GESTÃO DE PROJETOS

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Em relação ao processo de integração relacionado com o encerramento, pode-se afirmar que:
	
	
	
	O encerramento ocorre somente no final do projeto quando o processo de mudança integrada do projeto a determinar.
	
	
	O encerramento ocorre ao final do projeto ou também, ao final de cada fase.
	
	
	Existe encerramento ao final do projeto, não sendo possível finalizações ao fim de cada fase.
	
	
	Nenhuma das anteriores.
	
	
	O gerente de projeto determina quando deve ser encerrado o projeto. Neste caso, não se consideram as fases pelas quais é constituído o projeto;
	
	
	
	
		
	
		2.
		O grupo de processos que segundo o PMBOK 5.0 demanda mais recursos está na alternativa:
	
	
	
	Execução
	
	
	Encerramento
	
	
	Planejamento
	
	
	Monitoramento e Controle
	
	
	Iniciação
	
	
	
	
		
	
		3.
		Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto.
	
	
	
	Plano de gerenciamento do projeto.
	
	
	Termo de abertura.
	
	
	Declaração de trabalho interno do projeto.
	
	
	Termo de mudanças do projeto.
	
	
	Termo de trabalho do projeto.
	
	
	
	
		
	
		4.
		Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Iniciação da Gestão de projetos as seguintes atividades:
	
	
	
	Estudar a viabilidade de realizar um projeto
	
	
	Determinar o objetivo e as metas que o projeto deve alcançar.
	
	
	Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o projeto
	
	
	Determinar as expectativas dos envolvidos no projeto ¿ usuários, clientes, direção e outros
	
	
	Formalizar a constituição do projeto
	
	
	
	
		
	
		5.
		Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças: 
I. Realizado e gerenciado por pessoas.
II. Restrito por recursos.
III. São contínuos como rotinas.
IV. Ilimitado, pelo tempo. 
Com base em sua análise, assinale a única resposta correta.
	
	
	
	Estão corretas as sentenças II e IV
	
	
	Estão corretas as sentenças I e II
	
	
	Estão corretas as sentenças I e III
	
	
	Estão erradas as sentenças I e IV
	
	
	Estão erradas as sentenças II e III
	
	
	
	
		
	
		6.
		Em que fase do projeto é elaborado o termo de abertura?
	
	
	
	Encerramento
	
	
	Planejamento
	
	
	Iniciação
	
	
	Execução
	
	
	Controle
	
	
	
	
		
	
		7.
		O PMI (Project Management Institute) que é reconhecidamente a organização mais importante da área de gerenciamento de projetos em todo mundo. A principal publicação do PMI é o ________________ considerado a ¿Bíblia¿ de gerência de projetos.
	
	
	
	PMBOK
	
	
	PMControl
	
	
	PMQuality
	
	
	Cobit
	
	
	EAP
	
	
	
	
		
	
		8.
		O ciclo de vida de um Projetos segue cinco Grupos de Processos segundo o PMBoK, assinale o item que possui os 5 grupos corretos:
	
	
	
	Planejamento, Riscos, Controle, Iniciação e Encerramento.
	
	
	Encerramento, Planejamento, Cronograma, Controle e Iniciação.
	
	
	Partes interessadas, Riscos, Controle, Iniciação e Encerramento.
	
	
	Iniciação, Orçamento, Controle, Execução e Encerramento.
	
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento.
		De acordo com a definição de projeto encontrada no PMBOK, qual das seguintes situações se caracteriza como um projeto?
	
	
	
	Um professor corrige as provas dos seus alunos.

	
	
	Um professor realiza a chamada dos alunos presentes.
	
	
	Um coordenador de curso analisa as avaliações dos professores.

	
	
	Um coordenador de curso elabora o currículo de um novo curso de graduação.
	
	
	Um coordenador de curso analisa pedidos de transferência.
	
	
	
	
		
	
		2.
		Qual a opção correta para: Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto
	
	
	
	Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento
	
	
	Conjunto de processos para manutenção preventiva
	
	
	Conjunto de processos para manutenção evolutiva
	
	
	Conjunto de processos para manutenção corretiva
	
	
	Conjunto de processos para criar o banco de dados do sistema
	
	
	
	
		
	
		3.
		Amanda Rodrigues tem pouca experiência, mas foi admitida como gerente de projetos. Ela irá trabalhar em uma empresa de estrutura matricial e, sendo assim, qual deve ser a expectativa dele quanto a comunicação?
	
	
	
	Aberta e exata
	
	
	Nenhuma das anteriores
	
	
	Complexa
	
	
	De fácil gerência
	
	
	Simples
	
	
	
	
		
	
		4.
		Com relação ao ciclo de vida dos projetos, analise as afirmativas a seguir: I - O potencial de adicionar valor a um projeto é significativo ao longo de todo o seu ciclo de vida. II - O custo de promoção de mudanças em projeto é pequeno nas fases iniciais e muito grande nas fases finais. III - A capacidade de adequação de um projeto é decrescente ao longo de sua duração. Está correto somente o que se afirma em:
	
	
	
	I e III
	
	
	II e III
	
	
	II
	
	
	I
	
	
	III
	
	
	
	
		
	
		5.
		Em relação aos conceitos de gerenciamento de projetos do PMBOK 5.0 marque a alternativa que apresenta corretamente itens ou elementos externos a um projeto:
	
	
	
	Documentos de projetos;
	
	
	Fatores ambientais da empresa;
	
	
	Ativos de processos organizacionais;
	
	
	Plano geral de projeto;
	
	
	Nenhuma das anteriores;
	
	
	
	
		
	
		6.
		Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta):
	
	
	
	Encerramento
	
	
	Monitoramento e controle
	
	
	Execução
	
	
	Planejamento
	
	
	Iniciação
	
	
	
	
		
	
		7.
		O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve um conjunto de nove áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de um projeto, ampliando-se, consequentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento de um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento inicial tenha sido extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com mais de quatro meses de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia às especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de
	
	
	
	risco, tempo e escopo.
	
	
	tempo, contratação e risco.
	
	
	custo, tempo e escopo.
	
	
	escopo, contratação e custo.
	
	
	contratação, custo e tempo.
	
	
	
	
		
	
		8.
		O processo Orientar e gerenciar o trabalho do projeto, trata de:
	
	
	
	Planejamento do projeto
	
	
	Orientar o encerramento do projeto
	
	
	Construir o cronograma do projeto
	
	
	Gerenciar a execução do projeto
	
	
	Realizar o monitoramento
	
Explicação: Gerenciar a execução do projeto
	
	
		Marque
a alternativa que representa corretamente o conceito apresentado a seguir: "É o conjunto de ferramentas, processos e recursos utilizados para que um projeto atinja os requisitos determinados pelo usuário ou cliente"
	
	
	
	Gerenciamento de Projetos
	
	
	Gerenciamento de Produtos
	
	
	Escritório de Projetos
	
	
	Ativos de processos organizacionais
	
	
	Nenhuma das anteriores
	
	
	
	
		
	
		2.
		De acordo com o PMBOK, a definição da meta é tarefa inicial de um projeto. Deve conter fatos claros, razoáveis e precisos sobre o conteúdo do projeto e anteceder a definição da Carta do Projeto. A meta de um projeto deve possuir como critérios básicos
	
	
	
	o plano de projeto, o escopo do projeto e seu plano de mudanças
	
	
	o objetivo do projeto, seus resultados e sua data de conclusão
	
	
	os custos reais, os fornecedores e um padrão de qualidade
	
	
	os dados da equipe, o cronograma e o orçamento do projeto
	
	
	a EAP do projeto, o caminho crítico e seu contrato de aquisições
	
	
	
	
		
	
		3.
		Analise a seguinte definição de uma fase de projeto: "reconhecimento formal de que um projeto deve começar". A qual fase essa definição se refere?
	
	
	
	Iniciação
	
	
	Planejamento
	
	
	Controle
	
	
	Execução
	
	
	Encerramento
	
	
	
	
		
	
		4.
		Marque a alternativa que contém o nome da entidade que normatiza e padroniza a área de gestão de projetos:
	
	
	
	OMG
	
	
	SEI
	
	
	PMBOK
	
	
	ISACA
	
	
	PMI
	
	
	
	
		
	
		5.
		A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de desenvolvimetno de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas informações?
	
	
	
	Termo contratual de acordo entre as partes.
	
	
	Termo de trabalho do projeto.
	
	
	Termo de mudanças do projeto.
	
	
	Plano de gerenciamento do projeto.
	
	
	Termo de abertura do projeto.
	
