ESTUDO DE CASO 08 10 14

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ESTUDO DE CASO
A D. Joana Santos é responsável por um grupo de 6 pessoas, que são profissionais altamente qualificados para as funções que exercem. Estes 6 elementos apresentam um elevado nível de produtividade. 
 A D. Joana Santos dá-lhe muita autonomia na tomada de decisões, na escolha de companheiros e na execução das tarefas. Já trabalham juntos há dois anos sensivelmente sem nunca ter existido problemas de maior.
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No entanto, há mais ou menos um mês e meio, a D. Joana Santos apercebeu-se da existência de problemas internos entre o grupo, sem que no entanto, isso prejudique o desempenho do grupo.
Baseando-se na teoria dos três estilos de liderança de White e Lippit, em qual dos estilos colocaria a D. Joana Santos, apenas com a informação descrita no texto. Justifiquem.
Qual das alternativas que se seguem (A ou B) lhe parecem as mais correctas a tomar pela D. Joana Santos, perante este problema que surgiu há mais ou menos um mês e meio?
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A) A melhor decisão da D. Joana Santos será a de deixar que o grupo resolva os seus próprios problemas e se dêem a si mesmos o apoio sócio-emocional necessário para que eles o resolvam. Ela acha que não deve interferir, porque o grupo é suficientemente maduro para resolver as suas dificuldades.
B) A D. Joana Santos deve interferir, porque o grupo se deparou com um problema, entre eles, que antes não existia. Ela deve dar apoio sócio-emocional, isto é, intensificar o seu relacionamento com o grupo e fortalecer a sua posição de liderança. Quando ela verifica que a confiança entre os elementos do grupo foi restabelecida, deverá deixar de intervir.
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CONCLUSÃO:
Independente do grupo ser altamente qualificado para as funções que exercem, nesse caso ela deverá intervir, apesar do problema não estar influenciando na produtividade poderá tomar proporções maiores, prejudicar a produtividade e divisão do grupo. 
ESTUDO DE CASO
Turma: EPR-141.
Alunos: Altair Roque de Medeiros.
 Everson Luis de Paula.
 Jocemir Martins Pinto.