ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS

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1a Questão (Ref.:201703000949)
	sem. N/A: Aula 1- Globalização e Mudanças
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Os resultados de uma organização destinam-se não apenas ao consumidor, mas a muitas partes interessadas, chamadas de:
		
	
	Mercado de câmbio.
	
	Bolsa de valores.
	
	Stakeholders.
	
	Acionistas.
	
	Analistas de mercado.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201703007295)
	sem. N/A: AULA 1: GLOBALIZAÇÃO E MUDANÇAS
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Todas as reportagens afirmam que a crise no Brasil não para de piorar. As previsões dos especialistas são pessimistas para o PIB de 2015 e com mais previsões de recessão em 2016. Assinale a alternativa que apresenta o cenário do macroambiente destacado nesta afirmação:
		
	
	Cenário sindical.
	
	Cenário ecológico.
	
	Cenário cultural.
	
	Cenário social.
	
	Cenário econômico.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201702980248)
	2a sem.: Empreendedorismo
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	"Senti que era agora ou nunca o momento de começar um novo empreendimento quando me aproximei dos 30 anos", disse um empreendedor pesquisado. Sobre tal afirmação, podemos dizer que:
		
	
	Um empreendedor não precisa de experiência e nem apoio financeiro, para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso, o que torna a idade de 20 anos como a ideal para criação de um novo negócio.
	
	Um empreendedor precisa de experiência e apoio financeiro, mas não de um alto nível de energia para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso, o que torna a idade de 45 anos como a ideal para criação de um novo negócio.
	
	Um empreendedor precisa de experiência, apoio financeiro e alto nível de energia para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso e, por volta dos 30 anos, tais condições podem ter sido construídas.
	
	Um empreendedor não precisa nem de experiência, nem de apoio financeiro, muito menos de um alto nível de energia para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso, o que torna a idade um fator irrelevante na criação de um novo negócio.
	
	Um empreendedor não precisa de experiência, mas somente de apoio financeiro e alto nível de energia para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso e isso independe da faixa etária.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201702953278)
	2a sem.: Escolha do Negócio
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Analisando sua ocupação, e seu grau de sucesso ou insucesso, o empreendedor poderá desenvolver produtos e serviços nos quais suas experiências e seus conhecimentos são aproveitados. Qual dessas fontes para novos negócios representa este conceito? 
		
	
	Necessidade dos consumidores. 
	
	Observação de tendências.
	
	Aperfeiçoamento do negócio. 
	
	Derivação de ocupação. 
	
	Exploração de hobbies. 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201702535834)
	5a sem.: AULA 03 - CONJUNTURA ECONÔMICA
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O ambiente econômico compreende basicamente três condições: conjuntura econômica, conjuntura do mercado e conjuntura global. Há três fatores macroeconômicos que afetam o desempenho de qualquer negócio:
		
	
	Crescimento econômico, Inflação ou deflação e Taxa de investimento.
	
	Crescimento econômico, Inflação ou deflação e Taxa de juros.
	
	Crescimento econômico, Poluição e Taxa de juros.
	
	Crescimento demográfico, Inflação ou deflação e Taxa de juros.
	
	Crescimento econômico, Violência e Taxa de juros.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201702342630)
	3a sem.: CONJUTURA ECONÔMICA
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A conjuntura do mercado é composta dos seguintes fatores:
		
	
	Demanda de produtos (bens e serviços); conjuntura nacional; mercado fornecedor e mercado consumidor. 
	
	Demanda de produtos (bens e serviços); competição do mercado; mercado de trabalho e regulamentação governamental. 
	
	Demanda de produtos (bens e serviços); conjuntura internacional, mercado fornecedor e mercado consumidor. 
	
	Demanda de produtos (bens e serviços); consumidores; fornecedores e tributação. 
	
	Demanda de produtos (bens e serviços); governo; tributação e burocracia. 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201702891675)
	5a sem.: Planejamento
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Julgue os itens subsequentes, relativos a planejamento, função integrante do processo administrativo das empresas. I - O planejamento é um processo permanente, continuamente realizado nas organizações, não se limitando a um único plano de ação. II - O planejamento é voltado para o futuro, pois é uma relação entre o que deve ser feito e o tempo disponível para sua consecução, sendo o presente irrelevante nesse contexto. III - O planejamento é uma técnica que visa à alocação de recursos humanos e não humanos da organização, de modo a atingir a eficácia. IV- O planejamento é uma função administrativa que independe das demais funções para o seu pleno funcionamento. V- O planejamento é uma técnica capaz de inibir as mudanças e inovações impostas pelo ambiente, cuja função é minimizar as inovações e a necessidade de maiores adaptações da organização ao seu ambiente. Estão certas as seguintes afirmativas: 
		
	
	Somente IV e V.
	
	Somente I e II.
	
	Somente II e IV.
	
	Somente I e III.
	
	Somente III e V.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201702535844)
	6a sem.: AULA 04 - PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	De acordo com conhecimento sobre Análise SWOT assinale a opção correta: 
I - Ameaças e Fraquezas estão localizadas no ambiente externo. 
II - Oportunidades e Ameaças estão localizadas no ambiente externo. 
III - Forças e Oportunidades estão no ambiente externo. 
IV - Forças e Fraquezas estão localizadas no ambiente interno. 
		
	
	3 e 4 são verdadeiras..
	
	1 e 2 são verdadeiras.
	
	1 e 4 são verdadeiras.
	
	2 e 4 são verdadeiras.
	
	1 e 3 são verdadeiras.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201702343731)
	5a sem.: PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Uma das ferramentas que procuram fornecer a visão de conjunto dos fatores críticos de sucesso é o Balanced Business Scorecard - BSC, criado por Kaplan e Norton, e focaliza quatro dimensões (também chamadas de perspectivas) importantes para o desempenho da empresa, cada uma das quais se desdobra em medidas específicas que podem se dividir em indicadores. Essas perspectivas são: perspectiva do cliente; perspectiva de inovação e aprendizagem organizacional; perspectiva dos processos internos e perspectiva do desempenho financeiro. Quando se estuda as formas de continuar a melhorar e criar valor agregado, está se atuando na perspectiva de/do(s): 
		
	
	Fornecedores. 
	
	Inovação e aprendizagem organizacional. 
	
	Cliente. 
	
	Processos internos. 
	
	Desempenho financeiro. 
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201702867530)
	7a sem.: AULA 05 - ORGANIZAÇÃO DA EMPRESA.
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Concentração das decisões no topo da organização (nível institucional), com pouca ou nenhuma delegação para o nível intermediário. Este é o conceito de:
		
	
	Formalização.
	
	Descentralização.
	
	Diferenciação.
	
	Centralização.
	
	Integração.