AV GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2

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1. 
 
 
Em gerenciamento de projetos, segundo o PMBOK, criar uma Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é 
um processo: 
 
 
 
necessário para identificar as atividades específicas que precisam ser realizadas para produzir 
as várias entregas do projeto. 
 
 
necessário para subdividir as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em 
componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. 
 
 
desenvolvido durante a iniciação do projeto e visa à definição do respectivo escopo. 
 
 
necessário para desenvolver uma declaração do escopo detalhada do projeto como base para 
futuras decisões deste. 
 
 
necessário para criar um plano de gerenciamento do escopo do projeto, que documenta como o 
escopo do projeto será definido, verificado e controlado, e como a estrutura analítica do projeto 
será criada e definida. 
 
 
 
Explicação: 
Estrutura Analítica de Projetos (EAP) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto 
em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Sua forma de apresentação é estruturada em 
árvore exaustiva, hierárquica (da mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo 
de vida ou por subprojetos (deliverables ou entregas) que precisam ser feitas para completar um projeto. 
Assim, o objetivo de uma EAP é identificar os produtos, serviços e resultados a serem feitos em cada 
etapa de um projeto e serve como base para a maior parte do planejamento do projeto. Na prática, a 
ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto 
(EAP). 
O objetivo de uma EAP é identificar elementos terminais (os produtos, serviços e resultados a serem 
feitos em um projeto). A ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura 
analítica do projeto (EAP). A Work Breakdown Structure é um processo bastante comum. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu 
gerente precisa executar o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do 
projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. 
 
 
 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
 
 
Definir as atividades. 
 
 
Definir o escopo. 
 
 
Criar a estrutura analítica do projeto (EAP). 
 
 
Coletar os requisitos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu 
gerente precisa executar o processo de identificação e documentação dos 
relacionamentos entre as atividades do projeto. 
 
 
 
Estimar os custos. 
 
 
Desenvolver o cronograma. 
 
 
Estimar as durações das atividades. 
 
 
Estimar os recursos das atividades. 
 
 
Sequenciar as atividades. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu 
gerente precisa executar o processo de desenvolvimento de uma descrição 
detalhada do projeto e do produto. 
 
 
 
Definir as atividades. 
 
 
Criar a estrutura analítica do projeto (EAP). 
 
 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
 
 
Definir o escopo. 
 
 
Coletar os requisitos. 
 
 
 
Explicação: 
Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para 
garantir que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e somente o necessário, para terminar o projeto 
com sucesso. Preocupa-se principalmente em definir e controlar o que está incluso no projeto e o que 
não está. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na 
identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em 
gerenciamento de projetos ele se encontra? 
 
 
 
Execução. 
 
 
Encerramento. 
 
 
Monitoramento e Controle. 
 
 
Iniciação. 
 
 
Planejamento. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
O processo validar o escopo do projeto, envolve: 
 
 
 
 
Controle do andamento do escopo do produto. 
 
 
Dados de desempenho do projeto. 
 
 
Relatório de desempenho do projeto. 
 
 
 
Confirmação de que as mudanças do escopo foram aprovadas. 
 
 
Aceite formal pelo cliente das entregas concluídas. 
 
 
 
Explicação: 
Um dos objetivos do processo validar o escopo do projeto é o aceite formal pelo cliente das entregas 
concluídas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento somente podem 
ser executados após a conclusão do __________________. 
 
 
 
controle da equipe. 
 
 
ciclo de vida do projeto 
 
 
cronograma do projeto. 
 
 
planejamento do escopo. 
 
 
orçamento do projeto. 
 
 
 
Explicação: 
O planejamento do escopo do projeto é a primeira etapa a ser elaborada, porque nele estão descritos 
todo o trabalho ¿ os requisitos do projeto, o que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço 
ou resultado, ou seja, escopo do projeto trata do gerenciamento dos diversos processos de gestão de 
projetos 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
O que é a linha de base do escopo? 
 
 
 
Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto 
 
 
Registro histórico do projeto similar 
 
 
Relação de interdependências das atividades do projeto 
 
 
Limite de detalhamento do projeto 
 
 
Ligação entre a EAP e o cronograma 
 
 
 
Explicação: 
O Plano do Projeto define como o projeto será executado e controlado. Além dos planos auxiliares, três 
linhas de base para medição de desempenho do projeto que compõem oPlano do Projeto. As linhas de 
base são: Escopo, Cronograma e Custos. 
As atividades do cronograma representam o trabalho deve ser executado para concluir os elementos da 
EAP. 
O registro histórico de projeto similar compõe o ativo organizacional da empresa. 
A relação de interdependências das atividades do projeto é representado pelo diagrama de rede do 
cronograma. 
O limite de detalhamento do projeto é uma decisão do gerente de projetos e está intimamente ligado a 
forma como o projeto será gerenciado. 
 
 
Gabarito Coment.