análise incremental

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CUSTOS RELEVANTES PARA A TOMADA DE DECISÕES.
Em quase todas as organizações públicas ou privadas, a análise financeira é fundamental. Em qualquer proposta de mudança apresentada, quer seja de produtos, de processos, de equipamentos, sempre existe uma implicação financeira a ser considerada. 
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O USO DE INFORMAÇÕES DE CUSTOS 
NA TOMADA DE DECISÕES 
Os responsáveis pela decisão procuram avaliar os benefícios e os custos de forma racional e comparativa, isso por que nem sempre é possível antecipar esses resultados.
O processo de tomada de decisões envolve um estudo e avaliação de duas ou mais alternativas de mudança, que influenciarão na escolha final. A decisão será baseada em custos relevantes, os quais deverão requerer de imediato ou futuro próximo um desembolso de caixa.
As propostas de mudança inspiram-se na expectativa de algum benefício. Então surge a seguinte pergunta:	
 OS BENEFÍCIOS ESPERADOS SÃO MAIORES DO QUE OS CUSTOS ANTECIPADOS?
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ANÁLISE INCREMENTAL
		
Uma das técnicas mais úteis é a técnica da análise dos custos diferenciais (também chamada de análise marginal ou análise dos custos incrementais).
A abordagem básica para a tomada de decisão é comparar alternativas de decisão em termos de receitas e custos incrementais, com o foco do custeio variável.
A Receita Incremental é a receita adicional em razão da escolha de uma alternativa de decisão em detrimento de outra.
O Custo Incremental também conhecido como Custo Relevante ou Custo Diferencial é o custo adicional em que se incorre em razão da escolha de uma alternativa de decisão em detrimento de outra; são os custos que diferem entre alternativas de decisão.
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Custo irrecuperável
	Os Custos Perdidos, ou também chamados de Custos Irrecuperáveis (Sunk Cost) nunca deverão ser considerados como custos incrementais, porque eles não diferem entre as alternativas de decisão. Dessa forma, eles não são relevantes para a tomada de decisão.
	Exemplo do caso da Cia aérea que cedeu assentos vazios para pacientes com câncer. Os custos necessários para o voo comercial já seriam irrecuperáveis ocupando ou não os assentos vazios. Utilizou-se da capacidade ociosa para dar lugar essa responsabilidade social por parte das companhias.
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CUSTO DE OPORTUNIDADE
Os Custos de Oportunidade representam o benefício de que se abre mão pela escolha de uma alternativa de decisão específica em detrimento de outra. Por sua natureza, eles sempre serão custos incrementais e precisam ser considerados na tomada de decisão.
Exemplo:
Joanna realiza um trabalho extra aos sábados e está com vontade de renunciar a um sábado de trabalho para acampar um final de semana com os amigos. Ela tem economizado bastante para conseguir comprar um carro. Considerando que a cada sábado trabalhado representa R$ 500,00 de receitas incrementais e desconhecemos qualquer outra informação de custos incrementais, Qual o custo de oportunidade que a Joanna deve considerar se decidir acampar com os amigos?
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Onde aplicar????
O uso da análise incremental pode ser usado para atender várias situações:
a) Custos Diferenciais em aceitar ou rejeitar pedidos;
b) Custos Diferenciais nas decisões de produzir ou comprar;
c) Realizar um serviço ou terceirizar;
d) Encerramento de uma linha de produtos;
e) Substituição de equipamentos antigos;
f) Utilização de um recurso limitado, etc..
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ACEITAR OU REJEITAR PEDIDOS
	As empresas, em geral, não operam em sua capacidade total instalada. Normalmente, operam no que chamamos de capacidade normal, que é menor do que a capacidade total, mas apresentam um índice de utilização razoável dos seus recursos, dentro do volume de produção requerido para atender a demanda e para gerar um retorno satisfatório sobre o capital empregado.
	Caso uma Cia receba um pedido especial, os quais podem ou não seguir as especificações dos produtos produzidos até então, tal pedido deve ser analisado previamente em relação aos custos e receitas incrementais.
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ACEITAR OU REJEITAR PEDIDOS
	
