Aula 9 Gerenciamento de Projetos

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Aula 9
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. Sobre gerenciamento de riscos de projeto marque a alternativa INCORRETA.
		
	
	Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos no projeto.
	 
	Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos.
	 
	O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto.
	
	O Planejamento de respostas a riscos desenvolve opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
	
	Análise qualitativa de riscos prioriza os riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Com relação aos principais benefícios do gerenciamento de riscos, considere:
I - Ajuda a evitar problemas.
II - Reduz a probabilidade de ocorrência de problemas.
III - Aumenta a probabilidade de aproveitar oportunidades.
IV - Diminui as incertezas das estimativas de duração e custo das atividades do projeto.
V - Quantifica a exposição do risco para o projeto e sempre determina o tamanho da reserva de contingência do custo e não afeta o cronograma.
Está correto o que se afirma APENAS em
		
	 
	II, III, IV e V.
	 
	I, II, III e IV.
	
	I, IV e V.
	
	II e IV.
	
	II e III.
	
Explicação:
O gerenciamento adequado dos riscos aumenta a probabilidade de sucesso do projeto, retornando como vantagens principalmente a três itens: escopo, prazo e custo. Quanto ao escopo, percebe-se que alterações forçadas e negativas no meio do caminho são mais raras, permitindo uma entrega mais alinhada com os objetivos iniciais do projeto. No tocante aos prazos, como as ocorrências são antevistas, é possível reagir com mais agilidade e seguir com o cronograma do projeto, ainda que problemas surjam. Por fim, os custos também são beneficiados pelo gerenciamento de riscos em projetos. Isso porque o cronograma de atividades é cumprido com mais precisão, dentro do prazo e em acordo com o planejamento. Desse modo, a ocorrência de erros e retrabalho é diminuído, permitindo a conclusão do projeto dentro do orçamento previsto.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Durante o gerenciamento do projeto é necessário balancear as demandas conflitantes de escopo, tempo e custo. Estas demandas formam o que chamamos de:
		
	 
	Gerencia de integração
	 
	Tripla restrição
	
	Fase de execução
	
	Gerencia de objetivo
	
	Gerencia de escopo
	
Explicação:
Se alguém quer algo, ele pagará por isso. Em projetos, temos três áreas essenciais para produtos/serviços de qualidade (Escopo, Prazo e Custo).
Um produto/serviço de qualidade deveria:
Atender as necessidades implícitas e explícitas do Cliente (Escopo);
ser disponibilizado a tempo (Prazo);
e ter preço e custos compatíveis (Custo).
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é habilitar os gerentes do projeto a reduzir o nível de incerteza e focar os riscos de alta prioridade.
		
	
	Planejar o gerenciamento dos riscos.
	
	Planejar o gerenciamento dos recursos humanos.
	 
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	Identificar os riscos.
	
	Planejar o gerenciamento das comunicações.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Realizar a análise qualitativa de riscos em um projeto tem como objetivo avaliar a exposição ao risco para priorizar os riscos que serão objeto de análise ou ação adicional. Dessa forma, os riscos com maior probabilidade e impacto serão:
		
	
	Priorizados para exclusão do processo do projeto e ciclo de vida do produto.
	 
	Priorizados para posterior criação de um plano de respostas.
	
	Postergados para anterior criação de um ciclo de vida do projeto.
	
	Priorizados para anterior criação de um plano de compras.
	
	Postergados para posterior mudança de um plano de perguntas.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Preparar os planos alternativos de contingência, com custos, recursos e prazos definidos, de modo a lidar com a eventual ocorrência dos riscos, significa:
		
	 
	Quantificar oportunidades.
	
	Aceitar passivamente o risco.
	 
	Aceitar ativamente o risco.
	
	Compartilhar o risco.
	
	Aceitar as ameaças que não precisam de plano de ação.
	
Explicação:
Planejar as respostas aos riscos tem como objetivo desenvolver opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. Trata as respostas aos riscos conforme sua prioridade e define um "proprietário" para cada risco. As respostas tratadas devem implicar em mais recursos e atividades no orçamento, cronograma e plano de gerenciamento do projeto. Por isto, o modo de lidar com a eventual ocorrência de riscos é aceitar ativamente. As boas práticas desmitificam o conceito de o risco é sempre ruim. O risco pode ter um impacto positivo, e neste caso, ao invés de ameaça, ele se torna uma oportunidade. São exemplos de riscos (negativos ou positivos):
Baixa disponibilidade de mão de obra;
Mão de Obra não qualificada;
Contratos que ultrapassam o valor previsto;
Redução no prazo de execução do contrato;
Atraso na chegada de um equipamento;
Não cumprimento do escopo contratual no Prazo;
Tarefas realizadas antes do prazo estipulado.
Identificar os riscos também não é uma atividade única, concluída de uma só vez. É um processo iterativo, pois cenários mudam, novos riscos surgem, outros deixam de existir, sendo necessário prever, de acordo com as especificidades do Projeto, uma adequada periodicidade de reuniões de revisão dos riscos.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O que é risco do projeto?
Indique qual a opção é falsa ou verdadeira:
I - O risco é uma condição de incerteza identificada antecipadamente.
II - Devido à falta de conhecimento risco pode ou não ocorrer.
III - Se ocorrer algum risco, este causará um impacto positivo ou negativo nos objetivos do projeto.
IV - Na ocorrência de risco somente o escopo do projeto é impactado.
V - A ocorrência de risco este nunca impacta a qualidade do projeto e satisfação do cliente.
		
	 
	I e V são verdadeiras; II, III e IV são falsas.
	
	Todas são verdadeiras.
	
	IV e V são verdadeiras; I, II e III são falsas.
	 
	I, II e III são verdadeiras; IV e V são falsas.
	
	II e III são verdadeiras; I, IV e V são falsas.
	
Explicação:
Os riscos do projeto riscos são um conjunto de eventos que podem ocorrer sob a forma de ameaças ou de oportunidades que, caso se concretizem, influenciam o objetivo do projeto, negativamente ou positivamente.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Sem dúvida, o gerenciamento dos riscos do projeto contribui para o sucesso do projeto. A prática mostra que a maioria dos riscos de um projeto pode ser identificada nas fases iniciais do seu ciclo de vida. Assim, desde o início do projeto, cabe ao gerente de projetos criar, junto a sua equipe e demais partes interessadas do projeto, uma postura voltada a gestão de riscos. Diversos termos são utilizados na área de conhecimento do gerenciamento dos riscos do projeto, tais como: riscos residuais, riscos secundários, lista de observação, gatilhos de riscos e soluções de contorno. Qual a afirmativa melhor defineo termo RISCOS SECUNDÁRIOS?
		
	 
	São riscos não tratados de baixa probabilidade de ocorrer e baixo impacto
 
	 
	São novos riscos que surgem como consequência da adoção de uma estratégia de respostas aos riscos
	
	São aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos
	
	São sinais de aviso que para saber quando adotar uma ação planejada de contingência
	
	São as respostas não planejadas para riscos ocorridos
	
Explicação:
Por definição, riscos secundários são novos riscos que surgem como consequência da adoção de uma estratégia de respostas aos riscos.
	1a Questão
	
	
	
	Elaborar estratégias preventivas, reduzir a causa ou impacto, avaliar possíveis ameaças, criar plano de contingência, planejar resposta caso ocorra são ações relativas a:
		
	 
	Riscos de projetos
	
	Controle de qualidade de projeto
	
	Elaboração das EAP's
	
	Gestão da comunicação em projeto
	
	Análise dos custos
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.
		
