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1. Apresente a empresa com nome, forma de constituição, histórico com dados e fatos relevantes da origem da organização, porte, natureza/tipo e ramo de atuação (principal atividade desenvolvida). Empresa MUNDIAL 51 SA, foi constituída pelos empreendedores na forma de sociedade anônima no ramo industrial/comercial, a mesma é caracterizada por ter o seu capital financeiro dividido por ações, está divisão é composta por quatro acionistas. 2. Qual a composição e qualificação da força de trabalho? A Empresa MUNDIAL 51 SA. tem cerca de 150 funcionários distribuídos em duas linhas de produção, uma para o desenvolvimento de Alfazin e outra para Betazon. A empresa busca dar oportunidade a todos, portanto sua força de trabalho é composta por funcionários com cursos superiores, técnicos, trainee, estagiários, PCD (pessoa com deficiência), jovens aprendizes. Porém, por ser uma empresa comprometida com a qualidade de seus produtos, uma vez que seus fertilizantes possam dar um prejuízo enorme a seus clientes, determinou que para cargos de confiança como coordenação, supervisão, gerência é necessário ter como requisito básico, graduação em sua área específica de trabalho. Seus principais departamentos estão divididos em diretoria, administrativo, produção e comercial (vendas), contabilidade e financeiro 3. Descreva os produtos (nome e características), as características da tecnologia adotada pela empresa (custos operacionais, flexibilidade etc.) A empresa produz e comercializa dois tipos de fertilizantes, que são utilizados no setor agrícola, sendo eles o Alfazin, produzido e vendido em embalagens plásticas de 5kg e o Betazon, que é fabricado e comercializado em latas de 10kg. No primeiro trimestre a empresa contou com 726 unidades produzidas do Alfazin e 4810 do Betazon, à um custo total de R$ 366.106,69. O total da receita de Vendas foi de R$ 876.924,20, as despesas operacionais (Despesas administrativas e de vendas) totalizaram R$ 163.815,62e o lucro apurado foi de R$ 345.090,77. 4. Descrever os materiais utilizados na fabricação, coeficientes técnicos de utilização e condições de compras e fornecimento (descrever também as características do fornecedor). Os produtos industrializados e comercializados pela Empresa MUNDIAL 51 SA. são fertilizantes, utilizados na agricultura. Temos dois tipos, o Alfazin que é vendido em sacos plásticos de 5kg e também temos o Betazon vendido em latas de 10 kg. Ambos são fabricados através de processos automatizados de mistura de seus componentes e suas formulações são compostas de diversas matérias-primas básicas, utiliza-se MP X e Y para a produção do Alfazin e MP W e Z para a produção do Betazon, além das embalagens. Seu ciclo de produção tem em média 30 dias. É importante observar, que com o alto nível de tecnologia adotada pela empresa, durante o processo de fabricação dos produtos não ocorrem perdas, trazendo maior rentabilidade na produção e menor desperdício. Para uma unidade de Alfazin, temos o consumo da matéria-prima X (2kg) e Y (3kg) além de um saco plástico para embalar. Já o Betazon é embalado em Lata e produzido com as matérias-primas W (4kg) e Z (6kg). Temos diversos fornecedores de matérias-primas, todas as entregas de matérias-primas são realizadas no início do período. Para matéria-prima X o fornecedor determina como forma de pagamento 60% a vista e o restante no mês seguinte. Ela é importada, ou seja, a matéria prima X tem seu preço cotado em dólar americano e precisa ser convertido para a moeda nacional. Os fornecedores das matérias-primas W e Y, disponibiliza como opção de pagamento, a realização de 100% do valor a ser pago no mês seguinte. Já para a matéria-prima Z, o fornecedor pede 30% do valor à vista e os 70% restante no mês seguinte. Entretanto, para as embalagens temos um vendedor monopolista. Com ele é realizado %100 do pagamento a vista e a entrega é realizada no final do período, por esse motivo é necessário adotar como critério de compra, que as embalagens necessárias para a produção do período seguinte esteja em estoque final do período atual, assim não é necessário parar a produção por falta de embalagens. 