	
	
	
		
	
		6.
		Assinale a assertiva que contém atividades realizadas na fase de encerramento de um projeto
	
	
	
	Detalhar o escopo do projeto
	
	
	Avaliar os resultados finais do projeto com a equipe e os demais envolvidos no projeto
	
	
	Monitorar os desvios do programado
	
	
	Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução
	
	
	Elaborar um cronograma
	
	
	
	
		
	
		7.
		Um projeto de sucesso é aquele que ATINGE AOS OBJETIVOS DENTRO DO PLANEJAMENTO REALIZADO. Qual das opções abaixo não faz parte do sucesso de um projeto
	
	
	
	com os recursos previstos
	
	
	com qualidade e desempenho desejados
	
	
	do orçamento
	
	
	Sem alteração em seu escopo
	
	
	Dentro do tempo previsto
	
	
	
	
		
	
		8.
		Necessidades de negócios, plano estratégico e descrição do escopo do produto são elementos de (assinale a opção correta):
	
	
	
	Controle de mudanças
	
	
	Criação da EAP (estrutura analitica do projeto).
	
	
	Ferramentas e técnicas dos processos de iniciação.
	
	
	Termo de Abertura do Projeto
	
	
	Ativos de processos organizacionais.
	
		Marque a alternativa que contém a denominação de um PMO que possui a tarefa de somente disponibilizar recursos para os projetos de uma organização:
	
	
	
	De comunicação
	
	
	De controle
	
	
	De suporte
	
	
	Diretivo
	
	
	De atendimento
	
	
	
	
		
	
		2.
		O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de:
	
	
	
	Escopo, contratação e custo.
	
	
	Risco, tempo e escopo.
	
	
	Tempo, contratação e risco.
	
	
	Contratação, custo e tempo.
	
	
	Custo, tempo e escopo
	
	
	
	
		
	
		3.
		O documento que autoriza formalmente um projeto, concedendo ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto é:
	
	
	
	Plano de comunicação do projeto
	
	
	Documento de Plano de Projeto
	
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	
	Termo de abertura de projeto
	
	
	Documento de Requisitos
	
	
	
	
		
	
		4.
		Assinale, dentre as opções apresentadas, aquela que NÃO APRESENTA uma área de conhecimento do PMBOK:
	
	
	
	Comunicações
	
	
	Integralização
	
	
	Custo
	
	
	Escopo
	
	
	Qualidade
	
	
	
	
		
	
		5.
		Um gerente de projetos de desenvolvimento de sistemas sociotécnicos deve ser
	
	
	
	proficiente em, pelo menos, duas ou três linguagens de programação estruturada para definir a que será utilizada no processo de software.
	
	
	formal e conhecedor de todo o projeto em desenvolvimento para manter o controle sobre o trabalho da equipe de forma individual, facilitando a identificação das tarefas mais críticas.
	
	
	efetivo nos testes operacionais do sistema e corrigir os erros encontrados, evitando, dessa forma, a participação dos usuários nesse processo.
	
	
	participante ativo da equipe técnica do projeto, escrevendo e testando rotinas, fluxos e programas, incentivando, assim, todos os profissionais técnicos envolvidos no projeto.
	
	
	competente e eficiente nas funções básicas que caracterizam o processo de administração de qualquer tipo de empreendimento que são planejamento, controle, organização e liderança de equipe.
	
	
	
	
		
	
		6.
		A definição ¿Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento¿ se refere a que opção abaixo?
	
	
	
	Ciclo de Vida do escopo
	
	
	Ciclo de Vida da documentação
	
	
	Ciclo de Vida do Projeto
	
	
	Ciclo de Vida do Processo
	
	
	Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto
	
	
	
	
		
	
		7.
		A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale a opção correta)
	
	
	
	Nível de envolvimento do cliente
	
	
	Quantidade de trabalho técnico a ser realizado
	
	
	Custo do projeto
	
	
	Número de pessoas envolvidas no projeto
	
	
	Cronograma do projeto
	
	
	
	
		
	
		8.
		O PMBOK é uma das principais publicações do Project Management Institute - PMI, que aborda áreas de conhecimento relativas a gestão de projetos, entre as quais: I - Gerenciamento das mudanças do projeto, identificando a sequência lógico-evolutiva das atividades envolvidas no projeto. II - Gerenciamento de escopo, com a descrição detalhada do projeto e do produto. III - Gerenciamento da integração, que procura assegurar a coordenação entre os diversos elementos que compõem o projeto. Está correto o que se afirma APENAS em:
	
	
	
	II
	
	
	I e II
	
	
	II e III
	
	
	I
	
	
	I e III
	
		Assinale qual das
seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e premissas de projetos.
	
	
	
	As restrições e premissas sõ devem ser consideradas em grandes projetos.
	
	
	As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação.
	
	
	As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores. As premissas limitam o orçamento do projeto.
	
	
	As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras para fins de planejamento.
	
	
	As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas limitam a ação da equipe.
	
	
	
	
		
	
		2.
		____________ É um esforço temporário (início e fim) empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo (único). Qual opção esta correta
	
	
	
	Produto
	
	
	DFD
	
	
	Projeto
	
	
	Manutenção
	
	
	Documentação
	
	
	
	
		
	
		3.
		Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando:
	
	
	
	O gerente é dispensado.
	
	
	O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders).
	
	
	O produto é transferido para a área de operações.
	
	
	O patrocinador anuncia o fim.
	
	
	O produto é fabricado.
	
	
	
	
		
	
		4.
		Entre os tipos de gerente de projetos: facilitador, coordenador e gerente de projetos, propriamente dito, pode-se afirmar que:
	
	
	
	Um facilitador possui menos poder do que um coordenador e um gerente de projetos;
	
	
	Um gerente de projetos e um coordenador possuem o mesmo poder. A diferença é que um gerente de projetos pode gerenciar projetos que envolvam mais de uma função.
	
	
	Um facilitador pode somente trabalhar em projetos que envolvam somente uma área funcional.
	
	
	Um facilitador tem mais poder do que um coordenador de projetos;
	
	
	Um gerente de projetos possui menos recursos a sua disposição em relação a um facilitador;
	
	
	
	
		
	
		5.
		Quais as fases do processo de gerenciamento de projetos, segundo o PMBoK?
	
	
	
	Iniciação, Controle, Análise, Execução e Conclusão
	
	
	Iniciação, Análise, Planejamento, Execução e Conclusão
	
	
	Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Conclusão
	
	
	Planejamento, Análise, Execução, Fechamento e Conclusão
	
	
	Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Análise
	
	
	
	
		
	
		6.
		Marque a alternativa relacionada a um grupo de processo que tem duração igual a duração de uma fase de um projeto:
	
	
	
	Encerramento
	
	
	Planejamento
	
	
	Iniciação
	
	
	Execução
	
	
	Monitoramento e Controle
	
	
	
	
		
	
		7.
		O __________ é o Instituto formado por profissionais da área de projetos e tem como finalidade divulgar boas práticas de gerenciamento de projetos, editou o __________ que é um livro onde tais conhecimentos são explicitado e onde o trabalho de gerenciamento de projetos é dividido em __________ gerências. 
Assinale a opção que completa corretamente as 3 lacunas existentes no texto acima:
	
	
	
	PMI, PMP, 8
	
	
	PMP, PMBOK, 9
	
	
	PMI, PMBOK, 9
	
	
	PMP, PMI, 8
	
	
	PMI, PMBOK, 8
	
	
	
	
		
	
		8.
		O que não pode ser considerado um dos grandes grupos de processos segundo preconizado no PMBOK:
	
	
	
	Encerramento
	
	
	Planejamento
	
	
	Iniciação
	
	
	Monitoramento
	
	
	Feedback
	
		Leia os textos abaixo: "...é a área de conhecimento que emprega os processos necessários para garantir a geração, coleta, distribuição, armazenamento, recuperação e destinação final das informações sobre o projeto de forma oportuna e adequada." "É nesta área que o gerente de projetos gasta a maior parte do tempo." Esses dois textos referem-se a uma mesma área de gerenciamento, que é:
	
	
	
	Gerenciamento de Comunicação do projeto.
	
	
	Gerenciamento de Aquisição do projeto.
	
	
	Gerenciamento de Qualidade do projeto.
	
	
	Gerenciamento de Integração do projeto
	
	
	Gerenciamento de Risco do projeto.
	
	
	
	
		
	
		2.
		Em relação a projetos, marque a alternativa incorreta:
	
	
	
	O projeto possui início, meio e fim bem delimitados.
	