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	 
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Determinar o orçamento.
	
	Identificar os riscos.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Qual é o processo que tem como objetivo uma avaliação e classificação dos riscos em relação aos impactos no projeto e probabilidades de ocorrência?
 
		
	 
	Análise qualitativa dos riscos.
 
	
	Planejamento de gerenciamento dos riscos.
 
	
	Identificação dos riscos.
 
	
	Planejamento das respostas aos riscos.
 
	 
	Análise quantitativa dos riscos.
 
	
Explicação:
A análise qualitativa dos riscos tem como objetivo avaliar e classificar todos os riscos identificados, em relação aos impactos e probabilidades de ocorrência no projeto.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. Sobre gerenciamento de riscos de projeto marque a alternativa INCORRETA.
		
	
	Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos no projeto.
	
	Análise qualitativa de riscos prioriza os riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
	
	Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos.
	
	O Planejamento de respostas a riscos desenvolve opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
	 
	O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Sem dúvida, o gerenciamento dos riscos do projeto contribui para o sucesso do projeto. A prática mostra que a maioria dos riscos de um projeto pode ser identificada nas fases iniciais do seu ciclo de vida. Assim, desde o início do projeto, cabe ao gerente de projetos criar, junto a sua equipe e demais partes interessadas do projeto, uma postura voltada a gestão de riscos. Diversos termos são utilizados na área de conhecimento do gerenciamento dos riscos do projeto, tais como: riscos residuais, riscos secundários, lista de observação, gatilhos de riscos e soluções de contorno. Qual a afirmativa melhor define o termo RISCOS RESIDUAIS?
		
	 
	São aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos
	
	São as respostas não planejadas para riscos ocorridos
	
	São riscos não tratados de baixa probabilidade de ocorrer e baixo impacto
	 
	São novos riscos que surgem como consequência da adoção de uma estratégia de respostas
	
	São sinais de aviso que para saber quando adotar uma ação planejada de contingência
	
Explicação:
Por definição, riscos residuais são aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos identificados.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de priorização de riscos para posterior análise ou ação através da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
		
	
	Determinar o orçamento
	
	Identificar os riscos
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos
	 
	Realizar a análise qualitativa dos riscos
	
	Sequenciar as atividades
	
Explicação:
Realizar a análise qualitativa dos riscos
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Segundo a PMI, risco é o processo de ___________, ___________, __________ e monitoramento dos riscos em projetos, com o objetivo de diminuir a probabilidade e o impacto de eventos negativos e de aumentar a probabilidade e o impacto de eventos positivos. Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença.
		
	
	gestão, gerenciamento, cobrança
	
	recursos humanos, perda de qualidade, demissão
	 
	identificação, análise, desenvolvimento de respostas
	
	integração, atividade, escopo
	
	desenvolvimento de respostas, escopo, cobrança
	
Explicação:
O trabalho de gerenciamento dos riscos do projeto compreende a identificação, análise (qualitativa ou quantativa) dos riscos identificados, planejamento de resposta aos riscos analisados e controle dos riscos analisados.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O que é risco do projeto?
Indique qual a opção é falsa ou verdadeira:
I - O risco é uma condição de incerteza identificada antecipadamente.
II - Devido à falta de conhecimento risco pode ou não ocorrer.
III - Se ocorrer algum risco, este causará um impacto positivo ou negativo nos objetivos do projeto.
IV - Na ocorrência de risco somente o escopo do projeto é impactado.
V - A ocorrência de risco este nunca impacta a qualidade do projeto e satisfação do cliente.
		
	
	Todas são verdadeiras.
	
	II e III são verdadeiras; I, IV e V são falsas.
	 
	I, II e III são verdadeiras; IV e V são falsas.
	
	I e V são verdadeiras; II, III e IV são falsas.
	 
	IV e V são verdadeiras; I, II e III são falsas.
	
Explicação:
Os riscos do projeto riscos são um conjunto de eventos que podem ocorrer sob a forma de ameaças ou de oportunidades que, caso se concretizem, influenciam o objetivo do projeto, negativamente ou positivamente.
	1a Questão
	
	
	
	Com relação ao gerenciamento de riscos e a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA
		
	 
	Todos eventos de riscos do projeto são negativos
	
	Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto.
	
	A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros.
	
	No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto.
	
	Quando o Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata.
	
Explicação:
Risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos de um projeto. Devido à falta de conhecimento um risco pode ou não ocorrer. Se ocorrer, causará um impacto positivo ou negativo nos objetivos do projeto, tais como escopo, prazo, custos, qualidade e satisfação do cliente. 
Um evento de risco negativo que já ocorreu é um problema que oprojeto deve lidar.
Ou seja, um risco é um evento futuro, enquanto um problema é uma situação concreta do projeto.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento de riscos do projeto inclui alguns processos que estão identificados abaixo, EXCETO a opção:
		
	 
	Trabalha sempre com a certeza;
	
	Planejamento e monitoramento dos riscos.
	
	Análise qualitativa e quantitativa dos riscos;
	
	Planejamento do gerenciamento de riscos;
	
	Identificação de riscos;
	
Explicação:
O trabalho de gerenciamento de riscos de um projeto inclui a identificação dos riscos, a análise dos riscos identificados, o planejamento das respostas aos riscos analisados e o controle dos riscos analisados.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é habilitar os gerentes do projeto a reduzir o nível de incerteza e focar os riscos de alta prioridade.
		
	
	Planejar o gerenciamento das comunicações.
	 
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	Planejar o gerenciamento dos riscos.
	
	Identificar os riscos.
	
	Planejar o gerenciamento dos recursos humanos.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Para priorizar qualitativamente os riscos identificados de acordo com suas implicações potenciais de afetar os objetivos do projeto, é utilizada:
 
		
	
	Fontes de ricos.
 
	 
	Categorias de riscos.
 
	
	Custos envolvidos.
 
	
	Papéis e responsabilidades.
 
	 
	Matriz de probabilidade e impacto.
 
	
Explicação:
A matriz de probablidade e impacto é a ferramenta utilizada para priorizar qualitativamente os riscos de acordo com as suas implicações potenciais de afetar os objetivos do projeto.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Sem dúvida, o gerenciamento dos riscos do projeto contribui para o sucesso do projeto. A prática mostra que a maioria dos riscos de um projeto pode ser identificada nas fases iniciais do seu ciclo de vida. Assim, desde o início do projeto, cabe ao gerente de projetos criar, junto a sua equipe e demais partes interessadas do projeto, uma postura voltada a gestão de riscos. Diversos termos são utilizados na área de conhecimento do gerenciamento dos riscos do projeto, tais como: riscos residuais, riscos secundários, lista de observação, gatilhos de riscos e soluções de contorno. Qual a afirmativa melhor define o termo SOLUÇÕES DE CONTORNO?
		
