Fichamento Google Oxygen Fundamentos do Ger de Proj

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA GESTÃO DE PROJETOS
Fichamento de Estudo de Caso
Diego da Silva Carvallho
201809051291
Resende 
2018
UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA GESTÃO DE PROJETOS
Trabalho da Disciplina:
 Fundamentos do gerenciamento de projetos,
 Tutor: Prof. Antônio Luis Draque
Resende 
2018
FICHAMENTO
TÍTULO: Fundamento do gerenciamento de projetos 
CASO: Google Oxygen, Os gerentes são importantes?
REFERÊNCIA: Divulgação para imprensa do Google: “Google‟s Targeted Key Word Ad Program Shows Strong Momentum with Advertisers”, 16 de Agosto de 2000..
		Em um cenário global onde hoje a marca Google está entre as mais valiosas do mundo, é de se entender que seus projetos sejam geridos de uma maneira diferenciada. Conforme observado no artigo em algum momento de sua história de grandes conquistas a marca precisou olhar para dentro de casa e entender o que seus gestores faziam ao certo e qual eram seus papeis em cada equipe e projeto.
		Após observação da alta direção da empresa e algumas colocações de dos próprios colaboradores a Google resolveu se perguntar sobre a “importância dos gerentes”, e este questionamento levantou uma série de dúvidas relacionadas a suas equipes, como por exemplo como eles são vistos qual sua verdadeira função, visto que em uma estrutura multidisciplinar de projetos o papel do gerente muita das vezes esbarra com as menores lideranças.
		Percebendo o cenário, foi implementado o projeto Google Oxygen, Projeto Oxigênio, com o objetivo de mapear a opinião dos colaboradores, verificarem as atividades executadas, levantar as falhas no processo gerencial e elaborar planos de ação para melhorar a eficiências dos gestores e de suas equipes. O objetivo estava bem claro, e era avaliar de forma objetiva cada papel, cada tipo de gestor e cada visão de diferentes projetos da empresa.
		Uma empresa como está trata seu departamento de recursos humanos como uma área de grande importância dentro da estrutura da companhia, pois sabe que grandes idéias vem de pessoas, e que pessoas devem ser bem monitoradas e devem ter recursos para possam desempenhar seu melhor no dia a dia.
		Iniciado as pesquisas, as informações foram coletadas em forma de perguntas objetivas sobre cada membro da gestão e depois compilada em planilhas e gráficos que geraram alguns indicadores que posteriormente seriam demonstrados a cada um dos gestores envolvidos.
		Para cada colaborador foram feitas perguntas sobre oito temas diferentes relacionado a qualidades e posturas que a empresa espera de seus gestores, e através das notas que foram dadas, surgiram os indicadores.
		Através de uma relatórios de feedback os gestores foram informados sobre suas avaliações, cada um deles teve acesso aos dados compilados e as observações feitas pelas pessoas envolvidas e pela equipe que participava do projeto, algumas reações naturalmente foram de surpresa, pois na maioria das vezes no auto avaliamos de maneira errada, temos uma falta de percepção sobre nossas atitudes, e isso no caso de um gestor pode ser um ponto de melhoria, se observado conforme esta avaliação.
Alguns gestores claro, ficaram surpresos de maneira positiva, pois alguns apesar de não perceberem exercem uma papel muitas vezes fundamental na equipe, como um exemplo de trabalho a ser seguido e isso na maioria das vezes é reconhecido.
Após os relatórios entregues com base nos planos de ação que foram elaborados antes mesmo dos gestores receberem os retornos, a estratégia foi a capacitação baseada no atributo em que o gestor menos tenha se destacado. Com isso foram implementados uma série de treinamentos que buscavam trabalhar os pontos fortes e fracos de cada gestor.
 . Desta iniciativa também nasceu o prêmio O grande gerente, com o objetivo de incentivar as boas praticas os colaboradores elegiam cerca de vinte gerentes por ano para concorrerem a um prêmio que gratificasse as boas práticas dos mesmo perante a equipe.
Claro que um grande projeto como este não poderia ter um resultado diferente que não fosse grandes aumentos de performance e conseqüentemente resultado das equipes, melhoria na satisfação do gestores e colaboradores, assim como o pensamento de reflexão que foi deixado com eminente proposta de sempre buscar a melhoria.
Com base neste buscar por sempre melhorar a Google continuou seu projeto sempre olhando para as iniciativas do futuros e buscando entender e investir nas pessoas envolvidas em fazer desta marca uma das mais promissoras e valiosas do mundo.
LOCAL: http://investor.google.com/fin_data_html.