	
	Projetos consomem recursos humanos, financeiros e materiais ao longo do tempo.
	
	
	Um projeto pode ser facilmente considerado uma operação, uma atividade rotineira e repetitive.
	
	
	O projeto não existe a partir da organização que o suporta, mas decorre de uma necessidade de mercado ou da instituição.
	
	
	Todo projeto possui um objetivo bem definido que resulta em tangibilidade, ainda que esta apresente detalhamento.
	
	
	
	
		
	
		3.
		Alguns métodos de gerenciamento de projetos dão ênfase ao tempo de execução dos projetos, tais com o CPM − Critical Path Method e o PERT − Program Evaluation and Review Technique, sendo que o
	
	
	
	CPM é probabilístico, enquanto o PERT é determinístico, porém ambos atingem os mesmos objetivos.
	
	
	CPM, assim como o PERT, são diagramas com quadrantes de tempo estimado de execução, porém utilizados em diferentes plataformas.
	
	
	CPM corresponde a um workflow, com a representação gráfica da sequência de atividades do projeto.
	
	
	PERT, diferentemente do CPM, consiste em um sistema informatizado de gerenciamento de projetos.
	
	
	PERT, diversamente do CPM, calcula o tempo de execução a partir da média ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista.
	
	
	
	
		
	
		4.
		Segundo o PMBOK - 5ª Edição, a qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o processo Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto pertence?
	
	
	
	Encerramento
	
	
	Planejamento
	
	
	Execução
	
	
	Monitoramento e Controle
	
	
	Iniciação
	
Explicação: Segundo o PMBOK - 5ª Edição processo Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto pertence ao Planejamento.
	
	
	
	
		
	
		5.
		A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta):
	
	
	
	Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão.
	
	
	Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações aos participantes.
	
	
	Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente
	
	
	Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto.
	
	
	Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto
	
	
	
	
		
	
		6.
		Analise as afirmativas abaixo: I - O conjunto das fases de um projeto é conhecido como ciclo de vida do projeto e este engloba as fases que conectam o início de um projeto ao seu final. II - As fases do ciclo de vida de um projeto são exatamente iguais aos grupos de processos de gerenciamento de projetos. III - A transição de uma fase para a outra dentro do ciclo de vida de um projeto em geral é definida por alguma forma de transferência técnica ou entrega IV ¿ O ciclo de vida de um projeto é exatamente coincidente com o ciclo de vida do produto (produto este resultado final do projeto em questão). Quantas das afirmativas acima estão CORRETAS?
	
	
	
	4
	
	
	0
	
	
	3
	
	
	2
	
	
	1
	
	
	
	
		
	
		7.
		Qual é o processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza
um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas?
	
	
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
	
	
	Iniciar a fase
	
	
	Desenvolver capacidade para realizar um serviço
	
	
	Desenvolver o termo de abertura do projeto
	
	
	Encerrar o projeto ou a fase
	
	
	
	
		
	
		8.
		Quando elaborada corretamente , a SWOT , usada na administração estratégica , expressa os seguintes dados a respeito da empresa :
	
	
	
	Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente externo ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo ambiente interno .
	
	
	Forças e ameaças encontradas em seu ambiente externo ;fraquezas e oportunidades oferecidas pelo ambiente interno .
	
	
	Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente interno ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo ambiente externo .
	
	
	Errado, porque as auditorias de qualidade podem ser agendadas ou aleatórias e podem ser executadas por auditores internos adequadamente treinados ou terceiros, externos à organização executora
	
	
	Forças e oportunidades encontradas em seu ambiente interno ; fraquezas e ameaças oferecidas pelo ambiente externo .
	
	
		De acordo com o PMBOK, administrar um projeto é um macroprocesso formado por grupos de processos principais interligados. Assinale a alternativa que indica o grupo no qual se deve construir a estrutura analítica do projeto.
	
	
	
	Encerramento
	
	
	Planejamento
	
	
	Execução
	
	
	Monitoramento e Controle
	
	
	Iniciação
	
	
	
	
		
	
		2.
		Assinale o processo, dentre os apresentados, que não pertence a gerência de Integração.
	
	
	
	Elaboração do orçamemto detalhado
	
	
	Controle de mudanças
	
	
	Elaboração do escopo preliminar do projeto
	
	
	Termo de Abertura do Projeto
	
	
	Termo de Encerramento do projeto
	
	
	
	
		
	
		3.
		João da Silva acaba de ser autorizado a gerenciar um novo projeto para a empresa onde trabalha. Qual das alternativas a seguir MELHOR descreve sua primeira ação?
	
	
	
	Criar a estrutura analítica do projeto
	
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do escopo
	
	
	Desenvolver o termo de abertura do projeto
	
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
	
	
	Criar a declaração do escopo preliminar
	
	
	
	
		
	
		4.
		No kit básico de planejamento temos, dentre outros, as seguintes entregas
	
	
	
	termo de abertura do projeto, escopo e aceite formal
	
	
	declaração de escopo, escopo e cronograma
	
	
	cronograma, orçamento e aceite formal
	
	
	teste paralelo, escopo e especificação de requisitos
	
	
	lista de atividades, especificação de requisitos e termo de abertura do projeto
	
	
	
	
		
	
		5.
		Bernardo é gerente de projetos de uma empresa multinacional. Ele foi designado para desenvolver o projeto que construirá um projeto de integração da contabilidade de todas as filiais da empresa, ao redor do mundo. Pelo ciclo padrão de planejamento, não faz parte do gerenciamento de integração do projeto e, portanto, Bernardo não precisará fazer, nesta fase:
	
	
	
	a declaração de escopo preliminar do projeto
	
	
	o termo de abertura do projeto
	
	
	os procedimentos de encerramento do projeto
	
	
	os casos de teste do projeto
	
	
	o plano de gerenciamento do projeto
	
	
	
	
		
	
		6.
		Os processos do PMBOK: criação do termo de abertura do projeto (TAP) e estrutura analítica do projeto (EAP) devem ser realizados, respectivamente, nas etapas de:
	
	
	
	planejamento e monitoração/controle.
	
	
	iniciação e monitoração/controle.
	
	
	iniciação e encerramento.
	
	
	Iniciação e planejamento
	
	
	iniciação e execução.
	
	
	
	
		
	
		7.
		O processo conhecido como controle integrado de mudanças do projeto pertence a área de conhecimento:
	
	
	
	Integração
	
	
	Recursos Humanos
	
	
	Escopo
	
	
	Tempo
	
	
	Custos
	
	
	
	
		
	
		8.
		Segundo o PMBOK, o objetivo de unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento do projeto é tratado
	
	
	
	no gerenciamento da integração
	
	
	na consistência do projeto
	
	
	nos artefatos do projeto
	
	
	no gerenciamento do escopo
	
	
	nos dados do projeto
	
		Monitorar e controlar um projeto inclui atividades de ......marque a única opção INCORRETA
	
	
	
	fornecer informações para suporte
	
	
	Gerar respostas de risco para eventual ocorrencia de riscos
	
	
	analisar os riscos do projeto
	
	
	monitorar as implementações das mudanças
	
	
	avaliar o desempenho para determinar ações corretivas
	
	
	
	
		
	
		2.
		Para a equipe de projeto, o documento mais impotante para integrar as atividades durante a execucao do projeto é o (asinale a opção correta):
	
	
	
	Declaração de escopo
	
	
	Declaração preliminar do escopo
	
	
	Termo de abertura do projeto
	
	
	A linha de base (baseline) do escopo
	
	
	Plano de gerenciamento do projeto
	
	
	
	
		
	
		3.
		O objetivo do Gerenciamento da Integração é ?
	
	
	
	Definir o hardware
	
	
	Controlar as alterações do escopo
	
	
	estruturar todo o projeto e garantir que as demais áreas estejam integradas.
	
	
	Definir o escopo
	
	
	Controlar a EAP
	
	
	
	
		
	
		4.
		Segundo o Guia PMBOK®, escopo de produto está relacionado a qual das alternativas abaixo?
	
	
	
	Trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas
	
	
	Trabalho que precisa ser realizado e os detalhes de um produto, serviço ou resultado
	
	
	Características e funções que descrevem o trabalho que precisa ser realizado
	
	
	Características e funções que descrevem o processo que conduz a produção do produto ou serviço
	
	
	Características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado
	
Explicação: Escopo de produto refere-se exclusivamente as características e não a processos
	
	
	
	
		
	
		5.
		Para um sistema que pretende construir um sistema de crediário (emissão de carnês, pagamento e controle de saldo credor) para uma rede lojista de roupas femininas, seria considerada restrição do projeto:
	
	
	
	O diretor da rede de lojas diz que o sistema deve ficar pronto em 120 dias
	
	
	O saldo credor do cliente deve ser reposto após o pagamento (e compensação) da prestação.
	
