APS CONTROLADORIA 2018 2

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Associação Carioca de Ensino Superior
Centro Universitário Carioca
1ª ATIVIDADE PRÁTICA SUPLEMENTAR (APS)
Fazer uma pesquisa sobre analise de SWOT e responder as perguntas abaixo:
Pode ser feito em dupla.
NOME: João Luiz Gomes Marques
DATA DE ENTREGA: Dia da AV2
1. Classifique as situações encontradas na Cia Unicarioca de acordo com as condições da análise swot:
Força - Localização privilegiada 
Fraqueza - Custos elevados de mão de obra 
Oportunidade - Saída de um concorrente do mercado 
Ameaça - Aumento de preços pelos fornecedores 
Ameaça - Aumento do preço da energia 
Ameaça - Elevada concorrência instalada nas imediações 
Força - Recursos chave difíceis de serem copiados pela concorrência.
Força - Estrutura de custos é enxuta.
Fraqueza - Parceiro chave que não é confiável.
Fraqueza - Proposição de valor que não está aderente ao que seu cliente quer. 
Sim, Ameaça - Queda na procura por nossos produtos pode ser considerada uma ameaça.
Oportunidade - Repentina cobertura da mídia sobre sua proposição de negócio.
2. Desenvolvida pela escola do design, do grupo de administração geral da Harvard Business School, o modelo proposto consiste em formular estratégias que busquem atingir uma adequação entre as capacidades internas e as possibilidades externas à organização. Atribui-se, no entanto, a Sun Tzu, em seu livro A Arte da Guerra, a base do pensamento da SWOT. O objetivo principal da SWOT é realizar um levantamento do estado atual da organização considerando dois ambientes: 
Ambiente Interno: Composto por Forças e Oportunidades e Ambiente Externo: Composto por Fraquezas e Ameaças.
 	
b) Ambiente Interno: Composto por Oportunidades e Ameaças e Ambiente Externo: Composto por Forças e Fraquezas. 
c) Ambiente Interno: Composto por Forças e Fraquezas e Ambiente Externo: Composto por Oportunidades e Ameaças. 
d) Ambiente Interno: Composto por Ameaças e Fraquezas e Ambiente Externo: Composto por Oportunidades e Forças.
3. Conforme variáveis estabelecidas para a modelagem da ferramenta gerencial Análise Swot, julgue Falso (F) ou V (verdadeiro)
(V) Ameaças são as características do ambiente externo, não controláveis pela organização que podem impedi-la de atingir as metas planejadas e comprometer o crescimento organizacional. 
(V) Forças são as características positivas internas que a organização pode explorar para atingir suas metas.
(V) Fraquezas são as características negativas internas que podem inibir ou restringir o desempenho da organização.
(V) Oportunidades as características do ambiente externo, não controláveis pela organização com potencial para ajudá-la a crescer e atingir ou exceder suas metas planejadas. 
 4. Elabore o gráfico representativo do método SWOT, identificando os elementos do FOFA, bem como a análise do ambiente que representam as seguintes características:
Processos organizacionais bem definidos
Realização de parcerias
Equipe treinada e capacitada
Falta de planejamento estratégico formal
Novos concorrentes
Produtos substitutos
Novas tendências de mercado
Ausência de controle financeiro
Falta de investimento em capacitação
Produtos de alta qualidade
Mudanças no gosto do consumidor
Mudanças na legislação que afetam a organização
Análise SWOT
	Internas
	Forças (Strengths)
	Fraquezas (Weaknesses)
	
	
1 – Processo organizacional bem definido
3 – Equipes treinada e capacitada
6 – Produtos substitutos.
10 - Produtos de alta qualidade
	4 – Falta de planejamento estratégico formal
8 – Ausência de controle financeiro
9 - Falta de investimento em capacitação
	Externas
	Oportunidades (Opportunities)
	Ameaças (Threats)
	
	2 – Realizações de Parcerias 
7 – Novas tendências de mercado
11 - Mudanças no gosto do consumidor
	5 – Novos concorrentes
12 - Mudanças na legislação que afetam a organização
5. As variáveis externas e não controláveis pela empresa, que podem criar condições favoráveis ao seu posicionamento estratégico, desde que sejam mantidas as condições e(ou) o interesse de usufruí-las, constituem:
a) pontos fortes:
b) ameaças;
c) oportunidades;
d) ganhos de escala:
e) sinergia operacional.
6. A análise swot é uma ferramenta que auxilia a administração estratégica da organização. Acerca dessa ferramenta, assinale a opção correta.
a) A taxa de crescimento do produto no mercado e a lucratividade trazem à organização os eixos que delineiam a matriz swot.
b) Assim como o diagrama de Pareto, a matriz swot permite identificar parâmetros de comparação essenciais às atividades de planejamento e desenvolvimento organizacional.
c) O diagrama de Ishikawa e a análise swot possuem a mesma finalidade: gerenciar processos de mudança organizacional é a principal função de ambos.
d) Análise swot é o modelo de análise de ambiente que leva em consideração tanto o exterior como o interior da organização.
e) Escolher a maior empresa concorrente do mercado e passar a copiar os seus métodos possibilita obter as mesmas oportunidades que o concorrente conseguiu. Esse modelo consiste na aplicação invertida da análise swot.
7. Em uma análise SWOT, realizada em certa organização foi detectada a inexistência de colaboradores capacitados em quantidade suficiente. Com base nesse diagnóstico da análise SWOT, pode-se afirmar que se trata de um caso de:
a) capacidade;
b) oportunidade;
c) ameaça;
d) força;
e) fraqueza.
8. A análise SWOT é uma técnica muito utilizada pelas organizações que utilizam a administração estratégica para compreender as relações da organização com o seu ambiente organizacional. Tal técnica significa:
Análise dos pontos fortes e pontos fracos, no ambiente interno, e das oportunidades e ameaças, no ambiente externo.
b) Análise dos pontos fortes e pontos fracos, no ambiente externo, e das oportunidades e ameaças no ambiente interno.
c) Análise dos objetivos e da missão organizacional no ambiente interno, e das estratégias e táticas, no ambiente externo.
d) Análise das estratégias mercadológicas e financeiras no ambiente externo, e no quadro de pessoal e da produção, no ambiente interno.
9. Na elaboração do planejamento estratégico, o diagnóstico estratégico apresenta determinados componentes que relacionam a empresa com variáveis controláveis e variáveis não controláveis contidas no ambiente que a envolve. As variáveis não controláveis se encontram no ambiente:
a) interno da organização, indicando seus pontos fortes e pontos fracos;
b) externo da organização, indicando as oportunidades, pontos fortes e os riscos de investimentos;
c) interno e no ambiente externo da organização:
d) externo da organização, indicando suas oportunidades de negócios e os riscos de investimentos.
10.Quando a matriz SWOT de uma organização apresenta uma prevalência de fraquezas e ameaças, a depender do arranjo desses fatores, as estratégias mais indicadas seriam:
a) crescimento, fusões e diversificação.
b) aliança estratégica, crescimento vertical não relacionado e liquidação.
c) desinvestimento, Turnaround e liquidação.
d) liquidação, concordata e reengenharia.
e) liquidação extra-judicial, acordo com clientes e ampliação do Marketshare.
BOA SORTE!!!
PROF. SÉRGIO ARAUJO DE SOUZA