	
	São riscos não tratados de baixa probabilidade de ocorrer e baixo impacto nos objetivos do projeto
	 
	São as respostas não planejadas para riscos ocorridos
	
	São novos riscos que surgem como consequência da adoção de uma estratégia de respostas aos riscos identificados
	
	São sinais de aviso que para saber quando adotar uma ação planejada de contingência
	
	São aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos
	
Explicação:
Por definição, soluções de contorno são respostas não planejadas para riscos ocorridos.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Sem dúvida, o gerenciamento dos riscos do projeto contribui para o sucesso do projeto. A prática mostra que a maioria dos riscos de um projeto pode ser identificada nas fases iniciais do seu ciclo de vida. Assim, desde o início do projeto, cabe ao gerente de projetos criar, junto a sua equipe e demais partes interessadas do projeto, uma postura voltada a gestão de riscos. Diversos termos são utilizados na área de conhecimento do gerenciamento dos riscos do projeto, tais como: riscos residuais, riscos secundários, lista de observação, gatilhos de riscos e soluções de contorno. Qual a afirmativa melhor define o termo RISCOS SECUNDÁRIOS?
		
	
	São riscos não tratados de baixa probabilidade de ocorrer e baixo impacto
 
	 
	São novos riscos que surgem como consequência da adoção de uma estratégia de respostas aos riscos
	
	São aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos
	
	São as respostas não planejadas para riscos ocorridos
	
	São sinais de aviso que para saber quando adotar uma ação planejada de contingência
	
Explicação:
Por definição, riscos secundários são novos riscos que surgem como consequência da adoção de uma estratégia de respostas aos riscos.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Para manter o controle sobre o projeto do início ao fim, um gerente de projetos utiliza várias técnicas, dentre as quais se destacam:
		
	
	Análise do valor agregado: refere-se ao valor que será investido no projeto;
	
	Cronograma e Melhoria de processo: técnicas complementares na realização do projeto, podendo ser substituída por controle.
	
	Gerenciamento de qualidade: aborda apenas as normas técnicas em seus projetos.
	 
	Gerenciamento de risco de projeto: técnica fundamental para avaliar estatisticamente o resultado do projeto.
	
	Planejamento de projeto: apenas aborda a análise ambiental;
	
Explicação:
Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Seu objetivo é maximizar a exposição aos eventos positivos e minimizar a exposição aos eventos negativos.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Como é denominada  a estratégia utilizada para respostas aos riscos negativos em que as ações são planejadas para reduzir a probabilidade da ocorrência ou o impacto do risco.
 
		
	
	Tranferir.
 
	
	Prevenir.
 
	
	Aceitar ativamente.
 
	
	Aceitar passivamente.
 
	 
	Mitigar.
 
	
Explicação:
A estratégia mitigar o risco, tem como objetivo planejar ações que possam reduzir a probabilidade da ocorrência ou do impacto do risco identificado.
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
		
	
	Análise quantitativa de riscos.
	
	Monitoramento e controle de riscos.
	
	Identificação de riscos.
	
	Planejamento de respostas a riscos.
	 
	Análise qualitativa de riscos.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Realizar a análise qualitativa de riscos em um projeto tem como objetivo avaliar a exposição ao risco para priorizar os riscos que serão objeto de análise ou ação adicional. Dessa forma, os riscos com maior probabilidade e impacto serão:
		
	 
	Priorizados para posterior criação de um plano de respostas.
	
	Priorizados para exclusão do processo do projeto e ciclo de vida do produto.
	
	Postergados para posterior mudança de um plano de perguntas.
	
	Postergados para anterior criação de um ciclo de vida do projeto.
	
	Priorizados para anterior criação de um plano de compras.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Para priorizar qualitativamente os riscos identificados de acordo com suas implicações potenciais de afetar os objetivos do projeto, é utilizada:
 
		
	 
	Matriz de probabilidade e impacto.
 
	 
	Categorias de riscos.
 
	
	Custos envolvidos.
 
	
	Papéis e responsabilidades.
 
	
	Fontes de ricos.
 
	
Explicação:
A matriz de probablidade e impacto é a ferramenta utilizada para priorizar qualitativamente os riscos de acordo com as suas implicações potenciais de afetar os objetivos do projeto.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	As partes interessadas, a critério da equipe de gerenciamento do projeto, devem participarda identificação dos riscos. Em que momento do projeto pode ocorrer a identificação de um risco do projeto?
		
	
	Durante a execução
	
	Durante o trabalho de monitoramento e controle
	
	Na fase de planejamento
	
	Na fase de encerramento
	 
	Durante o ciclo de vida do projeto
	
Explicação:
A identificação inicial dos riscos ocorre logo na iniciação do projeto e mais intensamente durante o planejamento. Ao longo da vida do projeto, podem ser identificados novos riscos até então desconhecidos pelo projeto.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é habilitar os gerentes do projeto a reduzir o nível de incerteza e focar os riscos de alta prioridade.
		
	 
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	Planejar o gerenciamento das comunicações.
	
	Planejar o gerenciamento dos riscos.
	
	Identificar os riscos.
	
	Planejar o gerenciamento dos recursos humanos.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Para manter o controle sobre o projeto do início ao fim, um gerente de projetos utiliza várias técnicas, dentre as quais se destacam:
		
	
	Gerenciamento de qualidade: aborda apenas as normas técnicas em seus projetos.
	
	Cronograma e Melhoria de processo: técnicas complementares na realização do projeto, podendo ser substituída por controle.
	
	Análise do valor agregado: refere-se ao valor que será investido no projeto;
	 
	Gerenciamento de risco de projeto: técnica fundamental para avaliar estatisticamente o resultado do projeto.
	
	Planejamento de projeto: apenas aborda a análise ambiental;
	
Explicação:
Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Seu objetivo é maximizar a exposição aos eventos positivos e minimizar a exposição aos eventos negativos.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Com relação ao gerenciamento de riscos e a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA
		
	
	Quando o Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata.
	
	A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros.
	
	Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto.
	 
	Todos eventos de riscos do projeto são negativos
	
	No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto.
	
Explicação:
Risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos de um projeto. Devido à falta de conhecimento um risco pode ou não ocorrer. Se ocorrer, causará um impacto positivo ou negativo nos objetivos do projeto, tais como escopo, prazo, custos, qualidade e satisfação do cliente. 
Um evento de risco negativo que já ocorreu é um problema que o projeto deve lidar.
Ou seja, um risco é um evento futuro, enquanto um problema é uma situação concreta do projeto.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Qual é o documento resultante do processo identificação dos riscos?
 
		
	 
	Registro de riscos.
 
	
	Registro das lições aprendidas.
 
	
	Matriz de probabilidade e impacto.
 
	
	Lista de riscos.
 
	 
	Matriz de riscos.
 