5. Descreva os canais de distribuição dos produtos da empresa e as características comerciais de cada um. A empresa atua em conjunto com algumas distribuidoras e grandes varejistas de produtos agropecuários. Atualmente trabalha apenas com distribuição no território nacional (pretendendo expandir-se futuramente). Para realizar as entregas de seus produtos (Alfazin e Betazon), utiliza-se como meio de transporte o transporte rodoviário de cargas. Para ambos os produtos a empresa trabalha como característica comercial a reposição dos estoques das lojas parceiras que varia de acordo com a demanda do mercado, ou seja, conforme o tamanho da demanda (pedido) ela realiza a produção e comercialização dos produtos. 6. Para cada planilha do orçamento empresarial desenvolvido analise se predominaram acertos ou erros na elaboração do orçamento, apresentando e comentando os principais destaques na opinião da equipe. A equipe obteve apenas 1 (um) erro durante o jogo, devido a um erro de digitação, totalizando 2.047 pontos. Porém, a equipe gostaria de comentar, que embora tenha sido um dos menores de todas a projeções realizadas, o Balanço Projetado, foi um dos mais difíceis, pois os valores não eram obtidos com a escolha de um único resultado e sim com a soma de alguns resultados. 7. Identifique e descreva as principais dificuldades encontradas na atividade realizada, se for ocaso. Caso contrário, indique as razões para que não tenham surgido dificuldades. A principal dificuldade na realização dos orçamentos estava na interpretação do enunciado. Um exemplo simples está na palavra “período” o termo “período” era utilizado algumas vezes referindo-se ao trimestre e outras vezes referindo-se a cada mês (janeiro, fevereiro e março), isso dentro do mesmo orçamento, e nem sempre ficava claro ao que estava se referindo. Em alguns orçamentos como por exemplo, o OR 06, foi necessário o encontro de “taxas” e essas taxas davam para ser encontrada de diversas formas seja pelo cálculo do total do trimestre como também pelo cálculo de cada mês. No orçamento OR 06 a “Taxa de Aplicação de CIFs Variáveis” foi encontrada e já dada no enunciado, porém o método utilizado para o encontro da taxa (demonstrado no enunciado) foi o valor total dos gastos do período TRIMESTRE dividido pela quantidade total de horas total do período TRIMESTRE. Já a “Taxa percentual de rateio (%)” para cada produto (no mesmo orçamento), foi encontrada mês a mês e utilizaram o mesmo termo “período”. Estando aí a dificuldade de entendimento. Durante o jogo foram realizadas perguntas ao suporte e as respostas foram completamente evasivas e mais difíceis de interpretar que o próprio enunciado. 8. Descrevam e justifiquem o desempenho obtido pela empresa para os Acionistas/Investidores (representados aqui pelo professor da disciplina- âncora), fazendo uma análise comparativa da pontuação obtida pela empresa conduzida pela equipe em relação ao melhor resultado histórico obtido, ao resultado médio e aos demais resultados das outras equipes da turma (pontuação das outras equipes aparecem no ranking final). A Empresa MUNDIAL 51 SA. obteve a pontuação de 2.047 pontos, conseguindo a segunda colocação no ranking, o que gera uma satisfação imensa. É importante ressaltar que, devido a um erro de digitação não conseguimos a pontuação máxima. A diferença entre as três primeiras posições foram apenas de (3) três pontos. Já o último colocado (vigésima terceira posição) obteve um total de 703 pontos, ficando um pouco abaixo das demais equipes, mas de um modo geral, as equipes obtiveram um bom desempenho. 9. Façam consideraçõesfinais e sobre a experiência vivenciada na simulação SOE, bem como suas contribuições mais amplas à formação profissional. No decorrer desta simulação, aprendemos a elaborar diversas projeções, entre elas vendas, produção, compra necessária de matéria-prima, custos, fluxo de caixa, balanço, entre outras. Com isso, entendemos a importância de realizar projeções para um determinado período. Pois, com essas projeções (geralmente baseadas em fatos/informações passadas) podemos “prever” e nos “preparar” para gastos e demandas futuras, minimizando possíveis contratempos. Percebemos também que é essencial não só para um bom crescimento profissional como também para crescimento da empresa, identificar, analisar, interpretar e entender aquele bombardeio de informações que é repassado no dia-a-dia. E foi isso que a simulação do SOE fez, passou um conglomerado de informações, e com essas informações nós absorvíamos apenas o que de fato era importante e com essa absorção realizava as projeções. Vivência extremamente válida
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