orçamento empresarial

Prévia do material em texto

1
a
 Questão 
 
 Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores 
que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão: 
 
 Elaborar lançamentos contábeis. 
 Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria. 
 Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global. 
 Tomar decisão. 
 Analisar o sistema de controle da produção. 
 
 2
a
 Questão 
 
 Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será 
realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho 
alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta 
que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é 
qual das abaixo? 
 
 Organização. 
 Controle. 
 Execução. 
 Direção. 
 Planejamento. 
 
 3
a
 Questão 
 
 (CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a 
elaboração dos: 
 
 orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado 
 orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo 
 orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados 
 orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos 
 planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional 
 
 4
a
 Questão 
 
 A análise externa é a maneira pela qual a organização olha o ambiente externo e identifica as oportunidades e 
ameaças através de diversos cenários. No cenário econômico, devemos levar em conta: 
 
 As mudanças de poder em decorrência de futuras eleições; 
 As mudanças demográficas e sociais; 
 Os ciclos de negócios, de crescimento ou recessão; 
 As mudanças legais em vigor ou em perspectiva; 
 O que está acontecendo em termos de mudanças na tecnologia; 
 
Explicação: 
A questão busca que o aluno diferencie ambiente externo do interno e como identificar variáveis do ambiente 
externo. 
 
 5
a
 Questão 
 
 A gestão organizacional considera: 
 
 o Planejamento, a Organização e o Controle. 
 o Planejamento, a Execução e o Controle. 
 o Planejamento, a Direção e a Organização. 
 o Planejamento, a Execução e a Organização. 
 o Planejamento, a Organização e a Direção. 
 
 
Explicação: 
o planejamento é um conjunto de objetivos que se busca atingir, a execução é o principal instrumento de ação 
do gestor e o controle é que direciona o gestor na tomada de decisões. 
 
 
 6
a
 Questão 
 
 Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios 
gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o 
efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de: 
 
 Pensamento sintético. 
 Globalismo ou Totalidade. 
 Teleologia. 
 Expansionismo. 
 Propósito ou objetivo. 
 
 
Explicação: O conceito do enunciado é o de Teleologia. 
 
 7
a
 Questão 
 
 
Segundo Moraes (2000), os sistemas podem ser classificados em abertos ou fechados. Carneiro (2012) afirma que, 
na prática, a maioria dos sistemas são abertos. Considere as afirmativas abaixo, assinale (V) para verdadeiro e (F) 
para falso, e marque a alternativa correta: 
( ) Na ciência da Administração, as organizações são consideradas sistemas abertos, pois são um conjunto de 
elementos (departamentos, áreas ou unidades) dinamicamente inter-relacionados (interdependentes e interatuantes) 
desenvolvendo uma atividade ou função para atingir um ou mais objetivos (lucrativos ou não lucrativos), sofrendo 
influência do ambiente externo. 
( ) Ao se considerar as organizações como sistemas abertos, está sendo utilizado o enfoque sistêmico. 
( ) Enfoque Sistêmico significa interpretarmos as organizações como conjuntos de elementos ou componentes 
inter-relacionados que procuram manter um estado de equilíbrio entre si e com seu ambiente, e que controlam seu 
próprio desempenho visando à realização de objetivos. 
( ) Um departamento específico também pode ser considerado um subsistema, e seu ambiente consiste nos demais 
departamentos e no meio externo que cerca a organização total. 
 
 
 F, F, F, F. 
 V, V, F, V. 
 F, F, V, V. 
 V, V, V, V. 
 V, F, V, F. 
 
 
Explicação: Todas Verdadeiras 
 
 8
a
 Questão 
 
 O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo 
aquela que contem uma destas desvantagens: 
 
 O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da 
organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. 
 O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de 
ocorrerem. 
 Os dados orçados são estimativas; 
 Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. A 
elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na 
mesma direção. 
 Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário 
elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências diárias. 
 
 
 
 1
a
 Questão 
 
 Os planos de gastos necessários a aquisição de equipamentos usados na produção de uma determinada empresa são 
denominados orçamentos de? 
 
 Marketing 
 Investimentos 
 Mão de obra 
 Vendas 
 Caixa 
 
Explicação: O orçamento de investimento engloga os gastos de capital que se pretendem realizar. 
 
 
 2
a
 Questão 
 
 NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa? 
 
 definir as metas específicas de cada unidade operacional 
 determinar exatamente o lucro obtido pela empresa 
 determinar os valores a serem investidos no período orçamentário 
 conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa 
 controlar desempenhos das unidades da empresa 
 
 
 
 3
a
 Questão 
 
 São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os 
mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem 
fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento 
Anual pode ser conceituado como: 
 
 um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano. 
 expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem 
realizados. 
 aquele que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. 
 previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva 
 cálculos para investimentos a serem realizados. 
 
 
 4
a
 Questão 
 
 
(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade - 2011)Dentro da estrutura do Plano Orçamentário, 
o orçamento que contém a maior parte das peças orçamentárias, por englobar todos os orçamentos específicos das 
áreas administrativa, comercial e de produção, sendo equivalente, na demonstração dos resultados da empresa, às 
informações que evidenciam as vendas, o custo dos produtos e as despesas administrativas e comerciais, é o 
Orçamento 
 
 de Financiamentos 
 de Caixa 
 Base Zero 
 de Investimentos 
 OperacionalExplicação: Definição do orçamento operacional 
 
 
 5
a
 Questão 
 
 São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os 
mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem 
fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e prevê os fatos 
administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido como Orçamento: 
 
 Orçamento de Aquisições 
 Orçamento Administrativo 
 Orçamento Complementar 
 Orçamento de Câmbio 
 Orçamento Anual 
 
 6
a
 Questão 
 
 Dentre a as vantagens e limitações à implantação do orçamento empresarial, escolha a afirmativa correta. 
 
