo...........................................................................................7
6 CONCLUSÃO...........................................................................................................8
REFERÊNCIAS............................................................................................................9
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INTRODUÇÃO
Este trabalho consiste em uma análise administrativa para posterior viabilização de uma proposta de logística em uma empresa de materiais esportivos da cidade de 
Fundamentos de Administração e Economia
2.1 Função administrativa e sua representatividade na empresa
Em conversa com o gerente e Marcos Andrade funcionário da Elder Esporte foi notado que na empresa a qual o mesmo gerencia ele acredita que a função administrativa organizacional depende do planejamento, da direção e do controle.
Foi relatado também que ao formar os processos administrativos, se deu um encadeamento e interligação entre todas as funções administrativas, como todas elas interagem dinamicamente entre si e caracterizam uma estreita interdependência para compor o processo administrativo, a organização mantém estruturas relações com tudo o que se foi visto a respeito do planejamento e a respeito da direção e do controle. Por meio da organização a empresa reúne e entrega os seus recursos, define a estrutura de órgãos que deverão administrá-las, estabelece a divisão do trabalho por meio da diferenciação, proporciona os meios de coordenar as diferentes atividades pela integração, define os níveis de autoridade e de responsabilidade, e assim por diante. A organização representa, no fundo todos aqueles meios que a empresa utiliza para pôr em prática o planejamento, a direção e o controle da ação empresarial para atingir os seus objetivos, também estamos revendo periodicamente nossos sistemas de controle como um hábito essencial em organizações em crescimento
Marcos Andrade considera as pessoas como parceiras e elemento chave, pois são elas que ajudam a orientar e direciona o rumo da empresa. Por isso é essencial ter uma comunicação transparente e uma gestão participativa com os encarregados de departamentos.
Na empresa Elder Esportes existe uma preocupação com burocracia como o excesso de procedimentos, ressalvas, autorizações, etapas, especificações e tantos outros obstáculos para que as coisas de fato aconteçam e fluam sem morosidade comportamental, também defende a burocracia do bem. “É uma forma de se evitar perdas”, diz. “O problema é quando isso ocorre de forma aleatória, ou seja, não estratégica. ” Assim, os processos se atrasam e tudo fica cotidianamente urgente. Quando tudo vira prioridade, nada pode ser priorizado. “Não se consegue pensar em excelência num contexto de se apagar incêndios o tempo todo”, adverte Marcos Andrade.
É esperado um crescimento de 70% do faturamento da empresa para daqui a 4 anos. Foi feito redução de custos desde meados de 2013 para se investir na ampliação física da empresa e em vendas virtuais o qual irá lançar o site de vendas online, com isso, é esperado para o primeiro semestre um aumento do faturamento da empresa de 25%. O número de funcionários quase duplicou de 5 para 9 funcionários para a já crescente busca pelos produtos na loja física e virtual, também pelo crescimento de buscar por modalidades esportivas na região.
Proporcionando um bom ambiente de trabalho, lançando novos produtos inovadores, com uma campanha de marketing certeira para assim, poder fazer a diferença em busca de crescimento.
3 Sistemas de Informação
O sistema de informação veio a nossa empresa para somar e aumentar nossa competitividade. E hoje é um dos componentes mais importantes do ambiente empresarial, sendo essencial para os três níveis da empresa (estratégico, tático e operacional) de acordo com as necessidades da empresa, de forma que contribua para o desempenho e lucratividade.
Diante dessas mudanças, foi realizado treinamentos para que os colaboradores venham reagindo de forma construtiva norteando suas ações pelo princípio de flexibilidade na análise de situações. O gestor está atento e bem informado a respeito de suas obrigações no papel de sua gestão, buscando sempre uma forma de alcançar a excelência em suas ações e operações através do Sistema Integrado Comercial o qual apelidados de SIC.
Buscando adaptar o SIC ao sistema organizacional que correspondem aos setores de recursos humanos, almoxarifado, financeiro e comercial que são responsáveis por munir o sistema com informações, informações a qual ajuda a cumprir os objetivos da organização e as preparam para as mudanças procurando adaptá-las a um ambiente cada vez mais dinâmico e imprevisível.
O Sistema de Informação Comercial (SIC) que é usado transforma dados em informações que auxilia no processo decisório da organização. Um Sistema Integrado que fornece informações para a gerencia é importante especialmente para o planejamento e o controle, pois estão ligados ao sistema físico-operacional e surgem da necessidade de desenvolver as operações fundamentais da empresa, por exemplo, os sistemas de controle de banco de dados, controle de estoques, de planejamento de vendas e ações de marketing.