	
	A segunda via do carnê pode ser emitida em qualquer loja.
	
	
	O analista de Banco de Dados deverá estar disponível para o projeto em 30 dias, conforme informação do pessoal de Recursos Humanos.
	
	
	O pagamento da prestação pode ser feita em qualquer loja da rede.
	
	
	
	
		
	
		6.
		O processo Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto, tem como ferramentas e técnicas:
	
	
	
	Ativos de processos organizacionais
	
	
	Business case
	
	
	Gráficos
	
	
	Opinião especializada
	
	
	Relatórios
	
Explicação: Opinião especializada.
	
	
	
	
		
	
		7.
		Marque a alternativa que representa o processo relacionado com a conformidade do produto a ser desenvolvido
pelo projeto com os requisitos determinados pelo cliente ou usuário?
	
	
	
	Nenhuma das anteriores
	
	
	Determinar o cronograma
	
	
	Estimar os custos
	
	
	Coletar requisitos
	
	
	Validar escopo
	
	
	
	
		
	
		8.
		Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Execução da gestão de projetos:
	
	
	
	Monitorar os desvios do programado.
	
	
	Gerenciar a equipe do projeto
	
	
	Reunir-se com os integrantes da equipe do projeto
	
	
	Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução
	
	
	Comunicar-se com os envolvidos e interessados no projeto
	
		O gerenciamento da integracao do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opçao correta)
	
	
	
	Plano de gerenciamento do projeto
	
	
	Elaboracao de cronograma
	
	
	Definicao do escopo
	
	
	Planejamento do escopo
	
	
	Verificacao do escopo
	
	
	
	
		
	
		2.
		A única área de conhecimento que apresenta processos nos cinco grupos de processos, ou seja, há processos na iniciação, no planejamento, na execução, no monitoramento e controle, e no encerramento é a de gerenciamento:
	
	
	
	Dos stakeholders;
	
	
	Da integração;
	
	
	Do risco;
	
	
	Do tempo;
	
	
	Da comunicação;
	
	
	
	
		
	
		3.
		Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de Abertura do Projeto.
	
	
	
	Estimativas para os pacotes de trabalho
	
	
	Estimativas detalhadas para os recursos humanos
	
	
	O cronograma e orçamento sumarizados
	
	
	Análise dos Riscos
	
	
	O cronograma detalhado.
	
	
	
	
		
	
		4.
		Todos os processos e atividades realizadas para definir e coordenar o projeto que construirá um tunel na Rodovia BR-116 (Dutra) estão reunidos na área de conhecimento denominada
	
	
	
	Gestão do Conhecimento
	
	
	Gerenciamento da Nova Dutra
	
	
	Gerencia de Projetos
	
	
	Gerenciamento de Integração
	
	
	Integração da Nova Dutra
	
	
	
	
		
	
		5.
		Segundo o PMBOK - 5ª Edição, a qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o processo Definir as Atividades pertence?
	
	
	
	Planejamento
	
	
	Monitoramento e Controle
	
	
	Iniciação
	
	
	Encerramento
	
	
	Execução
	
Explicação: Segundo o PMBOK - 5ª Edição processo Definir as Atividades pertence ao Planejamento.
	
	
	
	
		
	
		6.
		Marque a alternativa que contém sucessivamente as áreas de conhecimento relacionadas com a criação da EAP e EAR:
	
	
	
	Nenhuma das anteriores
	
	
	Integração e Escopo
	
	
	Integração e Tempo
	
	
	Escopo e Tempo
	
	
	Escopo e Custos
	
	
	
	
		
	
		7.
		Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto, entre outras coisas,
	
	
	
	O retorno sobre o investimento, justificativas do projeto e plano de contingência caso alguma ameaça ocorra durante o desenvolvimento do projeto.
	
	
	As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto
	
	
	O orçamento das ferragens necessárias para as fundações, o prazo que as mesmas serão entregues e o retorno sobre o investimento
	
	
	O orçamento sumarizado, o nome do Gerente do projeto e as datas de entregas da matéria prima necessária para o projeto
	
	
	O cronograma sumarizado, os custos das diversas fases do projeto e o alvará do terreno.
	
	
	
	
		
	
		8.
		No PMBOK, os processos Coletar Requisitos e Criar a EAP fazem parte da Área de Conhecimento em Gerenciamento
	
	
	
	dos Riscos do Projeto.
	
	
	de Controle do Projeto.
	
	
	do Escopo do Projeto.
	
	
	dos Custos do Projeto.
	
	
	de Integração do Projeto.
	
		O que não pode ser considerado um projeto:
	
	
	
	Passo a passo específico que permite estruturar, metódica e progressivamente, uma realidade futura
	
	
	Conjunto de ações conduzidas para atingir um objetivo, com uma organização bem definida.
	
	
	Empreendimento único, com início determinado e fim indeterminado, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos predefinidos.
	
	
	Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusive.
	
	
	É definido e colocado em serviço para elaborar a resposta à necessidade de um utilizador, de um cliente ou de uma clientela, e implica um objetivo e ações a serem empreendidas com recursos dados.
	
	
	
	
		
	
		2.
		Segundo o PMBOK, são processos do Gerenciamento de Aquisições do Projeto:
	
	
	
	Especificação de aquisições; planejamento de solicitações de usuários; autorização dos fornecedores; seleção de fornecedores; gerenciamento de fornecedores; encerramento de aquisições.
	
	
	Projeto de aquisições; desenvolvimento de solicitações; solicitação de respostas dos fornecedores; seleção de fornecedores ativos; preparação de contratos; encerramento de contas.
	
	
	Planejamento de aquisições; planejamento de solicitações; respostas a solicitações dos fornecedores; solução de problemas de fornecimento; gerenciamento de contratos; encerramento de contratos
	
	
	Planejamento de aquisições; planejamento de solicitações; solicitação de respostas dos fornecedores; seleção de fornecedores; gerenciamento de contratos; encerramento de contratos.
	
	
	Planejamento de aquisições prioritárias; planejamento de informações; solicitação de respostas dos fornecedores; cadastramento de fornecedores; gerenciamento de contas; encerramento de contratos.
	
	
	
	
		
	
		3.
		Projeto é um empreendimento de característica temporária, possui início, meio e fim. O termo "temporário" não significa curta duração, e sim, o engajamento do projeto e sua longevidade. Analise as alternativas abaixo e responda a que representa um empreendimento temporário.
	
	
	
	Manutenção dos registros do sistema de contabilidade
	
	
	Programação de férias dos colaboradores da empresa
	
	
	Manutenção preventiva no grupo gerador da empresa
	
	
	Extração dos relatórios de treinamento do mês
	
	
	Aquisição e implantação de um sistema de segurança patrimonial
	
	
	
	
		
	
		4.
		Você é um dos quatro gerentes de projeto que trabalham em tempo integral em projetos na sua organização. Vocês compartilham uma pessoa para tarefas administrativas. A empresa executa de 8 a 10 projetos por ano e existem pelo menos 25% de pessoas da organização envolvidas permanentemente com projetos, entretanto estas pessoas não trabalham com você. Qual o tipo desta organização ?
	
	
	
	Matricial Balanceada
	
	
	Matricial Forte
	
	
	Matricial Fraca
	
	
	Funcional
	
	
	Projetizada
	
	
	
	
		
	
		5.
		Segundo o PMBOK 5.0 o único processo que tem no sua denominação o termo validar, é encontrado na alternativa:
	
	
	
	Validação de Recursos Humanos
	
	
	Validação de Custos
	
	
	Nenhuma das anteriores
	
	
	Validação de Escopo
	
	
	Validação de Cronograma
	
	
	
	
		
	
		6.
		Marque a alternativa que contém documento que declara formalmente o gerente de projetos:
	
	
	
	Documento de Plano de Projeto;
	
	
	Acordos de aquisição da empresa;
	
	
	Termo de abertura de projeto;
	
	
	Plano de gestão das partes interessadas;
	
	
	Plano de comunicação do projeto;
7.
		Em relação a projetos, marque a alternativa incorreta:
	
	
	
	Projetos consomem recursos humanos, financeiros e materiais ao longo do tempo.
	
	
	Um projeto pode ser facilmente considerado uma operação, uma atividade rotineira e repetitive.
	
	
	O projeto não existe a partir da organização que o suporta, mas decorre de uma necessidade de mercado ou da instituição.
	
