roberta magazine PIM III nota 8

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UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP 
CURSO SUPERIOR TECNÓLOGO EM GESTÃO FINANCEIRA 
 
 
ROBERTA MALARA RODRIGUES - RA: 1885886 
 
 
MAGAZINE LUIZA S/A. 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR - PIM III 
 
 
 
 
SÃO PAULO 
2018 
 
 
 
UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP 
CURSO SUPERIOR TECNÓLOGO EM GESTÃO FINANCEIRA 
 
 
ROBERTA MALARA RODRIGUES - RA: 1885886 
 
 
MAGAZINE LUIZA S/A. 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR - PIM III 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar 
– PIM III, apresentado como um dos pré-
requisitos para aprovação do bimestre, no 
curso superior de Tecnologia em Gestão Fi-
nanceira, nas disciplinas: Fundamentos da 
Gestão Financeira, Contabilidade e Esta-
tística Aplicada. 
 
ORIENTADOR(A): 
 
ORIENTADOR(A): 
 
SÃO PAULO 
2018 
 
 
 
ROBERTA MALARA RODRIGUES - RA: 1885886 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR - PIM III 
 
 
Trabalho de conclusão de curso à Univer-
sidade Paulista UNIP com o objetivo de aprovação 
do bimestre, no curso superior de Tecnologia em 
Gestão Financeira, nas disciplinas: Fundamentos da 
Gestão Financeira, Contabilidade e Estatística Apli-
cada. 
 
Aprovado em ___/____/____ 
 
BANCA EXAMINADORA 
 
____________________________________ 
 Orientador (a) 
 
 
____________________________________ 
Professor (a) 
 
 
____________________________________ 
Professor (a) 
 
 
 
São Paulo 
2018
 
 
 
RESUMO 
 
O sonho do casal de vendedores Luiza e Pelegrino Donato, de constituir um comércio 
que gerasse emprego para toda a família em Franca, interior de São Paulo, para escolher um 
novo nome para a loja de presentes que se chamava A Cristaleira, adquirida por eles em 16 de 
Novembro de 1957, os fundadores criaram um concurso cultural numa rádio local, convidando 
os clientes a participar com sugestões e como Luiza era uma vendedora muito popular na ci-
dade, os ouvintes escolheram o seu nome, assim surgia o Magazine Luiza no ano de 1992. 
Com um posicionamento de destaque no mercado nacional. A rede já festejou muitas 
conquistas até se tornar a terceira maior do varejo brasileiro. A sua história que desde 1992 atua 
sem nenhum prejuízo, é marcada por iniciativas arrojadas, foi pioneira na abertura das chama-
das lojas virtuais e é conhecida nacionalmente por campanhas promocionais que levam multi-
dões às suas lojas. 
Palavras chave: Magazine Luiza, Gestão Financeira, Contabilidade e Estatística Apli-
cada. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ABSTRACT 
 
 The dream of the couple of vendors Luiza and Pelegrino Donato, to create a trade that 
generated employment for the whole family in Franca, in the interior of São Paulo, to choose a 
new name for the gift shop called A Cristaleira, which they acquired in 16 of November of 
1957, the founders created a cultural contest in a local radio, inviting the clients to participate 
with suggestions and as Luiza was a very popular seller in the city, the listeners chose its name, 
thus appeared Magazine Luiza in the year of 1992. 
 With a prominent position in the national market. The network has already celebrated 
many achievements until becoming the third largest Brazilian retailer. Its history, which since 
1992 has operated without any detriment, is marked by bold initiatives, pioneered the opening 
of so-called virtual stores and is known nationally by promotional campaigns that leaked 
crowds to its stores. 
 
 Keywords: Magazine Luiza, Financial Management, Accounting and Applied. 
 