Pedido especial de 1.000 unidades ao preço de R$ 36,00 a unidade;
Capacidade total instalada: 10.000 unidades
Capacidade atual utilizada: 8.000 unidades
Utilizando o raciocínio do custo diferencial, este pedido deve ou não ser aceito?
Para essa situação deve-se levar em consideração:
Há capacidade de produção disponível? 
As receitas superam os custos incrementais?
O custo fixo não interfere na análise por ser IRRECUPERÁVEL, sem o pedido adicional ele iria ser pago de qualquer maneira;
Se positiva a relação o lucro incremental auxilia a empresa no pagamento do custo fixo e maximização de lucros.
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PRODUZIR OU COMPRAR
	Nas decisões de produzir ou comprar, o que se deve determinar é se o custo de se produzir internamente é menor do que o de comprar de um fornecedor. 
	Como a maior parte das empresas opera abaixo da capacidade de produção, a pergunta que se faz é se o custo de utilização dessa capacidade ociosa será menor do que o preço a ser pago ao fornecedor externo.
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PRODUZIR OU COMPRAR
	A decisão de fazer ou comprar deve concentrar-se nos custos que interessam na situação específica de decisão. Em todos os casos, as empresas devem relacionar as decisões de fazer ou comprar às políticas de longo prazo de utilização da capacidade de produção (utilização das instalações e a capacidade ociosa).
	Na análise de decisões de produzir ou comprar, diversos outros fatores devem ser considerados além dos custos. Fatores qualitativos e quantitativos.
	Problemas evitáveis ou custos economizados (vantagens): 
Vantagens em produzir: Recebimento, Qualidade, especificação e Estoque;
Vantagens em Comprar: Treinamento e Tecnologia. 
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PRODUZIR OU COMPRAR
Vamos supor que a Cia X está estudando a possibilidade de abandonar o processo de produção e comprar o produto de um fornecedor por R$ 10,00. O passo inicial é levantar os custos associados a esse produto.
 Qual a decisão mais favorável à empresa?
Quais os custos que devem ser considerados 
para essa decisão????
Há outros fatores a considerar?
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REALIZAR UM SERVIÇO OU TERCEIRIZAR?
	Nesse caso, devem ser levados em consideração os custos envolvidos no serviço executado e relacionar como seria o custo incremental para a empresa se esse serviço fosse terceirizado.
	A empresa decidirá entre ambos nos custos de realização do serviço ou de terceirização levando em consideração o MENOR ou, se necessário, avaliar questões subjetivas (fatores qualitativos).
 	Atualmente, tem sido recorrente em casos de terceirização de serviços de segurança, limpeza, lavanderia, copiadora, etc.
 
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REALIZAR UM SERVIÇO OU TERCEIRIZAR?
	Exemplo de um hospital de médio porte, onde tinha um setor de lavanderia em pleno funcionamento. O gestor do hospital decidiu analisar os custos de continuar executando os serviços e os custos de terceirizar.
	Para a decisão foram avaliados:
Gastos com funcionários, aumento da conta de água e energia, produtos de limpeza e a demanda de roupa a ser lavada mensalmente;
Quanto seria pago pelo serviço terceirizado de lavanderia para essa quantidade demandada;
O custo incremental com a terceirização seria inferior, por isso decidiu-se pela terceirização.
Fatores extra, igualmente considerados:
Aumentar os níveis de estoque por garantias;
Utilização do espaço para enfermarias, geração de receita adicional para o hospital.
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ENCERRAMENTO DE UMA LINHA DE PRODUTOS
	As decisões relativas a linhas de produtos ou a segmentos da companhia que devem ser extintos ou introduzidos figura entre as decisões mais difíceis que o administrador tem que tomar. Qualquer decisão deve analisar o impacto sobre o lucro operacional. Se o lucro aumentar, a linha de produtos deve ser suspensa. Se o lucro diminuir, a linha de produtos deve ser mantida.
Exemplo:
	A Ferragens Magnólia vende três linhas de produtos: ferramentas, peças e suprimentos
para jardins. No quadro a seguir se apresenta a DRE do último exercício por linha de produtos:
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ENCERRAMENTO DE UMA LINHA DE PRODUTOS
	
