Ferramentas de Análise Estratégica

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GST1665_EX_A7_201509829792_V1
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
7a aula
Lupa
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Exercício: GST1665_EX_A7_201509829792_V1 23/10/2018 18:52:54 (Finalizada)
Aluno(a): ABRAÃO DUTRA NUNES 2018.3 EAD
Disciplina: GST1665 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 201509829792
1a Questão
A Matriz BCG denominada Matriz de Crescimento da Participação possibilita a análise da carteira de produtos com base em dois fatores: taxa de
crescimento de mercado e participação relativa no mercado. De acordo com matriz BCG, um negócio ou produto com baixa taxa de
crescimento do mercado e alta participação de mercado é classificado pela expressão:
Estrela
Diversificação
Ponto de interrogação
Vaca leiteira
Abacaxi
Explicação:
Na matriz BCG o quadrante relativo a vaca leitiera significa que osp rodutos ou serviços líderes ou com grande participação em um mercado que
já está maduro e crescendo moderadamente.
2a Questão
No que se refere à utilização da ferramenta SWOT para a análise de cenário, assinale a opção correta.
A análise das ameaças e oportunidades advindas do ambiente externo da organização é mais importante que a análise dos pontos
fracos e fortes de seu ambiente interno.
As fraquezas são variáveis externas que podem prejudicar o alcance dos objetivos, devendo, por isso, ser constantemente
monitoradas pelos gestores.
As ameaças e oportunidades podem se apresentar de formas parcialmente semelhantes para as empresas que atuam em diferentes
ramos de negócio, cabendo a cada uma neutralizar as ameaças e aproveitar as oportunidades, assegurando, assim, vantagem
competitiva.
Oportunidades são variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a empresa.
As ameaças, fatores do ambiente interno que impactam diretamente nas organizações, não podem ser controladas, mas seus efeitos
podem ser amenizados, considerando-se as características internas da organização.
Explicação:
A matriz de SWOT é uma ferramenta de planejamento estratégico e gestão que tem o intuito de determinar fatores específicos que contribuam
para um diagnóstico claro e eficaz sobre determinado negócio. Esta ferramenta define pontos fortes e fracos, identifica oportunidades e aponta
para possíveis ameaças do mercado, fatores essenciais na análise e identificação do cenário em que a empresa se encontra e na elaboração de
táticas e estratégias para um plano de ação.
3a Questão
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A Matriz BCG denominada Matriz de Crescimento da Participação possibilita a análise da carteira de produtos com base em dois fatores: taxa de
crescimento de mercado e participação relativa no mercado. De acordo com matriz BCG, um negócio ou produto que tenha uma alta
participação num mercado que esteja crescendo rapidamente é classificado pela expressão:
Diversificação
Vaca leiteira
Estrela
Abacaxi
Ponto de interrogação
Explicação:
O texto de refere ao qadrante Estrela: exige grandes investimentos e é referência no mercado, gerando receitas e desfrutando de taxas de
crescimento potencialmente elevadas. Fica frequentemente em equilíbrio quanto ao fluxo de caixa. Entretanto, a participação de mercado deve
ser mantida, pois pode-se tornar numa "vaca leiteira" se não houver perda de mercado
4a Questão
A escola ou visão no entendimento da estratégia em organizações que percebe a formação da estratégia como um processo de transformação
é denominada por Mintzberg de:
Escola do poder
Escola do desenho
Escola do posicionamento
Escola da configuração
Escola Ambiental
Explicação:
Na escola de configuração a estratégia é vista como um processo de transformação, através de mudanças estruturais e inovações. As
organizações são percebidas como configurações, ou seja, agrupamentos coerentes de características e comportamentos. Para haver uma
mudança estratégica, a organização tem que mudar de configuração, ocorrendo assim, uma transformação da organiza
5a Questão
A Matriz BCG denominada Matriz de Crescimento da Participação possibilita a análise da carteira de produtos com base em dois fatores: taxa de
crescimento de mercado e participação relativa no mercado. De acordo com matriz BCG, um negócio ou produto com baixa taxa de
crescimento do mercado e baixa participação de mercado é classificado pela expressão:
Ponto de interrogação
Diversificação
Estrela
Abacaxi
Vaca leiteira
Explicação:
O texto da questão se refere ao quadrante relatico a Abacaxis ou cachorrinhos, que é aquele produto ou serviço que foi sua estrela nas
vendas e já não tem grande participação e se encontra em um mercado em declínio, mas deve estar na hora de se retirar do mercado.