 
 
SUMÁRIO 
 
1.0 INTRODUÇÃO .................................................................................................. 6 
1.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ................................................................... 7 
1.2 ORGANOGRAMA ............................................................................................. 8 
2.0 FUNDAMENTOS DA GESTÃO FINANCEIRA ............................................ 9 
2.1 ESTRATÉGIA DA EMPRESA ......................................................................... 9 
3.0 CONCEITO DE CONTABILIDADE .............................................................. 12 
3.1 OBJETOS DE ESTUDO ................................................................................... 12 
3.2 FINALIDADE ................................................................................................... 13 
3.3 CONTABILIDADE DA EMPRESA ................................................................ 14 
3.4 LIQUIDEZ DA EMPRESA .............................................................................. 15 
3.5 GESTÃO DE RISCO E LIQUIDEZ DA EMPRESA ....................................... 16 
4.0 ESTATÍSTICA APLICADA ........................................................................... 17 
5.0 CONCLUSÃO ................................................................................................. 20 
6.0 REFERÊNCIAS ................................................................................................. 21 
 
 
6 
 
 
1.0 INTRODUÇÃO 
 
 Este projeto visa demonstrar na prática o conteúdo que aprendemos nas aulas e com isso 
perceber como os conceitos teóricos se aplicam no dia a dia de uma organização. 
Com o mercado cada vez mais competitivo e com demanda de concorrência alta, as 
empresas tem que investir em inovação e estratégia, além de mudanças no seu modelo de gestão 
para que se adeque e acompanhe as exigências mercadológicas, as empresas que se recusam a 
abandonar à rotina ou às ideias antigas, acabam perdendo espaço no mercado. 
Magazine Luiza S/A será a empresa utilizada para exemplificar os fundamentos da ges-
tão financeira, contabilidade e estatística aplicada, baseando-se nas disciplinas aprendidas no 
bimestre. 
 
1.1 Apresentação da Empresa 
 
A história teve início em 1957, quando o casal Luiza Trajano e Pelegrino José Donato 
fundou o Magazine Luiza (que até 1992 se chamava a Cristaleira) em Franca, interior do Estado 
de São Paulo. Em 1966, a fim de impulsionar nosso crescimento, ingressou na sociedade o casal 
Maria Trajano Garcia, irmã de Luiza Trajano, e Wagner Garcia, e a primeira loja foi ampliada. 
Em 1974, inauguraram a primeira grande loja de departamentos. Em 1976, fizeram a 
primeira grande aquisição, com a compra das Lojas Mercantil, que possuía filiais em outras 
cidades da região. Em 1983, iniciaram a expansão para fora do Estado de São Paulo, atingindo 
diversas cidades do Triângulo Mineiro. Alguns anos depois, em 1986, teve a inauguração do 
primeiro Centro de Distribuição, em Ribeirão Preto, com sistemas automatizados e logística 
ágil e inteligente. Sendo este um grande passo para consolidar o crescimento da rede, que ao 
longo dos anos foi crescendo gradativamente, e hoje ocupa lugar de destaque entre as principais 
empresas varejistas do Brasil. 
7 
 
 
A linha do tempo a seguir mostra seu crescimento e suas principais conquistas. 
Fonte: magazineluiza.com.br 
 
A empresa possui lojas físicas e comércio eletrônico, comercializa produtos e serviços 
financeiros: crédito ao consumidor, seguros e consórcios. Hoje são mais de 800 lojas físicas e 
nove centros de distribuição, atendendo a 16 estados no país, estados esses responsáveis por 
mais de 75% do PIB nacional. Possui uma base com quase 40 milhões de clientes, sendo deste 
número quase 40% ativos, são 3,5 milhões de consumidores do “cartão Luiza”, a carteira de 
crédito atingiu R$5,9 bilhões. 
Atualmente, o Magazine Luiza, tem como principais concorrenteso Grupo pão de Açú-
car, que é composto pelos varejistas Ponto Frio e Casas Bahia, que almejam o mesmo público-
alvo, que é alcançar todas as classes, mas, especialmente as classes C e D, que possuem grande 
potencial de consumo. 
Um dos episódios mais memoráveis em relação à concorrência acirrada pela qual a em-
presa passou, foi quando realizou uma liquidação vendendo TVs de 14 polegadas por R$ 299, 
com o intuito de atrair os clientes às lojas. Então, Samuel Klein, fundador das Casas Bahia, 
8 
 