	
Explicação:
O documento resultante do processo identificação dos riscos é o registro de riscos, que contém uma lista de riscos, classificação dos riscos, causas-raiz dos riscos, dentre outras informações.
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A análise quantitativa é objetiva. Tenta medir a probabilidade e os impactos reais nos objetivos de prazo e custos do projeto. Os principais resultados do processo de análise quantitativa são:
I - Determinar a exposição do projeto (risco geral);
II - ¿ Determinar a probabilidade quantificada de cumprir os objetivos de prazo e custos do projeto;
III - Determinar as reservas de prazo e custos.
IV ¿ Definir a matriz de probabilidade x impacto de Worm.
Está correto o que se afirma APENAS em:
		
	
	I, III e IV.
	
	IV.
	
	II e III.
	
	II e IV.
	 
	I, II e III.
	
Explicação:
Realizar a análise quantitativa dos riscos tem como objetivo efetuar a análise numérica do efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto. Por envolver alta complexidade, é realizada somente nos riscos priorizados pela análise qualitativa. Os principais resultados do processo de análise quantitativa são: determinar a exposição do projeto (risco geral); determinar a probabilidade quantificada de cumprir os objetivos de prazo e custos do projeto e determinar as reservas de prazo e custos. A técnica mais utilizada neste processo é a simulação de Monte Carlo.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Como é denominada  a estratégia utilizada para respostas aos riscos negativos em que as ações são planejadas para reduzir a probabilidade da ocorrência ou o impacto do risco.
 
		
	 
	Mitigar.
 
	
	Aceitar passivamente.
 
	
	Prevenir.
 
	
	Aceitar ativamente.
 
	
	Tranferir.
 
	
Explicação:
A estratégia mitigar o risco, tem como objetivo planejar ações que possam reduzir a probabilidade da ocorrência ou do impacto do risco identificado.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Nas etapas do gerenciamento de projetos identificamos os RISCOS como um fator de extremo cuidado para o seu sucesso de conclusão. Em relação aos Riscos de um projeto podemos afirmar que: assinale a alternativa correta.
		
	
	Todos os riscos são previstos na fase de concepção do projeto.
	
	O projeto deve ser executado somente se não houver riscos conhecidos.
	
	O risco é tratado somente no momento de sua ocorrência e quando houver.
	 
	Os riscos identificados na fase inicial do projeto (Concepção) terão seu tratamento previamente estabelecido para a execução do projeto.
	
	Os riscos são identificados no projeto por uma casualidade.
	
Explicação: a) Os riscos são identificados no projeto por uma casualidade. b) Todos os riscos são previstos na fase de concepção do projeto. c) O projeto deve ser executado somente se não houver riscos conhecidos. d) O risco é tratado somente no momento de sua ocorrência e quando houver. e) Os riscos identificados na fase inicial do projeto (Concepção) terão seu tratamento previamente estabelecido para a execução do projeto.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Com relação ao gerenciamento de riscos e a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA
		
	
	A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros.
	
	Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto.
	 
	Todos eventos de riscos do projeto são negativos
	
	No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto.
	
	Quando o Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata.
	
Explicação:
Risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos de um projeto. Devido à falta de conhecimento um risco pode ou não ocorrer. Se ocorrer, causará um impacto positivo ou negativo nos objetivos do projeto, tais como escopo, prazo, custos, qualidade e satisfação do cliente. 
Um evento de risco negativo que já ocorreu é um problema que o projeto deve lidar.
Ou seja, um risco é um evento futuro, enquanto um problema é uma situação concreta do projeto.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento de riscos do projeto incluialguns processos que estão identificados abaixo, EXCETO a opção:
		
	
	Análise qualitativa e quantitativa dos riscos;
	
	Planejamento do gerenciamento de riscos;
	 
	Trabalha sempre com a certeza;
	
	Planejamento e monitoramento dos riscos.
	
	Identificação de riscos;
	
Explicação:
O trabalho de gerenciamento de riscos de um projeto inclui a identificação dos riscos, a análise dos riscos identificados, o planejamento das respostas aos riscos analisados e o controle dos riscos analisados.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Elaborar estratégias preventivas, reduzir a causa ou impacto, avaliar possíveis ameaças, criar plano de contingência, planejar resposta caso ocorra são ações relativas a:
		
	
	Controle de qualidade de projeto
	 
	Riscos de projetos
	
	Elaboração das EAP's
	
	Análise dos custos
	
	Gestão da comunicação em projeto
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Sem dúvida, o gerenciamento dos riscos do projeto contribui para o sucesso do projeto. A prática mostra que a maioria dos riscos de um projeto pode ser identificada nas fases iniciais do seu ciclo de vida. Assim, desde o início do projeto, cabe ao gerente de projetos criar, junto a sua equipe e demais partes interessadas do projeto, uma postura voltada a gestão de riscos. Diversos termos são utilizados na área de conhecimento do gerenciamento dos riscos do projeto, tais como: riscos residuais, riscos secundários, lista de observação, gatilhos de riscos e soluções de contorno. Qual a afirmativa melhor define o termo RISCOS SECUNDÁRIOS?
		
	
	São riscos não tratados de baixa probabilidade de ocorrer e baixo impacto
 
	
	São aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos
	 
	São novos riscos que surgem como consequência da adoção de uma estratégia de respostas aos riscos
	
	São sinais de aviso que para saber quando adotar uma ação planejada de contingência
	
	São as respostas não planejadas para riscos ocorridos
	
Explicação:
Por definição, riscos secundários são novos riscos que surgem como consequência da adoção de uma estratégia de respostas aos riscos.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O que é risco do projeto?
Indique qual a opção é falsa ou verdadeira:
I - O risco é uma condição de incerteza identificada antecipadamente.
II - Devido à falta de conhecimento risco pode ou não ocorrer.
III - Se ocorrer algum risco, este causará um impacto positivo ou negativo nos objetivos do projeto.
IV - Na ocorrência de risco somente o escopo do projeto é impactado.
V - A ocorrência de risco este nunca impacta a qualidade do projeto e satisfação do cliente.
		
	
	Todas são verdadeiras.
	
	I e V são verdadeiras; II, III e IV são falsas.
	 
	I, II e III são verdadeiras; IV e V são falsas.
	
	IV e V são verdadeiras; I, II e III são falsas.
	
	II e III são verdadeiras; I, IV e V são falsas.
	
Explicação:
Os riscos do projeto riscos são um conjunto de eventos que podem ocorrer sob a forma de ameaças ou de oportunidades que, caso se concretizem, influenciam o objetivo do projeto, negativamente ou positivamente.
	1a Questão
	
	
	
	Realizar a análise qualitativa de riscos em um projeto tem como objetivo avaliar a exposição ao risco para priorizar os riscos que serão objeto de análise ou ação adicional. Dessa forma, os riscos com maior probabilidade e impacto serão:
		
	
	Postergados para posterior mudança de um plano de perguntas.
	
	Priorizados para anterior criação de um plano de compras.
	 
	Priorizados para posterior criação de um plano de respostas.
	
	Priorizados para exclusão do processo do projeto e ciclo de vida do produto.
	
	Postergados para anterior criação de um ciclo de vida do projeto.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Qual é o documento resultante do processo identificação dos riscos?
 
		
	
	Matriz de probabilidade e impacto.
 
	
	Matriz de riscos.
 
