PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO – AVALIANDO O APRENDIZADO 1 A 5

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PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO – AVALIANDO O APRENDIZADO 1 A 5
	 1a Questão
	
	
	
	O papel do controller pode ser definido :
		
	
	Responsavel pelo alcance de resultados planejados
	
	Tomador de decisão
	
	Agente classificador de contas contábeis
	 
	No monitoramento dos sistemas de informações gerenciais
	
	Responsável pelos resultados setoriais
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Na estrutura da controladoria, destacamos o papel do planejamento e controle. Este é o responsável pela (o) :
		
	
	Controle da produção
	 
	Contabilidade por responsabilidades ou centro de custos
	
	Controle das vendas
	
	Controle logístico
	
	Controle do caixa
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	As funções do controller incluem , exceto :
		
	
	Proteção dos Ativos
	
	Contabilização de fatos empresariais
	
	Planejamento e Controle
	
	Relatórios Internos
	 
	Avaliação e Consultoria externa
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A primeira atividade a ser desenvolvida pela Controladoria refere-se à estipulação de__________________ de controle, que são definidos como as referências em relação às quais o desempenho da organização será comparado.
		
	
	tempos ou prazos
	 
	parâmetros ou padrões
	
	valores ou percentuais
	
	receitas ou custos
	
	custos ou despesas
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Quais são as 6 principais características da controladoria?
		
	 
	Informação, Motivação, Coordenação, Avaliação, Planejamento, Acompanhamento.
	
	Informação, Motivação, manutenção Avaliação, Planejamento, Acompanhamento.
	
	Informação, Motivação, Coordenação, Avaliação, Manutenção, Acompanhamento.
	
	Informação, Manutenção, Controle, Avaliação, Planejamento, Acompanhamento.
	
	Informação, Motivação, Controle, Avaliação, Planejamento, Manutenção.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A controladoria existe para atender necessidades gerenciais, (exceto) .
		
	
	auxilio no planejamento;
	 
	controlar as horas extras da mão de obra direta e indireta.
	
	Informações sobre a rentabilidade e desempenho de diversas atividades;
	
	informações para a tomada de decisões.
	
	controle e desenvolvimento das operações;
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A controladoria existe para atender necessidades gerenciais, como:
		
	
	Auditar as contas de receitas e despesas da empresa.
	 
	Informações sobre a rentabilidade e desempenho de diversas atividades; auxilio no planejamento, controle e desenvolvimento das operações e informações para a tomada de decisões.
	
	Apurar os desvios no estoque, no faturamento e no contas a pagar.
	
	Apurar os problemas do contar a pagar e a receber.
	
	Fechar o exercícios a contabilidade, conciliar o balanço e o DRE.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Dentre os papeis do controller , analise as seguintes afirmativas : I - Responsavel pelo monitoramento do plano de ação da empresa II - Responsável pela geração de resultados da empresa III - Responsável pela elaboração de relatórios gerenciais Estão corretos as afirmativas :
		
	
	I, II e III
	
	I e II
	 
	I e III
	
	Nenhuma afirmativa está correta
	
	II e III
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	A avaliação do desempenho propícia um vinculo crítico entre o planejamento, que identifica os objetivos da empresa e desenvolve as estratégias e os processos para alcança-los, e o controle, que faz os membros da empresa mantê-la no caminho em direção ao alcance de seus objetivos. Quais os objetivos primários devem ser definidos sobre as expectativas dos proprietários?
		
	 
	Lucro esperado, Marketing corporativo e Markt share desejado.
	 
	Lucro esperado, Qualidade desejada e Market share desejado.
	
	Numero de funcionários desejado, Lucro esperado e Marketing corporativo.
	
	Qualidade desejada, Lucro esperado e Marketing corporativo
	
	Lucro esperado, numero de funcionários desejado e qualidade desejada.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Uma Empresa de pequeno porte, com atuação local, deve ter controles de gestão do tipo______________________-
		
	 
	Centralizada e Familiar,
	
	Centralizada e Ad-doc,
	
	Descentralizada e Ad-doc,
	
	Centralizada e Burocrático.
	
	Descentralizada e Familiar,
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O Conceito de __________________ aumentou muito nas últimas décadas, em decorrência das rápidas mudanças ocorridas, principalmente a partir da crise mundial do petróleo que gerou grande instabilidade nas organizações. As incertezas da economia e as acirradas concorrências exigem das empresas um aperfeiçoamento contínuo dos seus sistemas de controles.
		