 O processo orçamentário tem a limitação de não permitir identificar a eficiência do desempenho das unidades 
da organização. 
 O processo orçamentário tem como uma vantagem é permitir a sua aplicação e aperfeiçoamento em prazos 
curtos 
 A grande limitação do processo orçamentário e de não dispor de instrumentos que permitam a melhor 
utilização dos recursos. 
 No processo orçamentário os administradores do alto escalão se envolvem diretamente com as operações 
diárias que se refletem nos diversos orçamentos das diferentes unidades. 
 A integração dos funcionários e dos departamentos levam todos os envolvidos a fazer planos em consonância 
com os planos de outras unidades. 
 
 
Explicação: O processo de planejamento é uma construção coletiva de todas as áreas envolvidas de uma 
organização, pois o processo decisório levam em consideração as pessoas que irão executar as ações para que os 
objetivos e metas sejam alcançados. 
 
 7
a
 Questão 
 
 O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento: 
 
 de mão de obra. 
 de produção. 
 de caixa. 
 de vendas. 
 de investimentos. 
 
 
Explicação: Englobando também o orçamento de vendas, como uma de suas peças principais. 
 
 8
a
 Questão 
 
 
É no ____________________, que são as despesas incorridas com aquisições de máquinas, veículos, construções, 
quaisquer melhorias ou reposição da capacidade produtiva efetuada pela empresa. 
 
 
 orçamento de base zero 
 orçamento de mão de obra 
 orçamento de produção 
 orçamento de flexível 
 orçamento de capital ou de investimento 
 
 1
a
 Questão 
 
 
 Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de 
fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas 
para projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se: 
 
 Escala de likert 
 Análise de regressão 
 Intenção de compradores 
 Opinião de vendedores 
 Opinião de especialistas 
 
 
Explicação: 
Os métodos estatísticos de análise de tendência que auxiliam na projeção são: análise de regressão 
(método dos mínimos quadrados) ou método dos pontos máximos e mínimos (pontos altos e baixos). 
 
 
 2
a
 Questão 
 
 
 Quais as áreas da empresa envolvidas na elaboração da política de marketing ? 
 
 Áreas de pessoal, finanças, vendas e logística. 
 Áreas de preços, finanças, saúde e propaganda. 
 Nenhuma das respostas anteriores. 
 Áreas de pessoal, finanças, estoques e suprimentos. 
 Áreas de preços, produtos, distribuição e propaganda. 
 
Explicação: As áreas envolvidas na política de marketing no que tange ao orçamento envolve preços, 
produtos, distribuição e propaganda. 
 
 
 3
a
 Questão 
 
 
Sabemos que o orçamento é feito para determinar as receitas,custos e despesas para os próximos 
exercícios. Qual dos abaixo citados é o primeiro orçamento a ser elaborado,base dos demais? 
 
 Produção 
 Vendas 
 Compra de estoques 
 Despesas 
 Custos deprodução 
 
 
 4
a
 Questão 
 
 
 A Cia Gama fabrica dois tipos de cadeiras: Modelo A e Modelo B. As unidades de vendas estão em duas 
regiões diferentes do país: sul e sudeste. O orçamento de vendas da empresa é feito de maneira semestral. 
O plano de vendas para o próximo ano é representado a seguir (em quantidade): 
 
A cadeira Modelo A será vendida por R$ 9,50 na região sul e por R$ 10,60 na região sudeste. Em relação 
ao Modelo B, os preços são de R$ 12,80 para a região sul e R$ 15,70 para a sudeste. O imposto sobre 
vendas é de 25%. 
Sendo assim, o orçamento de vendas para a região SUDESTE, já líquido de impostos, será de: 
 
 
 R$ 236.400,00 
 224.370,00 
 R$ 172.350,00 
 R$ 129.262,50 
 R$ 315.200,00 
 
Explicação: A: 4.00 x 10,6 = 42.400 + 5.000 x 10,6 = 53.000 ==> 95.400; B: 6.000 x 15,7 = 94.200 + 
8.000 x 15,7 = 125.600 ==> 219.800; (95.400 + 219.800) - 25% = 236.400,00 
 
 
 5
a
 Questão 
 
 
Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto : 
 
 
 Oscilações cíclicas de negócio 
 Oscilações sazonais do negócio 
 Variações irregulares na demanda. 
 Tendêcias de Crescimento 
 Relação com fornecedores 
 
 6
a
 Questão 
 
 
 Qual a primeira etapa para elaboração do orçamento anual ? 
 
 Inicialmente, deve ser preparada uma redução dos resultados. 
 inicialmente, deve ser preparada uma previsão do balanço patrimonial. 
 Inicialmente, deve ser preparada uma previsão de vendas pela área comercial com o detalhamento 
necessário. 
 Inicialmente, deve ser preparada uma redução de custos. 
 Nenhuma das respostas anteriores. 
 
 
Explicação: A primeira etapa na elaboração do orçamento empresarial é a área comercial efetuar uma 
previsão das vendas de acordo com o detalhamento exigido. 
 
 
 7
a
 Questão 
 
 
A empresa Bento LTDA é especializada na venda de roupas. Ela comercializa dois produtos: camisa polo e 
camisa regata. No mês de março, o preço de venda unitário da camisa polo é de R$ 63,75 e o da camisa 
regata é de R$ 33,80. A alíquota projetada para os aumentos dos preços das camisas para o mês de abril é 
de 1,0125. Espera-se vender 1.500 camisas polos e 1.750 camisas regatas em abril. Em relação aos tributos 
são cobrados 17% de ICMS e 11,25% de PIS/COFINS. Qual é o valor líquido das vendas da empresa Bento 
LTDA, deduzidos os impostos? 
 