	 
	Registro de riscos.
 
	
	Registro das lições aprendidas.
 
	
	Lista de riscos.
 
	
Explicação:
O documento resultante do processo identificação dos riscos é o registro de riscos, que contém uma lista de riscos, classificação dos riscos, causas-raiz dos riscos, dentre outras informações.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é habilitar os gerentes do projeto a reduzir o nível de incerteza e focar os riscos de alta prioridade.
		
	
	Planejar o gerenciamento das comunicações.
	
	Planejar o gerenciamento dos recursos humanos.
	 
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	Planejar o gerenciamento dos riscos.
	
	Identificar os riscos.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Assim, a melhor descrição do objetivo dessa área de conhecimento é:
		
	 
	Maximizar a exposição aos eventos positivos e minimizar a exposição aos eventos negativos.
	
	Maximizar a composição dos eventos positivos e minimizar a disposição aos eventos negativos.
	
	Minimizar a exposição aos eventos positivos e maximizar a exposição aos eventos negativos.
	
	Maximizar a disposição aos eventos positivos e minimizar a composição aos eventos negativos.
	
	Minimizar a disposição aos eventos positivos e maximizar a composição aos eventos negativos.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Os riscos são inerentes a natureza dos projetos, daí a necessidade de seu gerenciamento. O gerenciamento dos riscos do projeto é determinante para o sucesso do projeto. Todas afirmativas abaixo estão corretas, EXCETO:
		
	 
	Um risco identificado no planejamento ocorrerá ao longo do ciclo de vida do projeto
	
	Um risco é uma condição de incerteza identificada antecipadamente
	
	Um risco pode ter um efeito negativo nos objetivos do projeto
	 
	A ocorrência de um evento de risco pode atrasar o projeto
	
	Um risco pode ter um efeito positivo nos objetivos do projeto
	
Explicação:
Risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos de um projeto. O risco é uma condição de incerteza identificada antecipadamente. Devido à falta de conhecimento, pode ou não ocorrer. Se ocorrer, causará um impacto positivo ou negativo nos objetivos do projeto, tais como escopo, prazo, custos, qualidade e satisfação do cliente. Assim, por ser um evento incerto, não podemos afirmar que um risco identificado na fase de planejamento ocorrerá ao longo do ciclo de vida do projeto.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Os riscos de um projeto podem ter origem em diversas situações, relacionadas abaixo, porém há uma que NÃO está alinhada com esta idéia. Qual?
		
	
	Quando temos todas as informação parcial, ou estamos num ambiente mutável, não temos certeza e, por ser uma incerteza, existe a probalidade de ocorrer risco.
	
	No próprio projeto - por exemplo, decisões sobre método, especificação, tecnologia, financiamento e outras. podem estar relacionados a decisões sobre investimentos ou questões ligadas à estratégia e planejamento do projeto;
	
	Em ocorrências não planejadas, que alguns casos poderão ser cobertas por seguro (acidentes, incêndios, etc. );
	
	Em causas externas relacionadas a situações políticas, crise ambiental ou econômica.
	 
	Trabalha sempre com a certeza.
	
Explicação:
Um risco é um eventoou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos de um projeto¿. Assim,  informações parciais, ambiente mutável, decisões gerenciais (método, especificação, tecnologia, financiamento), causas externas relacionadas e ocorrências não planejadas são incertezas são fontes de riscos. Nenhum projeto, na prática, trabalha sempre com certezas. 
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Segundo a PMI, risco é o processo de ___________, ___________, __________ e monitoramento dos riscos em projetos, com o objetivo de diminuir a probabilidade e o impacto de eventos negativos e de aumentar a probabilidade e o impacto de eventos positivos. Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença.
		
	
	recursos humanos, perda de qualidade, demissão
	
	desenvolvimento de respostas, escopo, cobrança
	 
	identificação, análise, desenvolvimento de respostas
	
	integração, atividade, escopo
	
	gestão, gerenciamento, cobrança
	
Explicação:
O trabalho de gerenciamento dos riscos do projeto compreende a identificação, análise (qualitativa ou quantativa) dos riscos identificados, planejamento de resposta aos riscos analisados e controle dos riscos analisados.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos estes devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
		
	
	Análise quantitativa de riscos.
	
	Monitoramento e controle de riscos
	 
	Análise qualitativa de riscos.
	
	Identificação de riscos.
	
	Planejamento de respostas a riscos.
	
Explicação:
Depois de identificado os riscos do projeto, deve-se  realizar a análise qualitativa dos riscos. Este é o processo de priorização dos riscos para análise ou ação adicional através da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto. Neste processo, faz-se uma análise subjetiva com o propósito de priorizar riscos a partir da probabilidade de impacto medida durante a análise dos riscos e determinar o que precisa ser analisado quantitativamente ou não antes de ser construído o plano de resposta aos riscos.
	1a Questão
	
	
	
	Um projeto pode ter repercussões que não sejam ponderáveis monetariamente. Para a análise global do investimento, pode ser necessário considerar fatores não quantificáveis monetariamente, como, por exemplo, impacto na imagem da organização. Neste sentido, é importante que seja realizada a análise:
		
	 
	Qualitativa
	
	Financeira
	
	Tempo
	
	De Riscos
	
	Econômica
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A prioridade de um projeto está diretamente relacionada ao alinhamento estratégico da empresa ou instituição. O alinhamento estratégico deve ser entendido como
		
	
	A adequação financeira do projeto com o orçamento da empresa/instituição
	
	A minimização dos riscos do projeto que impactam no operacional da empresa/instituição
	
	O lançamento do projeto com a criação da empresa/instituição
	 
	A identificação do projeto com os produtos e serviços que a empresa/instituição oferece
	
	A adequação mercadológica do projeto com o marketing da empresa/instituição
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.
		
	
	Sequenciar as atividades.
	 
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	
	Determinar o orçamento.
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	Identificar os riscos.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Qual é o processo que tem como objetivo uma avaliação e classificação dos riscos em relação aos impactos no projeto e probabilidades de ocorrência?
 
		
	
	Identificação dos riscos.
 
	
	Análise quantitativa dos riscos.
 
	
	Planejamento das respostas aos riscos.
 
	
	Planejamento de gerenciamento dos riscos.
 
	 
	Análise qualitativa dos riscos.
 
	
Explicação:
A análise qualitativa dos riscos tem como objetivo avaliar e classificar todos os riscos identificados, em relação aos impactos e probabilidades de ocorrência no projeto.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Os riscos são inerentes a natureza dos projetos, daí a necessidade de seu gerenciamento. Os benefícios do gerenciamento dos riscos do projeto são inegáveis e contribuem para o sucesso do projeto. O documento resultante da identificação, análise e planejamento das respostas dos risco é denominado:
		
	
	Caminho crítico
	
	Atividades de risco
	
	Categorias de riscos
	
	Plano de gerenciamento dos riscos
	 
	Registro dos riscos
	
Explicação:
O documento resultante da identificação dos riscos, análise e planejamento das respostas é denominado Registro dos riscos. O Registro dos Riscos é um documento dinâmico, atualizado ao longo do ciclo de vida do projeto.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. Sobre gerenciamento de riscos de projeto marque a alternativa INCORRETA.
		