	
	Todo projeto possui um objetivo bem definido que resulta em tangibilidade, ainda que esta apresente detalhamento.
	
	
	O projeto possui início, meio e fim bem delimitados.
	
	
	
	
		
	
		8.
		Segundo o PMBOK - 5ª Edição, a qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o processo Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto pertence?
	
	
	
	Planejamento
	
	
	Execução
	
	
	Iniciação
	
	
	Monitoramento e Controle
	
	
	Encerramento
		Na definição do escopo devemos também considerar as politicas organizacionais (ou administrativas) porque
	
	
	
	asseguraremos que todos os requisitos foram solicitados
	
	
	inspirará maior transparência aos clientes
	
	
	teremos maior credibilidade junto à direção da empresa
	
	
	devemos observar projetos passados para evitarmos erros já cometidos
	
	
	seu cumprimento é obrigatório por todos envolvidos com a empresa
	
	
	
	
		
	
		2.
		Quais das ferramentas abaixo o gerente de projetos não está utilizando para realizar o processo de coleta de requisitos?
	
	
	
	Preparar modelos para antecipar respostas para serem usadas no projeto;
	
	
	Nenhuma das anteriores.
	
	
	Reunirem-se com os stakeholders pré-qualificados para descobrir suas expectativas sobre o produto a ser feito;
	
	
	Observar como os indivíduos executam suas tarefas em um ambiente;
	
	
	Realizar a decomposição dos elementos que constituem o escopo;
	
	
	
	
		
	
		3.
		Existe uma tendência nas organizações de elas atuarem com gestão de projetos. Esse é o principal meio para lidar com as constantes mudanças de produtos, de serviços e de processos nas empresas. Sobre esse assunto, considere as afirmativas abaixo. I - Na gerência de projetos, são postas em prática as funções administrativas de processo de gestão (organizar, planejar, implementar e controlar). II - Os membros da equipe que atuam no projeto devem determinar as metas de tempo, de custo e de qualidade. III - Projeto é um empreendimento, cujo ciclo de vida tem um tempo determinado, com objetivos claros e específicos e planejamento para uma ação organizada e consistente, visando a satisfazer alguma necessidade. È correto o que se afirma em:
	
	
	
	I, apenas.
	
	
	II, apenas.
	
	
	I, II e III.
	
	
	I e III, apenas.
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	
	
		
	
		4.
		A EAP tem como objetivo o gerenciamento do projeto. Especificamente, não podemos citar como objetivo da EAP:
	
	
	
	Permitir a visualização de todo escopo do projeto pelas partes interessadas e conferência de que nada está faltando;
	
	
	Analisar o tempo decorrido de cada atividade;
	
	
	Mostrar graficamente o escopo do projeto;
	
	
	Permitir apontar responsabilidades.
	
	
	Tornar claro para a equipe do projeto qual é o trabalho a ser feito;
	
	
	
	
		
	
		5.
		Assinale a opção abaixo que contém a determinação correta dos tipos de dependências entre atividades, segundo o PMBOK 5.0: I - Término-Término II - Término-Início III - Início-Meio IV - Meio-Término V - Início-Início
	
	
	
	1
	
	
	3
	
	
	4
	
	
	2
	
	
	5
	
	
	
	
		
	
		6.
		Escopo do produto resultante de um projeto refere-se:
	
	
	
	ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
	
	
	ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
	
	
	Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
	
	
	Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
	
	
	ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
	
	
	
	
		
	
		7.
		Em que grupo de processos de gerenciamento de projetos a EAP é criada?
	
	
	
	Execução;
	
	
	Planejamento;
	
	
	Iniciação;
	
	
	Monitoramento e controle;
	
	
	Encerramento;
	
	
	
	
		
	
		8.
		Considere o texto abaixo: "É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Possui responsabilidades que podem variar desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um projeto. Se tiver responsabilidade direta ou indireta pelo resultado do projeto, pode ser considerada uma parte interessada. Pode oferecer serviços de suporte administrativo, como políticas, metodologias e modelos; treinamento, aconselhamento e orientação de gerentes de projetos; suporte, orientação e treinamento em relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas etc." A entidade organizacional definida no texto acima é conhecida como:
	
	
	
	Gerência de Tecnologia da Informação.
	
	
	Escritório de projetos.
	
	
	Fábrica de projetos.
	
	
	Incubadora de projetos.
	
	
	Gerência de portfólio de projetos.
		Um projeto para o desenvolvimento de um software já concluiu algumas etapas. Qual é o processo do gerenciamento do escopo que deve ser executado e que formaliza a aceitação das entregas do projeto que foram finalizadas?
	
	
	
	Verificação do escopo.
	
	
	Criação da EAP.
	
	
	Criação do dicionário de dados.
	
	
	Controle do escopo.
	
	
	Definição do escopo.
	
	
	
	
		
	
		2.
		Segundo o PMBOK - 5ª Edição, a qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o processo Estimar Custos pertence?
	
	
	
	Execução
	
	
	Planejamento
	
	
	Iniciação
	
	
	Monitoramento e Controle
	
	
	Encerramento
	
Explicação: Segundo o PMBOK - 5ª Edição este processo pertence ao Grupo de Processo: Planejamento.
	
	
	
	
		
	
		3.
		Sua empresa fabrica roupas para adultos, vestuário masculino e feminino, e está se planejando lançar uma nova de linha, agora infantil para o verão. Esta linha, após criada, será oferecida indefinidamente a partir do lançamento do catálogo de verão. Qual das seguintes afirmações é verdadeira?
	
	
	
	Trata-se de um projeto, porque a linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida por esta empresa
	
	
	Não se trata de um projeto nem de uma operação continuada. É o lançamento de um novo produto, que não afeta as operações continuadas.
	
	
	Trata-se de uma operação continuada, porque a nova linha de produtos será vendida sem prazo definido. Não é temporária.
	
	
	Não é nem projeto nem operação continuada. É simplesmente o lançamento de um novo produto no mercado.
	
	
	Trata-se de uma operação continuada, porque a empresa atua no ramo de fabricação de eletrodomésticos de cozinha. O lançamento das novas cores e recursos é apenas uma variação de um processo já existente.
	
	
	
	
		
	
		4.
		Os processos: gerenciar o engajamento das partes interessadas; e controlar o engajamento das partes interessadas; são processos da área de conhecimento:
	
	
	
	Gerenciamento dos recursos humanos.
	
	
	Gerenciamento de riscos.
	
	
	Gerenciamento da comunicação.
	
	
	Gerenciamento das partes interessadas.
Gerenciamento de integração.
	
	
	
	
		
	
		5.
		A cultura de uma organização, bem como os aspectos relacionados com a infraestrutura, políticas de gestão de pessoal, o ambiente externo (mercado) e demais aspectos que podem, de alguma maneira, afetar o escopo do projeto, são denominadas de:
	
	
	
	Fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais.
	
	
	Fatores tecnológicos e ativos organizacionais internos.
	
	
	Fatores higiêncios e fatores intitucionais.
	
	
	Fatores institucionais e fatores tecnológicos.
	
	
	Fatores tecnológicos e fatores ambientais da empresa.
	
	
	
	
		
	
		6.
		Marque a alternativa que representa o tipo de objetivo organizacional relacionado com os portfólios
	
	
	
	Estratégico
	
	
	Tático
	
	
	Nenhuma das anteriores
	
	
	Operacional
	
	
	Gerencial
	
Explicação: Um portfólio está associado com a visão de longo prazo de uma organização e contém os projetos, programas que a organização acha importante para o desenvolvimento estratégico.
	
	
	
	
		
	
		7.
		O guia PMBOK define que um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Já as operações são contínuas, repetitivas e não necessariamente, geram resultados únicos. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que apresenta semelhanças entre projetos e operações.
	
	
	
	Projetos e operações concorrem na gestão empresarial e são mutualmente excludentes
	
	
	Tanto projetos quanto operações possuem recursos ilimitados para sua execução
	
	
	Projetos e operações são conduzidos por pessoas e sempre geram resultados únicos
	
	
	Tanto projetos quanto operações possuem gestão de custos simplificados
	
	
	Tanto projetos quanto operações são planejados, executados e controlados
	
	
	
	
		
	
		8.
		A identificação das partes interessadas do projeto é um processo que deve ocorrer continuamente durante todo o projeto. Qual das alternativas abaixo representa uma possível consequência de não identificação dos stakeholders?
	