 R$ 156.709,69 
 R$ 59.889,38 
 R$ 112.439,20 
 R$ 44.270,49 
 R$ 96.820,31 
 
 
Explicação: 
O primeiro passo é calcular o preço de venda unitário corrigido: 
Camisa polo: R$ 63,75 x 1,0125 = R$ 64,55 
Camisa regata: R$ 33,80 x 1,0125 = R$ 34,22 
O segundo passo é calcular o valor bruto das vendas: 
Camisa polo: R$ 64,55 x 1.500 = R$ 96.820,31 
Camisa regata: R$ 33,80 x 1,0125 = R$ 59.889,38 
O valor bruto das vendas é de R$ 96.820,31 + R$ 59.889,38 = R$ 156.709,69 
O terceiro passo é calcular o valor líquido das vendas: 
São cobrados de tributos: 17% + 11,25% = 28,25%. 
Total relativo a tributos: R$ 156.709,69 x 28,25% = R$ 44.270,49 
Valor líquido das vendas: R$ 156.709,69 - R$ 44.270,49 = R$ 112.439,20 
 
 
 8
a
 Questão 
 
 
 As vendas orçadas para Ago 2016 são de 1200 unidades. O Estoque Final é de 10% das vendas em todos 
os meses do ano. 
Sabendo que as vendas orçadas para Jul 2016 foram de 1.000 unidades, qual o valor a ser produzido em 
Ago de 2016? 
 
 1320 unidades 
 1200 unidades 
 2000 unidades 
 120 unidades 
 1220 unidades 
 
 
Explicação: Serão 1200 unidades - 100 do estoque inicial = 1100 + 120 estoque final = 1220 
 
 
 
 1
a
 Questão 
 
 
 
A empresa Simples Assim S/A tem em seu estoque 100 unidades de DVD´S em 31/12/x5. Ela pretende 
vender 5.000 unidades no ano de 20X6. Sabendo que a empresa deseja deixar em estoque 1.000 unidadesao final de 20X6, quantas unidades de DVD´s a empresa deverá produzir? 
 
 4.100 unidades; 
 5.000 unidades; 
 5.900 unidades; 
 3.900 unidades. 
 4.000 unidades; 
 
 
Explicação: Produção = EF + Vendas - EI >>>>>>> 1.000+ 5000 -100 = 5.900 unidades 
 
 2
a
 Questão 
 
 
 O US$ (dólar norte-americano) praticado por uma marca famosa de celulares são de R$ 3,30 para 
pagamento à vista. Caso o US$ tenha uma valorização 5% nos próximos meses, a empresa irá repassar o 
aumento do custo para o consumidor. Qual será o novo US$ praticado? (em R$) 
 
 R$ 3,26 
 R$ 3,25 
 R$ 3,46 
 R$ 3,31 
 R$ 3,16 
 
 
Explicação: 3,30+5%= 3,46 
 
 3
a
 Questão 
 
 
 Segundo Sanvicente e Santos (1983), o diretor do departamento de produção possui, basicamente, três 
opções para fabricar os produtos que atenderão à demanda do departamento comercial: produção constante, 
produção no nível das vendas e produção por ciclos. . Marque a alternativa abaixo que não se configura 
como uma vantagem da produção constante: 
 
 Redução de gastos com recrutamento 
 Estabilidade da produção 
 Aperfeiçoamento das habilidades individuais 
 Maior necessidade de espaço físico para estocagem dos produtos 
 Moral mais elevado do pessoal 
 
 
Explicação: Maior necessidade de espaço físico para estocagem dos produtos configura Gastos mais altos 
em estocagem (espaço físico, funcionários, seguros...). 
 
 
 4
a
 Questão 
 
 
 Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos fatores de 
produção, que são constituídos por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização. 
Durante esta etapa evidencia-se a importância da existência de um processo de planejamento e controle 
orçamentário, na medida em que é somente através deste processo que se torna possível otimizar a 
utilização dos fatores de produção, em função da realização do planejamento sistêmico. A este conceito 
denominamos de orçamento: 
 
 integrado 
 de custos 
 operacional 
 de investimento 
 da produção 
 
 
 5
a
 Questão 
 
 
 Considerado 50.000 unidades de materiais diretos e R$550.000,00 como custo total, calcule quanto a 
empresa pretende aplicar na produção de mercadorias e o custo unitário de materiais diretos, sendo o 
estoque final pretendido como margem de segurança de 5.000 unidades e o estoque inicial de 10.000 
unidades. 
 
 75.000 unidades e R$10,00 
 56.000 unidades e R$8,50 
 57.000 unidades e R$11,00 
 55.000 unidades e R$11,00 
 57.000 unidades e R$ 10,00 
 
 
Explicação: CT = 550.000,00 Material direto = 50.000 um EF = 5.000 EI = 10.000 Prod. MD = Quant. 
MD + EI - EF Prod. MD = 50.000 + 10000 ¿ 5.000 = 55.000 unidades CuMd = 550.000 / 50.000 unid. = 
R$ 11,00 
 
 6
a
 Questão 
 
 
 
 
Para a elaboração do Orçamento de Compras de matérias-primas, devem ser considerados algumas 
atividades necessárias. Sendo assim, assinale a alternativa eque contem uma atividade correta. 
 
 
 Projeção da taxa de consumo da mão-de-obra direta 
 Projeção dos Custos Indiretos das matérias-primas 
 Projeção do Consumo total da matéria-prima 
 Projeção dos Custos Diretos da matérias-primas 
 Projeção dos volumes a serem vendidos 
 
 
Explicação: 
Necessidade do conhecimento do Consumo total da matéria-prima para poder elaborar o orçamento. Se 
não sabemos quanto vamos consumir de matéria prima, como vamos planejar o que comprar? 
 
 7
a
 Questão 
 
 
 O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do 
orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa 
que contem a afirmativa correta correta: 
 
 Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades 
 Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades 
 Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida 
 Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida 
 Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida; 
 
 
 8
a
 Questão 
 
 
 Considere que, em um dado período, foram: Produzidas 600 unidades e vendidas 630 unidades. A 
empresa terminou o período com 50 unidades em estoque de produtos acabados. O estoque inicial de 
produtos acabados era de no mínimo (unidades): 
 
 30 
 50 
 20 
 80 
 100 
 
 
Explicação: EF=EI+PRODUÇÃO+COMPRAS-VENDAS 50=EI+600+0-630 EI=80 
 
 
 
 1
a
 Questão 
 
 
 Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que: 
 
 O orçamento de compras precede o orçamento de produção. 
 Não existe uma sequência ideal predefinida para elaboração do orçamento. 
 O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção. 
 O orçamento de produção precede o orçamento de vendas. 
 O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário. 
 