Ao examinar a DRE por linha de produtos, o proprietário observa que a linha de suprimentos de jardim está atualmente apresentando prejuízo de R$ 500,00. O abandono dessa linha de produtos aumentaria a lucratividade da loja?
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ENCERRAMENTO DE UMA LINHA DE PRODUTOS
Sempre que a análise estiver relacionada ao abandono de um produto ou serviço, lembre-se de que os custos fixos comuns não são incrementais. O rateio dos custos fixos comuns por todas as linhas de produtos fez com que a linha de suprimentos para jardins parecer não-lucrativa, quando, na verdade, a sua extinção traria redução do lucro operacional global da empresa.
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SUBSTITUIÇÃO DE EQUIPAMENTOS ANTIGOS
O item mais mal interpretado nesse tipo de decisão relaciona-se com o valor contábil do equipamento antigo. Todos os custos históricos são sempre sem importância para a escolha de caminhos alternativos. Sendo assim, chega-se a conclusão que para a substituição de equipamentos analisamos quatro itens:
1- Valor contábil dos equipamentos antigos*: sem importância
2- Valor de alienação dos equipamentos antigos: importante
3- Ganho ou Perda na alienação: sem importância
4- Custo do novo equipamento: importante
*Lembrar que para a contabilidade gerencial, os fatores a serem considerados para a decisão são as consequências para os resultados financeiros da empresa. Registros na contabilidade tradicional muitas vezes apresentam valor patrimonial divergente do valor econômico, o que explica os impactos no resultado do exercício que ocorrer decorrente das vendas de imobilizados com ganhos ou perdas, se comparado o valor de venda com o valor contábil.
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SUBSTITUIÇÃO DE EQUIPAMENTOS ANTIGOS
Suponha que uma máquina antiga ainda tenha quatro anos de vida útil. Esta máquina custou R$ 10.000,00 e está com uma depreciação acumulada de R$ 6.000,00, tendo, assim, um valor contábil líquido de R$ 4.000,00. Ela pode ser vendida à vista por R$ 2.500,00, atualmente, e não terá um valor residual. Uma nova máquina, que também terá uma vida útil de quatro anos, pode ser comprada por R$ 6.000,00. A nova máquina reduzirá os custos operacionais de caixa (manutenção, energia, consertos) de R$ 5.000,00 para R$ 3.000,00 por ano, mas não terá qualquer valor residual no fim de quatro anos.
Analisar receitas e custos incrementais.
Motivação e Conflito de modelos: um administrador pode relutar em substituir um equipamento simplesmente porque a grande perda da alienação prejudicaria muito seu desempenho em termos de lucros no primeiro ano. Nesse sentido, é necessário que o modelo de decisão seja compatível com o modelo de avaliação de desempenho.
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UTILIZAÇÃO DE UM RECURSO LIMITADO
	Em muitos casos, (falta de espaço, equipamento, mão-de-obra, etc.) existem restrições no número de itens que podem ser produzidos ou serviços que podem ser prestados. Essa restrição restringe a capacidade da companhia de atender à demanda. 
	Se a companhia não pode satisfazer inteiramente à demanda o gerente precisa decidir como o recurso escasso deverá ser empregado. Os custos fixos geralmente não são afetados por tais escolhas, e, assim, o gerente deve escolher o rumo de ação que maximizará a margem de contribuição total da firma. Em razão dessas restrições, o foco desloca-se da margem de contribuição unitária para margem de contribuição unitária por fator limitativo. 
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UTILIZAÇÃO DE UM RECURSO LIMITADO
Produtos		 	A		 B	
MCun.				$200		$100
Tempo de prod.			10hm/um	2hm/um
MCun/Hm			$20/hm		$50/hm
Consid. 100h			$2.000		$5.000
 
- Fator limitante: Um único equipamento, pouca disponibilidade de Horas-máquinas.
Portanto, havendo limitação na capacidade produtiva, o mais rentável será o produto cuja margem de contribuição unitária, dividida pelo fator que limita a capacidade de produção, apresentar maior valor.