	
	
	Melhor identificação das expectativas do projeto
	
	
	Definição de critérios de sucesso do projeto
	
	
	Atraso no cronograma e aumento dos custos
	
	
	Melhor priorização do escopo do projeto
	
	
	Menor conflito de interesses entre as partes interessadas
		Assinale a opção que não corresponde a um processo da gerencia do escopo.
	
	
	
	Criação da EAP
	
	
	Controle do escopo
	
	
	Verificação do escopo
	
	
	Termo de abertura do escopo
	
	
	Planejameto do escopo
	
	
	
	
		
	
		2.
		A sub-divisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e, mais facilmente gerenciáveis faz-se
	
	
	
	no controle de mudanças do projeto
	
	
	no escopo do projeto
	
	
	na conclusão de cada fase do projeto
	
	
	na Estrutura Analítica do Projeto (EAD)
	
	
	na verificação do escopo do projeto
	
	
	
	
		
	
		3.
		Marque a opção que apresenta o nome o processo de escolher e documentar a melhor abordagem para alcançar os objetivos do projeto:
	
	
	
	Monitoramento do escopo
	
	
	Planejamento do escopo
	
	
	Verificação do escopo
	
	
	Definição do escopo
	
	
	Controle do escopo
	
	
	
	
		
	
		4.
		O que define de fato o que deverá ser contemplado pelo projeto
	
	
	
	é a declaração de escopo
	
	
	são as premissas e as restrições
	
	
	são as premissas
	
	
	é o plano de gerenciamento do projeto
	
	
	são os turnos definidos para os recursos humanos do projeto
	
	
	
	
		
	
		5.
		Segundo o PMBOK 5.0, além do Fast-tracking, outra opção para colocar o projeto no prazo é denominada:
	
	
	
	Valor Agregado
	
	
	Nenhuma das anteriores
	
	
	Crashing
	
	
	Program Evaluate Review Technique
	
	
	Fast-Breaking
	
	
	
	
		
	
		6.
		Segundo o PMBOK - 5ª Edição, a qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o processo Criar a EAP(Estrutura Analítica de Projetos) pertence?
	
	
	
	Execução
	
	
	Monitoramento e Controle
	
	
	Iniciação
	
	
	Encerramento
	
	
	Planejamento
	
Explicação: Segundo o PMBOK - 5ª Edição processo Criar a EAP(Estrutura Analítica de Projetos) pertence ao Planejamento.
	
	
	
	
		
	
		7.
		1. O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de um projeto, ampliando-se, conseqüentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento de um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento inicial tenha sido extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com mais de quatro meses de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia às especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se falhas em áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de:
	
	
	
	Custo, Tempo e Escopo
	
	
	Integração, Custo e tempo
	
	
	Tempo, Contratação e Risco
	
	
	Risco, Tempo e Escopo
	
	
	Escopo, Contratação e Custo
	
	
	
	
		
	
		8.
		A documentação dos requisitos serve como entrada para:
	
	
	
	Escopo
	
	
	Controle
	
	
	Plano de Projeto
	
	
	Planejamento
	
	
	Encerramento
		Assinale a opção que corresponde a atividade que pertence a área de gerenciamento do escopo.
	
	
	
	Planejamento da qualidade
	
	
	Criar a EAP
	
	
	Elaboração do Termo de Abertura do Projeto
	
	
	Plano de Gerenciamento do projeto
	
	
	Identificação dos riscos.
	
	
	
	
		
	
		2.
		Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção correta):
	
	
	
	Estimativa de Custos
	
	
	Duração da Atividade
	
	
	Planejamento do Escopo
	
	
	Criação da EAP (estrutura analítica do projeto)
	
	
	Planejamento de recursos
	
	
	
	
		
	
		3.
		Segundo o PMBOK - 5ª Edição, a qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o processo Planejar o Gerenciamento do Escopo pertence?
	
	
	
	Execução
	
	
	Monitoramento e Controle
	
	
	Encerramento
	
	
	Iniciação
	
	
	Planejamento
	
Explicação: Segundo o PMBOK - 5ª Edição processo Planejar o Gerenciamento do Escopo pertence ao Planejamento.
	
	
	
	
		
	
		4.
		Segundo o PMBOK - 5ª Edição, a qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o processo Sequenciar as Atividades pertence?
	
	
	
	Encerramento
	
	
	Execução
	
	
	Iniciação
	
	
	Monitoramento e Controle
	
	
	Planejamento
	
Explicação: Segundo o PMBOK - 5ª Edição processo Sequenciar as Atividades pertence ao Planejamento.
	
	
	
	
		
	
		5.
		A estrutura organizacional matricial está subdividida dividida em três formatos, matricial fraca, matricial balanceada e matricial forte. Em qual subdivisão o gerente de projetos tem alçada sobre o orçamento do projeto?
	
	
	
	Matricial balanceada
	
	
	Matricial
forte
	
	
	Matricial fraca e matricial balanceada
	
	
	Matricial balanceada e matricial forte
	
	
	Matricial fraca
	
	
	
	
		
	
		6.
		A definição do que será feito no projeto, definindo atividades, prazos e que recursos farão as atividades, é feito em que fase?
	
	
	
	Execução
	
	
	Controle
	
	
	Iniciação
	
	
	Planejamento
	
	
	Iniciação e Controle
	
	
	
	
		
	
		7.
		Em relações internas, o termo de abertura de projeto é um documento que estabelece acordos e compromissos entre solicitante e executor do projeto. Não é comum encontrar nesse documento?
	
	
	
	Plano de respostas aos riscos do projeto
	
	
	Partes interessadas do projeto
	
	
	Premissas e restrições do projeto
	
	
	Limites do projeto
	
	
	Macro cronograma do projeto
	
	
	
	
		
	
		8.
		Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas no Planejamento do escopo
	
	
	
	Normas
	
	
	Plano de Contingência
	
	
	Opinião especializada
	
	
	Modelos
	
	
	Formulários
		Analise as alternativas abaixo e marque qual a que não apresenta exemplos de projetos
	
	
	
	Construção de um novo edifício e campanha para um cargo político
	
	
	Redesenho de processos operacionais e abertura de uma nova filial
	
	
	Modernização do site da empresa e implantação de nova esteira de produção de veículos
	
	
	Processamento da folha de pagamento e contratação de um novo colaborador
	
	
	Implantação de um sistema de informação e correção de erros no sistema de ponto
	
	
	
	
		
	
		2.
		Segundo os tipos de dependências entre atividades, PMBOK 5.0, uma antecipação pode ser produzida por uma dependência do tipo:
	
	
	
	Início-Termino
	
	
	Término-Término
	
	
	Nenhuma das anteriores
	
	
	Término-Início
	
	
	Início-Início
	
	
	
	
		
	
		3.
		Definição dos limites do projeto, especificação do trabalho do projeto com as necessidades de negócio e descrição do escopo do produto, entendimento de acordos e intenções do projeto são entradas para desenvolvimento de que artefato gerencial?
	
	
	
	Diagrama de rede do projeto
	
	
	Termo de abertura do projeto
	
	
	Plano de aquisições do projeto
	
	
	Dicionário da EAP do projeto
	
	
	Escopo do projeto
	
	
	
	
		
	
		4.
		Qual dos processos abaixo NÃO está relacionado com o gerenciamento do escopo?
	
	
	
	Planejamento do escopo.
	
	
	Sequenciamento de atividades.
	
	
	Criação de EAP.
	
	
	Controle do escopo.
	
	
	Definição do escopo.
	
	
	
	
		
	
		5.
		Quais são as duas linhas distintas que revela a Gerência de Escopo?
	
	
	
	Projeto/produto
	
	
	Descrição da tarefa/ recurso
	
	
	PERT/duração
	
	
	Inicio / planejamento
	
	
	Início/Planejamento
	
Explicação: A gerência de Escopo determina duas áreas segundo o PMBOK: Gerência de Produto (características) e Gerência de Projeto (processos)
	
	
	
	
		
	
		6.
		São técnicas e ferramentas que ajudam na identificação dos requisitos, exceto:
	
	
	
	Análise de pareto;
	
	
	Grupos focais;
	
	
	Brainstorm;
	
	
	Workshops;
	
	
	Entrevistas;
	
	
	
	
		
	
		7.
		O planejamento da qualidade envolve a identificação dos padrões de qualidade relevantes para o projeto e a determinação de como satisfazê-los. Identifique abaixo onde a equipe de projeto não encontrará os padrões de qualidade que necessita para orientar a elaboração do plano de gerenciamento da qualidade.
	
	
	
	Padrões;
	
	
	Políticas organizacionais;
	
	
	EAP e dicionário da EAP;
	
	
	Legislação e Regulamentos;
	
	
	Lições aprendidas de projetos futuros.
	