 
Explicação: Após a elaboração do orçamento de vendas é elaborado o orçamento de produção, seguido 
pelo de materiais e mão de obra. Os demais orçamentos de custos e despesas operacionais seguem a 
sequência. Logo, há uma sequência lógica para definição das necessidades e elaboração dos orçamentos 
que compõem o Orçamento Empresarial. 
 
 
 
 
 2
a
 Questão 
 
 
 Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 1.200 unidades e 
os estoques iniciais de 1.500 unidades, a projeção do volume de vendas, em unidades, é de : 
 
 2500 
 3100 
 1300 
 1500 
 2300 
 
 3
a
 Questão 
 
 
 Uma empresa hipotética está orçando seu custo com a mão-de-obra direta para o ano X+1. Calcule esse 
custo sabendo-se que: - o custo de mão¿de-obra direta (MOD) por hora trabalhada em dez. do ano X era 
de $ 15,00 e haverá um aumento de 10% desse custo no 2º semestre do ano X + 1. No Ano X + 1, a 
projeção é de serem produzidas 2.350 unidades no 1º semestre e 4.560 unidades no 2º semestre. - cada 
unidade consome 2 horas de fabricação. 
 
 $ 273.636,00. 
 $ 174.132,00. 
 $ 220980,00. 
 $ 199.123,00. 
 $ 234.432,00. 
 
 
Explicação: 2350*2*15=70500 4560*2*16,50=150480 logo 70500+150480= 220980 
 
 
 4
a
 Questão 
 
 
 Em relação à sequência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que: 
 
 Nenhuma alternativa está correta 
 Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento. 
 O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção. 
 O orçamento de produção precede o orçamento de vendas. 
 O orçamento de compras precede o orçamento de produção. 
 
 
Explicação: 
Só podemos identificar a necessidade de mão de obra depois de ter definido o volume a ser produzido 
 
 
 5
a
 Questão 
 
 
 Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO : 
 
 despesas com marketing 
 custo da mercadoria vendida 
 compras 
 estoque de produtos acabados 
 estoque de materias primas 
 
 6
a
 Questão 
 
 
 No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do orçamento da mão de obra. 
O orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando 
diretamente com a produção é conhecido como: 
 
 Orçamento de mão de obra indireta. 
 Orçamento de mão de obra direta. 
 Orçamento de mão de obra operacional. 
 Orçamento de mão de obra administrativa. 
 Orçamento de mão de obra especializada. 
 
 
 7
a
 Questão 
 
 
 Nas etapas da montagem do orçamento:plano de marketing, de produção, de investimento em ativo 
permanente, custos indiretos de fabricação, e de recursos humanos, os gastos previdenciários aparecem em 
que plano no orçamento ? 
 
 custos indiretos de fabricação 
 de recursos humanos 
 de produção 
 plano de marketing 
 investimento em ativo permanente, 
 
 
Explicação: Nas etapas da montagem do orçamento ¿os gastos previdenciário¿ aparecem no plano de 
recursos humanos. 
 
 8
a
 Questão 
 
 
 
Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de 
obra, temos o orçamento que abrange todos os funcionários, que mesmo não atuando de forma direta ou 
indireta no processo de transformação do produto contribuem com a geração de receita para organização. 
Trata-se do orçamento de mão de obra: 
 
 direta 
 produtiva 
 indireta 
 assalariada 
administrativa 
 
1
a
 Questão 
 
 
 UM BEM OU SERVIÇO CONSUMIDO DIRETA OU INDIRETAMENTE PARA A OBTENÇÃO DE 
RECEITAS¿ E QUE NÃO ESTEJAM IDENTIFICADOS COM A OPERAÇÃO DE GERAÇÃO DO 
PRODUTO É CHAMADO DE: 
 
 Custo direto 
 Despesa 
 Custo Indireto 
 Perda 
 Investimento 
 
 2
a
 Questão 
 
 
 O que se deduz da receita para se encontrar a margem bruta denomina-se: 
 
 Custo; 
 Perda; 
 Despesa: 
 Investimento; 
 Estoque 
 
 
 3
a
 Questão 
 
 
 Um dos tipos de sistemas de acumulação de custos estudados é caracterizado em ser por: 
 
 Ordem de padronização; 
 Homem Hora 
 Processo; 
 Ordem de Prioridade 
 Tempo 
 
 
 4
a
 Questão 
 
 
 No orçamento de custos é importante destacar certos conceitos. Analise abaixo algumas sentenças e 
assinale a resposta que indica a ordem correta dos conceitos apresentados. I - Gasto ativado em função da 
sua vida útil ou benefício atribuível a períodos futuros. II - Gasto relativo a bem ou serviço utilizado na 
produção de outros bens e serviços. III - Bem ou serviço consumido direta ou indiretamente para obtenção 
de receitas e que não esteja identificado com a operação de geração do produto. 
 
 I - Despesa II - Investimento III - Custo 
 I - Investimento II - Custo III - Perda 
 I - Custo II - Investimento III - Despesa 
 I - Investimento II - Despesa III - Custo 
 I - Investimento II - Custo III - Despesa 
 
 
 5
a
 Questão 
 
 
 A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação contempla o Orçamento de Investimentos que 
considera um suborçamento que evidencia o controle das edificações e reformas das instalações que 
impliquem em desembolso de relativa magnitude. A qual suborçamento a descrição se refere? 
 
 Suborçamento de investimentos em ativos produtivos. 
 Suborçamento de mão-de-obra direta. 
 Suborçamento de investimentos em imobilizado em geral. 
 Suborçamento de aplicação em ativos produtivos. 
 Suborçamento de investimentos em ativos diferidos. 
 
