AV Parcial Administração da Produção e Operação 1

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GST0315_201508914478 V.1
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Avaiação Parcial: GST0315_SM_201508914478 V.1 
Aluno(a): RAQUEL MARIA BORGES Matrícula: 201508914478 
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 16/10/2017 20:12:29 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201509762534) Acerto: 1,0 / 1,0
Em 1912 ¿ Henry Gantt ¿ Engenheiro que foi subordinado de Taylor, aplica alguns conceitos e seus gráficos e 
sistemas são largamente utilizados, inclusive em softwares modernos, o famoso ¿Gráfico de Gantt¿. Escolha a única 
opção que apresenta esse conceito: 
As peças Intercambiáveis.
Recompensa não monetário.
As peças Cambiáveis.
A racionalização do trabalho.
Os ¿Princípios de Administração Científica¿.
Gabarito Comentado.
2a Questão (Ref.: 201509250700) Acerto: 1,0 / 1,0
Dentre os diversos fatores que afetam a APO e que guardam relação com o cliente podemos citar a qualidade, o 
custo (do qual muitas das vezes depende o preço final e o próprio serviço que é prestado a esse cliente). Neste 
contexto, o grande desafio dos gerentes de produção é:
escalar os melhores profissionais disponíveis.
avaliar constantemente a concorrência. 
buscar novas formas para o sistema de produção organizacional, de modo a obter vantagem competitiva na 
empresa e torná-la lucrativa e duradoura.
motivar a sua equipe.
resolver os problemas operacionais do dia a dia.
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
3a Questão (Ref.: 201509051043) Acerto: 1,0 / 1,0
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A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de 
saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das 
entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da 
Movislar é igual a: 
1,16
0,14
0,86
0,92
0,74
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
4a Questão (Ref.: 201509607273) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual a capacidade por hora de uma fábrica que produz 6.000 kg queijo por dia, operando em 2 turnos de 8 horas 
cada.
365
385
375
345
355
Gabarito Comentado.
5a Questão (Ref.: 201509632028) Acerto: 1,0 / 1,0
Prover a capacidade produtiva para satisfazer a demanda atual e futura é uma responsabilidade fundamental da 
atividade de administração da produção. Um bom equilíbrio entre capacidade e demanda pode gerar altos lucros e 
resultar em clientes satisfeitos. Mas atingir o equilíbrio envolve decisões que afetam toda a organização: I - 
Decisões sobre a capacidade têm impacto sobre toda a empresa. II - Todas as funções da organização fornecem 
entradas vitais para o processo de planejamento. III- Cada função do negócio deve planejar e controlar a 
capacidade de suas próprias ¿micro-operações¿ para atender a função produção principal. IV- Parte dos postos de 
trabalho observado operando abaixo de sua capacidade visto a demanda ser suficiente para ¿preencher¿ a 
capacidade do posto. V- Alguns outros postos trabalhando 'a plena carga', no que se denomina ¿capacidade 
padrão¿. Assinale a alternativa correta. 
Somente as afirmativas I e V são verdadeiras. 
Todas as afirmativas são verdadeiras.
(A) Somente as afirmativas I, II, III são verdadeiras. 
Somente as afirmativas III, IV e V é verdadeira. 
Somente as afirmativas II e IV são verdadeiras. 
Gabarito Comentado.
6a Questão (Ref.: 201509762634) Acerto: 0,0 / 1,0
A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a 
solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar 
quanto à capacidade que impacta diretamente na Contabilidade que: 
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Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também 
para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento. 
Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento 
preciso da Capacidade. 
Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas 
relacionados com a Capacidade.
Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a 
saúde econômica da empresa.
7a Questão (Ref.: 201509623739) Acerto: 1,0 / 1,0
São vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização: 1. Análise do Ponto de Equilíbrio da 
Localização. 2. Método de Classificação de Fatores. 3. Método do Centro de Gravidade. 
Todos os três itens estão corretos. 
Somente os itens 1 e 3 estão corretos. 
Somente os itens 2 e 3 estão corretos. 
Somente os itens 1 e 2 estão corretos. 
Nenhum item está correto.
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
8a Questão (Ref.: 201509623727) Acerto: 1,0 / 1,0
A _____________ de cada negócio seja para o escritório, uma sala comercial, uma loja de venda, um posto de 
serviço, uma fábrica ou uma indústria, afeta diretamente o seu resultado operacional, em seu custo, ou em seu 
faturamento, na sua eficiência, nos prazos, ou seja, é fundamental. 
Localização. 
Central. 
Matriz. 
Célula.
Filial. 
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
9a Questão (Ref.: 201509632031) Acerto: 1,0 / 1,0
O modo como os produtos estão dispostos na armazenagem afeta diretamente o custo de movimentação e 
manuseio de materiais. Dessa forma, o planejamento de layout pode gerar economias de escala. Nesse sentido, 
assinale a opção correta sobre planejamento de espaços de armazenagem. 
(D) Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é baixo, o objetivo geral é 
deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o tempo adicional gasto com o manuseio seja 
compensado pela melhor utilização do espaço. 
(A) Quando a frequência de material é alta, sugere-se um layout que favoreça a acessibilidade. Nesse caso, 
o esforço (homem / hora) no recebimento de pedidos é menor que no recebimento de estocagem. 
(B) Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é alto, o objetivo geral é 
deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o tempo adicional gasto com o manuseio seja 
compensado pela melhor utilização do espaço. 
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(C) Quando a frequência de material é baixa, sugere-se um layout que favoreça a acessibilidade. Nesse 
caso, o esforço (homem / hora) no recebimento de pedidos é maior que no recebimento de estocagem. 
Gabarito Comentado.
10a Questão (Ref.: 201509685300) Acerto: 1,0 / 1,0
A respeito dos tipos de Layout (Arranjo Físico), assinale a alternativa INCORRETA:
No Layout Flexível há uma facilidade para modificação do Layout, e equipamentos possuem recursos de 
movimentação ou adaptação para serem rearranjados quando necessário.
No Layout por produto, as máquinas e operários ficam fixos e há menos flexibilidade quanto à mudança de 
produtos.
No Layout de posição fixa, o produto fica parado, assim como os recursos e as pessoas envolvidas na 
operação.
No Layout por processo, se utiliza mão de obra especializada e máquinas semelhantes ficam agrupadas.
No Layout funcional se utiliza mão de obra especializada e máquinas semelhantes ficam agrupadas.
Gabarito Comentado.
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