 
usou dinheiro dos caixas de suas lojas e ordenou que vendedores e gerentes fossem as compras 
na concorrente, esses produtos adquiridos foram vendidos a R$ 399,00 posteriormente nas lojas 
da rede. 
Isso demonstra claramente que é preciso estar sempre muitos passos além da concorrên-
cia para obter resultados substanciais, e não se trata apenas de fidelizar clientes com atendi-
mento e sim de conseguir gerir uma cadeia eficaz que permita uma gestão financeira saudável 
e volume de vendas a preços atrativos. 
 
1.2 Organograma 
 
 
Fonte: www.magazineluiza.com.br 
 
 
9 
 
 
 
2. FUNDAMENTOS DA GESTÃO FINANCEIRA 
 
Para Gitman (2004), “A Gestão Financeira está ligada às responsabilidades do gestor 
financeiro em gerenciar as finanças dentro de uma organização”. A função do gestor finan-
ceiro alcança uma sequência de atividades associadas à administração dos recursos (bens, di-
reitos e obrigações) movimentados por todos os setores da empresa e tem também como obje-
tivo desempenhar a tarefa de planejar, organizar, liderar e controlar, possibilitando que a com-
panhia possa manter suas atividades de forma vantajosa. Desse modo, podemos afirmar que o 
gestor executa uma função muito importante na realização dessas atividades porque ele é res-
ponsável pela captação dos recursos e pela decisão de quais estratégias gerenciais utilizar a 
fim de contribuir para o desenvolvimento da organização. 
 
2.1 Estratégia da Empresa 
 
No Magazine Luiza o é priorizado o reconhecimento das pessoas, investir no desen-
volvimento da alma dos seus clientes e colaboradores são características acentuadas diaria-
mente na rotina da empresa. Com esse ponto de vista, a área de gestão financeira, é a essência 
da vida e sobrevivência da empresa, pois permite a boa performance de toda a estrutura orga-
nizacional. Tal preocupação com a área é facilmente compreendida, já que tem atingido seus 
propósitos e objetivos, controlando de forma eficaz as entradas e saídas dos recursos financei-
ros, contribuindo para o sucesso desta grande empresa e mantendo um equilíbrio entre o de-
senvolvimento econômico e do de seus colaboradores. Na empresa a área financeira é for-
mada por funcionários integrados e comprometidos, que juntos buscam favorecer a lucrativi-
dade. Esta área tem como prioridade a captação de recursos, flexibilizar a política de taxas de 
juros e planos de pagamentos, buscar a precisão e segurança na captura de cheques, buscar 
novos negócios, redução de cancelamentos de vendas e ainda identificar parcerias com bancos 
e fornecedores. O planejamento financeiro é de curto prazo, sua preocupação é gerenciar ati-
vos de curto prazo ou circulantes, bem como passivos de curto prazo. 
10 
 
 
Gitman (2012) destaca que a gestão financeira é importante em todas as modalidades de 
negócios, tanto de natureza familiar, não familiar, micro, pequenas, médias e grande porte, in-
clusos os bancos e outras instituições financeiras, bem como indústrias e empresas varejistas. 
Esta é importante também em operações governamentais e escolas. Tem a responsabilidade de 
buscar e utilizar efetivamente os recursos necessários, visando o funcionamento eficiente da 
empresa. Essa dualidade de responsabilidade leva a entender que as dimensões da gestão finan-
ceira são muito mais complexas do que a mera aquisição de recursos. O autor completa dizendo 
que uma vez obtidos os recursos, seja para ampliar a capacidade de produção, seja para financiar 
maior volume de vendas, ou para qualquer modalidade de aplicação, indica-se uma série de 
medidas que a empresa precisa tomar com a finalidade de obter o maior rendimento possível, 
tendo sempre em mente sua responsabilidade perante a coletividade na qual existe, os funcio-
nários que nela colaboram, bem como os proprietários e terceiros, fornecedores dos recursos 
necessários para a empresa. 
O Magazine Luiza embora seja uma empresa de grande porte mantém uma estrutura 
enxuta em seu departamento financeiro. 
 