 
 6
a
 Questão 
 
 
 UM SACRIFÍCIO FINANCEIRO QUE A ENTIDADE ARCA PARA A OBTENÇÃO DE UM 
PRODUTO OU SERVIÇO QUALQUER, REPRESENTADO POR PROMESSA OU ENTREGA DE 
ATIVOS É CHAMADO DE: 
 
 Gasto 
 crédito 
 juro 
 amortização 
 deficit 
 
 
 7
a
 Questão 
 
 
 A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela 
análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, 
assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio. 
 
 A obtenção dos custos. 
 As eventuais variações de ordenados e demais remunerações. 
 A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação. 
 O cálculo da fixação das despesas. 
 O cálculo da previsão das receitas. 
 
 
 8
a
 Questão 
 
 
 O custo fixo unitário nos limites de capacidade máxima e dentro do período é: 
 
 constante para qualquer quantidade produzida 
 crescente com o acréscimo da quantidade produzida 
 decrescente com o acréscimo da quantidade produzida 
 crescente para qualquer quantidade produzida 
 decrescente com o decréscimo da quantidade produzida 
 
 
Explicação: 
O custo fixo unitário varia inversamente proporcional ao aumento da quantidade. Ou seja, quanto mais se 
produz , menor o custo fixo por unidade produzida. 
1
a
 Questão 
 
 
 O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, 
visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os 
gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, publicidade é um tipo de: 
 
 despesa comercial 
 custo direto 
 custo indireto 
 despesa financeira 
 gasto não operacional 
 
 
 2
a
 Questão 
 
 
 (FUMARC-2011-PRODEMGE-Analista de Gestão Administrativa) Um dos fatores que influenciam a 
precificação de um produto ou serviço é a estrutura interna de custos. Podem ser considerados custos 
variáveis em uma empresa comercial, EXCETO: 
 
 e) valor dos insumos. 
 d) aluguel da loja. 
 c) mercadorias comercializadas. 
 b) comissões de vendedores. 
 a) impostos sobre as vendas. 
 
 
Explicação: 
O aluguel de loja é custo fixo 
 
 
 3
a
 Questão 
 
 
 Sabe-se, por experiência de mercado, que normalmente uma parte das vendas a prazo acaba não sendo 
recebida por inadimplência dos clientes. Com base nisso e considerando os pressupostos teóricos 
assentados nos princípios da competência dos exercícios e da prudência é que a ciência contábil admite a 
constituição dessa provisão. Assim, porque orçar os devedores duvidosos? 
 
 Maximizar o impacto financeiro nos fluxos de caixa 
 Gerenciar melhor os resultados contábeis 
 Manter a invariabilidade do modelo 
 Antecipar receitas 
 Permitir um melhor relacionamento com clientes 
 
 
 4
a
 Questão 
 
 
 As despesas administrativas se incluem na montagem do orçamento operacional, decorrendo do esforço 
desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as suas funções administrativas de 
planejamento, organização e controle. Assinale a seguir a opção que NÃO representa uma despesa 
administrativa. 
 
 despesas com internet 
 salários da administração 
 viagens da equipe administrativa 
 matéria-prima 
 material de escritório 
 
 5
a
 Questão 
 
 
 A provisão para créditos de liquidação duvidosa constitui exemplo da aplicação do Princípio da: 
 
 Atualização Monetária. 
 Competência. 
 Independência dos exercícios. 
 Prudência. 
 Oportunidade 
 
 6
a
 Questão 
 
 
 O Orçamento de Despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, 
visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os 
gastos para cada setor da empresa. O planejamento em si das despesas deve envolver a todos e ser 
considerado ao longo do tempo para recebimento contínuo de subsídios ao ciclo orçamentário. Como o 
orçamento de despesas operacionais é montado? 
 
 O orçamento de despesas operacionais é montado de acordo com as informações coletadas 
 usando um percentual da receita 
 combinando custos fixos com custos indiretos e dividindo pela depreciação dos ativos, para cada 
unidade organizacional 
 usando um percentual do custo indireto 
 combinando custos variáveis com a projeção de receita do ano seguinte 
 
 
 7
a
 Questão 
 
 
 No reconhecimento das despesas em um resultado, importa saber o regime adotado, a saber, regime de 
caixa e regime de competência. Analise as afirmações abaixo e assinale a resposta correta: I - Aadoção do 
Regime de Competência tem por finalidade reconhecer, na contabilidade, as receitas, custos e despesas, no 
período a que competem, independente da sua realização em moeda. II - O Princípio que embasa o 
Regime de Caixa relaciona-se com o reconhecimento do período contábil, isto é, quando uma receita ou 
uma despesa deve ser reconhecida. III - No Regime de Caixa, as receitas são reconhecidas somente no 
momento em que o cliente paga a fatura, e as despesas são reconhecidas no momento em que são 
efetivamente pagas. 
 
 As afirmações I e II estão corretas. 
 As afirmações II e III estão corretas. 
 Somente a afirmação I está correta. 
 As afirmações I e III estão corretas. 
 Somente a afirmação II está correta. 
 
 
 8
a
 Questão 
 
 
 (CESPE - 2012 - TJ-AC - Analista Judiciário - Contador) Julgue os itens seguintes, referentes a orçamento 
empresarial, mercados de capitais e informações gerenciais para a tomada de decisões no ambiente 
empresarial. O orçamento de despesas administrativas da empresa está relacionado aos gastos necessários 
para gerir o negócio, incluindo a provisão para depreciação de móveis e utensílios e os serviços 
profissionais de auditoria e consultoria. 
 