	
	
	
		
	
		8.
		Um Gerente de Projeto está concentrado em garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso. Assinale a opção que representa a gerência responsável pela definição do trabalho necessário.
	
	
	
	Gerencia de Riscos
	
	
	Gerenciamento de Custos
	
	
	Gerenciamento de Prazos
	
	
	Gerenciamento de Escopo
	
	
	Gerenciamento da Qualidade
		Complete: A ___________ é uma estrutura hierárquica, podendo ser representada como uma lista ou na forma gráfica. É a ferramenta utilizada para a representação do escopo do projeto.
	
	
	
	EAA
	
	
	EAP
	
	
	EPL
	
	
	OAB
	
	
	EOL
	
	
	
	
		
	
		2.
		Coletar os requisitos é definir e gerenciar as expectativas das partes interessadas. Estes requisitos se transformam na fundação:
	
	
	
	Da identificação dos riscos.
	
	
	Do TAP;
	
	
	Da EAP;
	
	
	Do Escopo;
	
	
	Do Dicionário da EAP;
	
	
	
	
		
	
		3.
		Segundo o PMBOK - 5ª Edição, a qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o processo Estimar as Durações das Atividades pertence?
	
	
	
	Monitoramento e Controle
	
	
	Iniciação
	
	
	Planejamento
	
	
	Encerramento
	
	
	Execução
	
Explicação: Segundo o PMBOK - 5ª Edição processo Estimar as Durações das Atividades pertence ao Planejamento.
	
	
	
	
		
	
		4.
		Em projetos de software são comuns erros nas etapas de especificação, projeto e codificação/programação. Em relação a esses erros, assinale a assertiva correta:
	
	
	
	Erros de especificação são relativamente baratos de serem corrigidos, tendo em vista que a especificação normalmente é feita por uma mão de obra menos especializada
	
	
	Os erros mais caros de serem corrigidos são os que ocorrem na etapa especificação, pois impactam no projeto e na codificação
	
	
	Os erros mais caros de serem corrigidos são os que ocorrem na etapa de codificação/programação, pois as linguagens de programação se tornaram extremamente complexas
	
	
	Os erros mais caros de serem corrigidos são os que ocorrem na etapa de codificação/programação, pois a mão de obra nesta área é escassa
	
	
	Erros de especificação são relativamente baratos de serem corrigidos, tendo em vista que são descobertos com muita antecedência
	
	
	
	
		
	
		5.
		Em relação às diferentes partes envolvidas no projeto, tais como consultor e gerente de projeto, cliente, organização executora e patrocinador, assinale a opção correta.
	
	
	
	Gerente de projeto é o indivíduo ou grupo que provê os recursos financeiros para o projeto.
	
	
	Cliente é o indivíduo ou a organização que se contrata para satisfazer às necessidades do projeto.
	
	
	O consultor de projeto subordina-se hierarquicamente ao gerente de projeto.
	
	
	e) execução dos objetivos do projeto.
	
	
	Patrocinador é o indivíduo ou grupo responsável, no âmbito da organização executora, pelo planejamento e execução do projeto.
	
	
	
	
		
	
		6.
		Estamos no meio de um projeto quando o cliente nos telefona e nos solicita a inclusão de novos relatórios gerenciais no projeto. Nossos procedimentos, como gerentes de projeto, deverão seguir o que estiver descrito
	
	
	
	no manual de desenvolvimento de projetos
	
	
	nas declarações de escopo
	
	
	no plano de gerenciamento de escopo
	
	
	na linha base de escopo
	
	
	na EAP (Estrutura Analitica do Projeto)
7.
		Um gerente de projetos decide mudar o escopo do projeto em andamento, de forma a agregar mais valor do produto a ser entregue ao cliente. Qual deve ser sua primeira atitude antes de autorizar qualquer mudança? (assinale a opção correta)
	
	
	
	Preparar um relatório de impacto das mudanças
	
	
	Convocar uma reunião com o comitê que aprova as mudanças
	
	
	Mudar a base de referência do escopo
	
	
	Adiar a modificação até que o escopo original (base de referencia) do projeto seja concluído.
	
	
	Planejar a execução das mudanças
	
	
	
	
		
	
		8.
		O Método do caminho Crítico determina: 1) A data mais cedo e mais tarde que uma atividade pode começar e ser finalizada 2) O caminho mais curto no diagrama de rede 3) O caminho mais longo no diagrama de rede 4) A data mais tarde que uma atividade pode começar e ser finalizada 5) A data mais cedo que uma atividade pode começar e ser finalizada Assinale a única resposta correta:
	
	
	
	2 e 4
	
	
	1 e 5
	
	
	1 e 3
	
	
	2 e 3
	
	
	4 e 5
		Qual dos entes tem a permissão de alterar O Termo de abertura do projeto?
	
	
	
	A entidade organizadora.
	
	
	O cliente;
	
	
	O patrocinador do projeto;
	
	
	O gerente do projeto;
	
	
	Qualquer dos stakeholders;
	
	
	
	
		
	
		2.
		Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de monitoramento.
	
	
	
	Selecionar os fornecedores do projeto
	
	
	Realizar as estimativas de custo e tempo
	
	
	Aprovação das solicitações de mudanças do projeto
	
	
	Identificação do caminho crítico do projeto
	
	
	Identificação das partes interessadas do projeto
	
	
	
	
		
	
		3.
		Em relação a marcos (milestones) podemos afirmar que:
	
	
	
	São pontos de verificação obrigatórios em um projeto.
	
	
	É a mesma coisa que pacote de trabalho
	
	
	São pontos de verificação que podem estar estabelecidos em um projeto e que têm duração zero.
	
	
	São atividades como tempo de duração maior que as demais.
	
	
	São atividades executadas no grupo de processos Iniciação.
	
	
	
	
		
	
		4.
		Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em quatro grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de execução.
	
	
	
	Definição das necessidades de aquisições do projeto
	
	
	Liberação dos recursos do projeto
	
	
	Administração dos contratos do projeto
	
	
	Auditoria de riscos
	
	
	Recomendações de ações corretivas
	
	
	
	
		
	
		5.
		Sobre responsabilidades e competências do gerente de projetos, o PMBOK espera que esse profissional tenha as seguintes competências:
	
	
	
	Liderança, chefia e cobrança de metas
	
	
	Gestão de pessoas, cobrança de metas e planejamento
	
	
	Chefia, cobrança de metas e planejamento
	
	
	Técnica na área fim do projeto, liderança e controle emocional
	
	
	Conhecimento em gerenciamento de projetos, foco em resultados e comportamentais
	
	
	
	
		
	
		6.
		Segundo o PMBOK - 5ª Edição, a qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o processo Identificar as Partes Interessadas pertence?
	
	
	
	Planejamento
	
	
	Monitoramento e Controle
	
	
	Encerramento
	
	
	Iniciação
	
	
	Execução
	
Explicação: Segundo o PMBOK - 5ª Edição este processo pertence ao Grupo de Processo: Iniciação
	
	
	
	
		
	
		7.
		Segundo o PMBOK - 5ª Edição, a qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o processo Planejar o Gerenciamento dos Custos pertence?
	
	
	
	Planejamento
	
	
	Monitoramento e Controle
	
	
	Encerramento
	
	
	Iniciação
	
	
	Execução
	
Explicação: Segundo o PMBOK - 5ª Edição este processo pertence ao Grupo de Processo: Planejamento.
	
	
	
	
		
	
		8.
		O que é o processo de verificação do escopo?
	
	
	
	Processo responsável por planejar, elaborar e documentar progressivamente o trabalho a ser realziado no projeto;
	
	
	Processo contínuo que visa garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e satisfatoriamente;
	
	
	Processo detalhado do que será disponibilizado em partes menores com a finalizade de dar uma visão melhor para avaliação do cronograma, custos e recursos;
	
	
	Processo que garante que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu sucesso;
	
	
	Processo formal que contem o aceite do cliente para o produto ou subprodutos de uma fase ou do final do projeto.
	
