1 Administração Estratégica

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GST1665_EX_A4_201707063478_V1
 
 
 
 
ADMINISTRAÇÃO
ESTRATÉGICA
 4a aula
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Exercício:
GST1665_EX_A4_201707063478_V1 
14/09/2018 06:15:35
(Finalizada)
Aluno(a): LUCAS PIRES DO COUTO DOS
SANTOS 2018.3 EAD
Disciplina: GST1665 - ADMINISTRAÇÃO
ESTRATÉGICA 201707063478
 
 
 1a Questão
Levando em consideração os conceitos de estratégia, analise as alternativas a
seguir e marque a opção verdaeira.
 Se todas as empresas tivessem a mesma estratégia, nenhuma teria
vantagem competitiva.
A paridade competitiva leva em consideração a igualdade entre os
concorrentes, o que podemos considerar muito bom para o desempenho
da organização.
Liderança por custos é a melhor estratégia que uma organização pode
adotar
Uma empresa só pode ter uma vantagem considerada competitiva
O conceito do VRIO leva em consideração a capacidade da empresa em
imitar rapidamente seu concorrente.
 
 
Explicação:
Se todas as empresas tivessem a mesma estratégia não haveria diferenciação
entre elas e, consequentemente diferencial competitivo.
 
 
 
 2a Questão
Carlos pretende formular a estratégia funcional de sua empresa e reconhece que
precisa organizar esse processo em quatro estratégias. Asssinale a lista correta
de estratégias a serem formuladas por Carlos.
Estratégias de operações, marketing, recursos humanos e financeiras
Estratégias de recursos humanos, financeiras, marketing e propaganda
Estratégias de marketing, vendas, recursos humanos e financeiras
Estratégias de recursos humanos, operações, vendas e financeiras
Estratégias de marketing, financeiras, operações e propaganda
 
 
Explicação:
As estratégias funcionais são: de operações, marketing, recursos humanos e
financeiras
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
 
 
 3a Questão
Há alguns anos, o processo de aprendizagem deixou de ser uma preocupação
exclusiva do âmbito acadêmico e passou a integrar a agenda das empresas mais
competitivas. Constata-se, atualmente que a administração estratégica extrapola
a mera visão clássica de planejar, executar e controlar (design, planejamento ou
posicionamento), incorporando elementos claramente relacionados ao processo
de aprendizagem estratégica. Em trabalho seminal, Peter Senge enumerou cinco
disciplinas capazes de orientar as organizações rumo ao aprendizado contínuo,
tendo reservado especial ênfase à "quinta disciplina" - pensamento sistêmico
(RICHE, Georges Ayoub; ALTO, Ricardo Monte. As organizações que aprendem,
segundo Peter Senge: "a quinta disciplina". Cadernos Discentes Coppead, Rio de
Janeiro, n. 9, p. 36,- 2001 Disponível em: ) Considerando o contexto apresentado
e o que foi estudado sobre esse tema, avalie as seguintes asserções e a relação
proposta entre elas. I. DOMÍNIO PESSOAL : é a disciplina que possibilita
continuamente aprofundar nossa visão pessoal, concentrar nossas energias,
desenvolver a paciência e ver a realidade objetivamente. Essa disciplina procura
fortalecer a capacidade individual de aprendizagem, pois só através dela se pode
chegar ao aprendizado organizacional; vai além das competências e habilidades,
é o alicerce espiritual da organização. PORQUE II. MODELOS MENTAIS: enquanto
segunda disciplina do sistema de Senge, os modelos mentais constituem um
conceito de planejamento objetivo que usa a mente para organizar a paciência
desenvolvida no domínio pessoal, por ser objetivo não dá atenção às idéias
arraigadas e paradigmas de funcionamento do mundo que interferem sobre
nossas atitudes; reforçar os modelos mentais contribui para superar preconceitos
e resistências nas organizações. A respeito dessas asserções, assinale a opção
correta
(D) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição
verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
(C) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição
falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa
da I.
 
 
Explicação:
A asserção II é falsa porque são dispositivos do pensamento por meio dos quais
um ser humano tenta explicar, a si próprio e aos outros, como funciona o mundo
real.
 