 Errado 
 Certo 
 
 
Explicação: 
A questão apresenta características do orçamento de despesas administrativas 
 
 1
a
 Questão 
 
 
 Algumas motivações são típicas de situações em que se as empresas promovem gastos de capital. Quanto 
às diversas justificativas, é correto se afirmar que: 
 
 A renovação de ativos ocorre quando necessita de reformar itens do seu imobilizado se dá quando a 
empresa tem a clara intenção de aumentar sua produção enquanto a substituição de ativos ocorre 
quando a empresa tem a clara intenção de aumentar sua produção; 
 A ampliação da produção funciona como uma alternativa a substituição; enquanto a substituição de 
ativos ocorre quando a empresa objetiva benefícios menos tangíveis em longo prazo; 
 A renovação de ativos se dá quando a empresa objetiva benefícios menos tangíveis em longo prazo 
enquanto a Substituição de Ativos ocorre quando necessita de reformar itens do seu imobilizado; 
 A renovação de ativos se dá quando a empresa tem a clara intenção de aumentar sua produção 
enquanto a substituição de ativos ocorre quando necessita de reformar itens do seu imobilizado; 
 
A renovação de ativos pode resultar em reformas ou reconstrução de ativos; enquanto a substituição de 
ativos ocorre quando a empresa objetiva a troca de ativos mais desgastados ou obsoletos; 
 
 
Explicação: O Orçamento de Despesas de Capital são motivados por Renovação de Ativos, Substituição 
de Ativos, Ampliação da Produção ou Ativos que produzirão benefícios futuros. 
 
 
 2
a
 Questão 
 
 
 O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas 
de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem 
consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um 
dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de 
garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em 
situações futuras. Consideremos uma organização que atue no mercado de ações, onde o Economista 
Flávio M. Silva a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do 
orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da 
organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que 
representa um investimento, como estudamos nas aulas: 
 
 contratação de serviços de transporte de valores e documentos 
 reparo de 20 cadeiras que estão com estofamento avariado 
 Compra de novos computadores para todos os corretores da organização 
 compra de papel A4 
 Troca dos filtros de ar dos veículos da empresa 
 
 
 3
a
 Questão 
 
 
 O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas 
de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem 
consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um 
dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de 
garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em 
situações futuras. Consideremos uma organização de prestação de serviços advocatícios, onde uma das 
sócias, a Dra. Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios 
para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos 
dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a 
única que representa um investimento, como estudamos nas aulas: 
 
 Contratação de serviços de limpeza para a organização 
 Assinatura do diario Oficial da União 
 Compra de combustível para os veiculos da organização 
 Aquisição de móveis de escritório para a sala da diretoria 
 Compra de toner para as impressoras 
 
 
 4
a
 Questão 
 
 
 Leia a definição a seguir: É uma técnica que procura avaliar em valor atual os fluxos de caixa de um 
determinado projeto de investimento, onde todos os valores são trazidos para a data presente, por meio de 
uma taxa de desconto, também conhecida como taxa de atratividade. Ela se refere ao conceito de: 
 
 Payback descontado 
 Risco e Retorno 
 Payback simples 
 Taxa Interna de Retorno 
 Valor Presente Líquido 
 
 
Explicação: 
A questão aborda a definição do Valor Presente Líquido (VPL) 
 
 5
a
 Questão 
 
 
 Em relação as técnicas de análise de orçamento de capital, assinale a alternativa incorreta. 
 
 O payback não leva em consideração o valor do dinheiro ao longo do tempo. Essa é uma limitação 
corrigível 
 Em relação ao VPL (Valor Presente Líquido), deve-se rejeitar um projeto se este for menor que zero 
 Se tratando de investimento, deve-se aceitar um projeto se sua TIR for superior à taxa de desconto 
exigida pelos sócios 
 O payback ignora os fluxos de caixa posteriores ao período limite de recuperação do investimento. 
Essa é uma limitação incorrigível 
 
Somente é possível calcular a TIR (Taxa Interna de Retorno) de um projeto se conhecermos a taxa de 
desconto 
 
 
Explicação: Não precisa conhecer a TMA para calcular a TIR. 
 
 6
a
 Questão 
 
 
 Observe as afirmativas: I - O volume de recursos próprios assim como o montante de recursos de terceiros 
inserido na estrutura do negócio, deve ser observado antes de se iniciar uma Despesa de Capital; II - Os 
gastos de capital são caracterizados por saídas de recursos em prazo de até um ano; III - Os gastos de 
capital podem ser motivados por reformas em renovação ou para pesquisas de um novo produto; Com 
base nas afirmativas a melhor opção de resposta é: 
 
 As afirmativas I e III estão corretas; 
 Apenas a afirmativa II está correta; 
 Apenas a afirmativa I está correta; 
 Todas as afirmativas estão corretas. 
 Apenas a afirmativa III está correta; 
 
 
Explicação: 
A afirmativa II está incorreta pois os gastos de capital são caracterizados por saídas de recursos em prazo 
que podem se estender ao longo de vários exercícios, dependendo da natureza do investimento.; 
 
 
 7
a
 Questão 
 
 
 O método payback. Este método envolve o cálculo de número de anos necessário para recuperar o 
investimentode fundos por meio dos fluxos de caixa gerados pelo projeto. A formula do método de 
"payback" é a seguinte: 
 
 Investimento liquido realizado / Fluxo de caixa (ou redução de custos) = Periodo de "payback" em 
anos. 
 Lucro médio anuais/ Fluxo de caixa (ou redução de custos) = Periodo de "payback" em anos. 
 custo máquina / valor residual = Periodo de "payback" em anos. 
 Lucros liquido realizado / Depreciação(ou redução de custos) = Periodo de "payback" em anos. 
 Todas as alternativas estão corretas 
 
 
Explicação: 
A formula correta é a : Investimento liquido realizado / Fluxo de caixa (ou redução de custos) = Periodo 
de "payback" em anos. 
 
 8
a
 Questão 
 
 
 No planejamento financeiro, existem técnicas específicas para a análise de investimento por parte das 
organizações. Ao serem realizados os cálculos, os resultados são expressos em taxa, dinheiro e tempo. 
Referimos-nos, respectivamente, à: 
 
 Payback, VPL e TIR . 
 VPL, TIR e Payback. 
 VPL, Payback e TIR . 
Payback, TIR e VPL. 
 TIR, VPL e Payback . 
 