	
	Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos no projeto.
	
	O Planejamento de respostas a riscos desenvolve opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
	
	Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos.
	
	Análise qualitativa de riscos prioriza os riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
	 
	O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Julgue as seguintes assertivas sobre o Gerenciamento dos riscos: I-No âmbito do gerenciamento de projetos, o gerenciamento de riscos é o meio pelo qual as incertezas são sistematicamente gerenciadas para garantir que os objetivos (prazo, custo, qualidade, etc) do projeto sejam alcançados II-Os riscos, em geral, afetam três importantes objetivos ao projeto: Escopo, prazo e custo. No caso de prazo e custos, os riscos negativos provocam a extrapolação dos valores planejados. Já o escopo varia, podendo diminuir ou aumentar em relação ao planejado. III-Constitui-se um dos maiores riscos em projetos, a disponibilidade de recursos no tempo planejado.
		
	
	APENAS AS ASSERTIVAS II E III ESTÃO CORRETAS
	
	APENAS A ASSERTIVA II ESTÁ CORRETA
	
	APENAS AS ASSERTIVAS I E III ESTÃO CORRETAS
	 
	TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS
	 
	APENAS A ASSERTIVA I ESTÁ CORRETA
	
Explicação:
I- sim o gerenciamento de riscos é o meio pelo qual as incertezas são sistematicamente gerenciadas para garantir que os objetivos do projeto sejam alcançados
II- sim, Os riscos, em geral, afetam importantes objetivos ao projeto: Escopo, prazo e custo. 
III-sim  um dos maiores riscos em projetos, é a disponibilidade de recursos no tempo planejado.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Os riscos são inerentes a natureza dos projetos, daí a necessidade de seu gerenciamento. Todos são benefícios do gerenciamento dos riscos do projeto, EXCETO:
		
	 
	Define os requisitos do produto do projeto
	
	Aumenta a probabilidadede aproveitar oportunidades
	
	Diminui as incertezas das estimativas de duração e custo do projeto
	
	Ajuda a evitar problemas
	
	Reduz a probabilidade de ocorrência de problemas
	
Explicação:
O gerenciamento dos riscos do projeto diminui as incertezas das estimativas de duração e custo do projeto, reduz a probabilidade de ocorrência de problemas, aumenta a probabilidade de aproveitar oportunidades e ajuda a evitar problemas. Já os requisitos do projeto são fornecidos pelo cliente e demais partes interessadas do projeto. Notadamente visam fornecer informações sobre as características e funções do produto do projeto, de modo que produto final do projeto atenda suas necessidades e expectativas.
	1a Questão
	
	
	
	Outra área de conhecimento lida com o Gerenciamento de Riscos no projeto, e envolve a:
		
	
	identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como o entendimento das especificações a serem adotadas antes do início do projeto.
	 
	identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como a definição de estratégias a serem adotadas para cada situação que envolve risco.
	
	especificação e classificação dos riscos, quanto aos fatores internos e externos definidos no escopo.
	
	apenas a classificação e priorização de riscos, pois já estão definidos quando da especificação a delimitação do escopo.
	
	identificação, a classificação e eliminação dos riscos, já contemplados quando do planejamento.
	
Explicação:
O gerenciamento dos riscos do projeto envolve, notadamente na fase de planejamento do projeto, os trabalhos de identificar os riscos do projetos, analisar os riscos identificados (classificando os riscos  quanto a sua criticidade em relação aos impactos nos objetivos do projetos) e planejar as respostas para os riscos identificados e classificados. Já na fase de execução, notadamente,  está envolvido o trabalho de controlar os riscos identificados do projeto, bem como a eventual identificação de novos riscos.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Sem dúvida, o gerenciamento dos riscos do projeto contribui para o sucesso do projeto. A prática mostra que a maioria dos riscos de um projeto pode ser identificada nas fases iniciais do seu ciclo de vida. Assim, desde o início do projeto, cabe ao gerente de projetos criar, junto a sua equipe e demais partes interessadas do projeto, uma postura voltada a gestão de riscos. Diversos termos são utilizados na área de conhecimento do gerenciamento dos riscos do projeto, tais como: riscos residuais, riscos secundários, lista de observação, gatilhos de riscos e soluções de contorno. Qual a afirmativa melhor define o termo SOLUÇÕES DE CONTORNO?
		
	
	São riscos não tratados de baixa probabilidade de ocorrer e baixo impacto nos objetivos do projeto
	
	São sinais de aviso que para saber quando adotar uma ação planejada de contingência
	
	São novos riscos que surgem como consequência da adoção de uma estratégia de respostas aos riscos identificados
	
	São aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos
	 
	São as respostas não planejadas para riscos ocorridos
	
Explicação:
Por definição, soluções de contorno são respostas não planejadas para riscos ocorridos.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Sem dúvida, o gerenciamento dos riscos do projeto contribui para o sucesso do projeto. A prática mostra que a maioria dos riscos de um projeto pode ser identificada nas fases iniciais do seu ciclo de vida. Assim, desde o início do projeto, cabe ao gerente de projetos criar, junto a sua equipe e demais partes interessadas do projeto, uma postura voltada a gestão de riscos. Diversos termos são utilizados na área de conhecimento do gerenciamento dos riscos do projeto, tais como: riscos residuais, riscos secundários, lista de observação, gatilhos de riscos e soluções de contorno. Qual a afirmativa melhor define o termo LISTA DE OBSERVAÇÃO?
		
	
	São as respostas não planejadas para riscos ocorridos
	 
	São aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos
	
	São sinais de aviso que para saber quando adotar uma ação planejada de contingência
	
	São novos riscos que surgem como consequência da adoção de uma estratégia de respostas aos riscos
	 
	São riscos não tratados de baixa probabilidade de ocorrer e baixo impacto nos objetivos do projeto
	
Explicação:
Por definição, a lista de observação comtempla riscos não tratados de baixa probabilidade de ocorrer e baixo impacto nos objetivos do projeto.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A mensuração de riscos dos projetos possui duas dimensões: a probabilidade de sua ocorrência e a intensidade do impacto sobre o projeto. Considerando a seguinte legenda: Grau Baixo=1, Grau médio=2 e Grau alto=3, tanto para probabilidade quanto para intensidade, poderíamos considerar os seguintes riscos para as ocorrências que se seguem: a. escassez de mão-de-obra: intensidade 3 - probabilidade 3 b. falta de matéria-prima: intensidade 3 - probabilidade 1 c. instabilidade politica: intensidade 2 - probabilidade 2
		
	
	a. Risco alto b. Risco médio c. Risco baixo
	
	a. Risco alto b. Risco alto c. Risco médio
	
	a. Risco médio b. Risco baixo c. Risco baixo
	
	a. Risco médio b. Risco médio c. Risco baixo
	 
	a. Risco alto b. Risco médio c. Risco médio
	
Explicação:
a. Risco alto b. Risco médio c. Risco médio
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. Sobre gerenciamento de riscos de projeto marque a alternativa INCORRETA.
		
	
	Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos no projeto.
	