 
 
 
 4a Questão
O processo de gestão estratégica passa, primeiro, por uma fase de (.......) na
qual se procuram detectar possíveis (.... ou .....) que, se não supridas ou
corrigidas a tempo, podem comprometer o sucesso futuro da organização.
(COSTA, 2007, p.1)
Controle ¿ oportunidades ou mudanças
Diagnóstico ¿ lacunas ou deficiências
Mudança ¿ respostas ou soluções
Observação ¿ respostas ou execução
Táticas ¿ tendências ou execução
 
 
Explicação:
Segundo Costa (2007, p.1) o processo de gestão estratégica passa, primeiro, por
uma fase de diagnóstico na qual se procuram detectar possíveis lacunas ou
deficiências que, se não supridas ou corrigidas a tempo, podem comprometer o
sucesso futuro da organização.
 
 
 
 5a Questão
Criar, adaptar e reformular estratégias produzem inúmeros benefícios às
organizações. Dentre eles pode-se citar: I Oferecem a possibilidade de definir
novos rumos para a organização. II Introduzem a disciplina de pensar em longo
prazo. III Desenvolvem um processo educacional e incentivam a interação e a
negociação. IV Possibilitam transformar ameaças em oportunidades. V Mobilizam
recursos para o objetivo comum. Analisando as cinco afirmativas é possível
concluir:
Apenas a segunda é verdadeira.
Todas são falsas.
A primeira é falsa e as demais são verdadeiras.
São verdadeiras a primeira, segunda e quinta.
Todas são verdadeiras.
 
 
Explicação:
Todas as quatros afirmativas estão corretas em relação aos benefícios da
aplicação de estratégias nas organizações.
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
 
 
 6a Questão
Nesse tipo de estratégia a empresa procura dominar um segmento de mercado
que ela atua, concentrando o seu esforço e recursos em preservar algumas
vantagens competitivas. Esse tipo de empresa não procura expandir-se
geograficamente e segue a estratégia do menor risco. Dedica-se a um único
produto, mercado ou tecnologia, pois não há interesse em desviar os seus
recursos para outras atenções. Essas características refere-se a...
Estratégia de Crescimento de inovação
Estratégia de estabilidade de nicho.
Estratégia de estabilidade de especialização.
Estratégia de desenvolvimento de produto/serviço.
Estratégia de sobrevivência de desinvestimento.
 
 
Explicação:
A estratégia de estabilidade de nicho é definir bem quem é seu público-alvo
ou target, e a partir dele modelar toda a sua campanha. A isso se dá o nome de
segmentação. Mas há casos em que a segmentação pura e simples não basta: é
necessária uma estratégia de super-segmentação, de foco em partes ainda
menores e mais específicas do mercado.
 
 
 
 7a Questão
Com relação a formulação de estratégias, leia as afirmações: I) Devem ser
formuladas estratégias para a empresa como um todo; II) Devem ser formuladas
estratégias para as unidades de negócio (quando houver); III) Devem ser
formuladas estratégias para as áreas funcionais Estão corretas as alternativas:
Somente I)
Somente I) e II)
Todas alternativas estão corretas
Somente III)
Somente II) e III)
 
 
Explicação:
Todas alternativas estão corretas, em relação as formulações das estratégias.
 
 
 
 8a Questão
Com relação a implementação das estratégias numa empresa é tão importante
quanto a formulação de boas estratégias. Baseado nisso é importante que o
gestor conheça qual o tipo de mudança que as suas estratégias irão gerar na
empresa. Análise as afirmações abaixo quanto aos tipos de mudanças
estratégicas:
 I. Estratégia de continuação ¿ consistena repetição da mesma
estratégia usada no período anterior.
 II. Estratégia de mudança de rotina ¿ implica mudanças nos apelos
normalmente usados para atrair investidores.
 III. Estratégia de mudança limitada ¿ consiste na oferta de novos
produtos em novos mercados dentro da mesma do mesmo segmento de
mercado.
 IV. Estratégia de mudança radical ¿ consiste na aplicação de técnicas de
restruturação organizacional tanto hierarquicamente como processual.
 V. Redirecionamento organizacional ¿ envolve as fusões entre
empresas de indústrias diferentes. O grau da mudança está diretamente ligado
ao grau de diferenças das atividades de cada indústria.
É correto apenas nas alternativas:
I, II e IV
I e IV
I, II, III, IV e V
II e III
I, III e V
 
 
Explicação:
Todas as alternativas são verdadeiras no tocante aos tipos de mudanças de
estartégias poderão gerar na empresa.