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Treinamento GESTÃO DE PESSOAS Profª Mar i lene Mart ins @mari lenemart inspsc Treinamento Apresenta diferentes significado; No passado, alguns especialistas em RH consideravam o treinamento um meio para adequar cada pessoa a seu cargo e desenvolver a força de trabalho a partir do preenchimento do cargo O conceito foi ampliado considerando o treinamento como um meio para alavancar o desempenho no cargo. Quase tem sido entendido como o processo pelo qual a pessoa é preparada para desempenhar de maneira excelente as tarefas especificas do cargo que deve ocupar Qual e o foco do treinamento? 1. Preocupação com informação, habilidades, atitudes e conceitos, 2. Está sendo fortemente inclinado a desenvolver certas competências desejadas pela organização. 3. O treinamento por competências se baseia em um prévio mapeamento das competências essenciais necessárias ao sucesso organizacional. 1. são desdobradas par áreas da organização e em competências individuais. 4. Todas as competências no nível organizacional, divisional e individual - são definidas de maneira clara e objetiva para serem entendidas par todos os parceiros. 5. Estabelece-se os programas de treinamento para todas as pessoas envolvidas. Treinamento X Desenvolvimento 0 treinamento e desenhado para proporcionar talentos com conhecimento e habilidades necessárias aos seus cargos atuais. 01 O desenvolvimento envolve aprendizagem que vai além do cargo atual e se estende a carreira da pessoa 02 Processo de Treinamento Treinamento e um processo cíclico e contínuo composto de quatro etapas: Diagnóstico Desenho Implementação. Avaliac;ao Saúde Ocupacional enfatiza as relações entre corpo, mente e padrões sociais. A saúde de uma pessoa pode ser prejudicada por doenças, acidentes ou estresse emocional. Uma maneira de definir saúde e a ausencia de doença. Os riscos de saúde como riscos físicos e biológicos, t6xicos e químicos, bem como condições estressantes de trabalho podem provocar riscos no trabalho. 0 ambiente de trabalho em si também pode provocar doenças. Qualidade de Vida no Trabalho 1. Ao lado da higiene e segurança do ponto de vista físico e ambiental existe o lado do bem-estar psicológico e social. 2. 0 termo Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) foi cunhado por Louis Davis na década de 1970 quando desenvolvia um projeto sobre desenho de cargos. 3. Para ele, conceito de QVT refere-se a preocupação com o bem- estar geral e a saúde dos colaboradores no desempenho de suas atividades. Componentes da QVT Envolve uma constelação de fatores, como: 1. A satisfação com o trabalho executado. 2. As possibilidades de futuro na organiza ;ao . 3. 0 reconhecimento pelos resultados alcançados. 4. 0 salario percebido. 5. Os benefícios auferidos. 6. 0 relacionamento humano dentro da equipe e da organização. 7. 0 ambiente psicológico e físico de trabalho. 8. A liberdade de atuar e responsabilidade de tomar decisões 9. As possibilidades de estar engajado e de participar ativamente. Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) Envolve os aspectos intrínsecos (conteúdo) e extrínsecos (contexto) do cargo. Ela afeta atitudes pessoais e comportamentos relevantes para a produtividade individual e grupal, tais como: 1. Motivação para o trabalho, 2. Adaptabilidade a mudanças no ambiente de trabalho, 3. Criatividade e vontade de inovar ou aceitar mudanças e, principalmente, agregar valor a organização. Banco de Dados e Sistemas de informações de RH Banco de Dados de GP A base de todo sistema de informações Funciona como um sistema de armazenamento e acumulação de dados devidamente codificados e disponíveis para o processamento e obtenção de informações. Dados são os elementos que servem de base para a formação de juizos ou para a resolução de problemas. Dado → Informação → Conhecimento o banco de dados e um conjunto integrado de arquivos, relacionados logicamente, organizados de forma a melhorar e facilitar o acesso aos dados e eliminar a redundância PROCESSAMENTO DE DADOS DE GP É a atividade que consiste em acumular, agrupar e cruzar dados para obter outros dados ou transforma- los em informações relevantes Obrigada!
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