ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS PATRIMONIAIS E MATERIAIS

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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS PATRIMONIAIS E MATERIAIS 
De acordo com Gutierres (2013) recurso é tudo aquilo que gera ou pode gerar riqueza, administrar recursos é prever, organizar, comandar, coordenar e controlar e um conceito que toda Empresa deve obter. Entendemos também que a administração compreende três campos básicos: pessoal, material e financeiro.
Para Pozo (2007, p. 103), “patrimônio tem como conceito o conjunto de bens, valores, direitos e obrigações de uma pessoa jurídica”.
Santos (2002) diz que, “quando os bens permanentes pertencem a uma organização pública ou a entidades sem fins lucrativos, são denominados patrimônio. Já para as empresas comerciais, industriais ou prestadoras de serviço, são denominados capital”. 
Francischini e Gurgel (2004), afirmam que quando há uma administração de materiais deficiente, há também uma má utilização dos recursos financeiros, e a utilização indevida de recursos é um forte sintoma de ineficiência na administração geral da organização.
 Segundo Chiavenato (2005, p. 41) “a administração de materiais pode e deve ser uma fonte de lucro para a empresa. E ela somente pode ser lucrativa quando é capaz de integrar fornecedores, compras e produção de maneira articulada e sincronizada”.
Francischini e Gurgel (2004, p.2), destacam que “a administração de materiais tecnicamente bem aparelhada é, sem dúvida, uma das condições fundamentais para o equilíbrio econômico e financeiro de uma empresa”.
Segundo Dias (1985, p.16), “um sistema de materiais deve estabelecer uma integração desde a previsão de vendas, passando pelo planejamento de programa-mestre de produção, até a produção e a entrega do produto final.” 
 Em se tratando de administração de materiais, não podemos deixar de destacar os recursos materiais e patrimoniais, que segundo com Viana (2010, p. 41) “material são todas as coisas contabilizáveis que entram como elementos constituídos ou constituintes na linha de atividade de uma empresa”.
Viana (2010) destaca que, na administração de recursos materiais ou de patrimônio, para fazer a gestão dessas atividades é preciso planejar, controlar, coordenar e dirigir todas as atividades ligadas a aquisição de materiais, desde o momento de sua concepção até seu consumo final.
Segundo Chiavenato (1991) a administração de materiais consiste em se ter os materiais necessários, na quantidade certa, no local certo à disposição dos órgãos que compõe o processo produtivo da empresa.
Segundo Ballou (1993, p.61) “a importância da boa administração de materiais pode ser mais bem apreciada quando os bens necessários não estão disponíveis no instante correto para atender as necessidades da produção ou operação”.
De acordo com Vendrame (2010, p.10) os principais objetivos da área de Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais são:
Preço Baixo - este é o objetivo mais óbvio e, certamente um dos mais importantes. Reduzir o preço de compra implica em aumentar os lucros, se mantida a mesma qualidade;
Alto Giro de Estoques - implica em melhor utilização do capital, aumentando o retorno sobre os investimentos e reduzindo o valor do capital de giro;
Baixo Custo de Aquisição e Posse - dependem fundamentalmente da eficácia das áreas de Controle de Estoques, Armazenamento e Compras;
Continuidade de Fornecimento - é resultado de uma análise criteriosa quando da escolha dos fornecedores. Os custos de produção, expedição e transportes são afetados diretamente por este item;
Consistência de Qualidade - a área de materiais é responsável apenas pela qualidade de materiais e serviços provenientes de fornecedores externos. Em algumas empresas a qualidade dos produtos e/ou serviços constitui-se no único objetivo da Gerência de Materiais;
Despesas com Pessoal - obtenção de melhores resultados com a mesma despesa ou, mesmo resultado com menor despesa - em ambos os casos o objetivo é obter maior lucro final. Às vezes compensa investir mais em pessoal porque pode-se alcançar com isto outros objetivos, propiciando maior benefício com relação aos custos ;
Relações Favoráveis com Fornecedores - a posição de uma empresa no mundo dos negócios é, em alto grau determinada pela maneira como negocia com seus fornecedores;
Aperfeiçoamento de Pessoal - toda unidade deve estar interessada em aumentar a aptidão de seu pessoal;
Bons Registros - são considerados como o objetivo primário, pois contribuem para o papel da Administração de Material, na sobrevivência e nos lucros da empresa, de forma indireta.
Sendo assim a administração de materiais consiste em eliminar falhas, estudar e acompanhar os gostos e as preferências da demanda além das tendências do mercado enfatizando quais as novidades e quais mercadorias se tornaram obsoletas.
Portanto, a administração de materiais busca atuar de forma efetiva na gestão dos recursos de materiais e patrimoniais visando o bom andamento das organizações e segundo Dias (2005, p.315), “a função compras é de primordial importância para um correto gerenciamento da área de materiais”.