O Sistema de Informação Comercial (SIC) é gerador de informação de caráter decisório, e trazer outros benefícios para a empresa, especialmente na área Financeira, pois reduzem os custos das operações e propiciam relatórios mais precisos e rápidos. A administração dos recursos – materiais, humanos e financeiros – pode ser realizada com mais rapidez e precisão com a utilização do SIC. Outras áreas também são contempladas pelos benefícios do Sistema como a Logística Empresarial, Contabilidade Gerencial e Recursos Humanos, também buscando ter bastante cuidado com as informações que é fornecida ao sistema para ser o mais assertiva possível pois informações erradas pode atrapalha vários andamentos andamento de processos tanto entre os setores quantos a empresa de maneira geral por exemplo caso os RH lance horas a mais na folha de pagamento ira impactar no financeiro da empresa, caso o financeiro erre valores de pagamentos e transferência da empresa terá prejuízo. Quando o Administrador gera relatórios de folha de pagamento e relatórios de pagamento de despesas com fornecedores, por exemplo, estarão com informação erradas não tomarão a decisão mais assertiva por conta dos dados coletados erroneamente, essa pratica vem se tornando rotina que acabará impactado no crescimento da empresa se não for corrigida.
4 Ética, Política e Sociedade
Foi estudado a forma pela quais, normas morais pessoais, se aplicam às atividades e aos objetivos da empresa. Não se trata de um padrão moral separado, mas de como o contexto dos negócios cria seus problemas próprios e exclusivos à pessoa moral que atua como um gerente desse sistema.
Na empresa estudada é priorizado dar atenção a respeito aos meios tangíveis ou intangíveis pelos quais se tratam os outros, e incluem não apenas as noções morais de honestidade, palavra e justiça, mas também a de evitar danos e da reparação voluntária dos prejuízos causados. 
O modo pelo qual tais escolhas são balizadas, analisadas e mantidas ou abandonadas forma abase da questão da ética nos negócios. A validação da ética nos negócios, e simplesmente um modo de reconhecer que, sem dúvida, existem certas escolhas a serem feitas com relação aos meios e aos fins da empresa, a qual temos um ingrediente essencialmente moral.
Com frequência, a discussão dessas escolhas surge de um grande colapso dos padrões morais de uma atividade especifica de negócios. Os assuntos que recebem atenção mais ampla fazem parte daquelas áreas onde as regras normais se desagregam. Assim, os tópicos da ética nos negócios mudam com o tempo.
A ética nos negócios refere-se à forma como a empresa integra valores como a honestidade, confiança, respeito a lealdade, nas suas políticas, práticas e decisões, a todos os níveis da empresa. 	
5 EMPREENDEDORISMO
a. Checar dentre os dirigentes da organização o perfil deles, isto é, se são Empreendedores, Intraempreendedores ou Administradores.
O entrevistado possui um perfil intraempreendedor, busca oportunidade de implementar serviços lucrativos para empresa, opera dentro das regras estabelecidas dentro da empresa, busca inovação, tem visão de negócio. 
b. Na atividade que realizam atualmente e levando em conta o que você coletou no trabalho de produção textual, verifique as oportunidades que a empresa poderia explorar e ainda não explorou.
Explorar a atividade de vendas online a qual estão se preparando, visitar os clientes nas academias, grupos de pessoas e clubes que aqui na região fomenta fortemente vários tipos de esporte, poderia fazer um trabalho de merchandising para conquistar novos clientes.
c. A criação do seu empreendimento realizando a Análise de Mercado e o Plano de Marketing desta empresa.
O público alvo da empresa são as pessoas que praticam esportes em diferentes tipos de modalidades, tem se 5 lojas de venda de material esportivo na região, se tem uma concorrência com pouca variedade de produtos, mal atendimento e pouco informados sobre seus produtos, a empresa pesquisada tem 35% aproximadamente das vendas de produtos cidade.
A empresa investe em divulgação em eventos esportivos com patrocínios, divulgação em carros de som, outdoor e em mídia digital, planos de fidelizações com os seus clientes e promoções de vendas.
CONCLUSÃO
Diante do exposto, foi-se analisado que a empresa estudada tem potencial para crescimento, pois possui uma gestão qualificada que está sempre visando novas estratégias em meio à crise. A análise e a proposta de logística a ser implantada é de grande importância que seja consolidada para um maior benefício e crescimento da empresa.
 
REFERÊNCIAS
DORNELAS, Jose Carlos A. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.
DORNELAS, Jose Carlos A. Empreendedorismo corporativo. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2008.
HASHIMOTO, Marcos. Espírito empreendedor nas organizações. São Paulo:
Saraiva, 2006.
 
Sistema de Ensino Presencial Conectado
Superior de Tecnologia em Logística 1º SEMESTRE
ELDER ESPORTES:
Uma análise administrativa e proposta logística.
	
2016
ELDER ESPORTES:
Uma análise administrativa e proposta logística.
2016