 
Explicação: 
a questão visa que o aluno associe a ferramenta ao tipo de resultado obtido. 
1
a
 Questão 
 
 
Marque a alternativa CORRETA que representa qual o procedimento natural de controle orçamentário: 
 
 Analisar o processo de gestão 
 Confrontar os dados e valores orçados com os valores e dados realizados. 
 Contabilizar os custos e despesas variáveis 
 Fazer com que as variações orçamentárias aproximem-se de zero 
 Definir os objetivos da empresa 
 
 
Explicação: A metodologia básica do controle orçamentário consiste em confrontar os dados orçados com 
os dados realizados em cada mês, com o objetivo de analisar as variações. 
 
 
 2
a
 Questão 
 
 
 A construção de um sistema de controle interno coerente com o sistema de orçamento, para que se possa 
realizar um acompanhamento durante o período em exercício, acaba surgindo da necessidade de se 
monitorar as relações de impactos ambientais, confrontando com a planificação orçamentária realizada 
para que se tenha flexibilidade e adaptabilidade na organização. Acompanhar a execução de atividades e 
comparar periodicamente o desempenho efetivo delas com o planejado, no sentido orçamentário é 
entendido como: 
 
 investir 
 recuperar 
 realizar 
 controlar 
 planejar 
 
 
 3
a
 Questão 
 
 
 A elaboração do ___________________ tem como ponto central a perfeita distinção entre todos os gastos 
fixos e variáveis, sendo que, enquanto os gastos fixos recebem o tratamento orçamentário tradicional, os 
gastos variáveis devem seguir o volume de vendas. 
 
 orçamento flexível 
 orçamento direto 
 orçamento fixo 
 orçamento indireto 
 orçamento estático 
 
 
 4
a
 Questão 
 
 
 Considerando o ambiente de negócios em que se encontra a empresa ou organização produtiva podemos 
afirmar que em cada opção abaixo são todos fatores externos, exceto em: 
 
 Disponibilidade de energia, segurança pública e condições políticas 
 Taxas de juros, câmbio e taxas de impostos 
 Câmbio, taxas de impostos e gestão da produção 
 Ambiente legal, condições políticas e disponibilidade de água 
 Disponibilidade de energia, disponibilidade de matéria-prima e câmbio ($) 
 
 
Explicação: 
A gestão da produção é o único fator interno à organização, o que não cabe na resposta. por isto esta 
alternativa é a que o enunciado busca 
 
 
 5
a
 Questão 
 
 
 Dentre as técnicas orçamentárias disponíveis aos administradores no mercado, existe uma que para a sua 
adoção é necessário que os dados e informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o 
comportamento dos custos fixos, variáveis e semivariáveis. Trata-se: 
 
 do orçamento flexível 
 do orçamento contínuo 
 da análise volume-lucro 
 do controle programático 
 do controle orçamentário 
 
 
 6
a
 Questão 
 
 
 Um orçamento empresarial, geralmente, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa 
pretende efetuar. A construção de um sistema coerente com o sistema de orçamento, para que se possa 
realizar um acompanhamento, durante o período em exercício, que surge da importância de se monitorar, 
entre outras relações, os impactos ambientais, se refere diretamente a necessidade de: 
 
 planejamento 
 controle interno 
 organização 
 orçamento contínuo 
 previsão de demanda 
 
 
 7
a
 Questão 
 
 
 No estudo do controle orçamentário, aparece o conceito de Centros de Responsabilidade. Sobre esses, 
pode-se afirmar: I- são unidades que podem ser criadas de acordo com a estrutura organizacional; II- cada 
centro é representado por um administrador, que é responsável por seu desempenho; III- os centros de 
custos e centros de investimentos são tipos de centros de responsabilidade. Estão corretas as afirmativas: 
 
 II somente. 
 I e II somente. 
 I e III somente. 
 II e III somente. 
 I, II e III. 
 
 
 8
a
 Questão 
 
 
 Como se divide o Processo de Planejamento, segundo Igor Ansoff ? 
 
 Planejamento de Longo Prazo, de Médio Prazo e de Curto Prazo. 
 Planejamento Estratégico, Planejamento de Curto Prazo e Planejamento Operacional. 
 Nenhuma das respostas anteriores. 
 Planejamento Estratégico, Planejamento Administrativo ou Integrativo e Planejamento Operacional .
 
 Planejamento Federal, Planejamento Estadual e Planejamento Municipal . 
 
 
Explicação: Segundo Igor Ansoff, a função planejamento com enfoque para a ação futura, que é o ato de 
planejar, pode ser dividida em 3 níveis : Planejamento Estratégico, Planejamento Administrativo ou 
Integrativo e Planejamento Operacional. 
 
1
a
 Questão 
 
 
 A empresa Blue, projetou seus recebimentos para os próximos meses e encontrou os seguintes valores: 
Abril / 2006 R$ 103.000,00 e Maio / 2006 R$ 113.300,00. Seus pagamentos para os próximos meses são: 
Abril / 2006 R$ 109.400,00 e Maio / 2006 R$ 105.340,00. O Saldo Final de Caixa em Março de 2006 é de 
R$ 1.000,00 e deseja manter um saldo mínimo de caixa de R$ 2.000,00. A empresa apresentará em Maio 
de 2006: 
 
 Saldo Excedente de Caixa de R$ 4.560,00 
 Saldo Excedente de Caixa de R$ 560,00 
 Necessidade de Financiamento de R$ 7.400,00 
 Saldo Excedente de Caixa de R$ 7.400,00 
 Necessidade de Financiamento de R$ 560,00 
 
 
Explicação: 
Devemos calcular inicialmente o saldo de caixa de maio. 
Ele será igual ao saldo final de março + recebimentos de abril e maio -pagamentos de abril e maio, ou 
seja: 
R$1.000 + R$103.000,00 + R$113.300,00 - R$109.400,00 - R$105.340,00 = R$2.560,00 
Mas o enunciado não pede este saldo, mas o que se observa na situação final de maio, indicando que o 
planejado pela empresa é ter um saldo mínimo de caixa de R$2.000,00 
Ao calcularmos que teve um saldo de R$2.560,00 e sabendo que o saldo mínimos de caixa planejado é de 
R$2.000,00 conclui-se que temos um excedente de caixa de R$560,00 que é a resposta correta para a 
questão. 
 