Departamento Financeiro 
Setor formado por 135 funcionários
Contabilidade
Registro de transações de recursos 
incluisive dinheiro 
Analise de Investimentos 
Avalia junto aos setores subordinados e sujacentes à 
contablidade, as possibilidades e necessidades de 
realizae investimentos internos ou externos
Festão de Custos Apuração e 
controle dos gastos e custos gerais 
da empresa
Gestão de Capital de Giro Manutenção dos 
recursos em caixa para atividade cotidiana da 
empresa, controle de contas bancárias
Tesouraria
Pagamentos e recebimentos, 
administração dos recuros
Faturamento
Preparação e envio de contas para 
faturamento e registro
Orçamento
Preparação, acompanhamento e 
execução de orçamentos
Auditoria 
Realização períodica de 
audititoria interna e contratação 
de empresa externa de auditoria 
anual
11 
 
 
Cada setor é responsável pela sua área. Ao final do período todos elaboram relatórios e 
seus resultados são submetidos novamente à auditoria. A partir da análise das informações , que 
são encaminhadas a alta administração, que debate sobre quais metas foram alcançadas e quais 
não, ajustando o próximo planejamento para atender as que não foram atingidas com mais rigor. 
Franco de Marra (2000) explicam que o controle interno tem por atribuição a de revisar, 
avaliar e emitir uma opinião a respeito dos processos administrativos, ou seja, se o ciclo plane-
jado foi cumprido, desde sua execução até o controle do mesmo. Assim ocorre o controle fi-
nanceiro da empresa, por meio de um sistema de controle interno que abrange diversos setores 
e oferece um panorama satisfatório tanto do cenário econômico-financeiro como um todo, 
quanto dos gastos de cada setor isolado. O sistema utilizado pela empresa é o Balanced Score-
card. 
O Magazine Luiza gerencia seus ativos e passivos por meio do sistema Asset and Lia-
bility Management (ALM) que faz a gestão de ativos e passivos de forma simultânea, podendo 
ainda maximizar seus lucros. 
Acredita-se que o Magazine Luiza é uma companhia sólida e eficiente financeiramente. 
Para sustentar o seu crescimento de forma consistente, focam na lucratividade da operação, 
manutenção de uma sólida e constante geração de caixa, aliados à disciplina financeira e con-
trole dos riscos inerentes ao negócio. Mantém uma rigorosa política de controle de despesas, 
que inclui a elaboração de nossos orçamentos anuais de acordo com a metodologia do Orça-
mento Base Zero (OBZ), com todos os custos sendo revistos a partir do zero, sem tomar como 
referência os números do ano anterior, e a Gestão Matricial de Despesas (GMD), por meio da 
qual avaliam as principais despesas por unidade de negócios e por gestor de pacote de despesas, 
buscando sempre questionar e entender os desvios em relação ao orçamento, estabelecer ben-
chmarks e disseminar as melhores práticas. 
 
 
 