	Análise qualitativa de riscos prioriza os riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
	
	O Planejamento de respostas a riscos desenvolve opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
	
	Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos.
	 
	O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Com relação aos principais benefícios do gerenciamento de riscos, considere:
I - Ajuda a evitar problemas.
II - Reduz a probabilidade de ocorrência de problemas.
III - Aumenta a probabilidade de aproveitar oportunidades.
IV - Diminui as incertezas das estimativas de duração e custo das atividades do projeto.
V - Quantifica a exposição do risco para o projeto e sempre determina o tamanho da reserva de contingência do custo e não afeta o cronograma.
Está correto o que se afirma APENAS em
		
	 
	I, II, III e IV.
	
	II e III.
	
	I, IV e V.
	 
	II, III, IV e V.
	
	II e IV.
	
Explicação:
O gerenciamento adequado dos riscos aumenta a probabilidade de sucesso do projeto, retornando como vantagens principalmente a três itens: escopo, prazo e custo. Quanto ao escopo, percebe-se que alterações forçadas e negativas no meio do caminho são mais raras, permitindo uma entrega mais alinhada com os objetivos iniciais do projeto. No tocante aos prazos, como as ocorrências são antevistas, é possível reagir com mais agilidade e seguir com o cronograma do projeto, ainda que problemas surjam. Por fim, os custos também são beneficiados pelo gerenciamentode riscos em projetos. Isso porque o cronograma de atividades é cumprido com mais precisão, dentro do prazo e em acordo com o planejamento. Desse modo, a ocorrência de erros e retrabalho é diminuído, permitindo a conclusão do projeto dentro do orçamento previsto.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Qual a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA
		
	
	No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto. e)
	
	Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto.
	 
	Todos eventos de riscos do projeto são negativos
	
	A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros.
	
	Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata.
	
Explicação:
Risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos de um projeto. O gerenciamento dos riscos do projeto visa identificar os riscos, analisar os riscos identificados, planejar respostas para os riscos analisados e controlar os riscos. 
Uma vez ocorrido o evento, não é mais um risco, mas sim problema ou uma oportunidade.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	As partes interessadas, a critério da equipe de gerenciamento do projeto, devem participar da identificação dos riscos. Em que momento do projeto pode ocorrer a identificação de um risco do projeto?
		
	
	Durante a execução
	
	Na fase de encerramento
	 
	Durante o ciclo de vida do projeto
	
	Durante o trabalho de monitoramento e controle
	
	Na fase de planejamento
	
Explicação:
A identificação inicial dos riscos ocorre logo na iniciação do projeto e mais intensamente durante o planejamento. Ao longo da vida do projeto, podem ser identificados novos riscos até então desconhecidos pelo projeto.
	1a Questão
	
	
	
	Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos estes devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
		
	 
	Análise qualitativa de riscos.
	
	Monitoramento e controle de riscos
	
	Análise quantitativa de riscos.
	
	Planejamento de respostas a riscos.
	
	Identificação de riscos.
	
Explicação:
Depois de identificado os riscos do projeto, deve-se  realizar a análise qualitativa dos riscos. Este é o processo de priorização dos riscos para análise ou ação adicional através da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto. Neste processo, faz-se uma análise subjetiva com o propósito de priorizar riscos a partir da probabilidade de impacto medida durante a análise dos riscos e determinar o que precisa ser analisado quantitativamente ou não antes de ser construído o plano de resposta aos riscos.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Os riscos de um projeto podem ter origem em diversas situações, relacionadas abaixo, porém há uma que NÃO está alinhada com esta idéia. Qual?
		
	
	Em causas externas relacionadas a situações políticas, crise ambiental ou econômica.
	
	No próprio projeto - por exemplo, decisões sobre método, especificação, tecnologia, financiamento e outras. podem estar relacionados a decisões sobre investimentos ou questões ligadas à estratégia e planejamento do projeto;
	
	Quando temos todas as informação parcial, ou estamos num ambiente mutável, não temos certeza e, por ser uma incerteza, existe a probalidade de ocorrer risco.
	
	Em ocorrências não planejadas, que alguns casos poderão ser cobertas por seguro (acidentes, incêndios, etc. );
	 
	Trabalha sempre com a certeza.
	
Explicação:
Um risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos de um projeto¿. Assim,  informações parciais, ambiente mutável, decisões gerenciais (método, especificação, tecnologia, financiamento), causas externas relacionadas e ocorrências não planejadas são incertezas são fontes de riscos. Nenhum projeto, na prática, trabalha sempre com certezas. 
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Qual é o documento resultante do processo identificação dos riscos?
 
		
	
	Lista de riscos.
 
	
	Matriz de riscos.
 
	
	Matriz de probabilidade e impacto.
 
	
	Registro das lições aprendidas.
 
	 
	Registro de riscos.
 
	
Explicação:
O documento resultante do processo identificação dos riscos é o registro de riscos, que contém uma lista de riscos, classificação dos riscos, causas-raiz dos riscos, dentre outras informações.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Assim, a melhor descrição do objetivo dessa área de conhecimento é:
		
	
	Minimizar a disposição aos eventos positivos e maximizar a composição aos eventos negativos.
	
	Maximizar a composição dos eventos positivos e minimizar a disposição aos eventos negativos.
	
	Maximizar a disposição aos eventos positivos e minimizar a composição aos eventos negativos.
	
	Minimizar a exposição aos eventos positivos e maximizar a exposição aos eventos negativos.
	 
	Maximizar a exposição aos eventos positivos e minimizar a exposição aos eventos negativos.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Um projeto pode ter repercussões que não sejam ponderáveis monetariamente. Para a análise global do investimento, pode ser necessário considerar fatores não quantificáveis monetariamente, como, por exemplo, impacto na imagem da organização. Neste sentido, é importante que seja realizada a análise:
		
	 
	Qualitativa
	
	Financeira
	
	De Riscos
	
	Econômica
	
	Tempo
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Os riscos são inerentes a natureza dos projetos, daí a necessidade de seu gerenciamento. Os benefícios do gerenciamento dos riscos do projeto são inegáveis e contribuem para o sucesso do projeto. O documento resultante da identificação, análise e planejamento das respostas dos risco é denominado:
		
	
	Atividades de risco
	
	Caminho crítico
	 
	Registro dos riscos
	
	Categorias de riscos
	
	Plano de gerenciamento dos riscos
	
Explicação:
O documento resultante da identificação dos riscos, análise e planejamento das respostas é denominado Registro dos riscos. O Registro dos Riscos é um documento dinâmico, atualizado ao longo do ciclo de vida do projeto.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. Sobre gerenciamento de riscos de projeto marque a alternativa INCORRETA.
		
	 
	O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto.
	
	Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos.
	
	Análise qualitativa de riscos prioriza os riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
	
	Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos no projeto.
	