	 
	Controle de Gestão
	
	Controle de perdas
	
	Controle de resultado
	
	Controle de custos
	
	Controle orçamentário
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Podemos compreender o destaque do controle de gestão sobre o contexto social e cultural das organizações que procuram manter-se sempre em estado de alerta para as constantes ameaças do meio ambiente. Para facilitar o desenho e operacionalização de sistemas de controle,estudamos na aula duas dimensões e duas perspectivas. Indique nas alternativas a seguir a que contém estas duas dimensões:
		
	
	pequeno porte e local
	 
	pequeno porte e grande porte
	
	local e internacional
	
	limitada formalização e elevada formalização
	 
	grande porte e internacional
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Os ________________________________ fornecem roteiros para atingir os objetivos da empresa. Além disso, esses veículos oferecem uma estrutura para coordenar as diversas atividades da empresa e atuam como mecanismo de controle estabelecendo um padrão de desempenho contra o qual é possível avaliar os eventos reais
		
	
	Índices operacionais
	 
	Planos financeiros e orçamentos
	
	Fluxos de pagamentos e recebimentos
	
	Projetos de investimento
	
	Índices de endividamento
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Dentre as Funções do Controller , destacamos a área de Auditoria Interna. Esta atua :
		
	
	Na contabilização de informações gerenciais
	
	Na tomada de decisões gerenciais.
	 
	Na geração de relatorios de custos empresariais
	
	na gestão da tecnologia da informação
	 
	No monitoramento de processos internos da empresa
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O Planejamento Estratégico, que se tornou o foco de atenção da:
		
	
	média administração das empresas e volta-se para as medidas positivas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
	 
	alta e média administração das empresas e volta-se para as medidas positivas e negativas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente
	 
	alta administração das empresas e volta-se para as medidas positivas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
	
	alta administração das empresas e volta-se para as medidas positivas e negativas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
	
	média administração das empresas e volta-se para as medidas positivas e negativasque estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Umas das principais atividades do Board dentro das empresas é:.
		
	
	Fiscalizar as atividades do conselho fiscal.
	 
	Fiscalizar as atividades dos executivos
	
	Fiscalizar as atividades dos acionistas majoritários
	
	Fiscalizar as atividades dos acionistas minoritários
	
	Fiscalizar as atividades do conselho de ética
	 1a Questão
	
	
	
	Os principais objetivos do conjunto de controles internos são:(exceto)
		
	
	Comprovar a veracidade de informes e relatórios contábeis, financeiros e operacionais.
	
	Proteger os ativos da entidade, o que compreende bens e direitos;
	 
	Garantir a distribuição mínima dos dividendos aos acionistas.
	
	Verificar e assegurar os cumprimentos das políticas e normas das Companhias, incluindo o Código de Éticas nas relações comerciais e profissionais.
	 
	Obter informações adequadas e confiáveis de qualidade em tempo hábil e que sejam realmente úteis para as tomadas de decisões.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	No processo de implantação ou reformulação dos controles internos: I) devem ser consideradas também as perspectivas futuras da empresa. II) Os controles internos informatizados não se criam nem se alteram com facilidade. São operações de alta complexidade que demandam recursos financeiros, operacionais e de tempo dos executivos da Empresa. III) Na Implantação, Aperfeiçoamento ou Avaliação de um (SCI) ,devemos sempre levantar o seu custo x benefício. Podemos afirmar como respostas corretas as opções:
		
	
	Somente a III esta correta.
	
	Somente a I e II estão corretas.
	
	Somente a I esta correta.
	 
	Somente a I, II e III estão corretas.
	
	Somente a II esta correta.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Os riscos decorrem da incerteza inerente ao conjunto de possíveis consequências (ganhos e perdas) que resultam de decisões tomadas diariamente pela organização. Diante do conceito e da sempre presente existência de riscos, assinal a afirmativa INCORRETA com relação às possibilidades de gerenciamento dos mesmos:
		
	 
	Prevenir Riscos a qualquer custo
	
	Reduzir Riscos com prevenção de erros
	
	Evitar Riscos com controles inibidores
	
	Compartilhar/transferir Riscos através de contratos de seguros
	
	Aceitar Riscos pela análise de probabilidade e impacto
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	São diretrizes para a Implantação ou revisão de um Sistema de Controles Internos(SCI) (exceto).
		
	
	Devem ser fixados prazos realistas e exequíveis no processo de implantação do sistema de controles internos.
	
	Cada Empresa deverá desenvolver seu próprio sistema de controles internos.
	
	A Complexidade dos sistemas de controles não representa garantia de eficácia e eficiência.
	 
	Os administradores não podem opinar nesse processo, por ser competência da alta administração da empresa.
	
	Nenhum sistema poderá compensar ou neutralizar as incompetências dos executivos.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O controle interno é um processo executado pelo conselho de administração, gerência e outras pessoas de uma organização, desenhado para fornecer segurança razoável sobre o alcance de objetivo nas seguintes categorias: (exceto)
		
	
	Mensuração de desempenho e divulgação financeira,
	
	Cumprimento de leis e regulamentações.
	