 
12 
 
 
 3. Conceito de Contabilidade 
 
Contabilidade é a ciência que tem por objetivo o estudo das variações quantitativas e 
qualitativas ocorridas no patrimônio (conjunto de bens, direitos e obrigações) das entidades 
(qualquerpessoa física ou jurídica que possui um patrimônio). 
Através dela é fornecido o máximo de informações utéis para as tomadas de decisões, 
tanto dentro quanto fora da empresa, estudando, registrando e controlando o patrimônio. 
Em resumo, a Contabilidade abrange um conjunto de técnicas para controlar o patrimô-
nio das organizações mediante a aplicação do seu grupo de princípios, técnicas, normas e pro-
cedimentos próprios, medindo, interpretando e informando os fatos contábeis aos donos das 
empresas. 
Todas as movimentações existentes no patrimônio de uma entidade são registradas pela 
Contabilidade, que resume os fatos em forma de relatórios e entrega-os aos interessados em 
saber como está indo a situação da empresa. 
Através destes relatórios são analisados os resultados alcançados e a partir daí são to-
madas decisões em relação aos acontecimentos futuros. Sendo assim, a Contabilidade é a res-
ponsável pela escrituração (registro em livros próprios) e apuração destes resultados e é só atra-
vés dela que há condições para se apurar o lucro ou prejuízo em determinado período. 
 
3.1 Objetos de Estudo 
 
Tem-se por objeto de estudo o Patrimônio das entidades/empresas (pessoa jurídica) ou 
das pessoas (pessoa física). Este patrimônio é administrável e está sempre em constante mu-
dança. 
Trata-se na contabilidade a pessoa jurídica da entidade como distinta da pessoa física 
do proprietário. Sendo assim, a contabilidade é formada para a entidade e não para seus respec-
tivos donos, estando voltada para os estudos da empresa pessoa jurídica. 
 
13 
 
 
3.2 Finalidade 
 
A Ciência Contábil desenvolve suas funções em torno do patrimônio como meio para 
alcançar sua finalidade. 
Tem por finalidade registrar fatos e produzir informações que possibilitem ao dono do 
patrimônio o controle (certificar-se de que a organização está atuando de acordo com os planos 
e políticas traçados) e planejamento (decidir qual curso tomar para atingir com mais rapidez, 
eficiência e eficácia o objetivo proposto) de como agir no seu patrimônio. 
 
3.3 Contabilidade da Empresa 
 
Sato (2007, p.29) define os objetivos do balanço patrimonial como: “[...] tem o obje-
tivo de mostrar a situação financeira e patrimonial de uma empresa numa determinada data, 
representando, portanto, uma posição estática”. Deste modo, a autora define como caracterís-
ticas dos componentes do balanço patrimonial os ativos, que abrangem os bens e direitos da 
empresa, e os passivos, que compreendem as obrigações e o capital investido nesta. 
Sobre o papel do BP como uma demonstração importante para a contabilidade das em-
presas, Iudícibus (2008, p. 286) explica que: “Uma das principais finalidades da contabilidade 
é demonstrar periodicamente a situação patrimonial, financeira e de rentabilidade das empre-
sas. 
 
14 
 
 
 
 
 
 
 
15 
 
 
3.4 Liquidez da Empresa 
 
A Situação Patrimonial Líquida também faz parte do PASSIVO (obrigações), mas con-
tém uma natureza especial, onde também fazem parte das obrigações os direitos dos acionistas, 
sócios ou titular da empresa individual em relação ao patrimônio da pessoa jurídica. 
O Patrimônio Líquido é a diferença entre os valores do ativo (+) e do passivo (-) de uma 
entidade em determinado momento, ou seja, se a empresa tem um Ativo (bens + direitos) de 
R$100.000,00 e um Passivo (obrigações) de R$40.000,00, o Patrimônio Líquido dessa entidade 
será de R$60.000,00. 
Ativo 
R$100.000,00 
 Passivo 
R$40.000,00 
 Patrimônio Líquido 
R$60.000,00 
Total Ativo 
R$100.000,00 
Total Passivo R$100.000,00 
 
Sendo 
assim: 
A = P + PL 
O PL também figura no lado do Passivo em virtude de o capital, reservas, etc., perten-
cerem aos proprietários da empresa (sócios, acionistas) e não deixa de ser uma obrigação da 
empresa pessoa jurídica para com os proprietários pessoa física. 
 