	O Planejamento de respostas a riscos desenvolve opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Julgue as seguintes assertivas sobre o Gerenciamentodos riscos: I-No âmbito do gerenciamento de projetos, o gerenciamento de riscos é o meio pelo qual as incertezas são sistematicamente gerenciadas para garantir que os objetivos (prazo, custo, qualidade, etc) do projeto sejam alcançados II-Os riscos, em geral, afetam três importantes objetivos ao projeto: Escopo, prazo e custo. No caso de prazo e custos, os riscos negativos provocam a extrapolação dos valores planejados. Já o escopo varia, podendo diminuir ou aumentar em relação ao planejado. III-Constitui-se um dos maiores riscos em projetos, a disponibilidade de recursos no tempo planejado.
		
	 
	TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS
	
	APENAS A ASSERTIVA II ESTÁ CORRETA
	
	APENAS A ASSERTIVA I ESTÁ CORRETA
	
	APENAS AS ASSERTIVAS I E III ESTÃO CORRETAS
	
	APENAS AS ASSERTIVAS II E III ESTÃO CORRETAS
	
Explicação:
I- sim o gerenciamento de riscos é o meio pelo qual as incertezas são sistematicamente gerenciadas para garantir que os objetivos do projeto sejam alcançados
II- sim, Os riscos, em geral, afetam importantes objetivos ao projeto: Escopo, prazo e custo. 
III-sim  um dos maiores riscos em projetos, é a disponibilidade de recursos no tempo planejado.
	1a Questão
	
	
	
	Outra área de conhecimento lida com o Gerenciamento de Riscos no projeto, e envolve a:
		
	
	identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como o entendimento das especificações a serem adotadas antes do início do projeto.
	
	identificação, a classificação e eliminação dos riscos, já contemplados quando do planejamento.
	
	apenas a classificação e priorização de riscos, pois já estão definidos quando da especificação a delimitação do escopo.
	
	especificação e classificação dos riscos, quanto aos fatores internos e externos definidos no escopo.
	 
	identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como a definição de estratégias a serem adotadas para cada situação que envolve risco.
	
Explicação:
O gerenciamento dos riscos do projeto envolve, notadamente na fase de planejamento do projeto, os trabalhos de identificar os riscos do projetos, analisar os riscos identificados (classificando os riscos  quanto a sua criticidade em relação aos impactos nos objetivos do projetos) e planejar as respostas para os riscos identificados e classificados. Já na fase de execução, notadamente,  está envolvido o trabalho de controlar os riscos identificados do projeto, bem como a eventual identificação de novos riscos.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de priorização de riscos para posterior análise ou ação através da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
		
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos
	
	Determinar o orçamento
	 
	Realizar a análise qualitativa dos riscos
	
	Sequenciar as atividades
	 
	Identificar os riscos
	
Explicação:
Realizar a análise qualitativa dos riscos
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Os riscos são inerentes a natureza dos projetos, daí a necessidade de seu gerenciamento. Todos são benefícios do gerenciamento dos riscos do projeto, EXCETO:
		
	
	Reduz a probabilidade de ocorrência de problemas
	 
	Define os requisitos do produto do projeto
	
	Aumenta a probabilidade de aproveitar oportunidades
	
	Ajuda a evitar problemas
	
	Diminui as incertezas das estimativas de duração e custo do projeto
	
Explicação:
O gerenciamento dos riscos do projeto diminui as incertezas das estimativas de duração e custo do projeto, reduz a probabilidade de ocorrência de problemas, aumenta a probabilidade de aproveitar oportunidades e ajuda a evitar problemas. Já os requisitos do projeto são fornecidos pelo cliente e demais partes interessadas do projeto. Notadamente visam fornecer informações sobre as características e funções do produto do projeto, de modo que produto final do projeto atenda suas necessidades e expectativas.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Julgue as seguintes assertivas sobre o Gerenciamento dos riscos: I-No âmbito do gerenciamento de projetos, o gerenciamento de riscos é o meio pelo qual as incertezas são sistematicamente gerenciadas para garantir que os objetivos (prazo, custo, qualidade, etc) do projeto sejam alcançados II-Os riscos, em geral, afetam três importantes objetivos ao projeto: Escopo, prazo e custo. No caso de prazo e custos, os riscos negativos provocam a extrapolação dos valores planejados. Já o escopo varia, podendo diminuir ou aumentar em relação ao planejado. III-Constitui-se um dos maiores riscos em projetos, a disponibilidade de recursos no tempo planejado.
		
	 
	APENAS A ASSERTIVA I ESTÁ CORRETA
	
	APENAS AS ASSERTIVAS I E III ESTÃO CORRETAS
	
	APENAS A ASSERTIVA II ESTÁ CORRETA
	
	APENAS AS ASSERTIVAS II E III ESTÃO CORRETAS
	 
	TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS
	
Explicação:
I- sim o gerenciamento de riscos é o meio pelo qual as incertezas são sistematicamente gerenciadas para garantir que os objetivos do projeto sejam alcançados
II- sim, Os riscos, em geral, afetam importantes objetivos ao projeto: Escopo, prazo e custo. 
III-sim  um dos maiores riscos em projetos, é a disponibilidade de recursos no tempo planejado.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Como é denominada  a estratégia utilizada para respostas aos riscos negativos em que as ações são planejadas para reduzir a probabilidade da ocorrência ou o impacto do risco.
 
		
	
	Tranferir.
 
	 
	Mitigar.
 
	
	Aceitar passivamente.
 
	
	Prevenir.
 
	
	Aceitar ativamente.
 
	
Explicação:
A estratégia mitigar o risco, tem como objetivo planejar ações que possam reduzir a probabilidade da ocorrência ou do impacto do risco identificado.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Os riscos são inerentes a natureza dos projetos, daí a necessidade de seu gerenciamento. O gerenciamento dos riscos do projeto é determinante para o sucesso do projeto. Todas afirmativas abaixo estão corretas, EXCETO:
		
	
	A ocorrência de um evento de risco pode atrasar o projeto
	 
	Um risco identificado no planejamento ocorrerá ao longo do ciclo de vida do projeto
	
	Um risco pode ter um efeito negativo nos objetivos do projeto
	
	Um risco pode ter um efeito positivo nos objetivos do projeto
	
	Um risco é uma condição de incerteza identificada antecipadamente
	
Explicação:
Risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos de um projeto. O risco é uma condição de incerteza identificada antecipadamente. Devido à falta de conhecimento, pode ou não ocorrer. Se ocorrer, causará um impacto positivo ou negativo nos objetivos do projeto, tais como escopo, prazo, custos, qualidade e satisfação do cliente. Assim, por ser um evento incerto, não podemos afirmar que um risco identificado na fase de planejamento ocorrerá ao longo do ciclo de vida do projeto.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
		
	
	Identificação de riscos.
	
	Análise quantitativa de riscos.
	
	Monitoramento e controle de riscos.
	
	Planejamento de respostas a riscos.
	 
	Análise qualitativa de riscos.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Qual é o documento resultante do processo identificação dos riscos?
 
		
	
	Registro das lições aprendidas.
 
	
	Lista de riscos.Registro de riscos.
 
	
	Matriz de probabilidade e impacto.
 
	
	Matriz de riscos.
 
	
Explicação:
O documento resultante do processo identificação dos riscos é o registro de riscos, que contém uma lista de riscos, classificação dos riscos, causas-raiz dos riscos, dentre outras informações.