		Para uma melhor organização do projeto recomenda-se o uso de fases ou etapas para agrupar trabalhos correlatos. Sobre fases de projeto, é correto afirmar que: I. Visa o desenvolvimento de uma entrega específica do projeto II. Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento são fases de projetos III. Não existe uma estrutura ideal de quantidade de fases para projetos IV. O gerente de projetos é quem define o número de fases do projeto Analise as alternativas abaixo e escolha a correta:
	
	
	
	As afirmações I e III estão corretas
	
	
	As afirmações I e II estão corretas
	
	
	As afirmações II e IV estão corretas
	
	
	As afirmações II e III estão corretas
	
	
	As afirmações I, II e IV estão corretas
	
	
	
	
		
	
		2.
		Que técnica é utilizada para desenharmos o diagrama de rede do cronograma do projeto?
	
	
	
	Método do diagrama de precedência (MDP)
	
	
	Estrutura Analítica de Recursos (EAR)
	
	
	Data mais cedo e data mais tarde
	
	
	Estrutura Analítica de Projetos (EAP)
	
	
	Antecipações e esperas
	
	
	
	
		
	
		3.
		Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo
	
	
	
	Plano de gerenciamento do escopo
	
	
	Plano estratégico da empresa
	
	
	Declaração preliminar do escopo
	
	
	Plano de escopo
	
	
	Declaração do escopo
	
	
	
	
		
	
		4.
		Os componentes de mais baixo nível da EAP (Estrutura Analitica do Projeto) de um projeto que visa a construção de uma casa são chamados de
	
	
	
	planta baixa
	
	
	pacotes de trabalho
	
	
	plantas elétrica, de água e de gás
	
	
	declaração de escopo
	
	
	escopo
	
	
	
	
		
	
		5.
		¿É uma condição ou capacidade que deve ser atingida ou possuída por um sistema, produto, serviço, resultado ou componente para satisfazer um contrato, padrão, especificação ou outro documento formalmente imposto¿ PMBOK. Esta é uma definição para:
	
	
	
	Plano de ação.
	
	
	Requisitos;
	
	
	Plano de aquisição;
	
	
	Cronograma;
	
	
	Plano de projeto;
	
	
	
	
		
	
		6.
		Sabemos que a EAP (Estrutura Analitica do Projeto) subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis, em que cada nível descendente representa uma descrição mais detalhada do trabalho a ser realizado. Se estivermos trabalhando em um projeto que irá organizar uma festa de formatura, na entrega CONVITES poderemos ter etapas descendentes tais como: Identificar gráficas, escolher
gráfica, escolher modelo de convite, solicitar orçamento, encomendar convites. A técnica que subdivide uma etapa maior em etapas menores chama-se:
	
	
	
	top-down
	
	
	decomposição
	
	
	compressão
	
	
	fast-tracking
	
	
	bottom-up
	
	
	
	
		
	
		7.
		Qual das alternativas abaixo é uma entrada do processo de Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto?
	
	
	
	Linha de base de qualidade
	
	
	Linha de base de controle
	
	
	Linha de base do escopo
	
	
	Linha de base de aquisições
	
	
	Linha de base de riscos
	
	
	
	
		
	
		8.
		Marque a alternativa correta em relação a ações corretivas.
	
	
	
	São ações que visam corrigir desvios na execução do projeto em relação a seu planejamento
	
	
	São ações solicitadas pelo cliente após entrega de parte do produto
	
	
	São ações solicitadas pelo cliente durante o teste de aceitação do produto
	
	
	São ações solicitadas pelo cliente, durante a execução do projeto
	
	
	São ações definidas previamente para serem executadas na eventualidade da ocorrência de alguma ameaça
		De acordo com o PMBoK, a Área de Conhecimento Gerenciamento do Escopo do Projeto possui os processos: Coletar os Requisitos, Definir o Escopo, Verificar o Escopo, Controlar o Escopo e
	
	
	
	Desenvolver o Cronograma.
	
	
	Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto.
	
	
	Controlar os Custos.
	
	
	Criar a EAP.
	
	
	Sequenciar as Atividades.
	
	
	
	
		
	
		2.
		Em relação aos cinco grupos de processos de gerenciamento de projeto, segundo ao PMBOK, marque a opção correta:
I. Planejamento
II. Iniciação
III. Execução
IV Encerramento
V Avaliação
	
	
	
	Todas estão corretas
	
	
	Somente as opções I,II e III estão corretas
	
	
	Somente a opção V está errada
	
	
	Somente a opção IV está correta
	
	
	Somente as opções I e IV estão corretas
	
Explicação: Grupos de Gerenciamento de Projetos, segundo o PMBOK: Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle; Encerramento
	
	
	
	
		
	
		3.
		O gerente do projeto, junto com a equipe de gerenciamento do projeto, são responsáveis por garantir a realização das atividades planejadas do projeto. Analise as alternativas abaixo e marque aquela que não representa uma atividade do gerente de projetos.
	
	
	
	Orientar a execução das atividades planejadas
	
	
	Auxiliar nas estimativas de tempo das atividades do projeto
	
	
	Autorizar encerramento de etapa ou projeto
	
	
	Participar da definição do escopo do projeto
	
	
	Realizar alocação de recursos sob a sua gestão
	
	
	
	
		
	
		4.
		Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de trabalho ainda esta indefinido. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é (assinale a opção correta):
	
	
	
	Reclamar com os patrocinadores.
	
	
	Continuar a planejar o projeto para a parte do escopo que ja esta definida
	
	
	Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com parte dos requisitos
	
	
	Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido.
	
	
	Esperar ate que o escopo seja definido para efetuar uma mudança no projeto
	
	
	
	
		
	
		5.
		O escopo do produto, em geral, é constituído de (assinale a opção correta)
	
	
	
	Declaração preliminar de escopo e EAP
	
	
	EAP e Dicionário EAP
	
	
	Declaração detalhada do escopo
	
	
	Declaração preliminar de escopo, EAP e dicionário EAP
	
	
	Declaração detalhada do escopo, EAP e dicionario EAP
	
	
	
	
		
	
		6.
		Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de encerramento.
	
	
	
	Desenvolvimento da equipe do projeto
	
	
	Documentação das necessidades de negócio do projeto
	
	
	Arquivamento dos registros e arquivos do projeto
	
	
	Verificação do escopo do projeto
	
	
	Resolução de conflitos
	
	
	
	
		
	
		7.
		No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?
	
	
	
	Declaração do escopo do projeto.
	
	
	Estrutura analítica do projeto.
	
	
	Estrutura sintética do projeto.
	
	
	Termo de abertura do projeto.
	
	
	Plano de gerenciamento do escopo do projeto.
	
	
	
	
		
	
		8.
		Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de planejamento.
	
	
	
	Desenvolvimento dos relatórios de desempenho da equipe
	
	
	Análise de viabilidade econômica do projeto
	
	
	Registro de lições aprendidas da etapa ou projeto
	
	
	Priorização estratégica
	
	
	Desenvolvimento da estrutura analítica do projeto
	
	
		O principal benefício deste processo é permitir que as partes interessadas no projeto estejam bem informadas sobre a situação atual do projeto, todas as decisões que foram tomadas, previsões orçamentárias, cronograma e escopo do projeto. Qual é esse processo?
	
	
	
	Realizar o registro das lições aprendidas
	
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto
	
	
	Gerenciar as partes interessadas do projeto
	
	
	Garantir a qualidade do projeto
	
	
	Controlar o escopo do projeto
	
	
	
	
		
	
		2.
		Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta conteúdo de um termo de abertura de projetos.
	
	
	
	Nível de autoridade do gerente do projeto
	
	
	Registro de lições aprendidas
	
	
	Relações de dependência entre as atividades do projeto
	
	
	Análise do caminho crítico do projeto
	
	
	Análise de comprar ou fazer
	
	
	
	
		
	
		3.
		Dentre outras, técnicas de Facilitação são usadas para o desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta exemplos de técnicas de Facilitação.
	
	
	
	Mapas mentais e estimativa análoga
	
	
	Análise qualitativa e plano de contingência
	
	
	Brainstorming e resolução de conflitos
	
	
	Estimativa de três pontos e opinião especializada
	
	
	Decomposição e nivelamento de recursos
	
	
	
	
		
	
		4.
		Executar as atividades do projeto para garantir o seu sucesso é uma ação de orientar e gerenciar a execução do projeto. Sobre esse processo, é correto afirmar que:
	
	
	
	Faz parte do gerenciamento da integração do projeto
	
	
	Ocorre nas etapas de monitoramento do projeto
	
	
	Faz parte do gerenciamento de mudanças do projeto
	
	
	Faz parte do gerenciamento do escopo do projeto
	
	
	Ocorre nas etapas de planejamento do projeto
	
	
	
	
		
	
		5.
		Das técnicas e ferramentas apresentadas pelo PMI, destacamos algumas estimativas. A estimativa  ___________________  estima, de forma quantitativa, multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor da produtividade.
 
	
	
	
	paramétrica.
	
	
	de três pontos.