Simulado Completo PMP - 200 questões (2)
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Simulado Completo PMP - 200 questões (2)


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Simulado Completo v 1.1 \u2013 200 questões 
 
 
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Simulado Completo \u2013 200 questões 
 
Resolva as questões a seguir em 4 horas contínuas. 
 
1. Qual das seguintes é uma forma CHAVE para melhorar estimativas de custos? 
 
A. Usar dados históricos 
B. Deixar a gerência criar a estimativa de custos 
C. Basear as estimativas nos limites de controle superior e inferior 
D. Deixar o gerente do projeto criar a estimativa de custo de tarefas 
 
 
2. Seu cliente lhe instrui que eles gostariam de pular a criação da estrutura analítica do projeto em favor da 
criação de uma lista mais detalhada de atividades. Você não concordou com o cliente em relação a esta 
estratégia, mas ele continua insistente. Qual a MELHOR forma de lidar com esta situação? 
 
A. Documentar sua discordância com o cliente e fazer da forma que ele quer. 
B. Seguir o desejo do cliente, mas criar uma lista de atividades o mais próxima possível de uma estrutura 
analítica do projeto 
C. Fazer com que o patrocinador do seu projeto explique para o cliente a necessidade de uma estrutura 
analítica do projeto 
D. Fazer com que o PMI ligue para o seu cliente. 
 
 
3. Uma forma de encurtar o cronograma de seu projeto é designar cinco pessoas para cada atividade na 
fase de design do projeto em vez de duas. Apesar de estar considerando esta abordagem, a equipe da 
fase de design do seu projeto dobraria em tamanho como resultado. Esta abordagem tende a: 
 
A. Reduzir produtividade 
B. Aumentar produtividade 
C. Reduzir a necessidade de membros de nível sênior na equipe de apoio, reduzindo os custos gerais de 
recursos em conseqüência 
D. Aumentar a produção proporcionalmente mais do que o aumento em recursos 
 
 
4. O programa tinha sido planejado anos atrás antes de ter tido uma introdução massiva de nova 
tecnologia. Durante o planejamento do próximo projeto a iniciar neste programa, o gerente de projetos 
expandiu o plano de gerenciamento de escopo porque como um projeto fica mais complexo, o nível de 
incerteza no escopo: 
 
A. Permanece o mesmo. 
B. Diminui. 
C. Diminui depois aumenta. 
D. Aumenta. 
 
 
5. Condições do mercado são um fator ambiental que influencia fortemente qual dos seguintes processos? 
 
A. Planejar contratações 
B. Selecionar fornecedores 
C. Planejar compras e aquisições 
D. Encerramento do contrato 
 
 
6. Se a variação de custo é igual à variação de cronograma e ambos os números são menores que zero, 
então: 
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A. A variação de custo é devida à variação de cronograma 
B. A variação é desfavorável ao projeto 
C. A variação de cronograma pode ser facilmente corrigida 
D. Taxas de mão de obra aumentaram desde que o projeto começou 
 
7. A quantidade total de tempo que uma atividade pode atrasar sem interferir com a data de início mais 
cedo de nenhuma de suas atividades sucessoras é: 
 
A. Folga livre 
B. Folga total 
C. Atraso 
D. Folga 
 
 
8.Todos os seguintes podem prover dados para estimativa de duração de atividades EXCETO: 
 
A. Arquivos históricos de projeto 
B. Bancos de dados disponíveis comercialmente 
C. Conhecimento da equipe do projeto 
D. Modelos de lista de atividades 
 
 
9. Correspondência formal e escrita com o cliente é requerida quando: 
 
A. Defeitos são encontrados. 
B. O cliente solicita trabalho adicional não coberto pelo contrato. 
C. O projeto tem um atraso de cronograma que inclui alterações no caminho crítico. 
D. O projeto tem estouros de custo. 
 
 
10. Você acabou de ser designado como gerente de um novo projeto de telecomunicações que está 
entrando em sua segunda fase. Parece haver muitos riscos nesse projeto, mas ninguém os avaliou para 
verificar a faixa de possíveis resultados para o projeto. O que precisa ser feito? 
 