3.5 Gestão de risco de liquidez da Empresa 
 
Segundo OLIVEIRA e PIMENTA (2016), as demonstrações contábeis ou financeiras 
fornecem uma porção de dados sobre a empresa. A análise das demonstrações irá permitir ve-
rificar, por exemplo, se a empresa tem mais disponibilidades que no exercício anterior, se tem 
mais estoques, se o grau de investimento em imobilizados é compassível com o negócio e com 
o ramo em que a empresa atua, se o retorno sobre o investimento foi adequado, entre várias 
outras análises. Como dito anteriormente, no estudo serão utilizadas duas demonstrações como 
objeto de extração de dados. Segundo Oliveira e Pimenta (2016), o balanço patrimonial 
16 
 
 
organiza todas as contas contábeis sistematicamente, onde há dois tipos. Um deles é o passivo, 
onde são encontradas as origens dos recursos, que se designam a financiar a operacionalidade 
empresarial. Enquanto o segundo grupo denomina-se ativo, que é um conjunto de bens e direi-
tos, onde serão aplicados tais recursos. Compreende-se como DRE, segundo Pereira et al. 
(2016), um relatório contábil que evidencia a situação econômica da entidade, e nela está re-
presentado o aumento ou reduções causadas no patrimônio líquido pelas operações da empresa. 
Gestão de risco de liquidez A responsabilidade final pelo gerenciamento do risco de 
liquidez é da Diretoria Financeira da Companhia, que elabora um modelo apropriado de gestão 
de risco de liquidez para o gerenciamento das necessidades de captação e gestão de liquidez no 
curto, médio e longo prazos. O Grupo gerencia o risco de liquidez por meio do monitoramento 
contínuo dos fluxos de caixa previstos e reais, da combinação dos perfis de vencimento dos 
ativos e passivos financeiros e pela manutenção de relacionamento próximo com instituições 
financeiras, com frequente divulgação de informações para suportar decisões de crédito quando 
da necessidade de recursos externos. 
A tabela a seguir mostra em detalhes o prazo de vencimento contratual restante dos 
passivos financeiros do Grupo e os prazos de amortização contratuais. A tabela foi elaborada 
de acordo com os fluxos de caixa não descontados dos passivos financeiros. 
O vencimento contratual baseia-se na data mais recente em que o Grupo deve quitar as 
respectivas obrigações: 
 
 MAGAZINE LUIZA S.A. ITR - INFORMAÇÕES TRIMESTRAIS 31 DE 
MARÇO DE 2017 
 
 
 
 
17 
 
 
4.0 Estatística Aplicada 
Dentro das organizações, a conclusão estatística, segundo Werkema (1996, p. 110) “é 
um elemento capaz de reduzir a incerteza inerente a todo procedimento de tomada de decisão 
[…]”. A estatística é para (MILAGRE, 2001, p. 60): 
[…] essencial para uma compreensão e uma comunicação clara e efetiva, sendo, 
portanto, fundamental para todo profissional que precisa conhecer e compreender fatos de 
várias naturezas. O pensamento estatístico baseia-se em fatos, em dados e não em opiniões 
ou “achismos”. Pensar estatisticamente é procurar encontrar informações por trás dos da-
dos. 
Na administração a estatística também é utilizada no planejamento e controle da produ-
ção, e ajuda a criar técnicas administrativas mais eficientes, garantindo um custo menor e um 
lucro maior, prevendo a quantidade de estoque e de demanda, conhecendo seu cliente e o mer-
cado em que está inserido, entre outros (IGNÁCIO, 2010). No fim, percebe-se que a estatística 
é o que auxilia as empresas na hora da tomada de decisão, e sem ela, o nível de erros e desper-
dícios, sejam financeiros ou de tempo, seriam muito maiores prejudicando as empresas ao longo 
do tempo, podendo até acabar em sua falência. 
A estatística facilita para o empreendedor o trabalho de organizar, dirigir e controlar a 
empresa. Segundo Andrade (2011) ajuda na seleção e organizaçãoda estratégia a ser adotada 
no empreendimento e na escolha de técnicas de verificação e avaliação da quantidade e quali-
dade do produto. A estatística então, se mostra como uma ciência de utilidade essencial a pra-
ticamente todas as áreas do conhecimento. 
Um exemplo que demonstra a essencialidade de aprimorar processos para garantir efi-
cácia e rentabilidade da operação pode ser observado em 2015, quando a empresa implantou o 
CPRF (Planejamento Colaborativo, Previsão e Reabastecimento). Esse método é utilizado por 
grandes corporações a nível mundial, a intenção é promover a integração com o fornecedor para 
que as previsões de demanda sejam mais adequadas a realidade, ou seja, evitar custo desneces-
sário com estoques excedentes. 
18 
 