	Proteção de ativos,
	
	Eficácia e eficiência operacional,
	 
	Proteção de Debêntures,
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O significado de Controle Interno é que este compreende o plano de organização, e todos os métodos e medidas adotadas na empresa para (exceto):
		
	 
	Maximizar seus passivos.
	
	Salvaguardar seus ativos.
	
	Estimular o seguimento das políticas executivas prescritas.
	 
	Verificar a fidelidade dos dados contábeis.
	
	Desenvolver a eficiência nas operações.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O __________________é um processo continuo que pode ser avaliado na medida em que a organização se desenvolve, sendo que a cada crescimento organizacional, se identifiquem novas necessidades e oportunidades de desenvolvimento, tanto na forma de agir como na forma de enfrentar os obstáculos financeiros existentes.
		
	
	planejamento operacional
	
	planejamento continuo
	 
	planejamento organizacional
	 
	planejamento financeiro
	
	planejamento concreto
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Existem três tipos de modelos de decisão que são:
		
	
	Previsão, Heurísticos, Holísticos.
	
	Simulação, Otimização, Holísticos.
	
	Previsão, Otimização, Holísticos.
	 
	Simulação, Otimização, Heurísticos.
	 
	Previsão, Otimização, Heurísticos.
	 1a Questão
	
	
	
	Qual a alternativa é uma das funções do controller:
		
	
	Elaborar relatórios de faltas dos funcionários
	 
	Realizar a Administração Tributária
	
	Efetuar vendas
	
	Elaborar relatórios do movimento de contratações
	
	Elaborar relatórios sobre cada vendedor
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Qual das afirmações abaixo NÃO é uma vantagem do sistema de planejamento e controle(SPC)?.
		
	
	Exige uma estrutura administrativa adequada;
	 
	Obriga a poucos membros da administração a participar do processo de estabelecimento de objetivos e preparação de planos
	 
	Utilização mais econômica dos insumos;
	
	Obriga a análise antecipada das políticas da empresa;
	
	Exige dos administradores a quantificação dos objetivos;
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Os _______________________ são os conhecimentos, políticas, procedimentos e métodos organizados para gerenciar os riscos e as oportunidades relacionadas ao ambiente externo, às pessoas, à informação e comunicação e aos processos utilizados para atingir os objetivos estratégicos das empresas e de suas áreas de negócios.
		
	
	Objetivos estratégicos
	
	Erros e fraudes
	
	Riscos
	
	Erros
	 
	Controles internos
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Sobre a evolução da Controladoria, é incorreto afirmar que:
		
	
	1966-1969: Rápido crescimento da demanda graças ao aumento de fluxo de investimento direto, trazendo para o país empresas de maior porte e complexidade, em sua maioria norte-americanas.
	 
	A partir dos anos 2000 não houve mudanças nesse ramo.
	
	1960-1965: Baixa demanda devida a baixa complexidade dos negócios. Maioria das organizações com controle familiar.
	
	Anos 80: Consolidação do controller no mercado. Crescimento na requisição da função de administrador tributário.
	 
	Anos 90: Domínio do idioma inglês e de softwares passaram a ser atributos básicos. Exigência de domínio em um terceiro idioma e pós graduação.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Podemos classificar como sistemas de informação contábil na área legal / fiscal , exceto :
		
	
	Consolidação de Balanços
	 
	Orçamentos e Projeções
	
	Contabilidade Geral
	
	Contabilidade em Moeda Estrangeira
	
	Controle Patrimonial
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O planejamento e o controle orçamentário, quando realizado juntamente com o controle financeiro, possibilitam mudanças táticas rápidas para tratar de eventos estranhos ao processo administrativo . O que essas mudançaspodem ocasionar?
		
	
	podem por em risco o lucro estabelecido.
	
	podem por em risco o alcance do investimento estabelecido.
	 
	podem por em risco o alcance das metas estabelecidas.
	
	podem por em risco o alcance das regras estabelecidas.
	
	podem por em risco o alcance do mapa estratégico estabelecidas.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Defina o que é Sistema de Informações Gerenciais, (SIG),?
		
	
	São sistemas especialmente desenvolvidos para suporte financeiro.
	 
	São sistemas desenvolvidos para suporte ao processo contábil
	 
	São sistemas especialmente desenvolvidos para suporte ao processo decisório.
	
	São sistemas especialmente desenvolvidos para suporte ao marketing e vendas.
	
	São sistemas especialmente desenvolvidos para suporte ao processo suprimentos.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Assinale qual das alternativas complementa a frase abaixo: Podemos dizer que Informação é um processo que visa o conhecimento, ou, mais simplesmente, Informação é tudo o que reduz ...
		
	
	CUSTOS .
	
	RETRABALHOS.
	
	PROCESSOS.
	
	DESPERDÍCIOS.
	 