A. Planejamento de gerenciamento de riscos 
B. Análise quantitativa de riscos 
C. Planejamento de respostas a riscos 
D. Monitoramento e controle de riscos 
 
 
11. Qual é o foco principal de custo do ciclo de vida? 
 
A. Estimar custos de instalação 
B. Estimar o custo de operação e manutenção 
C. Considerar custos de instalação ao gerenciar custos de projetos 
D. Considerar custos de operação e manutenção ao gerenciar custos de projetos 
 
 
12. Qual dos seguintes NÃO é uma medida que determina se uma prática de negócio usada em outro país 
é uma prática de negócio injusta? 
 
A. Fere o direito a movimento físico. 
B. É uma prática comum no outro país. 
C. Não provê um salário decente para o país e para o tipo de trabalho. 
D. Discrimina mulheres. 
 
 
13. Atividades sobrepostas em um projeto, tais como design e construção, são referidas como: 
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A. Paralelismo 
B. Aceitação de risco 
C. Gerenciamento paralelo 
D. Melhoria de processo 
 
 
14. Por causa de sua experiência, a gerência lhe pediu para liderar uma equipe para recomendar um 
sistema imparcial de recompensa e reconhecimento para membros de equipes de projetos. Sua empresa 
costuma encorajar individualismo no comportamento profissional de seus empregados. Sua equipe 
terminou seu relatório e o apresentará aos executivos. Antes de finalizar o plano, você quer garantir que os 
executivos entendam o objetivo básico de sistemas de recompensa. Qual das seguintes deve ser de 
MAIOR preocupação para você nessa situação? 
 
A. Um sistema de recompensa em projeto deve ser comparável ao sistema de premiação estabelecido para 
gerentes funcionais para indicar paridade e mostrar a importância do gerenciamento de projetos para a 
empresa. 
B. Desenvolver recompensas apropriadas para equipes em uma cultura que encoraja individualismo pode 
ser difícil. 
C. Considerando a cultura da empresa, sistemas de reconhecimento devem motivar os membros de 
equipes de projetos a trabalhar em prol de objetivos e metas individuais conforme definidos pela empresa. 
D. Tais sistemas tendem a atrair pessoas para a carreira de gerenciamento de projetos na organização. 
 
 
15. Você está remodelando sua cozinha e decide preparar um diagrama de rede para este projeto. Seus 
utensílios têm que estar comprados e disponíveis para instalação quando os armários estiverem 
concluídos. Neste exemplo, estes relacionamentos são: 
 
A. Início a término 
B. Término a término 
C. Início a início 
D. Término a início 
 
 
16. Uma linha de base de custos atualizada é uma saída de qual dos seguintes processos de 
gerenciamento de custos? 
 
A. Gerenciamento de custos 
B. Estimativa de custos 
C. Orçamentação 
D. Controle de custos 
 
 
17. Ativos de processos organizacionais em geral são usados como entradas para o processo de 
planejamento das comunicações. Quais dos seguintes ativos são de particular importância como entradas 
desse processo? 
 
A. Lições aprendidas e informações históricas. 
B. Procedimentos para aprovar e emitir autorizações de trabalho. 
C. Procedimentos de controle de riscos. 
D. Políticas de segurança e saúde. 
 
 
18. Os resultados dos testes para um projeto de um novo módulo de computador indicam um problema 
com os sensores de placa do computador. O gerente do projeto convoca uma reunião com a equipe para 
analisar o problema. O gerente do projeto está envolvido em: 
 
A. Gerenciamento da qualidade. 
B. Realizar a garantia da qualidade. 
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C. Planejamento da qualidade. 
D. Realizar o controle da qualidade. 
 
 
19. Dificuldades sérias surgem quando múltiplos projetos precisam ser gerenciados na estrutura 
organizacional funcional por causa de: 
 
A. O nível de autoridade do gerente do projeto. 
B. Conflitos sobre as prioridades relativas a diferentes projetos que competem por recursos limitados. 
C. Membros da equipe do projeto que estão focados em sua especialidade funcional mais do que no 
projeto.
EL
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Lu
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Onde está o gabarito?
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Halcyon
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onde pegamos as respostas?
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Sabrina Cardoso
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o link para as respostas está off
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