 
Exemplo da implantação é o ajuste da entrega de itens pelo fornecedor em relação à 
saída do que está em estoque, evitando assim falta de produto que ocasiona demora na entrega 
e perda de clientes, além de ineficiência no processo geral. 
A expectativa de demanda é sempre identificada com tempo suficiente (previamente 
negociado com fornecedor), assim é possível obter uma demanda real o que evita perdas com 
estoques. 
A implantação desse sistema promoveu na rede maior controle de todos os processos, 
desde a projeção de demanda ao fornecedor até controle de produtividade segmentado, isso fez 
com que a correta distribuição elevasse a produtividade, impedindo que produtos fossem repos-
tos sem necessidade, em quantidades erradas, que os estoques fossem maiores ou menores que 
o necessário etc., tudo aquilo que gera desconforto no cliente e o faz buscar a concorrência. 
 
 
 
19 
 
 
 
 
Para se chegar nos dados acima foi necessária a aplicação da estatística, de forma que 
os resultados demonstrados por meio destes dados a empresa consegue ter a visão e se orientar 
na tomada das decisões. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
20 
 
 
5.0 Conclusão 
 
Magazine Luiza S.A é uma empresa que apesar de ter 61 anos de história, não envelhe-
ceu seus conceitos e investiu pesado em inovação e tecnologia. 
Através da pesquisa foi possível compreender a importância das matérias estudadas no 
cotidiano de uma empresa. 
É notório que, a gestão financeira e a contabilidade da empresa demonstra que o sucesso 
está sendo obtido a cada resultado apresentado. No momento atual em que vemos tantas em-
presas fechando e a taxa de desemprego subindo, nos deparamos com o Magazine Luiza que 
está na contramão da crise. 
Acredito que grande parte deste sucesso é que o maior patrimônio da empresa são seus 
clientes e colaboradores, o que resulta em sucesso. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Referências Bibliográficas 
 
https://admconecta.wordpress.com/2016/06/15/estatistica-aplicacao-e-importancia-em-
uma-empresa/por larissabernadosa pubicado acesso em Out/18 
https://dicadehoje7.com/magazine-luiza-acoes/ por Patricia Rossari 20/08/18 acesso 
em Set/18 
OLIVEIRA, V. C.; PIMENTA, P. H. Análise das Demonstrações Financeiras: Uma 
Ferramenta Gerencial de Manutenção nas Empresas. Revista Digital FAPAM, Pará de Minas, 
v.7, n.7, p. 17-31, 2016. Disponível em periódicos. fapam.edu.br. Acesso em Out. 2018. 
https://dicadehoje7.com/acoes/magazine-luiza-acoes 
https://ri.magazineluiza.com.br/informacao_estudantes.aspx 
GITMAM, L. J. Principios de Admistração Financeira, São Paulo: Pearson, 2012 
INDICIBUS, S. Analise de Balanços, 9º ed. São Paulo: Atlas, 2008 
ANDRADE, E. L. Introdução à pesquisa operacional: métodos e modelos para análise 
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SATO, S.S. Analise econômico-financeira setorial: estudo da relação entre liquidez e 
rentabilidade sob ótica do modelo dinâmico, São Carlos: UFSCAR, 2007. 
 
 
 
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