 
 2
a
 Questão 
 
 
 Em relação ao Demonstrativo de Resultados podemos afirmar que: 
 
 Opera apenas o ativo e passivo circulante da organização 
 É constituído pelo confronto de entradas e saídas operacionais. 
 Evidenciar lucro ou prejuízo da organização no período em que foi elaborado 
 Demonstrar ao empreendedor quanto teve de lucratividade 
 Permitir que o empreendedor conheça o tempo de retorno de seu capital 
 
 
 3
a
 Questão 
 
 
 Ne elaboração do DRE projetado , a receita prevista é de R$ 300.000,00 , os custos fixos de R$ 
120.000,00 e o custo variável projetado em 50% do preço unitário. O lucro bruto projetadoserá de : 
 
 R$ 20.000,00 
 R$ 50.000,00 
 R$ 30.000,00 
 R$ 150.000,00 
 R$ 180.000,00 
 
 
Explicação: 
Lucro = receita bruta - custo fixo - custo variavel = 300 - 120 - 150 = 30.000 
 
 
 4
a
 Questão 
 
 
 (ENADE 2015) Entendeo e importância do planejamento financeiro para o melhor desempenho 
empresarial, uma empresa realizou uma reunião para revisar o planejamento do terceiro trimestre. Na 
reunião o diretor de Marketing informou que a projeção de vendas para julho, agosto e setembro era 
respectivamente de R$ 100.000,00, R$ 120.000,00 e R$ 200.000,00. Esclareceu que 50% das vendas são 
realizadas a vista e as demais a prazo, sendo metade para 30 dias e a ouitra parte para 60 dias. O diretor 
financeiro informou que, nos meses de maio e junho, a empresa realizou vendas de R$ 160.000,00 e R$ 
140.000,00 e que há recebimento acerca de outros rendimentos no valor de R$ 2.000,00 por mês. 
Para dar continuidade ao planejamento financeiro, é necessário conhecer o total de recebimentos do 
período. Com Base nas informações dadas na reunião, conclui-se que os recebimentos totais projetados 
para os meses de julho, agosto e setembro foram respectivamente, de: 
 
 R$ 127.000,00; R$ 122.000,00 e R$ 157.000,00 
 R$ 52.000,00; R$ 87.000,00 e R$ 157.000,00 
 R$ 125.000,00; R$ 100.000,00 e R$ 155.000,00 
 R$ 117.000,00; R$ 99.500,00 e R$ 157.000,00 
 R$ 115.000,00; R$ 97.500,00 e R$ 155.000,00 
 
 
Explicação: 
 Maio Junho Julho Agosto Setembro Outurbo Novembro 
à vista 80.000 70.000 50.000 60.000 100.000 
30 dias 40.000 35.000 25.000 30.000 50.000 
60 dias 40.000 35.000 25.000 30.000 50.000 
Recebimento 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 
Saldo 82.000 112.000 127.000 122.000 157.000 80.000 50.000 
 
 
 5
a
 Questão 
 
 
 (CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior) O orçamento geral é um resumo dos planos de uma 
empresa, no qual são fixadas metas específicas de atividades de venda, produção, distribuição e 
financiamento, e que, regra geral, culmina na elaboração das seguintes peças: 
 
 orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado. 
 orçamento contínuo, fluxo de caixa projetado e orçamento de receitas e despesas. 
 orçamento de vendas, orçamento de custos e despesas e balanço projetado. 
 resultado projetado e balanço pró-forma. 
 orçamento do resultado e fluxo de caixa projetado. 
 
 
Explicação: 
O termo culmina, indica a fnalização da construção do orçamento e neste caso envolve o orçamento de 
caixa, o balanço projetado e a demonstração de resultados projetada. 
 
 
 
 
 6
a
 Questão 
 
 
 Em relação ao fluxo de caixa projetado podemos dizer que seu principal objetivo é: 
 
 Evidenciar lucro ou prejuízo da organização 
 Permitir controle fiscal da organização 
 Permitir que o empreendedor conheça o tempo de retorno de seu capital 
 Demonstrar ao empreendedor quanto teve de lucratividade 
 Fazer com que o conjunto de entradas operacionais e saídas operacionais que esteja ocorrendo seja 
harmônico. 
 
 7
a
 Questão 
 
 
 Estabelecer bases sólidas para a política de crédito é definida por qual tipo de Orçamento? 
 
 Orçamento de Horas MOD 
 Orçamento de Investimentos (CAPEX) 
 Orçamento de Caixa 
 Orçamento de Vendas 
 Orçamento de Produção 
 
 
Explicação: Política de crédito é política de recebimento de caixa, onde o deparmanto financeiro planeja e 
controla através do Orçamento de Caixa 
 
 
 8
a
 Questão 
 
 
 Qual dos itens a seguir deve ser evidenciado no orçamento de caixa? 
 
 Devedores incobráveis 
 Aquisição de equipamentos à vista 
 Depreciação e amortização 
 ICMS sobre vendas 
 ICMS a recuperar 
 
 
Explicação: 
A aquisição de equipamento à vista vai demandar a utilização de recursos disponíveis de forma imediata, 
tendo como consequência o registro no orçamento de caixa. 
Demais Alternativas: Depreciação de Amortização são valores de ajuste de saldo do imobilizado pelo uso, 
mas que não representam movimentação financeira. ICMS a recuperar refere-se ao imposto apurado na 
aquisição de bens para revenda e tem seu valor registrado no ativo como direito a ser compensando com a 
apuração de imposto a pagar. Devedores incobráveis valores considerados de difícil recebimento 
contabilizados como retificador do ativo e como perda no resultado. ICMS sobre vendas é o imposto 
apurado na venda cujo valor deve ser confrontado com o imposto a recuperar para cálculo do saldo a 
pagar ou recuperar referente ao período.