6a Questão
Carlos está analisando ao mesmo as taxas de crescimento do mercado e a participação de mercado relativa de sua empresa no seu ramo de
negócios. Para tal ele deve estar usando a matriz:
Matriz produto-mercado
Analise SWOT
Matriz BCG
Matriz GE
Matriz de parentesco
Explicação:
A matriz BCG analisa concomitantemente o crescimento do mercado e o market share da empresa neste mercado. As demais matrizes fazem
uso de outras relaçoes: atratividade de mercado (matriz GE), grau de similaridade entre as unidades de negócio (parentesco), estrategias de
produto em diferentes mercados (matriz P-M) ou analise de oportunidades, ameaças, pontos forte e fracos (SWOT).
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7a Questão
Glória, diretora de marketing da empresa ABC Publicidade Online, está-se empenhando na formulação da Análise SWOT da sua empresa. A
empresa foi recentemente inaugurada, o mercado em que a empresa atua é voltado para usuários frequentadores de redes sociais e está em
expansão acelerada. Na reunião com a diretoria executiva, foi fechada uma lista de pontos fortes potenciais da empresa, que estão abaixo
relacionados. I - Estrutura de custos baixos; II - Imagem de marca forte; III - Liderança de mercado. Glória discordou desta lista, argumentando
a natureza de seu negócio e o estágio da empresa no seu ciclo de vida. Qual(is) dessa(s) alternativa(s) contém pontos fortes que teriam sido o
motivo da discórdia da diretora de marketing?
Alternativa II
Alternativa I
Alternativa III
Alternativas II e III
Alternativas I e III
Explicação:
A afirmativa I está incorreta porque a estratura de custos da empresa é baixo isto é um fato e, portanto não há discórdia dos componentes da
diretoria d marketing
8a Questão
Utilizando o enfoque do Boston Consulting Group (Matriz BCG), a empresa classifica todas as suas UENs (Unidades Estratégicas de Negócios)
conforme a matriz crescimento-participação. Uma vez classificadas as UENs, a empresa deve determinar que papel cada uma irá representar no
futuro.
No caso de uma UEN que seja considerada na análise BCG como uma VACA LEITEIRA, e outra UEN que seja considerada como um PONTO DE
INTERROGAÇÃO, quais das estratégias abaixo são coerentes para se utilizar em cada uma dessas UENs, segundo a metodologia BCG?
I. A empresa pode investir mais na unidade de negócios considerada "Ponto de Interrogação" a fim de talvez aumentar a sua participação de
mercado, ou, ao menos, seguir os mesmos passos do líder;
II. E empresa pode investir na UEN "Vaca Leiteira" o suficiente para manter sua participação no mercado atual, pois, demandam poucos recursos
para sua manutenção, esta UEN é considerada uma linha de negócios geradores de caixa.
III. A empresa pode aproveitar ao máximo a UEN "Ponto de Interrogação", aumentando investimentos em seu fluxo de dinheiro de curto prazo
sem se preocupar com o efeito de longo prazo.
IV. A empresa pode abandonar a UEN "Vaca Leiteira", mediante sua venda ou eliminação, e utilizar seus recursos em outra UEN sáo unidades
com fraca participação de mercado e em fase de declínio.b) Apenas as assertivas I e II estão corretas.
a) Apenas as assertivas II e III estão corretas.
e) Apenas a assertiva III está correta.
d) Apenas a assertiva II está correta.
c) Apenas a assertiva I está correta.
Explicação:
A afirmativa III está incorreta porque a UEN no ponto de interrogação necessitará fazer investimentos tendo que se preocupar com os efeitos de
longo prazo
A afirmativa IV está incorreta porque a UEN na posição de vaca leiteira ainda tem baixa participação, mas estão em um mercado em rápido
crescimento, logo, não está na fase de declínio, em relação ao ciclo de vida do produto.
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