	INCERTEZAS.
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Os _________________ são os elementos incertos e as expectativas, que agem constantemente sobre os meios estratégicos (pessoas, processos, informação e comunicação) e sobre o ambiente e provocam os desastres financeiros e morais, por consequência, se bem gerenciados, forçam a criatividade e fazem nascer as oportunidades
		
	
	Objetivos estratégicos
	
	Desvios
	
	Erros
	
	Controles internos
	 
	Riscos
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A Administração Estratégica envolve um processo ou uma série de etapas. Qual das opções representa sequencialmente as etapas básicas da administração estratégica?
		
	
	Formulação de uma estratégia organizacional; Execução de uma análise do ambiente; Estabelecimento de uma diretriz organizacional; Controle estratégico e Implementação da estratégia organizacional.
	
	Estabelecimento de uma diretriz organizacional; Execução de uma análise do ambiente; Formulação de uma estratégia organizacional; Implementação da estratégia organizacional e Controle estratégico.
	
	Controle estratégico; Estabelecimento de uma diretriz organizacional; Execução de uma análise do ambiente; Formulação de uma estratégia organizacional e Implementação da estratégia organizacional.
	 
	Execução de uma análise do ambiente; Estabelecimento de uma diretriz organizacional; Formulação de uma estratégia organizacional; Implementação da estratégia organizacional e Controle estratégico.
	
	Implementação da estratégia organizacional; Execução de uma análise do ambiente; Controle estratégico; Estabelecimento de uma diretriz organizacional e Formulação de uma estratégia organizacional.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A organização estratégica pode ser definida como a melhor alocação dos recursos da Entidade, sejam eles_____________________
		
	
	Financeiros, estruturais, tecnológicos, patrimoniais ou quaisquer outros, visando o atendimento aos requisitos do planejamento estratégico definido.
	
	Humanos, estruturais, tecnológicos ou quaisquer outros, visando o atendimento aos requisitos do planejamento estratégico definido.
	 
	Humanos, financeiros, tecnológicos, patrimoniais ou quaisquer outros, visando o atendimento aos requisitos do planejamento estratégico definido.
	
	Humanos, tecnológicos, estruturais, patrimoniais ou quaisquer outros, visando o atendimento aos requisitos do planejamento estratégico definido.
	 
	Humanos, financeiros, estruturais, tecnológicos ou quaisquer outros, visando o atendimento aos requisitos do planejamento estratégico definido.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Sobre as fases do planejamento todas as afirmações estão corretas, exceto
		
	 
	Otimização - resultado dos centros de custos
	
	Execução - otimização do resultado de cada operação
	
	Planejamento operacional - otimização do resultado a médio prazo
	
	Planejamento estrégico - garante a missão e continuidade da empresa
	
	Controle - corrige e ajuste para garantir a otimização do resultado
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O planejamento de lucros é normalmente realizado por meio de:
		
	
	Demonstrações dos ciclos operacionais e financeiros projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de planejamento financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos fornecedores atuais e futuros.
	
	Demonstrações do Balanço Patrimonial projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de planejamento financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos credores atuais e futuros.
	 
	Demonstrações financeiras projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de planejamento financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos credores atuais e futuros.
	
	Demonstrações do capital Social projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de planejamento financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos fornecedores atuais e futuros.
	
	Demonstrações do Fluxo de caixa projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de planejamento financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos credores atuais e futuros.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O Planejamento Estratégico, que se tornou o foco de atenção da:
		
	
	média administração das empresas e volta-se para as medidas negativas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente
	
	média administração das empresas e volta-se para as medidas positivas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
	 
	alta administração das empresas e volta-se para as medidas positivas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
	
	alta administração das empresas e volta-se para as medidas negativas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
	
	média administração das empresas e volta-se para as medidas positivas e negativas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O planejamento é um processo contínuo que envolve um conjunto complexo de decisões inter-relacionadas que podem ser separadas de formas diferentes apresentadas em cinco partes. São elas:
		
	
	Planejamento dos não agregados, da força de trabalho, da organizacional, dos recursos, de implantação e controle.
	
	Planejamento dos fins, dos meios, das debêntures , dos recursos, da força de trabalho.
	 
	Planejamento dos fins, dos meios, da organizacional, dos recursos, de implantação e controle.
	
	Planejamento dos custos agregados, dos meios, da força de trabalho, dos recursos, de implantação e controle.
	
	Planejamento dos custos semi variáveis, dos meios, da organizacional, da força de trabalho, de implantação e controle.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A metodologia do Planejamento a Longo Prazo foi desenvolvida________________________com profunda influência da tecnologia de planejamento dos países com economia planejada a longo prazo.
		
	 
	nos Estados Unidos na década de 70,
	
	na Europa na década de 60,
	 
	nos Estados Unidos na década de 50,
	
	nos Estados Unidos na década de 60,na Europa na década de 50,